不用多付出,就讓領(lǐng)導(dǎo)重用你同事?lián)碜o(hù)你的勵(lì)志文章
在筆者原來的公司,有為領(lǐng)導(dǎo)給筆者傳授工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,曾經(jīng)說來一句非常經(jīng)典的話。他說:“會(huì)干的不如會(huì)說的,會(huì)說的不如會(huì)唱的!备魑蛔x者朋友不要以為這位領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)混職場或者不學(xué)無術(shù)的人,恰恰這位領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)能力極強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)非常器重的骨干。而他能說出這樣的話正好證明了這句話的正確性。
當(dāng)然這也只是一個(gè)結(jié)論性的俏皮話,那位領(lǐng)導(dǎo)還是留了一手,沒有說如何在場中才能“唱”的好。不過經(jīng)過筆者對這位領(lǐng)導(dǎo)的觀察后,發(fā)現(xiàn)招數(shù)其實(shí)很簡單。請大家繼續(xù)往下看。
1.有功歸上
簡單的說,在職場中自己有了成績,要把功勞歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助。俗話說,大海的航行靠舵手。很多朋友看到這里可能會(huì)覺得,這樣不就是拍馬屁嗎?只有小人才會(huì)拍馬屁,不屑于這樣做。其實(shí)真實(shí)這樣嗎?
在工作中,你很多工作其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)安排布置的,你做的好固然是你自己能力強(qiáng)的緣故,但是反過來想象,如果領(lǐng)導(dǎo)不給你安排,那不是你連表現(xiàn)立功的機(jī)會(huì)都沒有嗎?其次,別看你現(xiàn)在是把工作做出了成績,但是如果你做砸了,領(lǐng)導(dǎo)還要給你頂責(zé)任。所以領(lǐng)導(dǎo)給你承擔(dān)了主要的風(fēng)險(xiǎn)。最后一點(diǎn)才是最為關(guān)鍵的,就算你把功勞歸咎在領(lǐng)導(dǎo)身上,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把真正屬于你的給占有嗎?筆者告訴你,絕對不會(huì),該是你的還是你的。
所以,在職場中,你做出功勞,記住一點(diǎn),有功歸上,說一句“感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和幫助,正是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下才能取得今天的成績。”你不會(huì)有什么損失,而且領(lǐng)導(dǎo)臉上也有光、,他知道,你是個(gè)會(huì)報(bào)恩的人,自然而然后面該給你的,全部不會(huì)少,甚至更多。當(dāng)然如果有讀者覺得不服的話可以反著來試試,效果絕對會(huì)讓你很酸爽。
2.眾人幫助
有不少朋友說,明明事情都是自己干的,如果要感謝領(lǐng)導(dǎo)也就罷了,但是為什么在表功和說的時(shí)候要感謝其他沒有參與的同事。在職場中,這種情況很常見,明明自己獨(dú)立完成的事情,成果分享的時(shí)候還要帶著其他人,因此心有不甘。但是筆者告訴你,在職場中,表功的時(shí)候或者感謝的時(shí)候,說完感謝領(lǐng)導(dǎo)之后,第二個(gè)感謝的就是那些沒有參與的同事了。為什么呢?
其實(shí)道理很簡單,有功不獨(dú)享。背后的原因有這么幾個(gè)。
第一,你現(xiàn)在本身就是有功勞在身,一定會(huì)被別人嫉妒,甚至背后捅刀子,如果你把功勞獨(dú)占了,那么那些背后黑手會(huì)全部找你招呼。如果你把功勞給分了分,那么等于分散打擊,算是一種自保。
第二,你把功勞分給其他的同事,看似在分功勞,不過如果有人想要貶低你的功勞,也要考慮考慮涉及到這么多人,能不能做,做了要得罪這么多人劃不劃的。這是對你的成果進(jìn)行保護(hù)。
第三,你把功勞分給其他的同事,其實(shí)在拉攏別人的過程。那些背后嫉妒想下黑手的同事,沾了功勞自然就不說話了。偉人曾經(jīng)說過,斗爭就是把朋友搞的多多的,把敵人和敵人的朋友搞的少少的。
第四,你把功勞分給其他的同事,其實(shí)也是一種投資,作為回報(bào),那些沾光的同事,在未來有功勞了自然也會(huì)順帶的把你給帶上。如果你不先施恩,那么未來如何指望別人能夠有好處想到你呢?舍得舍得,有舍才有得,先舍才會(huì)得。
所以,在職場中,有了功勞不要想著獨(dú)占,獨(dú)占其實(shí)你在斷自己的后路。再說,這個(gè)事情誰是主功、誰是參與領(lǐng)導(dǎo)心理會(huì)沒有數(shù)嗎?該是你的還是你的,別以為分功給其他人就是你吃虧,其實(shí)你是吃了小虧占了大便宜。
3.突出困難
關(guān)鍵的一點(diǎn)來了。很多朋友在職場中發(fā)現(xiàn),明明同樣的事情,同樣的.過程,同樣的結(jié)果,但是不同的人來做,那些會(huì)唱、會(huì)說的最后得到的功勞比那些老老實(shí)實(shí)干事的更多。于是很多人就把原因歸結(jié)在這些人會(huì)拍馬屁上。其實(shí)筆者在職場中,也是那種老老實(shí)實(shí)干事的,明知道有放大功勞的方法,但是卻極少用。
其實(shí)這個(gè)方法很簡單,就是事前強(qiáng)調(diào)困難、事中突出困難、事后笑談困難。為什么要這樣做呢?
領(lǐng)導(dǎo)給那排一個(gè)工作,你爽快接受了,那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你做起來對你很簡單,最后有功勞了也會(huì)覺得你是理所當(dāng)然,能力范圍內(nèi)的事情。這還怎么邀功請賞呢?但是你也不能因?yàn)槭钦f工作困難而一次為接口說不做或者要挾領(lǐng)導(dǎo)。事前說困難是為了后面的伏筆。
接受了工作,是記得勤匯報(bào),匯報(bào)什么?匯報(bào)工作進(jìn)度,匯報(bào)遇到的困難,最重要的是你遇到了困難要自己提方案讓領(lǐng)導(dǎo)決策是否執(zhí)行,不要把問題丟給領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在迎難而上。如果你只是說有困難讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙,最后事情完成了你去請功,你覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同意?困難都是他幫你處理的,你好意思?
最后事情完成了,在你提出困難,也在你提方案下圓滿解決了,這個(gè)和時(shí)候你找領(lǐng)導(dǎo)請功,更要說這個(gè)過程是如何艱辛困難,又是在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)的下如何克服困難的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不給你更高的評價(jià)?相比較而言那些按照常規(guī)套路來做的,效果筆者這樣那就差遠(yuǎn)了。其實(shí)各位讀者朋友可以看看新聞聯(lián)播上的套路就知道了。
所以在職場中,工作要突出困難,更要突出你是如何解決困難的,其實(shí)這就是唱的最基本的,之所以放在最后也是因?yàn)樗钪匾摹?/p>
最后筆者想說的,文章中的內(nèi)容,并不是教大家如何在工作中偷奸;、玩弄人心,其實(shí)這是對人性的一種把握。筆者曾經(jīng)聽過一句話,如果把握住了人性那么你距離成功就差半步了。而人性就是恐懼、貪婪、懶惰。
職場中,從來不是單打獨(dú)斗的地方,而有功歸上、眾人幫助、突出困難,在筆者看來更是一個(gè)體系的方法。用突出困難獲得更多的功勞,然后再功歸上、分與眾人,花花轎子眾人抬、錦上添花的事情誰會(huì)嫌多呢?
職場就是一個(gè)分蛋糕的地方,很多人總是想著在現(xiàn)有的蛋糕中分更多,甚至不惜搶別人的,最后就是產(chǎn)生了矛盾。而筆者一直做的就是,把蛋糕做的大大的再去說分蛋糕的事情。
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