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學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)，歡迎大家分享。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)1
近期看了總裁薦書——《華為的執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個(gè)部分——完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭力，沒有競(jìng)爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、勇于承擔(dān)責(zé)任
書中提到“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底！
二、提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然
就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的`團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作�！本腿缥覀兊囊粋�(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人�！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅(jiān)持自我批評(píng)，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)2
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品
MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競(jìng)爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的`上市公司感受過，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力，和萬達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)3
提到“華為”，每名中國人都會(huì)感到無比驕傲和自豪，通讀這本書后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執(zhí)行力文化融入到了每名員工的內(nèi)在與靈魂�！度A為執(zhí)行力》講責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、講流程與標(biāo)準(zhǔn)、講目標(biāo)與時(shí)間管理、講精細(xì)作業(yè)，講述一個(gè)全方位的執(zhí)行力系統(tǒng)，對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯男侍嵘加兄艽蟮膸椭�。作為一名中核新青年，我想結(jié)合自身工作，談一談我讀《華為執(zhí)行力》的感受。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
“華為人”有“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，他們忠于企業(yè)，專注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團(tuán)同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的。同事身上就能深深感受到“中核人”那強(qiáng)有力的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
入職那天，我的前輩便對(duì)我說：“我們身為中核集團(tuán)一份子，我們承擔(dān)的使命重大，要有責(zé)任講擔(dān)當(dāng)�！庇浀孟奶�，那年雨水格外多，正在施工建設(shè)的神華寧煤項(xiàng)目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關(guān)頭，我們的項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線，整整堅(jiān)守兩天一夜，為現(xiàn)場(chǎng)挽回不可估量的損失。后來，公司陸續(xù)涌現(xiàn)出“雷超、李光清見義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災(zāi)”“抗擊疫情，捐養(yǎng)老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡，這些平凡人，遍布祖國的大江南北，而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。
執(zhí)行力源于責(zé)任心，一個(gè)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，就不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數(shù)千個(gè)‘螢火蟲’點(diǎn)燃的，‘螢火蟲’拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來的，沒有人的時(shí)候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞、毫不計(jì)較，他們?cè)谙淖约旱?青春、健康和生命�！比绻覀兠恳粋�(gè)人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。
執(zhí)行力與精細(xì)作業(yè)
華為執(zhí)行力講精細(xì)作業(yè)，“我們對(duì)待產(chǎn)品要像對(duì)待自己的兒子一樣，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。只有這樣，客戶才會(huì)信任我們�！奔�(xì)節(jié)決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習(xí)匠人精神，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，在追求效率的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)把控，不急功近利、投機(jī)取巧。近年來，公司提出了精益化管理理念，在工程建設(shè)方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精，方能達(dá)到專業(yè)化水平；唯細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。任正非強(qiáng)調(diào)，“華為需要的是專家，而不是萬精油式的通才。例如，倉庫專家、貨運(yùn)專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的兵團(tuán)�！蓖瑯�，我們公司也需要培養(yǎng)一批專精一門的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，將“二三鐵軍”的稱號(hào)發(fā)揚(yáng)光大。
執(zhí)行力與效率
工作效率的高低，直接體現(xiàn)了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。有數(shù)據(jù)分析顯示，一個(gè)執(zhí)行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無效工作。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么，如何提高執(zhí)行效率？我認(rèn)為華為的時(shí)間管理和高績效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
“華為人”有一份“時(shí)間開銷清單”，用于記錄自己每天的一舉一動(dòng)。用最簡單的符號(hào)記錄自己時(shí)間使用情況。通過清單來診斷自己的時(shí)間管理能力，進(jìn)而提煉和總結(jié)一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時(shí)間用于少數(shù)重要的事情上，讓工作變得有價(jià)值。這就是“華為人”的高效執(zhí)行力所在。
短短20多年，華為從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成如今的跨國大型公司，靠的是什么？《華為執(zhí)行力》給了我們答案。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代，我們要對(duì)標(biāo)華為，勇于擔(dān)當(dāng)，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執(zhí)行力，將每一個(gè)“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動(dòng)中核二三實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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