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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得范文
我個人認(rèn)知的執(zhí)行力就是：言必行、行必果，綱舉目張，令行禁止。其中主要體現(xiàn)在“言”和“行”上，目標(biāo)達(dá)成或超越期望的行動結(jié)果，必須通過有效的溝通才能有力的執(zhí)行。
課中，針對構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)，講師針對十個方面進(jìn)行了闡述：負(fù)起責(zé)任、設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃管理、嚴(yán)格監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、帶頭執(zhí)行、迅速執(zhí)行、激勵執(zhí)行、減少變更、執(zhí)行復(fù)述。結(jié)合日常工作中，有以下幾個方面存在共鳴：負(fù)責(zé)任的跟進(jìn)：對布置的任務(wù)，計(jì)劃性的跟進(jìn)，及時了解情況，及時糾偏處理，關(guān)注結(jié)果也是重視個人。對計(jì)劃工作要有輕重緩急之分：每個崗位都具有確定和不確定性，緊急、重要程度不一樣的工作同時存在，在統(tǒng)籌工作的時候，更需要計(jì)劃性的識別工作進(jìn)展進(jìn)度和緊急狀態(tài)，有序把控時序狀態(tài)，才能有效執(zhí)行出結(jié)果。
標(biāo)準(zhǔn)化減少對人的依賴：其實(shí)當(dāng)前很多公司都存在的問題，很多問題在分析的時候都會出現(xiàn)“人為因素”這個詞語，更多的時候在這個詞語的前面會冠以不可控的說明。人是感性的，在時間和空間的變化時，沒有規(guī)格會是“百花齊放”，而流程具備時，人性和情緒的差異，更是無法標(biāo)準(zhǔn)的輸出，所以流程的標(biāo)準(zhǔn)化、裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，更能有效保證執(zhí)行力。
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