關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的學(xué)習(xí)心得
心中有不少心得體會(huì)時(shí),常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì),這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編為大家收集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的學(xué)習(xí)心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的學(xué)習(xí)心得1
金秋十月,有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深受啟發(fā),獲益匪淺。
緊張而愉悅的四天學(xué)習(xí)中,通過(guò)觀看和聆聽(tīng)陳峰董事長(zhǎng)在海航集團(tuán)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話(huà),進(jìn)一步使我對(duì)海航企業(yè)文化有了更深刻的理解,特別是對(duì)于海航企業(yè)的精髓,海航精神價(jià)值體系感悟頗深。
海航之所以能從一個(gè)小島走向世界,完成了從無(wú)到有,從小到大,從弱到強(qiáng)的成功轉(zhuǎn)變,正是因?yàn)樗鼡碛性旄S谌祟?lèi)的幸福于世界和平的共同理想;擁有“天佑善人,天自我立,自我主宰”,“真、善、美”,“無(wú)疆大愛(ài)”的共同信仰;擁有“大眾認(rèn)同,大眾參與,大眾成就,大眾分享”的共同追求;擁有“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的共同理念。海航人肩負(fù)著“創(chuàng)造中華民族的世界級(jí)品牌,創(chuàng)造中華民族的世界級(jí)企業(yè),做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者”三大歷史責(zé)任,這是讓海航人不斷努力,不斷超越,不斷成就的核心動(dòng)力,是企業(yè)文化之依,立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源,智慧之源和進(jìn)步之基、生存之本。海航全體管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,做海航企業(yè)文化的實(shí)踐者。
通過(guò)鄭海美老師對(duì)PDP的解讀,使我對(duì)自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解,它啟發(fā)我們應(yīng)如何了解自我,認(rèn)識(shí)他人,通過(guò)“揚(yáng)棄”來(lái)發(fā)揮自身特長(zhǎng),潛在的能力,克服自身弱點(diǎn)和不足。同時(shí),發(fā)現(xiàn)和了解所帶團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的天生特質(zhì)、秉性,用其所長(zhǎng),避其所短,充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性,做到人盡其才,使大家心往一處想,勁兒往一處使,齊心協(xié)力,完成工作,目標(biāo)和任務(wù),成為一個(gè)充滿(mǎn)激情活力,能打勝仗,敢打硬仗,高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)楊華老師關(guān)于惠普POM管理流程的講解,使我們有機(jī)會(huì)分享惠普的成功管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)惠普科學(xué)的管理流程有了初步的了解;萜展芾砹鞒贪舜_定團(tuán)隊(duì)的宗旨和使命,建立共享的愿景,制定共同計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)方向,評(píng)估結(jié)果和過(guò)程達(dá)到持續(xù)性的改善五大步驟,將管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分解,準(zhǔn)確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn),使管理工作的目標(biāo)更加明確,計(jì)劃更具條理性,科學(xué)性,減少盲目性。各種工具表格,科學(xué)簡(jiǎn)潔,方便操作,對(duì)管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的`持續(xù)性改善,有章可循起到了積極的促進(jìn)作用。
作為世紀(jì)陽(yáng)光基建項(xiàng)目組經(jīng)理,我的職責(zé)就是帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體人員,圍繞陽(yáng)光二期工程建設(shè),早建成,早收益,促進(jìn)世紀(jì)陽(yáng)光實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標(biāo),全力推進(jìn)二期工程建設(shè)。
目前,由于種種原因造成二期工程建設(shè)進(jìn)度滯后,這其中有客觀原因,但主要是主管努力不夠。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識(shí)到自身差距存在,同時(shí),增強(qiáng)了做好項(xiàng)目組管理工作的信心和決定,明確了改進(jìn)的目標(biāo)和方向:一是要以身作則,按照海航合格管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力嚴(yán)格要求自己,增強(qiáng)責(zé)任感,使命感;二是要活學(xué)活用,把新學(xué)的惠普POM先進(jìn)的管理流程方法與工具同日常管理工作相結(jié)合,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。
具體的做法是:
1、對(duì)前的工作進(jìn)行全面梳理,統(tǒng)籌規(guī)劃,應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性,克服盲目性。
2、明確工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),將目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實(shí)責(zé)任到人,促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
3、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),制度流程建設(shè)及海航企業(yè)文化基建管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,將過(guò)去單純的管人管事升華到管心管腦,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)。
4、利用一切社會(huì)資源和管理,做好工程項(xiàng)目政府規(guī)費(fèi)的減免工作,節(jié)約資金;降低建設(shè)成本。
5、調(diào)動(dòng)一切積極因素,群策群力,解決好工程建設(shè)中的困難和問(wèn)題,全力以赴確保陽(yáng)關(guān)二期工程20xx年底建成營(yíng)業(yè)的目標(biāo)完成。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的學(xué)習(xí)心得2
我個(gè)人認(rèn)知的執(zhí)行力就是:言必行、行必果,綱舉目張,令行禁止。其中主要體現(xiàn)在“言”和“行”上,目標(biāo)達(dá)成或超越期望的行動(dòng)結(jié)果,必須通過(guò)有效的溝通才能有力的執(zhí)行。
課中,針對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng),講師針對(duì)十個(gè)方面進(jìn)行了闡述:負(fù)起責(zé)任、設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃管理、嚴(yán)格監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、帶頭執(zhí)行、迅速執(zhí)行、激勵(lì)執(zhí)行、減少變更、執(zhí)行復(fù)述。結(jié)合日常工作中,有以下幾個(gè)方面存在共鳴:負(fù)責(zé)任的跟進(jìn):對(duì)布置的任務(wù),計(jì)劃性的跟進(jìn),及時(shí)了解情況,及時(shí)糾偏處理,關(guān)注結(jié)果也是重視個(gè)人。對(duì)計(jì)劃工作要有輕重緩急之分:每個(gè)崗位都具有確定和不確定性,緊急、重要程度不一樣的工作同時(shí)存在,在統(tǒng)籌工作的時(shí)候,更需要計(jì)劃性的識(shí)別工作進(jìn)展進(jìn)度和緊急狀態(tài),有序把控時(shí)序狀態(tài),才能有效執(zhí)行出結(jié)果。
標(biāo)準(zhǔn)化減少對(duì)人的依賴(lài):其實(shí)當(dāng)前很多公司都存在的'問(wèn)題,很多問(wèn)題在分析的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)“人為因素”這個(gè)詞語(yǔ),更多的時(shí)候在這個(gè)詞語(yǔ)的前面會(huì)冠以不可控的說(shuō)明。人是感性的,在時(shí)間和空間的變化時(shí),沒(méi)有規(guī)格會(huì)是“百花齊放”,而流程具備時(shí),人性和情緒的差異,更是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)的輸出,所以流程的標(biāo)準(zhǔn)化、裝備的標(biāo)準(zhǔn)化,更能有效保證執(zhí)行力。
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