2016年集團工會工作總結(jié)[1]
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20xx年,城建集團工會在上級工會和集團黨委的正確領導下,以學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,圍繞企業(yè)中心工作,全面貫徹落實市委、市總“1+6”文件精神,認真履行各項職能。
一、融入中心,充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用
一年來,集團工會堅持把工會工作納入企業(yè)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃,協(xié)調(diào)推進,充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用。
一是廣泛組織職工開展勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團各級工會堅持黨政領導掛帥、工會組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制,競賽布置檢查評比有始有終,特別是集團土木工程總承包部在43.6公里、23個站點、3個車輛段的軌道交通工程中,開展了由27個單位參加的專項競賽,參賽員工高峰期達8000余人。通過競賽,各單位安全生產(chǎn)、文明施工,工程進度全面提速,各節(jié)點目標按期實現(xiàn),各項管理井然有序,確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。
二是通過典型示范打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。2010年是勞模評選年,集團采取了“五會三公示”(即召開項目部職工大會、公司領導小組會、公司黨委會、集團領導小組會、集團黨委會,在項目部、公司、集團三級公示),確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中,推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場,聽取報告會的職工達3600多名。經(jīng)過兩個多月的評選推薦工作,集團2人榮獲全國勞模,10人榮獲北京市勞模,2個單位榮獲北京市模范集體,獲獎數(shù)量是集團公司轉(zhuǎn)工以來最多的一次。為營造學習勞模,爭當勞模的良好氛圍,發(fā)揮先進典型的引領示范作用,集團公司舉行表彰大會,隆重表彰集團全國勞模、北京市勞模和北京市模范集體,并下發(fā)了《關(guān)于開展向勞動模范和模范集體學習活動的通知》,4名勞模代表向大會匯報了個人和集體的.成長經(jīng)歷和先進事跡。
三是大力組織推進實施職工素質(zhì)工程。通過開展“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動,利用培訓中心、人才中心、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道,集團各級工會先后主辦或與培訓中心、職能部室合辦了工會干部培訓班、新財務制度培訓班、職工代表培訓班、《勞動合同法》培訓班等30多個培訓班次,培訓學員3200余人次。北方公司、綠化處等單位開展了首席專家、業(yè)務能手評選活動,幾個勞模工作室也在籌建之中。
二、融入管理,充分發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理中的組織參與作用
各級工會不斷規(guī)范職代會制度,推進廠務公開制度,推進建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度,發(fā)揮工會組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用,做到了“四個堅持”。一是堅持企業(yè)改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來,集團兩級工會組織先后參與了5家國有企業(yè)的改制工作,較好地促進了企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領導人員述職述廉和民主評議公司領導人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持扎實開展職工代表學習培訓工作。
三、依法維權(quán),充分發(fā)揮工會在實現(xiàn)職工合法權(quán)益中的維護作用
一是建立健全集體合同制度。各工會不斷健全和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。目前集團各建會企業(yè)執(zhí)行了集體合同制度,建立女職工組織的單位均積極推進女工權(quán)益保護專項集體合同的簽訂工作。
二是推動“服務型工會”建設。各級工會以竭誠服務職工為宗旨,將維護職工權(quán)益貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程,堅持不懈地為職工群眾辦實事、做好事、解難事,努力改善民生。一年來,各級工會深入困難職工家庭,認真做好特困及困難職工建檔工作,兩節(jié)期間共籌措慰問補助金497.46萬元,走訪慰問2758戶,按照4000、3000、2000的標準向低保戶、特困職工、困難職工發(fā)放了慰問金;“送涼爽”等活動籌措資金近百萬元,對國家重點工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程進行慰問;金秋助學活動共支出資金22.4萬元,援助困難職工子女116名。在兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學及做好職工互助保險的基礎上,各級工會配合黨政,組織動員職工為青海玉樹地震災區(qū)捐款50余萬元,履行了企業(yè)社會責任。
三是健全和完善了矛盾調(diào)處機制。集團各級工會認真傾聽職工心聲,收集職工意見,調(diào)研職工最關(guān)心的熱點問題,特別是始終關(guān)注涉及職工根本利益的勞動經(jīng)濟權(quán)益。各工會按月統(tǒng)計上報職工工資、五險一金發(fā)放、繳納情況,及時發(fā)現(xiàn)和掌握潛在的不穩(wěn)定因素,做好矛盾調(diào)處疏導、勞動爭議調(diào)解及信訪接訪工作,使一些突出矛盾得到及時處置,把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,一年中各工會共預防勞動爭議146件,受理勞動爭議204件,有效維護了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。
四是加強農(nóng)民工權(quán)益保障工作。各級工會以開展“文明四區(qū)”活動為契機,加大檢
一、融入中心,充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用
一年來,集團工會堅持把工會工作納入企業(yè)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃,協(xié)調(diào)推進,充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用。
一是廣泛組織職工開展勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團各級工會堅持黨政領導掛帥、工會組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制,競賽布置檢查評比有始有終,特別是集團土木工程總承包部在43.6公里、23個站點、3個車輛段的軌道交通工程中,開展了由27個單位參加的專項競賽,參賽員工高峰期達8000余人。通過競賽,各單位安全生產(chǎn)、文明施工,工程進度全面提速,各節(jié)點目標按期實現(xiàn),各項管理井然有序,確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。
二是通過典型示范打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。2010年是勞模評選年,集團采取了“五會三公示”(即召開項目部職工大會、公司領導小組會、公司黨委會、集團領導小組會、集團黨委會,在項目部、公司、集團三級公示),確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中,推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場,聽取報告會的職工達3600多名。經(jīng)過兩個多月的評選推薦工作,集團2人榮獲全國勞模,10人榮獲北京市勞模,2個單位榮獲北京市模范集體,獲獎數(shù)量是集團公司轉(zhuǎn)工以來最多的一次。為營造學習勞模,爭當勞模的良好氛圍,發(fā)揮先進典型的引領示范作用,集團公司舉行表彰大會,隆重表彰集團全國勞模、北京市勞模和北京市模范集體,并下發(fā)了《關(guān)于開展向勞動模范和模范集體學習活動的通知》,4名勞模代表向大會匯報了個人和集體的.成長經(jīng)歷和先進事跡。
三是大力組織推進實施職工素質(zhì)工程。通過開展“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動,利用培訓中心、人才中心、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道,集團各級工會先后主辦或與培訓中心、職能部室合辦了工會干部培訓班、新財務制度培訓班、職工代表培訓班、《勞動合同法》培訓班等30多個培訓班次,培訓學員3200余人次。北方公司、綠化處等單位開展了首席專家、業(yè)務能手評選活動,幾個勞模工作室也在籌建之中。
二、融入管理,充分發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理中的組織參與作用
各級工會不斷規(guī)范職代會制度,推進廠務公開制度,推進建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度,發(fā)揮工會組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用,做到了“四個堅持”。一是堅持企業(yè)改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來,集團兩級工會組織先后參與了5家國有企業(yè)的改制工作,較好地促進了企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領導人員述職述廉和民主評議公司領導人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持扎實開展職工代表學習培訓工作。
三、依法維權(quán),充分發(fā)揮工會在實現(xiàn)職工合法權(quán)益中的維護作用
一是建立健全集體合同制度。各工會不斷健全和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。目前集團各建會企業(yè)執(zhí)行了集體合同制度,建立女職工組織的單位均積極推進女工權(quán)益保護專項集體合同的簽訂工作。
二是推動“服務型工會”建設。各級工會以竭誠服務職工為宗旨,將維護職工權(quán)益貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程,堅持不懈地為職工群眾辦實事、做好事、解難事,努力改善民生。一年來,各級工會深入困難職工家庭,認真做好特困及困難職工建檔工作,兩節(jié)期間共籌措慰問補助金497.46萬元,走訪慰問2758戶,按照4000、3000、2000的標準向低保戶、特困職工、困難職工發(fā)放了慰問金;“送涼爽”等活動籌措資金近百萬元,對國家重點工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程進行慰問;金秋助學活動共支出資金22.4萬元,援助困難職工子女116名。在兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學及做好職工互助保險的基礎上,各級工會配合黨政,組織動員職工為青海玉樹地震災區(qū)捐款50余萬元,履行了企業(yè)社會責任。
三是健全和完善了矛盾調(diào)處機制。集團各級工會認真傾聽職工心聲,收集職工意見,調(diào)研職工最關(guān)心的熱點問題,特別是始終關(guān)注涉及職工根本利益的勞動經(jīng)濟權(quán)益。各工會按月統(tǒng)計上報職工工資、五險一金發(fā)放、繳納情況,及時發(fā)現(xiàn)和掌握潛在的不穩(wěn)定因素,做好矛盾調(diào)處疏導、勞動爭議調(diào)解及信訪接訪工作,使一些突出矛盾得到及時處置,把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,一年中各工會共預防勞動爭議146件,受理勞動爭議204件,有效維護了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。
四是加強農(nóng)民工權(quán)益保障工作。各級工會以開展“文明四區(qū)”活動為契機,加大檢
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