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企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析報(bào)告
培訓(xùn)是個(gè)非常重要的階段,在我們每一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)工作的時(shí)候,我們都應(yīng)該要進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),對(duì)企業(yè)的整體的一個(gè)大致了解,對(duì)自身情況的一個(gè)了解,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因此,培訓(xùn)雖然不是必要的,但還是很重要的。我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要認(rèn)真。小編今天整理了一份企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析報(bào)告,如果有需要了解的朋友可以看看了解一下。
隨著公司的不斷發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各項(xiàng)技術(shù)要求不斷攀升,給公司技術(shù)力量缺乏帶來(lái)了影響。為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提高員工綜合素質(zhì),打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,提升管理水平,保障公司安全生產(chǎn),推動(dòng)公司快速發(fā)展,結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)文件要求及公司實(shí)際情況,對(duì)培訓(xùn)需求狀況做進(jìn)行了調(diào)查,以便指導(dǎo)我們2014年的學(xué)習(xí)與技能提升的培訓(xùn)活動(dòng)。
調(diào)查目的:通過(guò)這次調(diào)查,及時(shí)掌握公司各單位培訓(xùn)需求狀況,以提升員工操作技能和綜合素質(zhì),提高效率,保障公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展,做到“缺什么,補(bǔ)什么;學(xué)什么,用什么”的原則,真正做到學(xué)以致用,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,從根本上提升全員素質(zhì)。
調(diào)查地點(diǎn): 公司內(nèi) 調(diào)查對(duì)象:各單位不同工種、專業(yè)。 調(diào)查方法:問(wèn)卷調(diào)查,走訪、記錄匯總并進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析。
調(diào)查過(guò)程:2013年11月,公司下發(fā)了《關(guān)于征求2014年度員工培訓(xùn)需求建議計(jì)劃的通知》和2014年公司培訓(xùn)需求調(diào)查表,要求各單位根據(jù)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員工作實(shí)際情況和素質(zhì)能力狀況,堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么;學(xué)什么,用什么”的原則,廣泛征求職工意見,并認(rèn)真填寫調(diào)查表。2013年12月1日,各單位將培訓(xùn)需求調(diào)查表交到公司人力資源部,通過(guò)平時(shí)調(diào)查、走訪及對(duì)各單位調(diào)查表統(tǒng)計(jì),對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,得出最終分析報(bào)告,并找出了2013年在培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。
結(jié)果分析:
1、管理知識(shí)、技能培訓(xùn)成為廣大職工最為迫切提升的一項(xiàng)。在調(diào)查、走訪中,部分管理人員管理水平有待提高,部分操作工操作技能差,是公司各生產(chǎn)單位存在的普遍問(wèn)題,也暴露出公司在培訓(xùn)中的一個(gè)弱點(diǎn),亟待提升各部門管理人員及操作工的整體素質(zhì)。
2、XSTEEL、PKPM、3D3S設(shè)計(jì)軟件培訓(xùn)是公司技術(shù)人員亟待提升的又一項(xiàng)技能。通過(guò)調(diào)查,技術(shù)部、安裝公司技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員對(duì)以上設(shè)計(jì)軟件操作亟待提升。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理培訓(xùn)是安裝公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及安裝公司管理人員的需求,項(xiàng)目管理,交際技能等有待提升。
4、各項(xiàng)安全管理制度培訓(xùn)是公司目前所有人員有待掌握的一項(xiàng)重要工作,各單位職工需認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握2014年公司安全管理辦法、“雙基”建設(shè)、考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、應(yīng)急救援預(yù)案等制度,為切實(shí)做好公司2014年安全工作打好基礎(chǔ)。
5、車間鉚工、電焊工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)有待提高,為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率打好基礎(chǔ)。
6、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)電工知識(shí)缺乏一定的專業(yè)知識(shí),缺乏安全用電管理的意思,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電有待加強(qiáng),安全用電知識(shí)需要提高。
7、調(diào)查結(jié)果表明,只有提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù),提高公司各人員的自身素質(zhì)。才能更好的為企業(yè)服務(wù),才能高效率完成各項(xiàng)任務(wù)。
解決方案:
1、根據(jù)2013年培訓(xùn)情況,結(jié)合公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和本次調(diào)查情況分析、詳細(xì)制定2014年培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)化培訓(xùn)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么;學(xué)什么,用什么”的原則,真正做到學(xué)以致用,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從根本上提升全員素質(zhì)。
2、進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司方針、目標(biāo)和企業(yè)文化的一致性。每次培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi),人力資源部在公司內(nèi)部網(wǎng)上傳相關(guān)教學(xué)課件供員工下載學(xué)習(xí),并每月更新一次。
3、制定完善培訓(xùn)體系,建立了公司、部門、車間班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),每月“雙基”考核時(shí)進(jìn)行落實(shí)考核,確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,提高公司員工和管理人員的素質(zhì),為保證公司可持續(xù)發(fā)展提供必要的智力支持和人才保證。
5、加強(qiáng)員工專業(yè)技能和實(shí)操培訓(xùn),特別是電焊工、鉚工、安裝工、電工、特種設(shè)備人員培訓(xùn)及各專業(yè)人才晉級(jí)培訓(xùn)和一般從業(yè)人員安全操作規(guī)程的安全培訓(xùn)和安全意識(shí)教育培訓(xùn)。
6、人力資源部要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定開展安全資格培訓(xùn)工作,同時(shí)做好安全技能培訓(xùn)工作,單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員安全資格培訓(xùn)原則上在集團(tuán)公司安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)取證,確需到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)的,需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。要確保“三項(xiàng)崗位人員”的持證上崗率達(dá)到100%,并及時(shí)辦理變更、換證等手續(xù),同時(shí)嚴(yán)格做好一般工種的安全資格培訓(xùn)及持證上崗工作。
7、在安全理念、安全技能、實(shí)操培訓(xùn)方面要加大力度,探索新方法,提升員工安全意識(shí)和技能。
8、對(duì)職業(yè)技能鑒定工作統(tǒng)一組織,原則上只能就近參加集團(tuán)公司所屬各公司技能鑒定站開展的鑒定工作,積極組織符合條件人員參加鑒定,根據(jù)各工種的崗位特點(diǎn),開展具有針對(duì)性的崗位操作技能培訓(xùn)。
9、學(xué)歷培訓(xùn),按照集團(tuán)公司有關(guān)政策,鼓勵(lì)員工積極參加與從事崗位相關(guān)的學(xué)歷培訓(xùn),在上學(xué)之前與公司簽訂委培協(xié)議,原則上參加本科以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證、學(xué)位證書的,由公司報(bào)銷學(xué)費(fèi)。報(bào)銷比例根據(jù)公司實(shí)際情況確定。
10、其他培訓(xùn),在嚴(yán)格按要求做好上述培訓(xùn)工作的同時(shí),人力資源部要按照國(guó)家及集團(tuán)公司要求做好新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)等工作,切實(shí)把各類培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
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