幼兒園帶教的心得體會

　　一、全面的前期調(diào)查

　　任何一次帶教的前期，我們都將進行全面的前期調(diào)查工作，如：新教師的教學能力如何？教師觀念已到什么層面？是否具備健全的人格（例如——性格是否開朗，是否具有進取心，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力如何；能否有效地快速地適應(yīng)變化著的幼兒園的生活環(huán)境，幼兒園帶教心得(2)。）

　　我們選用了不同的調(diào)查方式，如：了解簡歷，個別交流，觀摩半日活動，聽取同事的接觸感受等方式。通過調(diào)查了解到新來的教師都比較年輕，富有朝氣，易于接受新事物，并且工作態(tài)度非常積極，但是這些教師教學能力差異很大，同時由于受到信息量不足等原因限制，對教育理念理解不夠深入，個人技能也參差不齊。

　　二、完善的帶教制度，有效的帶教保障

　　在開展一次次帶教任務(wù)時，我們根據(jù)新教師的不同層面，不同的能力，不斷完善帶教制度，明確帶教人員責任，梳理帶教人員任務(wù)分配，形成指導(dǎo)到位、培訓(xùn)到位、評估到位等多項制度，確保帶教工作高效、優(yōu)質(zhì)地完成。

　　1、構(gòu)建帶教網(wǎng)絡(luò)，明確職責

　　面對不同的帶教人員，組建不同的帶教版塊小組，安排不同的側(cè)重點，并形成人與人對應(yīng)、人與事對接的帶教網(wǎng)絡(luò)。例如：無帶教經(jīng)驗的新教師以班務(wù)能力的帶教，家長工作的帶教，電腦技能的帶教為側(cè)重點，有一定帶教經(jīng)驗的教師以分科教學的帶教為側(cè)重點。

　　2、貫徹帶教制度，明確內(nèi)容

　　在帶教過程，貫徹博士娃的一系列帶教制度，以保障帶教工作有序進行。例如：我們在實踐中貫徹了，師徒每周互相觀摩一次聽評活動和班務(wù)活動，每月一次電腦的培訓(xùn)，每學期一次新教師半日活動考核，家長工作的調(diào)研等，心得體會《幼兒園帶教心得(2)》。其次，明確帶教內(nèi)容，我們重視教師個人特長的發(fā)揮，根據(jù)教師的特長與發(fā)展的需求，制定合理帶教內(nèi)容，確保提高教師的整體業(yè)務(wù)水平。

　　三、帶教形式多元化

　　針對不同的教師，我們采取不同的帶教方式。

　　1、問題式的專業(yè)帶教

　　我們根據(jù)帶班教師的不同特點和需求，配備了對口的帶教師傅，通過雙方共同制定帶教協(xié)議、商討帶教內(nèi)容、確定帶教形式等途徑來有效落實帶教目標。如：有經(jīng)驗的教師我們會結(jié)合她的自身特點與特長，比如有的教師英語能力較強或繪畫能力較強等，并具有一定的教學能力，那我們就以提升其某方面的教學為重點，努力培養(yǎng)其成為我園的學科帶頭人。無經(jīng)驗的教師我們重點就會是在班務(wù)能力的提升，家長工作的開展上多加帶教，多加培養(yǎng)，力爭這些新教師能夠早日獨擋一面，成為一名合格的幼兒教師。

　　正因為這種因人而異的帶教內(nèi)容、小步遞進的帶教目標，讓每位帶教的教師都能找到適宜自己的最近發(fā)展區(qū)和突破口，每解決一個小問題，這位教師就進步了一點點，我們也會為之高興。

　　2、引領(lǐng)式的園本帶教

　　無論是教學能力還是班務(wù)能力，我們采用：師徒間走“一課二研”，即：示范教學——模仿實踐，研究的重點落在基本教法、策略的模仿再現(xiàn)，走“一課多研”，即：敞開教室的大門，共享教育的智慧，運用“實踐——反思——再實踐——再反思”的研究模式，讓眾多的教師擴展教育視角，體會到的在共同學習過程中，能收獲到一種內(nèi)在發(fā)展的驅(qū)動和評析能力的提升。

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