《砍掉成本》讀后感范文

　　初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業(yè)領導、財務主管寫的，但細細讀下來，體會頗多。

　　一、一專多能、人員精簡

　　讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現員工的一專多能才能真正實現企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。

　　真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的斗志。

　　第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰(zhàn)精神。

　　第二必須有可以量化的數字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。

　　第三對于沒辦法用數字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。

　　二、費用控制、人人有責

　　企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。

　　堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠所追求的主要目標。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經濟…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。

　　我們公司已經走過了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經初步形成，但是員工身上也多少產生了一些惰性和滿足現狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案。

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