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鋼鐵公司考察學(xué)習(xí)心得范文
為強(qiáng)化公司設(shè)備管理水平，降低物資消耗成本。3月14日，公司設(shè)備部組織相關(guān)人員到唐山XX鋼鐵公司，針對(duì)物資管理進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)好XX后的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，以供大家共同參考、學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
唐山XX鋼鐵有限公司成立于1993年，是由香港中旅（集團(tuán)）有限公司控股的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)133億元，職工12800人。2006年生產(chǎn)鐵水506萬(wàn)噸、鋼坯518萬(wàn)噸、鋼材407萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入141億元、利稅30.55億元，其中利潤(rùn)22.28億元。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)中位列第177位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)第111位。
XX公司由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司物資管理，各生產(chǎn)分廠直接管理倉(cāng)庫(kù)。全公司總庫(kù)存定額為8700萬(wàn)元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)約為175天。07年1月備品備件噸鋼費(fèi)用為65.94元，各分項(xiàng)實(shí)際消耗見(jiàn)附表。而我們縱橫公司年產(chǎn)量200萬(wàn)噸，總庫(kù)存卻有9789萬(wàn)元（07年2月庫(kù)存）。
第一，從基礎(chǔ)管理看：XX公司應(yīng)用《金蝶ERP-K3》系統(tǒng)，電子帳管理配備十六名專(zhuān)業(yè)人員，每天進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理維護(hù)。確保了電子帳的準(zhǔn)確性，同時(shí)也為各項(xiàng)管理提供了可靠的依據(jù)。大到公司各項(xiàng)管理制度和數(shù)據(jù)報(bào)表，小到會(huì)議通知和個(gè)人信息交換，均可在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。全公司基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。
第二，在計(jì)劃申報(bào)方面：公司每月申報(bào)計(jì)劃兩次，由各工段長(zhǎng)按下月用量提出，報(bào)分廠設(shè)備科；設(shè)備科根據(jù)分廠機(jī)電修理的修舊能力進(jìn)行刪減，匯總交倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存；報(bào)主管廠長(zhǎng)審批簽字，最后報(bào)公司機(jī)動(dòng)部審批；機(jī)動(dòng)部匯總各分廠計(jì)劃，對(duì)重復(fù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定刪減，審批通過(guò)后交供應(yīng)部訂貨購(gòu)買(mǎi)。這樣經(jīng)過(guò)層層審批刪減，減去重復(fù)申報(bào)的部分計(jì)劃。對(duì)各個(gè)分廠已有的通用備件，在ERP上實(shí)行全公司共享，分廠之間可以隨時(shí)調(diào)用。另外由于經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核對(duì)過(guò)，所以很少出現(xiàn)有庫(kù)存，而重復(fù)審報(bào)計(jì)劃的情況。
雖然是層層審批核對(duì)，但因借助公司無(wú)紙化辦公的ERP系統(tǒng)，工作效率極高。部分計(jì)劃可以從申報(bào)到采購(gòu)入庫(kù)，在一天之內(nèi)完成。因到貨周期短，可以盡量減少備件數(shù)量，這樣整個(gè)公司備件重復(fù)購(gòu)買(mǎi)大大降低，減少了大部分庫(kù)存。
同時(shí)，公司規(guī)定各分廠申報(bào)的計(jì)劃，當(dāng)月消耗率必須在80%以上。其余20%次月必須用完。如達(dá)不到指標(biāo)則考核計(jì)劃申報(bào)人、設(shè)備科長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)，從計(jì)劃的源頭控制了計(jì)劃申報(bào)數(shù)量，提高了分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科長(zhǎng)的管理力度。
第三，零庫(kù)存管理方面：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、常用材料，實(shí)行零庫(kù)存管理。由供應(yīng)部門(mén)選取一些產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)度高的企業(yè)（或供貨商）進(jìn)行年度招標(biāo)，這些企業(yè)（或供貨商）中標(biāo)后，根據(jù)各廠要求隨要隨送，或在各分廠倉(cāng)庫(kù)設(shè)立零庫(kù)存區(qū)。零庫(kù)存區(qū)備件由生產(chǎn)廠進(jìn)行管理，出庫(kù)后再給客戶(hù)結(jié)算，一月一結(jié)，把這部分備件庫(kù)存費(fèi)用轉(zhuǎn)移到供貨方，可降低庫(kù)存，盤(pán)活部分資金。目前實(shí)行零庫(kù)存管理的有：電器，電料；五金，膠管軟管；電機(jī)，減速機(jī)；軸承，工具；螺栓，鏈條等各種標(biāo)準(zhǔn)件。
第四，交舊領(lǐng)新管理方面：工人領(lǐng)用備件時(shí)，必須交舊才能領(lǐng)新，交舊范圍包括所有可回收再利用的物品。如將焊條用完的焊條頭回收，交一個(gè)焊條頭方可領(lǐng)用一根新焊條。包括一些備件的包裝箱等，一切有價(jià)值的東西，交由倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)整理。對(duì)可修復(fù)再利用的備件交至分廠機(jī)修車(chē)間修復(fù)利用，對(duì)一些無(wú)修復(fù)價(jià)值的物品，由供應(yīng)部通過(guò)招標(biāo)的方式及時(shí)的處理掉，不會(huì)導(dǎo)致廢舊物資積壓。
第五，備件質(zhì)量管理方面：備件質(zhì)量問(wèn)題是很多公司處理的一個(gè)難題。XX公司采用誰(shuí)申報(bào)計(jì)劃，誰(shuí)負(fù)責(zé)備件質(zhì)量驗(yàn)收的原則。這樣可以大大提高備件質(zhì)量，減少備件質(zhì)量事故，減少推卸責(zé)任現(xiàn)象。
第六，倉(cāng)庫(kù)管理方面：由于公司各倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)廠直接管理，備件的保養(yǎng)和整理比較方便，倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)廠一樣執(zhí)行嚴(yán)格的工作紀(jì)律。及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，每天進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存盤(pán)點(diǎn)，確保電子帳準(zhǔn)確無(wú)誤。每天定時(shí)打掃衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次物品保養(yǎng)，庫(kù)容庫(kù)貌，干凈整潔。
第七，公司盤(pán)庫(kù)方面：每月公司由財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合盤(pán)庫(kù),一般在每月3日-10日共計(jì)七天,對(duì)公司各分廠倉(cāng)庫(kù)物品及現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)賬盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接考核各倉(cāng)庫(kù)主管和主管廠長(zhǎng)。
第八，處理積壓方面: 06年公司淘汰了一座小高爐及配套的燒結(jié)機(jī)組,其大部分備件已不能利用,均由公司沖減庫(kù)存,作廢舊物資處理了。
第九，修舊利廢方面: 各生產(chǎn)廠均設(shè)有一定規(guī)模的機(jī)修,承擔(dān)分廠各種易損備件的修復(fù)與組裝。由于各種備件自行組裝，能很好滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。生產(chǎn)中運(yùn)行維護(hù)人員一般整臺(tái)套更換，備件質(zhì)量高，影響熱停機(jī)時(shí)間短，設(shè)備運(yùn)行周期長(zhǎng)、事故少。
第十，員工素質(zhì)培養(yǎng)方面: 在XX每個(gè)崗位,我們都受到了熱情接待。上至各位部長(zhǎng)、老總，下至倉(cāng)庫(kù)普通員工，待人彬彬有禮。告別時(shí)均送至門(mén)外，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)都有禮貌用語(yǔ)。整個(gè)辦公樓、餐廳無(wú)煙頭、紙屑。廠區(qū)無(wú)隨意丟棄的廢紙、廢塑料等雜物。環(huán)境潔凈整齊，交談的話(huà)語(yǔ)中無(wú)不充滿(mǎn)自豪感。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)本身管理經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，深深認(rèn)識(shí)到：無(wú)論哪個(gè)廠物資沒(méi)有管好，首先是我們沒(méi)盡到管理責(zé)任，說(shuō)明我們辦法少、力度小。自身的滿(mǎn)足，才是管理工作最大的差距。在工作中，要克服依賴(lài)管理思想，不僅要想干事，而且要學(xué)會(huì)干事，爭(zhēng)取干成事。大家在匯報(bào)討論時(shí)，紛紛表示：珍惜學(xué)習(xí)考察成果，把XX的收獲，變成提升縱橫的行動(dòng)。為公司當(dāng)好家，把好關(guān)，盡好責(zé)。
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