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企業(yè)文化月活動(dòng)方案
導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任；對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。以下小編為大家介紹企業(yè)文化月活動(dòng)方案文章，歡迎大家閱讀參考!
一、活動(dòng)背景
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。為此，我公司將舉辦“企業(yè)文化月”活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二、活動(dòng)目的
1、通過(guò)“企業(yè)文化月”活動(dòng)來(lái)豐富廣大職工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。
2、增進(jìn)員工之間的友誼，相互了解，相互溝通，提高員工的主人翁意識(shí)與企業(yè)向心力。 三、活動(dòng)小組
▲為加強(qiáng)參加活動(dòng)各部門(mén)(車(chē)間)的協(xié)調(diào)合作，保證活動(dòng)的有序進(jìn)行，特成立 辦公室為“企業(yè)文化月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
▲組長(zhǎng)：陳軍獻(xiàn) 成員：應(yīng)國(guó)強(qiáng)、程俊、徐蓮、樓宇翔、李衛(wèi)東、黃榮、任亞玲、詹廷偉
四、活動(dòng)開(kāi)展
●活動(dòng)時(shí)間：20XX年11月1日至11月30日
●參與對(duì)象：公司所有員工
●活動(dòng)口號(hào)：“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友誼、創(chuàng)新”
●活動(dòng)宗旨：“友誼第一，比賽第二”
五、活動(dòng)形式
1)、辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部合為一組(70人)；
2)、生產(chǎn)部為一組(23人)；
3)、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)勤合為一組(56人)；
4)、動(dòng)力設(shè)備、染色車(chē)間合為一組(24人)；
5)、開(kāi)發(fā)部、絲襪機(jī)修、棉襪機(jī)修合為一組（32人）；
6)、棉襪車(chē)間、手工縫頭合為一組（41人）；
7)、新廠織造、絲襪提花、絲襪平板合為一組（101人）；
8)、定型車(chē)間為一組（56人）；
9)、包裝車(chē)間為一組（119人）；
10)、新廠拼縫為一組（137人）；
● 共分成10個(gè)組，以團(tuán)隊(duì)的形式參與活動(dòng)項(xiàng)目，確立團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、 團(tuán)隊(duì)口號(hào)，填入活動(dòng)表單，由各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一上交至辦公室。
●勢(shì)氣展示、拔河、10*100米接力賽為各團(tuán)隊(duì)必參加項(xiàng)目；
●3VS3籃球賽各團(tuán)隊(duì)挑選出六名參賽選手進(jìn)行比賽；
●100米短跑、3000米長(zhǎng)跑、中國(guó)象棋、羽毛球、跳繩等其它比賽項(xiàng)目由各 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)挑選出2至3名擅長(zhǎng)該項(xiàng)目參賽人員進(jìn)行比賽；
六、活動(dòng)宣傳
1)制作、公布活動(dòng)信息；
2)下發(fā)開(kāi)展活動(dòng)通知、表單；
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
比賽項(xiàng)目設(shè)
第一名：600元
第二名：400元
第三名：200元
八、活動(dòng)內(nèi)容
1、動(dòng)員公司所有部門(mén)車(chē)間積極參與，舉行中國(guó)象棋、100米賽跑、100米接力賽、拔河、羽毛球、3VS3籃球賽等項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門(mén)之間的橫向聯(lián)系。
2、舉辦第八屆百隆公司企業(yè)文化月文藝晚會(huì)，表現(xiàn)形式以小品、相聲、歌曲、舞蹈、快板等元素濃縮于舞臺(tái)空間，以百隆員工演出為主體，既是表演，又是比賽，反映出百隆人百舸爭(zhēng)流、齊頭奮進(jìn)的風(fēng)采。
企業(yè)文化月活動(dòng)方案2
活動(dòng)目的
一、激發(fā)職員學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其積極好學(xué)精神
二、使我司能更快走上學(xué)習(xí)型企業(yè)文化這條路
三、不斷提高職員文化素養(yǎng)，使社內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍
四、儲(chǔ)備人才，為我所用
活動(dòng)形式
本次活動(dòng)將采取分階段、分層次并以不同內(nèi)容來(lái)漸進(jìn)式的開(kāi)展
組織形式
本次活動(dòng)由人力資源課主導(dǎo)，其它部門(mén)協(xié)助參于
參加對(duì)象
因?yàn)楸敬位顒?dòng)分階段并以不同形式開(kāi)展，所以人數(shù)限于社內(nèi)在職人員均可，屆時(shí)將由參加代表隊(duì)推薦參加。
具體內(nèi)容及流程
一、條幅、海報(bào)、全廠郵件積極宣導(dǎo)（12月1—12月31日）
通過(guò)以上內(nèi)容在我司形成一種氣氛，讓員工從思想上明白有這樣一次活動(dòng)，也使其意識(shí)到“讀書(shū)月”與“知識(shí)決定命運(yùn)”息息相關(guān)。
二、培訓(xùn)入手，試圖改變我司目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀（12月10號(hào)開(kāi)始）
培訓(xùn)-----創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化這條路的重中之重。但我司目前的培訓(xùn)于管理人員或者員工而言都有很大的矛盾沖突，所以我們要試圖改變目前這種現(xiàn)狀，盡其所想，盡量讓員工能從我司的培訓(xùn)中實(shí)實(shí)在在地學(xué)到一些有用的東西。具體實(shí)施方法如下：
1、從培訓(xùn)課程上改善
我司很多員工都是中專畢業(yè)的學(xué)生，心理和生理發(fā)展正是人生中最重要也最薄弱的階段，心理素質(zhì)弱，人生閱歷也缺乏，所以應(yīng)該從心理教育著手，在培訓(xùn)課程上開(kāi)設(shè)一些基礎(chǔ)理論的教育課。一、接合員工興趣開(kāi)設(shè)，二、接合培訓(xùn)需求調(diào)查表開(kāi)設(shè)，三、接合員工心理發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)設(shè)。例如，為了提高員工的心理素質(zhì)、參于意識(shí)以及自信心，我們可以開(kāi)設(shè)一些《口才與演講技巧》，講師可以在課堂上讓每個(gè)員工都能上臺(tái)鍛煉、提升自我�；蛘唛_(kāi)設(shè)一些插花、盤(pán)頭、服裝設(shè)計(jì)、民樂(lè)理論等課程盡量豐富我司的培訓(xùn)內(nèi)容。
2、從培訓(xùn)講師上改善
會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)并不一定會(huì)做老師。我司目前培訓(xùn)的一大障礙就是講師的積極性與對(duì)授課的態(tài)度。為了講課而講課，出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)完全偏離了我司培訓(xùn)的目的，和學(xué)校的老師教學(xué)生一樣，不僅要教他們書(shū)本上的知識(shí)，最重要的是要教會(huì)他們?nèi)绾巫鋈�。而我們所�?yīng)該做的就是除了在課堂上講師的獨(dú)角戲以外，最重要的是員工要有興趣去聽(tīng)。除此之外，在講師的挑選上應(yīng)該采取竟聘制度、講師激勵(lì)機(jī)制等有效措施，不投入其能有產(chǎn)出，所以按課次給其一定的勞酬是必要的，所有課程的'講師都應(yīng)該在社內(nèi)公開(kāi)招聘。
3、從培訓(xùn)考勤制度上改善
出勤率低是我司培訓(xùn)目前又一大問(wèn)題，可是我們仔細(xì)考慮到底出勤率低的原因在哪里呢？一、培訓(xùn)課程吸引力不大，員工不感興趣。二、現(xiàn)場(chǎng)工作太忙，員工實(shí)在沒(méi)時(shí)間也沒(méi)精力。三、講師水平太低，聽(tīng)了也白聽(tīng)。針對(duì)可以改善的，我們要及時(shí)改善，無(wú)法改善的只能從可以改善的地方加以彌補(bǔ)，最終提高我司培訓(xùn)效果。
4、從培訓(xùn)流程上的改善
接照目前的培訓(xùn)流程做適當(dāng)改變，除過(guò)部門(mén)提交的年度培訓(xùn)需求、月度培訓(xùn)需求外，我課通過(guò)全廠的培訓(xùn)需求調(diào)查表做以總結(jié)并安排自己的一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。
三、名師激勵(lì)演講，改變職員的人生價(jià)值取向（12月16日）
前邊已經(jīng)提及我司的大部分職員都是一個(gè)心理和生理正在發(fā)展時(shí)期的中專生，人生價(jià)值取向飄浮不定，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷理解能力，甚至有很多人沒(méi)有正確的人生理想與奮斗目標(biāo)。在這種人生生長(zhǎng)階段很需要一個(gè)有效的價(jià)值取向的正確引導(dǎo)與激勵(lì)，所以我們將通過(guò)名師的激勵(lì)演講來(lái)引導(dǎo)與激勵(lì)我們的在職人員。主題就選定為“知識(shí)就是生命”或者“奮斗、理想、價(jià)值觀”等有意義的演講，然后全員參于聽(tīng)取此次演講。
1、時(shí) 間：12月18日（星期天）上午9：00-11：00
2、參加對(duì)象：####所有職員（算培訓(xùn)）
3、地 點(diǎn)：二廠籃球場(chǎng)（卡拉OK室所有凳子、一廠二廠員工休息室所有凳子）如天氣有變則另行安排。
四、人文知識(shí)競(jìng)賽，擴(kuò)充員工知識(shí)面，提高其人文素質(zhì)（12月23日）
1、活動(dòng)原則
社內(nèi)根據(jù)人數(shù)分四個(gè)代表隊(duì)，每隊(duì)推薦三個(gè)成員參加本次競(jìng)賽，具體分為沖壓一課、沖壓二課、組裝課和鈑金課、總務(wù)課和物流課四個(gè)隊(duì)（每個(gè)代表隊(duì)最多只限一個(gè)文員參加）。
2、競(jìng)賽主題
此次競(jìng)賽以人文知識(shí)為主，我們所備題目包括天文、地理、歷史、電腦、生活常識(shí)以及我司相關(guān)的一些比較簡(jiǎn)單的題目。
3、競(jìng)賽地點(diǎn)
公司卡拉OK室
4、競(jìng)賽時(shí)間：12月23日晚18:00-20:30
5、具體內(nèi)容
四個(gè)代表隊(duì)，每隊(duì)三個(gè)成員，屆時(shí)主持人會(huì)講競(jìng)賽規(guī)則，組員必答題、小組搶答題、畫(huà)圖題、表演題等。每個(gè)代表隊(duì)分別準(zhǔn)備9道必答題（3道/1個(gè)組員），總共準(zhǔn)備60道搶答題（10分題30道，20分題20道，30分題1道），畫(huà)圖題各1道（40分、30分、20分、10分分別為第一、第二、第三、第四名）、表演題各一道（40分、30分、20分、10分分別為第一、第二、第三、第四名）。
6、評(píng)分原則
小組組員必答題先抽題再答題，抽的題庫(kù)分10分、20分、30分題庫(kù)，根據(jù)分值不同設(shè)的題目難易度也不同。抽題采取自愿原則。答正確加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，答錯(cuò)則扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。搶答題答正確一道加10分，答錯(cuò)扣10分。最后評(píng)出分?jǐn)?shù)最高的代表隊(duì)。
7、獎(jiǎng)金設(shè)置
根據(jù)最后得分評(píng)出一、二、三、四名，按小組分別發(fā)400、300、200、100元獎(jiǎng)金。
8、現(xiàn)場(chǎng)5S及活動(dòng)總結(jié)。
活動(dòng)預(yù)算
一、條幅 10M*12元/M=120元
二、名師演講 1000元/H*2H=2000元
三、人文知識(shí)競(jìng)賽 3000元獎(jiǎng)金
四、其它 200元
五、錦旗 80元
六、合計(jì) 8000元
電子五金廠 人力資源課
1月17日
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