工會經(jīng)費管理的工作心得

　　今年，我們在部門預(yù)算執(zhí)行審計中，對各單位的工會經(jīng)費收支情況進行重點延伸,發(fā)現(xiàn)許多不容忽視的問題，勢必對工會經(jīng)費的管理帶來一定影響。因此，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研究，積極探索工會經(jīng)費管理的有效對策。

　　一、工會經(jīng)費賬存在的問題

　　1、工會經(jīng)費收支有的單位未建賬，有的單位不規(guī)范建賬或包包賬，影響了工會經(jīng)費統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的財務(wù)管理體制。

　　2、會計集中核算后，行政事業(yè)單位已取消銀行賬戶，工會經(jīng)費無賬戶可入，致使各行政事業(yè)預(yù)算單位自行開設(shè)銀行儲蓄賬戶，影響了對銀行賬戶的管理與監(jiān)督。

　　3、核算中心對單位預(yù)算內(nèi)經(jīng)費和由財政專戶返回的預(yù)算外資金實行核算與監(jiān)督，但是對工會經(jīng)費收支情況沒有進行會計核算與監(jiān)督。久而久之，工會經(jīng)費賬便成了單位的蓄水池、防空洞，甚至成為變相“小金庫”。有的單位將應(yīng)記入經(jīng)費內(nèi)的收入或一些不合法不合理的收入轉(zhuǎn)入工會賬內(nèi)，如門面租金、贊助款、亂收費、國資處置收入等逐一納入此賬內(nèi)，這種做法的目的就是為了陷匿財政性收入用于轉(zhuǎn)移支出或打著工會招牌亂支亂補，影響單位資金的有效監(jiān)督。

　　二、管理對策

　　1、應(yīng)將工會經(jīng)費內(nèi)控制度的建立與健全納入單位財務(wù)管理體系。

　　根據(jù)《工會法》、《會計法》的相關(guān)規(guī)定，對獨立核算工會經(jīng)費的行政事業(yè)單位是否建立和健全工會財務(wù)管理制度、會計核算制度、工會經(jīng)費使用管理辦法以及年度預(yù)算管理等內(nèi)部控制制度納入財務(wù)管理體系，并對其執(zhí)行情況是否有效進行評價。

　　2、應(yīng)將工會經(jīng)費的收入來源與支出情況作為管理的重點。

　　在工會經(jīng)費收入上，依照《工會法》規(guī)定工會經(jīng)費只能由撥繳經(jīng)費收入、會費收入、企事業(yè)收入、行政補助收入、其他收入等五個方面形成。

　　在工會經(jīng)費使用上，是否用于職工和工會活動，是否執(zhí)行中華全國總工會頒發(fā)的《基層工會經(jīng)費使用管理辦法》，開支是否合理，手續(xù)是否完備，記錄是否正確。經(jīng)費開支是否有上一級工審批的預(yù)算，報銷憑證是否由集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批，對于大額費用、超指標(biāo)超用款計劃的開支是否集體研究審批。

　　在工會銀行賬戶設(shè)置上是否依法設(shè)立，是否符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《工會財務(wù)會計制度》相關(guān)規(guī)定。

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