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砍掉成本讀書心得
篇一：《企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》觀后感
李踐，行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，李踐，行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，香港風(fēng)馳投資集團(tuán)董事局主席，風(fēng)馳傳媒集團(tuán)前任董事長(zhǎng)，戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，主席，風(fēng)馳傳媒集團(tuán)前任董事長(zhǎng)，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，李踐獲金學(xué)獎(jiǎng)榮譽(yù)導(dǎo)師稱號(hào)，中國(guó)紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，李踐獲金學(xué)獎(jiǎng)榮譽(yù)導(dǎo)師稱號(hào)，企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)最具影響力的實(shí)效導(dǎo)師，、企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)最具影響力的實(shí)效導(dǎo)師，中國(guó)“行動(dòng)成功哲學(xué)”創(chuàng)始人。中國(guó)“行動(dòng)成功哲學(xué)”創(chuàng)始人�？催^他的演講后，不得不佩服他的才智。首先，看過他的演講后，不得不佩服他的才智。
首先，他讓我看到了一的才智個(gè)成功企業(yè)家對(duì)待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種個(gè)成功企業(yè)家對(duì)待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種措施，同時(shí)也明白了成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性和降低成本是一個(gè)企措施，業(yè)提高利潤(rùn)的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們?cè)黾恿司o迫感、提高利潤(rùn)的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們?cè)黾恿司o迫感、危機(jī)感，讓我們大學(xué)生提前感受了社會(huì)就業(yè)的壓力，危機(jī)感，讓我們大學(xué)生提前感受了社會(huì)就業(yè)的壓力，同時(shí)也教會(huì)了我們?cè)撊绾巫鲆粋�(gè)成功的社會(huì)人。演講內(nèi)容具有實(shí)用性和可操作性，我們?cè)撊绾巫鲆粋�(gè)成功的'社會(huì)人。演講內(nèi)容具有實(shí)用性和可操作性，這次的學(xué)習(xí)將為我們未來(lái)的職業(yè)生涯鋪路。
演講中，李踐首先以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”演講中，李踐首先以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。而后，要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。而后，李踐就如何減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財(cái)務(wù)砍刀”減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財(cái)務(wù)砍刀”。這砍機(jī)構(gòu)；“十二把砍刀”是：一、砍價(jià)專家；二、砍人手；三、砍機(jī)構(gòu)；十二把砍刀”砍價(jià)專家；砍人手；砍庫(kù)存；四、砍固定資產(chǎn)；五、砍采購(gòu)成本；六、砍預(yù)算；七、砍庫(kù)存；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；八、砍劣質(zhì)客戶；九、砍日常開支；十、砍會(huì)議；十一、砍面子；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會(huì)議；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。
這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤(rùn)，刀刀這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤(rùn)，都讓我們學(xué)到了企業(yè)管理中的重要方法，都讓我們學(xué)到了企業(yè)管理中的重要方法，刀刀都讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中受益匪淺。職業(yè)生涯中受益匪淺。在他的演講中，我特別認(rèn)同他對(duì)時(shí)間的觀念。他說，“在他的演講中，我特別認(rèn)同他對(duì)時(shí)間的觀念。他說，這個(gè)世界上最大的成本就是時(shí)間成本，太陽(yáng)不能西升東落，世界上最大的成本就是時(shí)間成本，太陽(yáng)不能西升東落，你不能挽回昨日的錯(cuò)誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的錯(cuò)誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時(shí)間一去不復(fù)返，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時(shí)間一去不復(fù)返，在成本中成為我們最高價(jià)值”不僅對(duì)于企業(yè)管理，對(duì)于個(gè)人而言，本中成為我們最高價(jià)值”不僅對(duì)于企業(yè)管理，對(duì)于個(gè)人而言，時(shí)間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價(jià)值，間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價(jià)值，把今天當(dāng)作你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績(jī)。做你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績(jī)。此時(shí)不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！此時(shí)不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！像李踐老師說的那樣，像李踐老師說的那樣，如果企業(yè)在管理上運(yùn)用這十二把砍刀，如果企業(yè)在管理上運(yùn)用這十二把砍刀，企業(yè)在管理上運(yùn)用這十二把砍刀就能夠提高企業(yè)利潤(rùn)，壯大企業(yè)規(guī)模，就能夠提高企業(yè)利潤(rùn)，壯大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造很多社會(huì)效益�？墒牵窃谙窭钲`老師說的、社會(huì)效益。
可是，要是在像李踐老師說的、完全執(zhí)行十二把砍刀的企業(yè)里工作，那我就能體會(huì)到富士康員工跳樓的心情了。的企業(yè)里工作，那我就能體會(huì)到富士康員工跳樓的心情了�；蛟S這些管理舉措真的切切實(shí)實(shí)地提高了企業(yè)利潤(rùn)，為公司創(chuàng)收了；這些管理舉措真的切切實(shí)實(shí)地提高了企業(yè)利潤(rùn)，為公司創(chuàng)收了；或許人們會(huì)認(rèn)為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許人們會(huì)認(rèn)為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許這樣的企業(yè)提升了社會(huì)效益，會(huì)得到社會(huì)的大力贊賞；可在這樣毫無(wú)人企業(yè)提升了社會(huì)效益，會(huì)得到社會(huì)的大力贊賞；可在這樣毫無(wú)人提升了社會(huì)效益性化管理的工作環(huán)境里不會(huì)覺得壓抑難過嗎？性化管理的工作環(huán)境里不會(huì)覺得壓抑難過嗎？富士康的十幾連跳足以能夠體現(xiàn)出超負(fù)荷的工作壓力是如何讓一個(gè)正常人走向極端的。是的，人性化管理會(huì)消耗些許資源，會(huì)增加企業(yè)成本，一定是的，人性化管理會(huì)消耗些許資源，會(huì)增加企業(yè)成本，程度上會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會(huì)人，程度上會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會(huì)人，
難道就只單單追求經(jīng)濟(jì)利益嗎？照理說企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值對(duì)應(yīng)于難道就只單單追求經(jīng)濟(jì)利益嗎？他的社會(huì)責(zé)任，而這責(zé)任卻不僅僅是為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而已。的社會(huì)責(zé)任，而這責(zé)任卻不僅僅是為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而已。微軟、谷歌，都是國(guó)際性大企業(yè)，微軟、谷歌，都是國(guó)際性大企業(yè)，它們實(shí)行的是相當(dāng)人性化的管理，不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，我認(rèn)為在企不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，業(yè)管理中適當(dāng)?shù)娜诵曰芾硎潜匾摹I(yè)管理中適當(dāng)?shù)娜诵曰芾硎潜匾�。雖然前面對(duì)李踐老師的觀念提出了點(diǎn)異議，但在其他方面是雖然前面對(duì)李踐老師的觀念提出了點(diǎn)異議，完全認(rèn)同他的。
的確，中國(guó)的企業(yè)家們經(jīng)常會(huì)忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管他的理，而財(cái)務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)根本環(huán)節(jié)。從他的演講而財(cái)務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)根本環(huán)節(jié)中，我得到了很多財(cái)務(wù)管理的有效方法，也讓我提前感受到了社我得到了很多財(cái)務(wù)管理的有效方法，會(huì)就業(yè)壓力；我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，會(huì)就業(yè)壓力；我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，使自己具備一定的實(shí)力，好在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)立足。向李踐使自己具備一定的實(shí)力，好在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)立足。老師學(xué)習(xí)！老師學(xué)習(xí)！
篇二：《砍掉成本》_財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想
《砍掉成本》財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想看完《砍掉成本》后覺得它是很實(shí)在、很實(shí)用，很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學(xué)習(xí)成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語(yǔ)通俗易懂，其中有很多“經(jīng)典”的理念比如：收入-成本=利潤(rùn)即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤(rùn)翻倍；又如要讓每位員工都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來(lái)說，不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)我從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>
1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤(rùn)觀的思想。
任何企業(yè)都是由各個(gè)部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，是我們每一位員工要放在心中，要時(shí)刻牢記的事情。誠(chéng)然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無(wú)關(guān)，其實(shí)這是非常不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會(huì)以節(jié)約為宗旨，以利潤(rùn)為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤(rùn)做到最大。如果人人都有了這樣一個(gè)思想，就會(huì)積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤(rùn)最大化。
2、建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做到嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度
在課件中講到，一個(gè)成功的企業(yè)必須要有一個(gè)完整、科學(xué)、專業(yè)的財(cái)
務(wù)控制，必須做到專人做專事，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)才能做到專一、專注。還有，一個(gè)成功的企業(yè)同時(shí)要有一套完整的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格的`去執(zhí)行，做到公平、公正的原則。
3、從自身實(shí)際工作出發(fā)，做好降低成本提高利潤(rùn)
在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個(gè)工程部的員工出發(fā)，我可以做到一下幾點(diǎn)：
�。�1）在工程施工中，做到認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。
（2）利潤(rùn)是要求出來(lái)的，要堅(jiān)定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。
通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》，我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時(shí)我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，我一定會(huì)從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。
篇三：砍掉成本讀書心得
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
二十一世紀(jì)最快的學(xué)習(xí)是：成功的方法拿來(lái)用！
●本片將教給企業(yè)家12個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立桿見影、吹糠見米；
●每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了100%的贏利效果。
第一集內(nèi)容提要
一、企業(yè)的管理公式
企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
1、不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡(jiǎn)單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)。
2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒有財(cái)務(wù)管理，死了再翻帳。
3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語(yǔ)聽不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中。
4、重視不夠：對(duì)財(cái)務(wù)不重視，對(duì)削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。
三、企業(yè)家的第1把財(cái)務(wù)砍刀—砍價(jià)專家
1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一份錢，把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死
2、建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏
四、企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀—砍人手
1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。
2、用利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)字說話;結(jié)果導(dǎo)向。
3、學(xué)會(huì)使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖與圓餅圖
第二集內(nèi)容提要
一、企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀—砍人手（續(xù)）
4、目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績(jī)效評(píng)估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。
5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績(jī)效要求。
二、企業(yè)家的第3把財(cái)務(wù)砍刀—砍機(jī)構(gòu)
1、機(jī)構(gòu)扁平化;專多職，不設(shè)副職。
2、部門數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。
3、每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心。
三、企業(yè)家的第4把財(cái)務(wù)砍刀—砍固定資產(chǎn)
1、固定資產(chǎn)等于負(fù)債
2、每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào)
3、誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人
4、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。
四、企業(yè)家的第5把財(cái)務(wù)砍刀—砍采購(gòu)成本
1、競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人
2、過關(guān)斬將——高層出馬
3、直搗黃龍——源頭購(gòu)買
4、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)
5、釜底抽薪——原始單據(jù)
五、企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀—砍預(yù)算
第三集內(nèi)容提要
一、企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀—砍預(yù)算（續(xù)）
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花錢的人要求消減20%
二、企業(yè)家的第7把財(cái)務(wù)砍刀—砍庫(kù)存
1、庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手
2、先客戶，后產(chǎn)品
3、先感應(yīng)，后回應(yīng)
4、庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤
三、企業(yè)家的第8把財(cái)務(wù)砍刀—砍劣質(zhì)客戶
1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來(lái)利潤(rùn)。
2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。
3、砍無(wú)誠(chéng)信客戶，客戶分級(jí)，誠(chéng)信分類，授信管理。
4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無(wú)限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。
四、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀—砍日常開支
1、砍電話的實(shí)用方法
2、砍汽車的幾個(gè)絕招
3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)
第四集內(nèi)容提要
一、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀—砍日常開支（續(xù)）
4、砍辦公設(shè)備用成本列支
5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向
6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤(rùn)
二、企業(yè)家的第10把財(cái)務(wù)砍刀—砍會(huì)議
1、節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。
2、節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定的`，不是商議討論。
3、節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問題，落實(shí)結(jié)果
三、企業(yè)家的第11把財(cái)務(wù)砍刀—砍面子
1、砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。
2、沒有票子就沒有面子；
3、金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
四、企業(yè)家的第12把財(cái)務(wù)砍刀—砍刀入鞘
1、每周只有1天付款買東西，6天封刀；
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
五、對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告
1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)
2、每天緊盯3個(gè)數(shù)字
3、財(cái)務(wù)先行
4、獎(jiǎng)勵(lì)高手
六、養(yǎng)成富人的思維模式。
1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維
2、花錢時(shí)問自己4個(gè)結(jié)果
花這一分錢，我得到什么結(jié)果？
不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？
能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果嗎？
花了錢能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？
詳細(xì)資料
該省的錢一定要省，該花的錢一定要花。
今天您可以不買這套已經(jīng)驗(yàn)證過的有效方法，
明天您也許要花更多的時(shí)間和金錢去摸索經(jīng)驗(yàn)。
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