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淺談煤炭企業(yè)人才的開發(fā)和利用學(xué)習(xí)心得
人才流向的基本規(guī)律是傾向于社會(huì)地位高、收入豐厚、工作環(huán)境好的單位和部門。對這些條件，目前煤炭企業(yè)大多不具備，各類人才缺乏的問題已顯現(xiàn)出來。這種狀況如不盡快改變，就會(huì)直接影響今后的發(fā)展。對此，必須從戰(zhàn)略的高度上去認(rèn)識(shí)，并采取有效措施加以解決。
從目前情況看，煤礦在今后一段時(shí)間里將有很大發(fā)展。“走出去創(chuàng)業(yè)”、異地辦礦，對人才的需求量很大，故而人才的重要作用也會(huì)逐步提升。筆者建議從以下幾個(gè)方面解決好人才問題。
第一，要解決人才資源的問題。一是制定優(yōu)惠政策，增強(qiáng)對人才的吸引力。對高學(xué)歷的給優(yōu)惠政策，對學(xué)歷相對低但有一技之長，企業(yè)又急需的人才，應(yīng)接納使用，并給予一定的優(yōu)惠政策。二是根據(jù)實(shí)際需要，企業(yè)自培人才。管理類人才要培養(yǎng)，技能型人才也要培養(yǎng)。對所需的專業(yè)人才，可采取外委培訓(xùn)，聯(lián)合辦學(xué)，自行集中辦班，鼓勵(lì)職工自學(xué)等形式，但要專業(yè)對口，所學(xué)能夠有所用。培訓(xùn)方式可采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等，費(fèi)用、待遇、使用可制定統(tǒng)一的規(guī)定。三是就地選拔。對在職職工，不講學(xué)歷，不論在哪個(gè)崗位，只要是具有一定的專業(yè)特長，又是企業(yè)需要的，都可以選擇使用。要把各類人才放到他最善長的崗位上。做到人盡其用。
第二，要重視留住人才。吸納人才、選拔人才、使用人才固然重要，留住人才也同樣重要。煤炭企業(yè)吸引人才能力差，留住人才也是件很難的事�，F(xiàn)在正處在社會(huì)大變革的時(shí)期，人們的價(jià)值觀念發(fā)生了很大變化，“只講奉獻(xiàn)，不講索取”已不是價(jià)值取向主流，“貢獻(xiàn)與回報(bào)對等”正得到社會(huì)的公認(rèn)并開始受到推崇。德國西門子公司在激烈的市場中保持長盛不衰的奧秘，其中最重要一條就是公司上下十分重視人力資源的管理和開發(fā)。煤炭企業(yè)應(yīng)借鑒現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)留住人才的經(jīng)驗(yàn)和做法，更新人才觀念，采取科學(xué)的方法，為企業(yè)現(xiàn)有人才施展才能搭建平臺(tái)。
第三，要把人才問題作為一門學(xué)問來研究。在一切管理中，最難的是對人的管理。它是一門很深的學(xué)問，涉及到方法、手段、技巧、藝術(shù)。企業(yè)應(yīng)把這門學(xué)問與市場、生產(chǎn)、經(jīng)營一道去學(xué)習(xí)，去研究。企業(yè)在做這門學(xué)問時(shí)，不但要學(xué)習(xí)必要的理論知識(shí)，還要善于吸取這方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；不但要掌握其基本規(guī)律，而且要?jiǎng)?chuàng)造性地解決一些實(shí)際問題；不但能把人才吸引到自己的周圍，更要重視使人才發(fā)揮應(yīng)有的作用，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。
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