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衛(wèi)生系統(tǒng)學習王彥生事跡的心得體會
今天,我們集中觀看了xx縣委常委組織部長王彥生同志先進事跡報告,從報告中我們發(fā)現(xiàn),王彥生同志并沒有做什么驚天動地,轟轟烈烈的大事,他只是在平凡的工作崗位上做了一個共產(chǎn)黨的領導干部應做的事情。但是,正是從這些小事上,更加反映出一個共產(chǎn)黨員必備的優(yōu)秀品質(zhì)。
首先,彥生同志是一個勤學習,愛思考的人。在他的辦公桌上、床上,到處都放著書籍;他善于思考,善于總結(jié),善于發(fā)現(xiàn)問題,善于提出新意見,新觀點。1998年提出在鄉(xiāng)局級干部中實行“四制”管理:風險金抵押制;服務承諾制;過錯責任追究制;末位淘汰制等四項管理制度。
其次,彥生同志做到了克己奉公的典范。他在曲周工作期間,父母年事已高,需要照顧。20xx年初夏,彥生同志將年邁的父母接到曲周租房居住。10月份,彥生同志在工作中被砸傷雙腿,為了不給組織添麻煩,他堅持不住院,就在父母租住的房子里,一邊治療,一邊辦公,堅持了十幾天。
第三,彥生同志有善良厚道的品行。在涉縣干部中流傳著這樣一句話:“誰要和彥生在一塊兒工作,鬧起矛盾來,肯定不怨彥生!彼洁l(xiāng)村檢查工作時,遇到順路的老人,總要帶上一程。
綜上所述,彥生同志具有高尚的道德品質(zhì),扎實的工作作風。是我們每一位共產(chǎn)黨員,領導干部學習的楷模。結(jié)合自己的實際工作,“以人為本”的理念,就是以滿足農(nóng)村居民衛(wèi)生需求為本;以方便農(nóng)村居民獲得最直接的衛(wèi)生服務為本。在群眾關注的熱點難點上下功夫,著力解決群眾“看病難、看病貴”的問題。
1.在農(nóng)村看病貴的根源就是吃藥貴。我院切實抓好患者最關心的“吃藥貴”的問題,加強醫(yī)德醫(yī)風教育,盡可能地為患者開廉價,效果好的藥物,不開搭車藥,合理檢查,合理用藥,減輕病人負擔。
2.過去,在思想上存在一種“在基層衛(wèi)生院沒有看病難的現(xiàn)象,這是上級醫(yī)院需要解決的問題”的思想。通過學習科學發(fā)展觀,我認為,如果基層衛(wèi)生院能夠提高專業(yè)技術水平,讓群眾小病不出鄉(xiāng),大病不出縣,能夠解決患者的病痛,成為老百姓信得過的醫(yī)院,相信大家誰也不愿意去大醫(yī)院。去省、市、甚至北京醫(yī)院就診的患者少了,“看病難”的問題不就解決了嗎?“幾個業(yè)務骨干支撐一所衛(wèi)生院”表明了衛(wèi)生院的發(fā)展人才是第一位的。為此,我愿選派年輕業(yè)務骨干到武安市醫(yī)院和邯鄲市第一醫(yī)院進行業(yè)務脫產(chǎn)學習和進修。為提高醫(yī)療整體服務水平打下了基礎。
“以人為本”的理念要始終貫穿在衛(wèi)生院自身發(fā)展和提高的全過程中。我們做的還不夠,還需要在不斷的探索中去完善自己,這將是一項長期的整改任務。
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