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      物業(yè)管理年終工作總結(jié)[1]

      時間:2016-10-02 13:42:05 娛樂資訊 我要投稿

      物業(yè)管理年終工作總結(jié)范本[1]

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      新年伊始,xXX物業(yè)管理公司走又過了一個年頭,即將迎來了新的一年;厥走^去那段艱辛并帶著快樂的日子,我們公司在上級領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和支持下,全體在職員工團結(jié)一致,艱苦奮斗,通過不懈的努力,勇敢的完成了公司董事會布署的工作目標,取得了一定的成績,也順利完成了公司所下達的各項指標。我們欽佩上級領(lǐng)導的英明決策并感到鼓舞;我們感謝上級領(lǐng)導和各部門的關(guān)懷與支持;我們悉數(shù)自己取得的點滴業(yè)績和經(jīng)驗,也包括教訓,在此際進行一些總結(jié)和反思,以指導公司未來的工作和發(fā)展。
      一公司年度經(jīng)營狀況
      (參考一)本公司經(jīng)年共實現(xiàn)盈利**元,同比增長**%,其中第一季度盈利**第二季度盈利**第三季度盈利**第四季度盈利**。其中**業(yè)務的市場份額同比增長**,占到全年度盈利的**%等其中老的業(yè)務實現(xiàn)盈利**元同比增長/下降**%新的業(yè)務首先盈利**元等其中涌現(xiàn)了一批工作積極,業(yè)務能力高,實現(xiàn)盈利多的部門和個人其中***同時也有一些人和部門托大家的'后腿,給公司造成了一定的損失,在此我就不具體說明(以下寫關(guān)于對個人和團隊部門的獎勵通報)(根據(jù)公司的財務報表和具體情況寫,在此不多做說明)(參考二)全年公司共完成產(chǎn)值4827萬元,新開工面積4.3萬㎡。2010年開工工程有文曲園1#、2#住宅樓、綠色佳園4#會所及地下車庫一期、中瑞辦公樓、日照技校實訓樓、物價局59#、60#商住樓?⒐すこ逃形鯃@6#商住樓、城建花園101-103#、105-110#底層住宅樓,友誼家園3#住宅樓、秦樓二中綜合輔助樓。一年來,經(jīng)過大家齊抓共管、共同努力,公司創(chuàng)造了許多榮譽,榮獲2010年全市“十佳建筑業(yè)企業(yè)”“建筑協(xié)會先進會員單位”、,五人榮獲2010年“全市優(yōu)秀建造師”,榮獲2010年省級守合同重信用企業(yè)。這些榮譽都極大地提升了公司的形象,擴大了公司的社會影響。我們之所以取得這樣的榮譽,主要做到了以(摘自網(wǎng)上可供如上格式內(nèi)容寫)
      二我公司本年度所做的一些主要工作和取得的成績參考一(可從管理,制度,效益,人事,思想,項目,活動等來寫)
      (一)改立并舉,穩(wěn)定管理(可適當寫一些關(guān)于本公司今年的人事調(diào)動,出臺什么管理舉措等)
      我們公司今年進行了一定的人事改動和工作調(diào)整,并取得了一定的效果。首先,我們公司本年度進行了一些人員方面的調(diào)整,根據(jù)不同人的工作能力和人事關(guān)系的不同,我們對部分人進行了工作調(diào)整,旨在讓各員工能充分發(fā)揮自己的能力,自己的特長,找到一個更加適合自己的工作崗位。通過公司領(lǐng)導反復研究討論,我們對不同人員的工作進行了調(diào)整,并收到了一定的成效,使公司運作更加高效,更加協(xié)調(diào)?赡苡幸恍┎涣钊藵M意的地方,望請大家諒解,我們以后會積極調(diào)解,力求讓大家都能高興,高效的工作。其次,我們公司也在制度和運營策略方面進行了一些改革。(寫一些本年度公司在經(jīng)營方面和公司制度方面的不同等)————我們以市場的變化為導向,積極適應市場的變化,完善自身的服務,并依托原有的市場,不斷開闊新的市場,保留老客戶,爭取新客戶,取得了一些令人可喜的成就(課根據(jù)公司的效益和運營適當改進)
      (二)邊打邊練,穩(wěn)定思想
      l我們公司本年度只要進行保安、保潔、維修、等日常服務。而公司的實際情況是**%的員工剛剛勉強從勞動局組織的學習班回到公司上崗,其中的絕大部分又都是占地招工的原駐地菜農(nóng),員工隊伍一無技術(shù),二無工具,三無意識,當時時間緊,任務重(根據(jù)具體情況寫寫人員比例,業(yè)務組成等)。在領(lǐng)導的的支持下,本公司領(lǐng)導班子通過會議動員、逐個摸底談心、選拔骨干調(diào)動、加強培訓、模范帶頭等多種方式,迅速調(diào)動員工進入角色,幫助回聘安置人員完成了職工到員工的身份轉(zhuǎn)變和思想轉(zhuǎn)變,同時還大膽起用老員工,大力度培訓有一定技術(shù)的員工,大范圍鍛煉有一定群眾基礎(chǔ)的老職工代表,甚至用一個人的活兩人干,兩個人的工作三個人做的笨辦法逐步的、有序的完成了各次、各時段的計劃工作和臨時工作。這是一個邊練邊打的階段,其中累計完成軍事強化輪訓20天600多人次,各類紀律和技術(shù)培訓人均10次以上,使公司原來平均年齡45歲以上、平均小學文化程度、總計10%殘疾的員工群短期內(nèi)有了全新的精神面貌,至10月中旬,員工思想已基本穩(wěn)定,集體上訪次數(shù)從每周兩次下降到每月不到一次(可根據(jù)實際情況寫關(guān)于本公司組織的各種活動,各部門的大事記等,最好有數(shù)據(jù)說明)。
      (三)不破不立,穩(wěn)定軌道(可寫公司的新舊項目的情況以下提供寫作的格式)
      本公司項目的推進工作是急速的,未待物業(yè)公司徹底穩(wěn)定,又出現(xiàn)**情況。由于物業(yè)公司70%左右員工住房在準拆遷區(qū)域內(nèi),同時這部分員工又各自有親屬住房位于準拆遷區(qū)域,使物業(yè)員工及關(guān)聯(lián)親屬的被拆遷房屋保有量占到總公司項目拆遷總?cè)蝿樟康?5%左右(約180戶,1.5萬m2左右)。為配合總公

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