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《穿布鞋的馬云》讀后感范文（通用10篇）
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《穿布鞋的馬云》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
《穿布鞋的馬云》讀后感 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)閱讀了《穿布鞋的馬云》這本書，感悟頗深覺得很有收獲。
《穿布鞋的馬云》這本書給我的第一印象是“真實(shí)”，沒有像諸葛亮一樣呼風(fēng)喚雨的神化和名人說什么都對(duì)的熱捧，而是從一個(gè)平凡的英語老師角度出發(fā)，把馬云這一路上創(chuàng)業(yè)坎坷、歡笑都真實(shí)的記錄下來。作者在書中毫無回避地評(píng)述和記錄了馬云過去的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)和一系列重大決策的“失誤”，同時(shí)還竭力復(fù)原創(chuàng)業(yè)者更多的觀念、事實(shí)與場(chǎng)景，讓一個(gè)真實(shí)的馬云進(jìn)入人們的視野之中。在其他相關(guān)書籍中，確實(shí)很少能表述主角的“失誤”，成功固然可喜，但是創(chuàng)業(yè)教父的“失誤”才是真正無價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，才是能給讀者帶來震撼和學(xué)習(xí)的寶貴財(cái)富。
在讀完《穿布鞋的馬云》后，讓我感悟很深，自己總結(jié)后有四點(diǎn)：
第一：年輕人要敢于創(chuàng)業(yè)，要用于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；身邊有很多朋友在做微商和網(wǎng)店，雖然談不上大創(chuàng)業(yè)，但也是一個(gè)良好的開端和嘗試，我們不是“富二代”，但我們可以做“創(chuàng)二代”。年輕人創(chuàng)業(yè)，不單指自己進(jìn)行個(gè)體單干，實(shí)際上在企業(yè)工作也是在為自己創(chuàng)業(yè)，為自己將來的成就在打拼。其中最重要的品質(zhì)就是要敢于嘗試，敢于不計(jì)較后果，不過多思前想后，敢于想到什么就立刻去實(shí)踐，哪怕有時(shí)候要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也要勇敢邁出這一步。如果說邁出這步能夠取得成功，那么如果你不敢邁出來，那你就永遠(yuǎn)也嘗試不到成功；相反，即使這種嘗試最后以失敗告終，也沒什么可怕的`，大不了重頭再來。
第二：量變引發(fā)質(zhì)變，在這物欲橫流的社會(huì)，我們都想著一夜成名、一夜暴富的美夢(mèng)，卻很少靜下心來慢慢累積自己。腳踏實(shí)地才能成功，在公司，領(lǐng)導(dǎo)總是教導(dǎo)我們：年輕人，工作要沉下心來，現(xiàn)在仔細(xì)想確實(shí)如此，沒有前期經(jīng)驗(yàn)、人脈、能力這些量的積累，哪來的最后成功這個(gè)質(zhì)的升華。
成功不能急于求成，馬云的阿里巴巴運(yùn)籌五年，融資兩次后，才最終實(shí)現(xiàn)贏利。這個(gè)事情使我不那么焦躁。連阿里巴巴這樣的公司要實(shí)現(xiàn)盈利都需要一段發(fā)展時(shí)間，更何況我們。這個(gè)觀點(diǎn)很大程度上也指明了我們現(xiàn)在要走的路。這個(gè)時(shí)候的耐心和堅(jiān)持，是一種品格。
第三：錯(cuò)誤要敢于面對(duì)，馬云不是圣人，他也會(huì)犯常人所犯的錯(cuò)誤，在阿里巴巴過度膨脹而導(dǎo)致決策失誤中，馬云并沒有回避這個(gè)錯(cuò)誤，而是斬釘截鐵的面對(duì)并采取一系列果斷措施保住了企業(yè)。這種精神實(shí)在可貴也值得我們年輕人學(xué)習(xí)，在工作中我們應(yīng)該敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在承擔(dān)責(zé)任中成長(zhǎng)，才能成為公司真正需要的全面人才。
第四：居安思危，阿里巴巴企業(yè)一個(gè)重要的至今影響中國(guó)電商的項(xiàng)目-淘寶網(wǎng)是如何成立的呢？當(dāng)時(shí)在阿里巴巴已經(jīng)成為中國(guó)最大的電商平臺(tái)后，馬云并沒有自喜成功，而是用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看到了未來電商的發(fā)展趨勢(shì)“C2C”，并樹立的自己未來的戰(zhàn)略威脅對(duì)象“EBAY”。最終，居安思危的馬云打敗了EBAY，確定了淘寶網(wǎng)主宰未來10年的C2C電商平臺(tái)。
試想，如果當(dāng)年馬云在擁有阿里巴巴的成功后沒有在繼續(xù)去探索，可能他可以把阿里巴巴做得更好，但他絕對(duì)成不了中國(guó)首富。在工作中，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)馬云居安思危的精神，不要想著每月拿拿工資就日子就混過去了，公司在進(jìn)步，你也需要進(jìn)步，如果只是原地踏步，必定會(huì)被公司和社會(huì)所淘汰。
最后，作者只能對(duì)我們產(chǎn)生啟迪和指引作用，更多的還是要我們多去學(xué)習(xí)，多去歷練，不要花太多時(shí)間去玩，有時(shí)候你花一點(diǎn)點(diǎn)功夫去學(xué)習(xí)，可能會(huì)有意想不到的收獲，馬云尚且如此，我們平常人更應(yīng)具備上面創(chuàng)業(yè)者具備的品質(zhì)，靈活運(yùn)用到學(xué)習(xí)、工作、生活中。最后以引用阿里上市后的一句廣告語：“夢(mèng)想是一定要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”
《穿布鞋的馬云》讀后感 2
2014年9月16日，阿里巴巴在美國(guó)上市，被籠罩了耀眼光環(huán)的馬云理所當(dāng)然成為人們心目中的成功者，《穿布鞋的馬云》也及時(shí)推到了讀者面前，這是目前最大限度地接近真實(shí)的馬云，也是唯一客觀、真實(shí)、完整還原馬云22年創(chuàng)業(yè)史的里程碑作品。
市面上關(guān)于馬云的書籍很多，可大多數(shù)作品將主角塑造成所向披靡百戰(zhàn)百勝無堅(jiān)不摧的高手。與其他的傳記作品不同，《穿布鞋的馬云》更像是一本創(chuàng)業(yè)教程。作者王利芬選取了在她視為“決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn)”，以時(shí)間順序，講述了在這27個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)中的馬云的所作所為，并且，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，又以“創(chuàng)業(yè)新視角”和“時(shí)代大視野”兩個(gè)板塊，與另一位作者李翔一起，對(duì)這個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了品評(píng)。
從馬云1992年第一次創(chuàng)業(yè)成立海博翻譯社到現(xiàn)在阿里巴巴上市以來經(jīng)歷的所有大事件和成敗按照順序排列，將這27個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了還原度很高的梳理和講述。該書以時(shí)間為線索，將馬云的創(chuàng)業(yè)足跡一步一步進(jìn)行了呈現(xiàn)，在進(jìn)行呈現(xiàn)的時(shí)候，作者適當(dāng)?shù)拿枋雠c評(píng)價(jià)無形中為讀者的理解提供了便利。每一個(gè)章節(jié)前的標(biāo)題也頗能夠給人以啟發(fā)，如“找到適合自己的模式”、“一定要有夢(mèng)想”、“根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新”、“超前布局，擁抱變化”等，都向我們展示出馬云的處世及經(jīng)營(yíng)之道。讀過《穿布鞋的馬云》，可以看出，作者王利芬和李翔對(duì)馬云的性格及創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行了深度的調(diào)查。盡管馬云的創(chuàng)業(yè)模式和程序我們無法復(fù)制，但是這本書中對(duì)馬云創(chuàng)業(yè)歷程和創(chuàng)業(yè)理念的'介紹，對(duì)于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說簡(jiǎn)直是一本實(shí)戰(zhàn)教程。如王利芬所說，從馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷上面，應(yīng)該可以，并且能夠可以，讓她獲取很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的建議，直接獲取很多經(jīng)驗(yàn)。
如果本書僅僅是定位在給創(chuàng)業(yè)者看的話，未免有點(diǎn)狹隘，因?yàn)榇蟛糠秩诉�是平凡的上班族和打工者，對(duì)于這些讀者，同樣可以學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，無論是在做事還是在為人方面。從馬云最初創(chuàng)立翻譯社的事中，我們可以看出，成大事者必不拘小節(jié)，這種不拘小節(jié)指的是馬云沒有認(rèn)為自己在高校從教了6年就不能從事擺小攤、走街串巷推銷的工作，對(duì)馬云而言，只要是符合國(guó)家法律、道德需求的行為他都認(rèn)為是正常的。這樣的觀念必然會(huì)給我們啟迪，讓我們?cè)诔錆M挫折的人生路上放下種種羈絆。
其實(shí)，讀過《穿布鞋的馬云》，我認(rèn)為最大的收獲還在于，它告訴我們：每個(gè)人都能擁有幸福！馬云在一次公開演講的時(shí)候說：“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個(gè)夢(mèng)想，幸福就是有夢(mèng)想，然后像堅(jiān)持初戀一樣堅(jiān)持夢(mèng)想�！眲�(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者必須要有一個(gè)夢(mèng)想。對(duì)于我們每個(gè)人來說，尋找夢(mèng)想，然后像堅(jiān)持初戀一樣堅(jiān)持夢(mèng)想，本身就是一件幸福的事，當(dāng)然，為夢(mèng)想堅(jiān)持的人當(dāng)然會(huì)成為幸福的人！
《穿布鞋的馬云》讀后感 3
《穿布鞋的馬云》這本書十分特別，雖然從分類上來講它是傳記，但是我認(rèn)為這只是一個(gè)平凡的人的創(chuàng)業(yè)史。畢竟馬云剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，連續(xù)失敗了三次，當(dāng)時(shí)他也只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的普通人，根本不會(huì)有人寫書，甚至寫短文來評(píng)價(jià)他，只不過后來他成功了，所以他的創(chuàng)業(yè)路程又被人挖掘了出來。
而且作者也是非常真實(shí)地還原了馬云的創(chuàng)業(yè)路程，不像一般傳記那樣對(duì)一些事情的批判和贊揚(yáng)有主觀色彩，也沒有像現(xiàn)在追捧明星那樣將明星包裝化，而是把他當(dāng)成一個(gè)普通的上班族，把他在在創(chuàng)業(yè)路程上發(fā)生的重大事情認(rèn)認(rèn)真真地記錄下來。從這里我們可以看見，馬云并不像外界那樣傳的神乎其神，他也只是一個(gè)想要自己創(chuàng)業(yè)的上班族，他自己也不會(huì)一直不犯錯(cuò)，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成為一個(gè)商業(yè)傳奇，更多的是因?yàn)樗浂簧岬臎Q心、當(dāng)機(jī)立斷的膽魄、奇思妙想的大腦和擁有明確目標(biāo)以及長(zhǎng)期規(guī)劃。
第一點(diǎn)是鍥而不舍的決心。這第一點(diǎn)就讓很多人與馬云的成功永無緣分了。1998年，24歲的馬云被分到大學(xué)任教后被領(lǐng)導(dǎo)要求五年不能辭職，期間他創(chuàng)立了一個(gè)海博翻譯社，但這個(gè)翻譯社連續(xù)虧損了三年，期間馬云還得靠到義烏批發(fā)小商品，才能勉強(qiáng)維持這個(gè)翻譯社。在翻譯社開始盈利之后，馬云就開始想通過其他方式去創(chuàng)業(yè)，期間在政府的委托下，他去美國(guó)擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)的工作，機(jī)緣巧合之下去找到了一家VBN的公司，見證互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇之后，他不顧朋友的反對(duì)創(chuàng)立中國(guó)黃頁。但是因?yàn)橘Y金不足又被杭州電信收購了。因?yàn)楹贾蓦娦耪剂诉@個(gè)公司70%的股份，所以馬云基本上沒有話語權(quán)，而且馬云的想法又恰好和公司的想法大相徑庭，于是馬云的這么第二次創(chuàng)業(yè)，又這么白白的拱手相讓了。之后33歲的馬云又接受了外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng)出任下設(shè)的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心信息部總經(jīng)理，但是這第三次創(chuàng)業(yè)又重復(fù)了一遍與杭州電信合資的經(jīng)歷：對(duì)公司沒有控制權(quán)和與合作方想法不一致。所以在馬云35歲那年，他又從那里辭職回到了杭州，從馬云大學(xué)畢業(yè)之后已經(jīng)過去了11年，而35歲大部分人也在這的時(shí)候都有了自己一份穩(wěn)定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的進(jìn)行了，而馬云這大學(xué)畢業(yè)后這么闖蕩了11年，最后除了賺到了一點(diǎn)小錢什么也沒干成，聽上去十分的失敗，如果換做是其他人的話，可能就會(huì)一直在中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)部中心信息部總經(jīng)理這個(gè)職位上干下去了，畢竟馬云在擔(dān)任這個(gè)職位之前已經(jīng)闖蕩了九年，什么也沒干成。可能換做大部分人已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事情喪失了信心，而且覺得坐著這么個(gè)總經(jīng)理的職位，拿著高額的年薪似乎也挺好的。可是馬云他的人生目標(biāo)并不是為了錢，比如他在創(chuàng)辦海博翻譯社的時(shí)候，無意中發(fā)現(xiàn)從義烏批發(fā)小商品比他辦翻譯是更加賺錢，他們翻譯社里有好多成員都勸他改去做批發(fā)，可是馬云說：當(dāng)初成立翻譯社的目的是什么？是為了滿足市場(chǎng)需求，并解決老師們的問題？還是為了掙錢？既然是為了前者，那就不能放棄，一定要堅(jiān)持下去，熬過去，光明就會(huì)到來�？梢婑R云一旦認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，就不會(huì)為其他事情所動(dòng)搖，而這份鍥而不舍的決心，是大部分人所沒有的。
第二點(diǎn)是當(dāng)機(jī)立斷的`膽魄。1995年，馬云第一次在美國(guó)接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里沒有任何關(guān)于中國(guó)的信息，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)上還是一片空白。這個(gè)消息讓馬云興奮不已，他覺得他已經(jīng)找到了下一步要做的事情，而且馬云的直覺告訴他，這個(gè)行業(yè)將來肯定有戲，所以在回國(guó)之后，他立刻創(chuàng)辦了中國(guó)第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)黃頁”。我相信換作是其他人的話，可能就沒有這個(gè)立刻出手的信心了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)上還是一片空白，沒有人有之前的成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，也沒有人能告訴你中國(guó)民眾歡不歡迎互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西？更沒有人告訴你，這個(gè)東西怎么樣才能做好做大？怎樣才能獲取更多的利潤(rùn)？以上的種種問題都成了其他人面對(duì)這個(gè)選擇時(shí)猶豫的原因。可是馬云并沒有猶豫，即使他在回國(guó)當(dāng)晚邀請(qǐng)24個(gè)朋友來聊互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，有23個(gè)人都勸他不要做互聯(lián)網(wǎng)，可是這依然沒有動(dòng)搖馬云想做互聯(lián)網(wǎng)的想法。僅在一周后，他就與妻子籌借了十萬元，創(chuàng)辦了中國(guó)的第一家商業(yè)網(wǎng)站。雖然說馬云天生就有對(duì)商機(jī)的敏銳嗅覺，但是光對(duì)商機(jī)敏感是沒有用的，因?yàn)槿绻悴还麛喑鍪郑プ∩虣C(jī)的話，商機(jī)就會(huì)與你失之交臂。事實(shí)證明，就在馬云搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)不久之后，杭州電信這個(gè)大公司也開始著手在互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，還把搶先登陸的馬云給收購了。這樣看的話，如果馬云當(dāng)時(shí)再猶豫一兩個(gè)月，讓杭州電信這種大公司搶先占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這塊巨大的商機(jī)，那馬云就完全沒有可能再進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)了。而且不要覺得馬云是一個(gè)隨便瞎出手的莽夫，如果他真的是一個(gè)莽夫的話，那他面對(duì)23個(gè)朋友的反對(duì)，他的頭腦肯定也會(huì)冷靜下來的，而事實(shí)上，他并沒因?yàn)檫@23個(gè)朋友的反對(duì)就放棄互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，可見馬云面對(duì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及朋友的反對(duì)，也執(zhí)意要在互聯(lián)網(wǎng)這方面創(chuàng)業(yè)的原因除了他的商業(yè)嗅覺之外，更多的就是他的膽魄了。
第三點(diǎn)是奇思妙想的大腦。你光是鍥而不舍地守著守到商機(jī)沒用，你還要果斷地抓住商機(jī)，但是抓住這份商機(jī)以后如果運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，你還是會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗。第四點(diǎn)是擁有明確目標(biāo)以及長(zhǎng)期規(guī)劃，因?yàn)楣馐怯挟愑诔Ｈ说倪\(yùn)營(yíng)方式和方法，而隨便在商界里胡亂闖蕩的話，很容易造成高層判斷失誤以及員工沒有目標(biāo)喪失動(dòng)力。而在馬云35歲那年開始第四次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)有所成就了，比如丁磊創(chuàng)立的網(wǎng)易，還有雅虎。所以這時(shí)想再創(chuàng)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就是十分困難的，必定會(huì)遭到大公司的阻撓。不過馬云另辟蹊徑，他創(chuàng)建了一個(gè)新的B2B模式，不停的向其他網(wǎng)站上發(fā)帖子宣傳介紹這個(gè)模式，并且他發(fā)揮了他善于演講優(yōu)勢(shì)，不停在各個(gè)地方做演講，不斷的告訴那些來聽的人：B2B模式是最終將改變?nèi)驇浊f商人的商業(yè)模式。
與此同時(shí)，他擁有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。他非常清楚，在阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)作為中小企業(yè)做進(jìn)出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何讓它的用戶來使用這個(gè)產(chǎn)品，來了解這個(gè)產(chǎn)品，如何讓商家相互產(chǎn)生信用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品被更多商家知曉等。不過這也終將是一個(gè)短期目標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)三年，五年，十年后互聯(lián)網(wǎng)變得十分普及的時(shí)候，大部分的中小企業(yè)可能都會(huì)把阿里巴巴作為唯一的進(jìn)出口生意的手段，他們的公司就失去了目標(biāo)，因?yàn)樗麄兪裁匆膊恍枰�，自然就�?huì)有公司來找上他們。而且如果按照這樣的模式繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，阿里巴巴就一直只能做一個(gè)當(dāng)中間商賺差價(jià)的小公司，這樣是沒有更大的拓展空間的。所以馬云在杭州湖畔創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候就已經(jīng)有了自己明確的長(zhǎng)期規(guī)劃。他說：第一我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，這家公司的目標(biāo)有三個(gè)：第一，這個(gè)公司要能生存80年，第二，要建設(shè)一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的公司，第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前十名。從這里我們會(huì)發(fā)現(xiàn)馬云已經(jīng)把阿里巴巴的目標(biāo)從B2B業(yè)務(wù)拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云計(jì)算的領(lǐng)域。另外光有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而不知道怎么去實(shí)行，也是不行的。而馬云敏銳的商業(yè)嗅覺和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，恰好可以實(shí)行他的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。例如在與高盛公司談判的時(shí)候，盡管他的談判條件比之前馬云拒絕的40家公司還要苛刻，而且阿里巴巴急需用錢所以談判的空間十分狹小，但馬云還是毅然選擇了高盛公司，一方面是因?yàn)樗鞘澜缰耐顿Y銀行，另一方面是因因?yàn)楦呤⒈憩F(xiàn)出了對(duì)阿里巴巴的長(zhǎng)遠(yuǎn)信心。馬云事后說道：不光是資本挑選目標(biāo)企業(yè)，我們有自己的取舍，對(duì)那些不能與公司戰(zhàn)略兼容的資金我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說什么廢話，他們就能聽懂你的業(yè)務(wù)模式。
而除此之外，馬云一個(gè)人也不可能獨(dú)自把阿里巴巴這么大的公司給撐起來，他也需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。雖然剛開始做B2B模式的時(shí)候，他的18個(gè)人的團(tuán)隊(duì)可能不是都清楚馬云到底在講什么，他們可能也不了解互聯(lián)網(wǎng)的前景到底有多大，但是因?yàn)轳R云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力，所以他們都無條件的信任馬云。而也正是這一點(diǎn)以及馬云的個(gè)人魅力，讓蔡崇信拋棄了當(dāng)時(shí)的百萬年薪，加入了馬云這邊，心甘情愿每個(gè)月領(lǐng)500塊錢的月薪。
在這本書里，我覺得有一句話特別能體現(xiàn)馬云的特點(diǎn)，在阿里巴巴融資階段時(shí)每次投資者問完馬云問題，馬云會(huì)反問他們說：“你倒是說說看，除了錢以外，你還能給我?guī)硎裁礀|西？”從這句話里，我們可以看出來馬云并不是像其他創(chuàng)業(yè)的新人一樣，急于求成把公司做大，而是始終貫徹他的目標(biāo)，堅(jiān)守他的決心。因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里巴巴初始資金只有馬云的團(tuán)隊(duì)集資的50萬，所以融資是很重要的事情，但是在當(dāng)時(shí)的困難情況下，馬云依然有膽魄去拒絕投資者，而不是其他人一樣，手忙腳亂地到處尋找投資者；而且馬云的才華和長(zhǎng)期的規(guī)劃也在此得以體現(xiàn)，這里可以看出馬云并不只重視錢，而是重視那些公司能夠帶給他的其他東西，如果那些公司和杭州電信一樣與他想法不同的話，那么馬云的創(chuàng)業(yè)可能要再次失敗了，他想找的是一家和他想法相同，能夠長(zhǎng)久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴這個(gè)有前景但是資金不夠的小公司肯定又會(huì)再次重蹈中國(guó)黃頁的失敗。
《穿布鞋的馬云》讀后感 4
閱讀本書之初，被書名深深的吸引。馬云，作為當(dāng)今中國(guó)成功學(xué)的典范，是如何與我們兒時(shí)腳上那雙再樸實(shí)不過的布鞋聯(lián)系在一起呢？我想，布鞋是一種樸素的精神吧。然而當(dāng)我閱讀過本書才知曉，"布鞋"在某種程度上象征的是一種使命感，一種奮斗的意義，一種價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。確切的說，更是一種難得的智慧。
首先，這種智慧體現(xiàn)在如何選擇機(jī)遇和方向。態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。想清楚干什么，然后就要清楚該干什么，知道該干什么之后，要明白自己不該干什么。馬云起初作為一名英語老師，實(shí)際上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知之甚少，但當(dāng)他第一次到達(dá)美國(guó)接觸到互聯(lián)網(wǎng)并在網(wǎng)頁上嘗試查詢搜索之后，他體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力，并開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)能夠給人們的生活帶來什么進(jìn)行深入的思考。由此可見，我們的生活中處處存在機(jī)遇，當(dāng)大家都覺得這是個(gè)好機(jī)會(huì)，大家都覺得機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候，我認(rèn)為往往不再是你的機(jī)會(huì)。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如何抓住機(jī)遇作出正確的抉擇的重要性更是無庸贅述。所以工作中也好創(chuàng)業(yè)中也罷，能力至關(guān)重要，而更加重要的是是否能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，然后在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間作出最佳的'選擇，把握住機(jī)遇去開創(chuàng)事業(yè)，創(chuàng)造未來。
其次，這種智慧體現(xiàn)在是否持有積極的生活工作態(tài)度。在這里我感觸最為深刻的是開拓市場(chǎng)方面，正確的態(tài)度就像一塊敲門磚，更像是大海航行的領(lǐng)航者。馬云曾說："我也抱怨過，但是停在原地抱怨有什么用？我后來變成我那個(gè)時(shí)代沒有抱怨的人。為了40歲這個(gè)時(shí)代，我從20歲開始，積極地尋找社會(huì)進(jìn)步的東西，尋找未來，完善自己，而不是埋怨別人，找借口誰都不缺。"當(dāng)今社會(huì)，人們抱怨機(jī)遇少，抱怨辦事難，抱怨競(jìng)爭(zhēng)激烈，然而當(dāng)你換一個(gè)角度你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的社會(huì)的確在進(jìn)步在發(fā)展，作為處在發(fā)展中的個(gè)體，我們是否也應(yīng)該摒棄你的抱怨不滿，審視一下自己到底有什么要什么，并為之拼搏奮斗呢？改變別人，先改變自己，要完善世界，先完善自己，所以積極正確的態(tài)度無論是在生活還是工作中都是不可或缺的。
最后，這種智慧體現(xiàn)在不斷的創(chuàng)新和探索。還記得馬云曾在德國(guó)漢諾威展會(huì)上作主旨演講，他提出"改變這個(gè)世界的并不是科技，而是創(chuàng)新"，坐在場(chǎng)下的包括德國(guó)總理默克爾以及諸多德國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者�？萍脊倘桓淖兞宋覀兊纳睿绻麤]有夢(mèng)想的助力和推動(dòng)，又怎能孕育出日新月異的科學(xué)技術(shù)呢？著眼阿里巴巴，無論是從起初的合伙人制度，電子商務(wù)以及金融領(lǐng)域的創(chuàng)新，甚至馬云在漢諾威展會(huì)上演示的"刷臉"支付，無處不體現(xiàn)了創(chuàng)新的魅力和價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)的工作中，創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)必備的能力和信念，唯有嘗試才能有所收獲，唯有創(chuàng)新才能有所提升。
時(shí)下流行一個(gè)新名詞"土豪"，穿著布鞋的馬云在某種程度上與之毫無關(guān)聯(lián)，但他對(duì)于年輕人及后來的創(chuàng)業(yè)者來說有著無可取代的標(biāo)桿地位，他的創(chuàng)業(yè)過程所起到的示范激勵(lì)效應(yīng)使每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都為之振奮，所以我們不妨閱讀他的創(chuàng)業(yè)故事，以此借鑒他所擁有的智慧。
《穿布鞋的馬云》讀后感 5
《穿布鞋的馬云》是一本深度剖析阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)歷程與人生哲學(xué)的書籍。讀完這本書，我深受啟發(fā)，收獲頗豐。
首先，書中馬云堅(jiān)持夢(mèng)想、堅(jiān)韌不拔的精神讓我深感觸動(dòng)。他并非出身名門，也不是一開始就有萬貫家財(cái)，但他憑借一雙布鞋，踏實(shí)地走過了艱難曲折的創(chuàng)業(yè)之路。他的成功故事告訴我們，真正的`成功并不在于起點(diǎn)，而在于對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)守和不懈的努力，這無疑為我們每一個(gè)平凡人點(diǎn)燃了希望之火。
其次，馬云的創(chuàng)新思維和獨(dú)特的人才觀令人敬佩。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式，以前瞻性的視野創(chuàng)建了阿里巴巴，引領(lǐng)了中國(guó)乃至全球電子商務(wù)的變革。在人才管理上，他強(qiáng)調(diào)“平凡人做非凡事”，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，這種以人為本的管理理念對(duì)我產(chǎn)生了深深的啟示。
再者，馬云的人生智慧和人文情懷也給我留下了深刻印象。他始終堅(jiān)持以社會(huì)責(zé)任為己任，認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值不僅在于創(chuàng)造財(cái)富，更在于服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)進(jìn)步。這種胸懷天下的格局和高度的社會(huì)責(zé)任感，是我輩應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和踐行的。
總的來說，《穿布鞋的馬云》一書揭示了一個(gè)真實(shí)的、有血有肉的企業(yè)家形象，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和精神品質(zhì)對(duì)我們有著重要的教育和激勵(lì)意義。作為讀者，我將以此為鑒，堅(jiān)定信念，勇往直前，不斷提升自我，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。
《穿布鞋的馬云》讀后感 6
讀完《穿布鞋的馬云》這本書，我深受觸動(dòng)。這不僅僅是一部關(guān)于馬云和阿里巴巴成功歷程的企業(yè)傳記，更是對(duì)夢(mèng)想、堅(jiān)持與創(chuàng)新精神的一次深度解讀。
書中生動(dòng)描繪了馬云從一個(gè)普通英語老師，如何憑借堅(jiān)韌不拔的精神和超前的互聯(lián)網(wǎng)思維，腳踏實(shí)地，一步步建立起全球領(lǐng)先的電商帝國(guó)——阿里巴巴。他穿著布鞋的形象，寓意著他對(duì)初心的`堅(jiān)守和對(duì)生活的樸素態(tài)度，盡管在商業(yè)世界中取得了巨大成功，但他始終保持著那份低調(diào)與謙遜，這是非常值得我們學(xué)習(xí)的人生品質(zhì)。
馬云的成功并非一蹴而就，而是歷經(jīng)無數(shù)次挫折與困難后的厚積薄發(fā)。他的故事告訴我，面對(duì)困難時(shí)要有敢于挑戰(zhàn)的決心，要有堅(jiān)持到底的毅力，更要有一種化繭成蝶的勇氣去擁抱變化，不斷突破自我。他的創(chuàng)新思維和對(duì)未來的洞察力，讓我深刻理解到，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)，保持敏銳的洞察力，才能抓住時(shí)代的脈搏，引領(lǐng)潮流。
此外，《穿布鞋的馬云》還揭示了馬云的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感。他堅(jiān)信“小企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的未來”，并以此為愿景推動(dòng)阿里巴巴的發(fā)展，通過賦能中小企業(yè)，幫助更多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這種社會(huì)責(zé)任感令人敬佩。
總的來說，《穿布鞋的馬云》給予我極大的啟發(fā)和鼓舞，它不僅是一個(gè)企業(yè)家的奮斗史，更是一本富含人生哲理和商業(yè)智慧的教科書。每一個(gè)懷揣夢(mèng)想，勇往直前的人都能從中汲取力量，明白只要心懷信念，腳踏實(shí)地，即使面臨再大的困境，也能走出屬于自己的輝煌之路。
《穿布鞋的馬云》讀后感 7
《穿布鞋的馬云》一書，深度剖析了阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和人生智慧，讀完后我深受啟發(fā)，感慨萬分。
首先，書中馬云堅(jiān)持夢(mèng)想、堅(jiān)韌不拔的精神讓我深受觸動(dòng)。他從一個(gè)普通的英語老師，懷揣著“讓天下沒有難做的生意”的宏大愿景，憑借一雙布鞋，踏出了通往互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的艱辛道路。面對(duì)種種困難與挑戰(zhàn)，他從未退縮，始終保持初心，這種對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)守與執(zhí)著，無疑為每一個(gè)有志于創(chuàng)業(yè)或追求夢(mèng)想的人樹立了典范。
其次，馬云的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維令人欽佩。在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的時(shí)代，他就預(yù)見到了電子商務(wù)的巨大潛力，并以顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，創(chuàng)建了阿里巴巴，打造了一個(gè)全球化的電商生態(tài)系統(tǒng)。他的故事告訴我，成功往往源于對(duì)未來的敏銳洞察和敢于創(chuàng)新的勇氣。
再者，馬云的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力也給我留下了深刻的印象。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，重視人才，倡導(dǎo)“客戶第一，員工第二，股東第三”的企業(yè)價(jià)值觀，這不僅塑造了阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他以人為本的管理理念，值得我們每一個(gè)人深思并學(xué)習(xí)。
最后，馬云的人生哲學(xué)同樣發(fā)人深省。他說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分人會(huì)死在明天晚上，看不到后天的'陽光�！边@句話飽含著對(duì)挫折與成功的深刻理解，激勵(lì)我們要有持久的毅力和堅(jiān)定的信心，只有熬過最艱難的時(shí)刻，才能迎接美好的未來。
總的來說，《穿布鞋的馬云》這本書不僅是馬云個(gè)人的成功傳記，更是每一位讀者的人生啟示錄。它告訴我們，無論出身如何，只要有夢(mèng)想，有毅力，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，就有可能創(chuàng)造屬于自己的輝煌篇章。而馬云腳下的那雙布鞋，已然成為平凡中孕育偉大的象征，不斷提醒我們?cè)谧分饓?mèng)想的路上，不忘初心，砥礪前行。
《穿布鞋的馬云》讀后感 8
《穿布鞋的馬云》是一本深度剖析阿里巴巴創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)歷程與心路歷程的傳記。閱讀這本書后，我深受啟發(fā)，感慨萬分，以下是我的一些主要讀后感：
首先，馬云的故事讓我深刻理解了堅(jiān)持與毅力的力量。書中描述的馬云并非一開始就是商業(yè)奇才，他曾經(jīng)面臨過多次失敗和挫折，甚至在創(chuàng)辦阿里巴巴之初，也遭遇過旁人的冷嘲熱諷和各種困難。然而，他始終堅(jiān)持自我，堅(jiān)守夢(mèng)想，腳踏實(shí)地，穿著布鞋一步步走出了自己的`成功之路。這種堅(jiān)韌不拔的精神對(duì)我觸動(dòng)極大，讓我明白成功并非一蹴而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持與付出。
其次，馬云的創(chuàng)新思維與前瞻性視野給我留下了深刻的印象。他從互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的時(shí)代就開始洞察到其巨大潛力，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立了阿里巴巴，開創(chuàng)了中國(guó)乃至全球電子商務(wù)的新紀(jì)元。他的故事告訴我，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須具備獨(dú)特的視角，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新。
再者，馬云的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力同樣值得學(xué)習(xí)。他以人為本，尊重每一個(gè)員工，始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人。他對(duì)人才的重視、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的獨(dú)特見解以及面對(duì)困境時(shí)的冷靜決斷，都體現(xiàn)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，馬云的平民化形象——穿著布鞋，更彰顯了他的謙遜與低調(diào)，這無疑是他人格魅力的一部分。
最后，《穿布鞋的馬云》還傳遞出一種積極向上的人生觀：每個(gè)人都有可能通過自身的努力改變命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。馬云的成功并不是偶然，而是源自于他對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求，對(duì)事業(yè)的無私奉獻(xiàn)，以及對(duì)人生的深刻理解和把握。
總的來說，《穿布鞋的馬云》不僅是一部展現(xiàn)馬云傳奇人生的作品，更是給所有讀者提供了一面鏡子，讓我們反思自我，審視生活，激勵(lì)我們無論身處何種境遇，都要有堅(jiān)定信念，勇往直前，用實(shí)際行動(dòng)去追尋和實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
《穿布鞋的馬云》讀后感 9
在閱讀《穿布鞋的馬云》這本書后，我深深被馬云先生的人生哲學(xué)和創(chuàng)業(yè)精神所觸動(dòng)。這本書以其生動(dòng)詳實(shí)的筆觸描繪了阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云先生從平凡走向卓越的心路歷程。
首先，書中展現(xiàn)的馬云先生的堅(jiān)韌與毅力令人肅然起敬。他穿著代表樸實(shí)無華、腳踏實(shí)地的布鞋，卻懷揣著改變世界的雄心壯志。面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的種種困難和質(zhì)疑，他并未退縮，而是以積極樂觀的`態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，這種堅(jiān)持初心、不畏艱難的精神對(duì)我產(chǎn)生了深深的啟迪。它讓我明白，無論身處何種境地，只要有堅(jiān)定的目標(biāo)和信念，就有可能創(chuàng)造出非凡的事業(yè)。
其次，馬云先生的創(chuàng)新思維和前瞻性視野令人嘆服。他敏銳洞察到互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立了阿里巴巴，開創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)的新紀(jì)元。他的故事向我們展示了，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有超前的眼光，還要有敢于實(shí)踐、勇于突破的決心和勇氣。
再者，馬云先生的人文情懷和企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感同樣給我留下了深刻印象。他在追求企業(yè)成功的同時(shí)，始終關(guān)注員工的成長(zhǎng)、關(guān)心社會(huì)公益，積極推動(dòng)教育公平，踐行“讓天下沒有難做的生意”的使命，這體現(xiàn)了他作為一位優(yōu)秀企業(yè)家的高尚品格和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
總結(jié)來說，《穿布鞋的馬云》一書通過講述馬云先生的真實(shí)故事，傳遞出的是一種堅(jiān)持夢(mèng)想、勇于創(chuàng)新、以人為本的企業(yè)家精神，這無疑為每一個(gè)懷抱夢(mèng)想并為之奮斗的人提供了寶貴的啟示和動(dòng)力。在未來的道路上，我會(huì)牢記馬云先生的故事，用他的精神力量激勵(lì)自己，在生活的各個(gè)方面都展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔、積極進(jìn)取的一面。
《穿布鞋的馬云》讀后感 10
閱讀《穿布鞋的馬云》這本書，我深深沉浸在馬云先生那富有傳奇色彩的人生歷程和卓越的企業(yè)家精神之中。該書以其細(xì)膩而深刻的筆觸，詳盡描繪了阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云從一個(gè)平凡教師到全球知名企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身，他以一雙象征著謙遜、質(zhì)樸與堅(jiān)韌不拔的布鞋，踏出了通往成功與影響力的非凡之路。
首先，馬云先生在逆境中的堅(jiān)持和毅力給我留下了深刻的印象。書中講述他在創(chuàng)業(yè)初期遭遇的種種困難和挑戰(zhàn)，但他始終保持著樂觀積極的心態(tài)，以布鞋為伴，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地向目標(biāo)邁進(jìn)。這種對(duì)初心的堅(jiān)守和面對(duì)困境的無畏精神對(duì)我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼與激勵(lì)，讓我認(rèn)識(shí)到，不論身處何種環(huán)境，只要我們內(nèi)心堅(jiān)定，勇于追求夢(mèng)想，就有可能實(shí)現(xiàn)人生的逆襲與超越。
其次，馬云先生的`創(chuàng)新思維和前瞻視野令人嘆為觀止。他憑借敏銳的洞察力預(yù)見了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)未來商業(yè)模式乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局的顛覆性影響，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立了阿里巴巴，引領(lǐng)中國(guó)電子商務(wù)走向世界舞臺(tái)。他的故事揭示出真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，敢于突破傳統(tǒng)，更要有勇氣去踐行和推動(dòng)變革，從而創(chuàng)造出前所未有的價(jià)值。
再者，馬云的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感也給我?guī)砹松钌畹膯⑹�。他在商業(yè)成功的同時(shí)，始終不忘回饋社會(huì)，關(guān)注教育，提倡公益，這體現(xiàn)了他作為企業(yè)家的更高追求——不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，更要塑造未來，通過企業(yè)的發(fā)展來推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，提高人們的生活品質(zhì)。
總的來說，《穿布鞋的馬云》一書不僅是一部生動(dòng)展現(xiàn)馬云個(gè)人成長(zhǎng)與阿里崛起的商業(yè)史，更是一部充滿智慧與激情的人生啟示錄。它提醒我們要始終保持一顆平常心，堅(jiān)持理想，勇往直前；同時(shí)也告誡我們?cè)谧非笫聵I(yè)成功的同時(shí)，應(yīng)兼具社會(huì)責(zé)任感和人文關(guān)懷，這樣才能真正成為一個(gè)有溫度、有影響力的企業(yè)家或社會(huì)公民。
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