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學習《砍掉成本》心得體會（精選12篇）
當我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編收集整理的學習《砍掉成本》心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學習《砍掉成本》心得體會 1
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程�？春蟾杏|頗深，覺得李踐博士不僅上課時說話鏗鏘有力，而且實踐工作中也是雷厲風行，毫不拖泥帶水。
回想上課內(nèi)容，他說當今企業(yè)家最大的障礙是：
1 、不懂財務(wù)；
2 、不看帳目；
3 、盲目；
4 、控制成本方面重視度不夠。
先不說這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個企業(yè)家有這 4 個方面的障礙，那他的企業(yè)也會走不了多遠，所以從財務(wù)的角度按標準去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營者必備的技能。其次，他說對企業(yè)全體員工設(shè)立電網(wǎng)，定期按績效淘汰劣者，初聽覺得商場的.無情，但卻是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣，他也說過人有惰性，當只有一個和尚的時候，他沒辦法不去挑水，同樣的道理，一個企業(yè)人多了并不是好事，人多，責任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個緊箍咒，每個人都會有自己的明確工作目標，于是很多問題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個例子中的審計砍價殺手，覺得他很了不起，在一個企業(yè)中，這樣的人能在關(guān)鍵時刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風險。在現(xiàn)實工作中，我沒有機會看到這樣的人，實在有點可惜！其四，他說“你的顧客重視你的服務(wù)質(zhì)量，而你的腳也包括在你的服務(wù)中”，也就是平時養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標準是十分重要的，我覺得自己在這一方面做的不夠，是我應(yīng)該改進的方面。
學習《砍掉成本》心得體會 2
一個很現(xiàn)實的問題，所有的企業(yè)需要的`人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的�！捌髽I(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪�！笔杖�-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦�？戳诉@有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務(wù)物控的學問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。
用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務(wù)實，最高效的問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
學習《砍掉成本》心得體會 3
前段時間拜讀了一本管理方面的書，趙踐寫的《砍掉成本》，其中有12把砍一刀是教你如何控制成本獲得利潤。內(nèi)容并沒有像老外的專家那樣寫的很深奧和專業(yè)術(shù)語很多，而是非常的淺顯易懂。在我們的`管理當中，不管是大公司還是小公司，多多少少都存在著成本控制的盲區(qū)。而面對很多盲區(qū)，我們的管理者會有不屑一顧的態(tài)度，或者認為是小題大作。所以，學以致用，難的不是方法，而是人的腦子里的觀念。有些觀念是可以通過洗腦洗掉的，而有些觀念你卻怎么著也洗不掉，這是管理中很郁悶的事。管理者們，往往做事只講感性和形式，卻很少去用績效來衡量結(jié)果，很少把花錢和收益劃等號，甚至偏離了方向，忘記了自己身上的使命，更不用說犯罪感了！
不想說太多了，還是希望推薦大家去看這本書，靜靜的坐下來閱讀和思考，用他的理念和可用的方法來改變我們的阿拉伯數(shù)字。另外，如果你去看，在翻看第一頁之前，請你先想好：你為什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想這個問題就翻開它，然后來一個大批判和不接受，那就算了，不要浪費你的時間。因為時間也是一項很大的成本噢！
學習《砍掉成本》心得體會 4
最近，公司領(lǐng)導班子做出決定，在全公司中層以上領(lǐng)導干部中，掀起了學習和實踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮。通過學習和觀看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細每一處，節(jié)約每一分，打造全員科學的成本意識，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，拓展生產(chǎn)利潤空間，發(fā)展生產(chǎn)還利于職工的一次管理上的飛躍。
可以看出，公司下一步將在砍掉成本管理上要真揮刀、見真效。踐行成本管理的12把砍刀，無需以作秀的方式，寫寫學習心得了事，關(guān)鍵是要以真抓實干的態(tài)度，在工作實踐中逐步去實踐管理的12刀法，讓利潤的數(shù)字來證明我們的實踐力。
李踐所著《砍掉成本》一書的核心理念，用他自己的'話說，企業(yè)管理其實就是兩件事：一個是千方百計地增加收入，一個是千方百計地降低成本。由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。
收入—成本=利潤
如果收入為10，成本是9，那利潤就是1。10—9=1。
但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤一下子就會翻一番。
關(guān)鍵的是我們怎樣去降低10%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛結(jié)束，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要發(fā)展，收入要增加，利潤要提高，我認為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說大批砍人的事，先說管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠長完全可以由專職書記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數(shù)下降），又壓縮了開支，何樂而不為呢？其次，還可以在機構(gòu)精減或合拼上做文章（砍機構(gòu)），把業(yè)務(wù)相同的部門合拼到一起，也能減少領(lǐng)導干部指數(shù)，壓縮開支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復雜問題簡單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權(quán)制度，把數(shù)額小的財務(wù)花銷交給下屬，讓他們按照你的財務(wù)預算進行簽字，一把手要擁有絕對控制權(quán)，但是“多支筆”授權(quán)的前提是財務(wù)制度必須健全。比如：一個單位的后勤管理支出，就可以按預算支付一定資金，由分管領(lǐng)導直接管理使用，這樣一把手就能從繁雜的事物中解脫出來集中精力去管理生產(chǎn)經(jīng)營上的事情，創(chuàng)造出更多的利潤。
學習《砍掉成本》心得體會 5
《砍掉成本》財務(wù)十二把砍刀培訓感想看完《砍掉成本》后覺得它是很實在、很實用，很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學習成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語通俗易懂，其中有很多“經(jīng)典”的理念比如：收入-成本=利潤即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤翻倍；又如要讓每位員工都有強烈的成本意識以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習我從以下幾個方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>
1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。
任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認為是管理者，是領(lǐng)導的.事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達到最低，利潤最大化。
2、建立科學的企業(yè)財務(wù)管理，做到嚴格執(zhí)行企業(yè)制度
在課件中講到，一個成功的企業(yè)必須要有一個完整、科學、專業(yè)的財
務(wù)控制，必須做到專人做專事，這樣企業(yè)的財務(wù)才能做到專一、專注。還有，一個成功的企業(yè)同時要有一套完整的規(guī)章制度，并且嚴格的去執(zhí)行，做到公平、公正的原則。
3、從自身實際工作出發(fā)，做好降低成本提高利潤
在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個工程部的員工出發(fā)，我可以做到一下幾點：
�。�1）在工程施工中，做到認真細致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。
�。�2）利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。
通過學習《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節(jié)，認識到控制成本要從點滴、細節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。
學習《砍掉成本》心得體會 6
目前，集團公司一直在倡導各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
該書以“ 0- =9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的`原因，從小事做起，從細節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。
降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，求真的作風，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。
我們的一線員工直接面對設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項工作任務(wù)�！都毠�(jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細微做起，從點滴做起，對每一臺設(shè)備，每一張紙、每一支筆當成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？
因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。
學習《砍掉成本》心得體會 7
《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴峻的大經(jīng)濟環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導思想與實際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業(yè)的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業(yè)降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調(diào)人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識，把企業(yè)員工當成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達到降低成本、最終提高績效的目的.。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費用、行政費用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
學習《砍掉成本》心得體會 8
今天看完砍掉成本的視頻后感觸很深，對于自己在企業(yè)中所充當?shù)慕巧辛俗钚碌牧私�。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，它是以盈利為目標來發(fā)展，如果沒有足夠的利潤它將很難成長也很難生存下去，而我們的生活保障又是跟企業(yè)的生存來息息相關(guān)的，所以為了讓自己在以后有更好的發(fā)展就必須為企業(yè)帶來收益，創(chuàng)造價值，增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。 在這個視頻中李踐博士分別講述了12把砍刀，這12把砍刀跟企業(yè)的利潤是緊緊相連，可以說是企業(yè)在減少成本獲取最大利潤上面最有效的方法，針對這12把砍刀我來談一下自己的體會心得。
1. 聘請專門的砍價專家，就我個人對這句話的理解是，在一個企業(yè)里面需要有專門的人來負責專門的事情，所謂的砍價專家就是將公司的成本最大限度的降低，如果讓一個普通員工來針對某一個項目做一個預算，我想她可以做出來，但是在更多細節(jié)方面卻考慮的不全面，專門的砍價專家會從縫隙里面找到突破口來為企業(yè)最大的獲取利潤，所以當一個人處在某一個位置的時候需要更多的去考慮將這份工作做好，只有這樣企業(yè)才會更持續(xù)的發(fā)展下去。
2. 砍人手，這就是目前很多企業(yè)所面臨的削減人手，在企業(yè)的發(fā)展過程中會不斷的添加新的人員進來，當某一個部分處在開發(fā)的階段的時候它需要公司投入更多的人力去跟進以保證這個項目能為公司賺錢，但是當這個項目成熟了，進入到維護階段的時候我們就可以適當?shù)南鳒p人手，可能這種做法對于很多人而言很殘酷，但是企業(yè)不是慈善機構(gòu)，它需要的是能為他帶來利潤的員工，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)在的基本生存法則，所以這在很大程度上面激勵我們的員工注重學習，增加自己各方面的技能，以備自己能在這個現(xiàn)實的社會中生存下去。
3. 砍機構(gòu)，現(xiàn)在很多國有企業(yè)都面臨著倒閉，原因在于里面的機構(gòu)過多，不管是需要的不需要的都增加進去，這些機構(gòu)不僅不能為企業(yè)帶來利潤反而增加企業(yè)的成本，一個機構(gòu)里面10個人真正做事的卻只有那么1-2個，這樣會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，還會動搖其他人為企業(yè)奮斗的激情，所以當一些蛀蟲機構(gòu)存在企業(yè)里面的時候需要快速的解決以加速企業(yè)的發(fā)展。
4. 砍固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)不是越多越好，有的固定資產(chǎn)甚至是負資產(chǎn)，所以當企業(yè)在購入一些固定資產(chǎn)的時候需要有專門的人員來進行考察，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，或者降低企業(yè)的利潤，所以我們在工作的時候要盡可能最大程度利用公司現(xiàn)有的資源，避免不需要的外來資源的購入增加企業(yè)的成本。
5. 砍掉采購成本，公司在購入一些原材料，設(shè)備或者辦公用品的時候，一定需要將幾家供應(yīng)商進行對比，選擇最節(jié)約成本的廠商，其實這個在很大限度上決定于我們的采購人員，我們要本著為公司的利益著想不能因為謀取個人私利來損害公司的利潤，因為我們的成長與發(fā)展是建立在公司的基礎(chǔ)之上，所以保障公司的利益就是保障自己的利益。
6. 砍預算，世界上沒有做不到的只有想不到，當對于某一個項目的預算出來之后，我們需要更多的去核實，去發(fā)現(xiàn)，看能否降低這些預算，我想不管什么東西都會有縫隙讓我們?nèi)フ业铰┒矗谝粋�大的項目里面，繁瑣的步驟，總有一個部分是我們沒有考慮周全的，所以在預算之后我們需要仔細檢查給自己一個降低公司成本的目標，這樣不僅可以增加利潤也為我們在以后的工作中給予提示看哪些部分可以做的更好。
7. 砍庫存，積壓的庫存在很大一個程度上面損耗公司的成本，這點提示著我們在接受客戶訂單的`時候要弄清楚這個產(chǎn)品客戶需要的時間，需求的數(shù)量，市場的前景，只有這樣我們才能在適當?shù)臅r間生產(chǎn)出適當?shù)漠a(chǎn)品，既能滿足客戶的需求也能降低庫存來提升公司的利潤，這個在我看來需要我們更大程度上去跟客戶溝通，了解客戶的信息，抓住市場的發(fā)展，只有掌握這些信息才能將公司的產(chǎn)品實現(xiàn)零庫存的目標。
8. 砍掉劣質(zhì)客戶，現(xiàn)在很多企業(yè)為了追求更大的利潤而去開發(fā)不同的客戶，其實有的客戶完全沒有開發(fā)的價值，這個需要我們員工在開發(fā)客戶的時候要進行仔細的考察，從這家客戶的效益，發(fā)展，還有信用度等幾個方面著手，如果這家客戶不能為企業(yè)帶來效益那么就不用花費經(jīng)歷在這家客戶的開發(fā)上面，還不如維護公司現(xiàn)有的大客戶，這樣就保障了企業(yè)最基本的利潤。
9. 砍掉日常開支，在一個企業(yè)中，水費，電費，辦公用品的費用，清潔費等等都是很大的一部分開銷，如果企業(yè)的員工都不珍惜這些將是企業(yè)的一項很大的損失，作為員工更應(yīng)該去注重這些用品的使用，節(jié)約公司的成本，試想一下如果公司對這些成本進行考核發(fā)現(xiàn)浪費的現(xiàn)象很嚴重因此要撤出此類服務(wù)的供應(yīng)，這對于員工而言是很不利的，所以我們在一個企業(yè)里面需要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，約束自己跟企業(yè)一起發(fā)展。
10.砍會議聚餐，其實這個是在約束我們的時間，其實會議對于一個公司的發(fā)展是很重要的，但是更多的會議應(yīng)該是放在解決問題，激勵員工的積極性的過程中，如果會議過長還沒有達到預期的效果這對于企業(yè)和員工的發(fā)展都是不利的，所以這要求我們員工在會議的時候需要積極的發(fā)表言論，展現(xiàn)自己對某個問題的看法，聚集眾人智慧才能更有效的解決問題
11.砍面子，在李博士的演講中主要是關(guān)于企業(yè)在硬件設(shè)施上面不需要太過于奢侈，其實從側(cè)面也反映一個問題，不要從外表來評價一個企業(yè)的好與壞，當我們進入到一個企業(yè)中不要被企業(yè)的外衣所蒙蔽，很多瀕臨破產(chǎn)，負債的企業(yè)都有著很華麗的外觀，但是很多蓬勃發(fā)展的企業(yè)卻很樸實，我們需要注重的是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的未來。
12.封刀，封刀最大的一個好處就是讓企業(yè)變得有條理，如果一個企業(yè)在固定某一天對外支付所有開支，這樣可以很清楚明確的看出企業(yè)是否盈利或者虧損，可以很清楚有條理的理順各方面的賬目問題，不至于使公司在賬目上面出現(xiàn)混亂，這也就要求我們在給供應(yīng)商談支付時間上面需要好好的把握，遵照公司的制度來辦事。
上面的所有是我對整個視頻的一個感受，視頻在很大程度上講解的是降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤，在我看來作為一個員工需要將自己最優(yōu)秀，最有激情的一面展現(xiàn)出來，為公司的發(fā)展做出貢獻，同時在公司資源上面合理利用，節(jié)約公司的成本，只有企業(yè)發(fā)展了，我才能有更好的發(fā)展，只有看到一個企業(yè)的未來，才能預知我的明天會更好。
學習《砍掉成本》心得體會 9
李踐，行動成功國際教育集團董事長，李踐，行動成功國際教育集團董事長，香港風馳投資集團董事局主席，風馳傳媒集團前任董事長，戶外傳媒集團前任總裁，主席，風馳傳媒集團前任董事長，TOM戶外傳媒集團前任總裁，香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，李踐獲金學獎榮譽導師稱號，中國紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，李踐獲金學獎榮譽導師稱號，企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國企業(yè)家培訓最具影響力的實效導師，企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國企業(yè)家培訓最具影響力的實效導師，中國“行動成功哲學”創(chuàng)始人。中國“行動成功哲學”創(chuàng)始人。看過他的演講后，不得不佩服他的才智。首先，看過他的演講后，不得不佩服他的才智。
首先，他讓我看到了一的才智個成功企業(yè)家對待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種個成功企業(yè)家對待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種措施，同時也明白了成本對于一個企業(yè)的重要性和降低成本是一個企措施，業(yè)提高利潤的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們增加了緊迫感、提高利潤的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們增加了緊迫感、危機感，讓我們大學生提前感受了社會就業(yè)的壓力，危機感，讓我們大學生提前感受了社會就業(yè)的壓力，同時也教會了我們該如何做一個成功的社會人。演講內(nèi)容具有實用性和可操作性，我們該如何做一個成功的社會人。演講內(nèi)容具有實用性和可操作性，這次的學習將為我們未來的職業(yè)生涯鋪路。
演講中，李踐首先以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”演講中，李踐首先以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。而后，要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。而后，李踐就如何減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財務(wù)砍刀”減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財務(wù)砍刀”。這砍機構(gòu)；“十二把砍刀”是：一、砍價專家；二、砍人手；三、砍機構(gòu)；十二把砍刀”砍價專家；砍人手；砍庫存；四、砍固定資產(chǎn)；五、砍采購成本；六、砍預算；七、砍庫存；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；八、砍劣質(zhì)客戶；九、砍日常開支；十、砍會議；十一、砍面子；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。
這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤，刀刀這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤，都讓我們學到了企業(yè)管理中的重要方法，都讓我們學到了企業(yè)管理中的重要方法，刀刀都讓我們在以后的職業(yè)生涯中受益匪淺。職業(yè)生涯中受益匪淺。在他的演講中，我特別認同他對時間的觀念。他說，“在他的演講中，我特別認同他對時間的觀念。他說，這個世界上最大的成本就是時間成本，太陽不能西升東落，世界上最大的成本就是時間成本，太陽不能西升東落，你不能挽回昨日的.錯誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的錯誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時間一去不復返，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時間一去不復返，在成本中成為我們最高價值”不僅對于企業(yè)管理，對于個人而言，本中成為我們最高價值”不僅對于企業(yè)管理，對于個人而言，時間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價值，間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價值，把今天當作你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績。做你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績。此時不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！此時不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！像李踐老師說的那樣，像李踐老師說的那樣，如果企業(yè)在管理上運用這十二把砍刀，如果企業(yè)在管理上運用這十二把砍刀，企業(yè)在管理上運用這十二把砍刀就能夠提高企業(yè)利潤，壯大企業(yè)規(guī)模，就能夠提高企業(yè)利潤，壯大企業(yè)規(guī)模，同時也會為社會創(chuàng)造很多社會效益。可是，要是在像李踐老師說的、社會效益。
可是，要是在像李踐老師說的、完全執(zhí)行十二把砍刀的企業(yè)里工作，那我就能體會到富士康員工跳樓的心情了。的企業(yè)里工作，那我就能體會到富士康員工跳樓的心情了。或許這些管理舉措真的切切實實地提高了企業(yè)利潤，為公司創(chuàng)收了；這些管理舉措真的切切實實地提高了企業(yè)利潤，為公司創(chuàng)收了；或許人們會認為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許人們會認為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許這樣的企業(yè)提升了社會效益，會得到社會的大力贊賞；可在這樣毫無人企業(yè)提升了社會效益，會得到社會的大力贊賞；可在這樣毫無人提升了社會效益性化管理的工作環(huán)境里不會覺得壓抑難過嗎？性化管理的工作環(huán)境里不會覺得壓抑難過嗎？富士康的十幾連跳足以能夠體現(xiàn)出超負荷的工作壓力是如何讓一個正常人走向極端的。是的，人性化管理會消耗些許資源，會增加企業(yè)成本，一定是的，人性化管理會消耗些許資源，會增加企業(yè)成本，程度上會減少企業(yè)利潤；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會人，程度上會減少企業(yè)利潤；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會人，
難道就只單單追求經(jīng)濟利益嗎？照理說企業(yè)家的社會價值對應(yīng)于難道就只單單追求經(jīng)濟利益嗎？他的社會責任，而這責任卻不僅僅是為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益而已。的社會責任，而這責任卻不僅僅是為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益而已。微軟、谷歌，都是國際性大企業(yè)，微軟、谷歌，都是國際性大企業(yè)，它們實行的是相當人性化的管理，不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，我認為在企不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，業(yè)管理中適當?shù)娜诵曰芾硎潜匾�。業(yè)管理中適當?shù)娜诵曰芾硎潜匾�。雖然前面對李踐老師的觀念提出了點異議，但在其他方面是雖然前面對李踐老師的觀念提出了點異議，完全認同他的。
的確，中國的企業(yè)家們經(jīng)常會忽視企業(yè)的財務(wù)管他的理，而財務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤的一個根本環(huán)節(jié)。從他的演講而財務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤的一個根本環(huán)節(jié)中，我得到了很多財務(wù)管理的有效方法，也讓我提前感受到了社我得到了很多財務(wù)管理的有效方法，會就業(yè)壓力；我會在今后的學習實踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，會就業(yè)壓力；我會在今后的學習實踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，使自己具備一定的實力，好在這個競爭激烈的社會立足。向李踐使自己具備一定的實力，好在這個競爭激烈的社會立足。老師學習！老師學習！
學習《砍掉成本》心得體會 10
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務(wù)十二把砍刀培訓片，感觸很深，在此，我將結(jié)合本部門工作實際，對于企業(yè)如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪�！倍髽I(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務(wù)預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預算指標，應(yīng)將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一，讀后感《讀李踐博士的《砍掉成本》一書之讀后感(轉(zhuǎn)》。
三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題“細節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制 （即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷的若干（任務(wù)）事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的'時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。
學習《砍掉成本》心得體會 11
收入-成本=利潤。利潤是企業(yè)的最終核心目標，在當今微利時代。企業(yè)要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結(jié)合的好書。此書以全新的管理理念和獨特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領(lǐng)悟，在自己的實際工作中予以結(jié)合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
一、一專多能、人員精簡
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
二、費用控制、人人有責
企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠所追求的主要目標。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經(jīng)濟……這些看上去很小的'事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關(guān)心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
三、費用控制在各個細節(jié)
我們作為一個商業(yè)地產(chǎn)的運營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業(yè)維護成本、辦公成本、營銷推廣成本、運營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對人力資源進行優(yōu)化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業(yè)設(shè)備進行定時維護，對能耗數(shù)據(jù)進行分析與改進，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，即可降低物業(yè)維護成本；對辦公用品進行精細化管理，提升辦公設(shè)備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開展營銷推廣工作，即可降低營銷成本�？偟膩碚f砍掉成本在運營管理的各個細節(jié)，各個方面，需要我們從細節(jié)抓起。
總結(jié)
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。
學習《砍掉成本》心得體會 12
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務(wù)人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務(wù)人員，砍掉成本讀后感。
以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支�？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
管理學大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來作為一名財務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的'就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負擔。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本。砍掉采購成本可以通過三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預測，由采購部門配合財務(wù)部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。
一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費就可以建立相關(guān)各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內(nèi)可以據(jù)實報銷，超支自負。
講了這么多，當然最重要的是實施�？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時刻保持危機感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
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