企業(yè)文化論文-企業(yè)文化論文范文

　　企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。企業(yè)文化論文怎么寫呢？下面是小編整理的企業(yè)文化論文資料，歡迎閱讀。

企業(yè)文化論文范文

　　關(guān)企業(yè)文化論文范文1

　　一、在理念識別系統(tǒng)的侵蝕中強化安全理念

　　安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。

　　二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實中強化安全理念

　　一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導致的安全隱患，因為客觀因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強制約束，另一方面是平時的習慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進過程中做好以下幾方面的工作：

　　1.注重整體教育和差異化教育方法

　　在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關(guān)于到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進行，根據(jù)每一個員工的性格進行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

　　2.注重疏導式教育和學習性教育的工作原則

　　由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個時候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應該進行有效的疏導式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導的過程中進行必要的.安全意識的教育。而學習性的教育就是要更好的引導企業(yè)員工學習相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務和保障安全運營。

　　三、在形象識別系統(tǒng)的滲透中強化安全理念

　　形象識別系統(tǒng)一般包括三個方面，即企業(yè)的理念識別——MindIdentity(MI)，行為識別——BehaviorIdentity(BI)和視覺識別——VisualIdentity(VI)。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業(yè)價值準則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導下的企業(yè)員工對內(nèi)和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進行宣傳和比較，強化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個空間及時間，把形象識別灌輸?shù)桨踩�工作的整個過程以及生產(chǎn)流程的每一個步驟。

　　四、結(jié)語

　　安全管理在企業(yè)文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個步驟，增強企業(yè)文化的及時有效性

　　企業(yè)文化論文范文2

　　一、企業(yè)文化的形成機制

　　對于企業(yè)文化來講，進行全面的宣傳與實踐是尤為重要的，是提高企業(yè)知名度與擴大市場的重要手段之一，而不斷地對企業(yè)文化進行規(guī)范管理、實踐與宣傳是有效措施。在文化宣傳上，企業(yè)可以通過廣播、字報、標語等形式進行文化的宣傳，讓企業(yè)文化深系在企業(yè)員工心中，形成一種無形的凝聚力。目前，很多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部雜志、期刊、網(wǎng)頁等形式，將企業(yè)文化向外界宣傳，讓更多人、更多對企業(yè)了解企業(yè)的文化，對企業(yè)產(chǎn)生信任與支持。當外界對企業(yè)進行充分了解下，可以將企業(yè)的知名度提高，形成企業(yè)走出去的經(jīng)營理念。與此同時，企業(yè)還要不斷地進行實踐，建立符合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化的建設方法

　　首先，堅持以人為本的文化建設原則。企業(yè)在對文化進行建設時，要堅決堅持以人為本，從企業(yè)發(fā)展的各個方面考慮到企業(yè)中的員工，維護員工的利益，尊重員工，關(guān)心員工，讓員工感受到主人翁的效果，使員工成為企業(yè)文化建設的主體，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮出員工的積極性與能動性，不斷地對企業(yè)員工進行培養(yǎng)。在經(jīng)濟與知識發(fā)展的今天，對企業(yè)的發(fā)展要求更高，企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，是否具有較強的競爭能力，在于企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，是否對戰(zhàn)略進行不斷地創(chuàng)新，也在于企業(yè)是否能夠充分利用各種資源，尤其是對人力資源的利用情況。企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)實的人才結(jié)構(gòu)與人力資源狀況，科學且合理的進行現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與人才的引進，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃與目標，使得企業(yè)中的員工之間能夠充分的交流與合作，加強人才隊伍的建設，確保人力資源能夠滿足企業(yè)的長期發(fā)展目標。企業(yè)還應該建立相應的激勵制度，將員工的'工作積極性調(diào)動與激發(fā)，不斷地進行員工培訓與學習，挖掘其潛在能力，充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)中的員工充分服務于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。其次，充分發(fā)揮領(lǐng)導者的領(lǐng)袖作用。對于企業(yè)的文化建設過程來講，其實就是企業(yè)價值體系以及精神底蘊的自我塑造過程，是促進企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。企業(yè)領(lǐng)導者，是企業(yè)中的主要領(lǐng)軍人物，這一部分人物必須充分發(fā)揮其作用，完成自己的使命，擔負起企業(yè)文化的精神領(lǐng)袖的重任。他們不僅要作為企業(yè)文化的組織人物、設計人物、創(chuàng)新人物、領(lǐng)導人物，還要不斷地對企業(yè)文化的精神理念進行倡導，并要忠實于企業(yè)文化，以身作則，將企業(yè)文化落實。領(lǐng)導人員的帶頭作用，是促進企業(yè)文化建設與落實的有效措施之一，起到有效的標靶作用。最后，文化理念與管理制度的有機結(jié)合。企業(yè)進行文化建設的過程，其實就是將此文化理念逐漸社會化的漸變過程。在此過程中，從客觀的角度上來講，是企業(yè)文化逐漸社會化的過程，而從主觀上來講，是通過管理與指導這個過程，讓企業(yè)文化理念逐漸成為自覺的培育過程。而在這一自覺過程中，海爾集團的管理三部曲做的很有指導意義。此管理模式是提出價值觀與理念;并推出具有這種價值觀與理念的代表人物與事件;在價值觀與理念的指導下，緊緊圍繞樹立的典型事件與人物，涌現(xiàn)出相應的管理機制與管理制度，從而促使員工對理念與價值觀的認識與形成。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，對于企業(yè)文化建設來講，不是一個固定的發(fā)展模式，不是事先設計好的圖紙，然后按部就班的進行，而是企業(yè)的一個長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，應該企業(yè)不斷地發(fā)展中，對其進行創(chuàng)新與完善，從而使得企業(yè)文化服務于企業(yè)的發(fā)展，提供企業(yè)競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化論文范文精選3

　　一、培訓中心在企業(yè)文化傳播中的優(yōu)勢

　　1.文化環(huán)境布置方便

　　文化環(huán)境不僅包括對于工作環(huán)境和培訓環(huán)境中宣傳標語張貼、文化事物擺放、文化口號的鼓吹等硬件條件，更加注重的是人文環(huán)境的建設、理念思路的溝通等軟件條件。

　　(1)硬件環(huán)境。培訓中心擁有專門的培訓教室和實操場地，較之生產(chǎn)環(huán)境有更多的地方用來擺設企業(yè)文化宣傳標語和物件。也可以為開展專門的企業(yè)文化宣傳活動提供場地和硬件支持。

　　(2)軟件環(huán)境。大型企業(yè)的培訓中心中一般都有專業(yè)的企業(yè)文化培訓師資，中小企業(yè)也可以聘請到優(yōu)秀的培訓師。相對于生產(chǎn)車間人員，這一部分人的整體素質(zhì)較高，能夠產(chǎn)生更大效應的同伴影響。通過開發(fā)一些企業(yè)文化培訓課件和直接的授課造就良好的軟件環(huán)境。

　　2.時間安排充裕

　　培訓和生產(chǎn)相比較時間安排相對寬松，任務量較小，在培訓期間安排企業(yè)文化的宣貫是可行的。

　　(1)課程計劃安排。培訓項目實施之前都要進行課程的設置，利用好課程計劃的安排，在其中插入企業(yè)文化的'課程內(nèi)容，形成課堂上的文化宣貫。

　　(2)學員時間充裕。企業(yè)將生產(chǎn)人員送入到培訓中心培訓期間，員工放下了生產(chǎn)車間的忙碌和加班加點，將有更多的時間用來學習提高自我，利用好這些時間做實企業(yè)文化傳播是十分有效的。

　　二、培訓中心實施企業(yè)文化傳播的有效途徑

　　在認識和分析優(yōu)培訓中心企業(yè)文化傳播優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研和實際的應用，提出如下可行性實施方法。

　　1.課程內(nèi)容設置

　　通過調(diào)整單一的技術(shù)技能類和管理類課程設置，在每一次培訓中按照培訓總時間設置10～20%時間量的企業(yè)文化課程。

　　2.文化環(huán)境布置

　　(1)遵循常規(guī)宣傳方法將企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容制作成標識牌和宣傳欄，放置在顯眼位置。

　　(2)開展企業(yè)文化的宣貫的大型活動，按照宣貫主題對于整個培訓中心進行布置。

　　3.對于授課講義和實訓室的宣傳全部按照企業(yè)要求作統(tǒng)一部署，提高品牌意識和統(tǒng)一理念。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)文化的傳播和落地是提高公司效率的有效途徑，做好這項工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和提高員工的認同度都有積極的意義。本文從培訓中心的角度探討和研究這一問題，提出了培訓中心在這方面的優(yōu)勢和有效傳播途徑。

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