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      組長競聘上崗演講稿

      時間:2024-05-14 09:06:43 競聘演講 我要投稿
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      組長競聘上崗演講稿

        演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多人會去使用演講稿,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編幫大家整理的組長競聘上崗演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      組長競聘上崗演講稿

      組長競聘上崗演講稿1

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實現(xiàn)自己的人生價值,為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

        我認(rèn)為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:

        一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,我在一采隊工作,擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。

        二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。

        三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力,xx年底我考取了班組長資格證書并在xx年x月份去的煤礦中級資格證書。

        四、以身作則,樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。

        俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)!卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。

        班長是班組建設(shè)的組織者,要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,就要靠班長來組織實施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫:

        一、加強(qiáng)班組文化建設(shè),打造巾幗文明示范崗。

        首先,深入開展“百日安全無事故”活動。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。

        二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。

        任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任,該及時處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。

        三、班組長要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。

        班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當(dāng),在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

        四、班組長要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。

        作為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的'生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認(rèn)識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。

        當(dāng)然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。

        五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理,班組定制度要務(wù)實管用。

        俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度,就沒有約束機(jī)制,就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時,要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,實施過程是可行的,班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

        六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

        在班組長日常管理中,首先要嚴(yán)格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。

        七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

        不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),就不能發(fā)展前進(jìn)。

        無論這次競聘的結(jié)果如何,我都將坦然面對,揚長補(bǔ)短,全面履行好崗位職責(zé),決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

        以上是我的競聘演講,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!

      組長競聘上崗演講稿2

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        我是從基層做起來的,在這我也是想來競聘組長的職位,雖然我知道競爭很大,但是我也是相信我自己的能力是可以做好這份工作的。所以也是走了上來,當(dāng)然也是希望得到大家的一個支持。

        在此我也是說一下我個人的一些優(yōu)勢,工作方面,我也是很熟悉了,雖然和老員工相比的確工齡是沒有那么的長,但是也不算短,對于工作也是有自己的經(jīng)驗,平時的時候也是認(rèn)真的去完成了任務(wù),同時也是會去幫助同事,有什么事情都是會積極的去參與,為了部門也是為了讓自己去得到鍛煉,和同事們也是相處的不錯,基本都是認(rèn)識的,而且對于新人我也是很熱情,領(lǐng)導(dǎo)交代的帶領(lǐng)我也是盡責(zé)的去做好,去教導(dǎo)好把工作帶熟悉了,新人能獨立完成了我才會放心的,對于工作個人是很負(fù)責(zé)任的,這個我想領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都是清楚的,對于我個人的性格,我想大家也是很了解,與人也是和氣,愿意做一些事情,也是不怕去吃苦的,雖然我也是知道組長的工作更多,同時要擔(dān)起的責(zé)任也是更重,但我也是相信憑借我的能力是可以帶領(lǐng)好一組的。

        如果我任職了組長,我也是會盡力去做好,去取得領(lǐng)導(dǎo)們的'支持,去做好交代的工作以及和同事們友好的相處。去帶領(lǐng)我們組做好工作,對于需要幫助的方面我也是會積極去去幫助,去做好帶頭的作用,當(dāng)然我也是知道除了工作的任務(wù),也是要帶領(lǐng)好組,對于管理的確自己是沒有什么經(jīng)驗,但是我可以學(xué)習(xí),同時對于組員我也是很是熟悉,很多的同事都是我?guī)С鰜淼,也是看到他們很多的進(jìn)步,在這方面我也是對于他們很是了解,我想也是可以去做好自己組長的職位。自然我知道有些方面的確自己沒有經(jīng)驗,畢竟此次競爭之中也是有管理經(jīng)驗的同事,不過我也是不覺得我是弱的,我也是有我好的方面,同時也是相信通過鍛煉我也是能管理好組員,去完成任務(wù)。

        要做好組長我知道并不簡單,也是需要有很多的方面我也是會繼續(xù)的學(xué)習(xí),去進(jìn)步才行的,不過也是請大家相信我,我是有這個能力來做好的,也是希望得到大家的一個支持,相信在我的帶領(lǐng)下,我們組會越來越好的,也是期望你們手中的那一票是給我的,再次的感謝給予我競聘的機(jī)會,也是期望我能做到。謝謝!

      組長競聘上崗演講稿3

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于x年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

        工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會,此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

        在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

        我個人認(rèn)為做一個好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

        做為班組長,做為分廠工段的兵頭將尾。班組長個人的.中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。) 做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

        競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

        如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。

        謝謝!

      組長競聘上崗演講稿4

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

        大家好!

        在這里我以平常人的心態(tài),參與公司小組長崗位的競聘。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘是為了響應(yīng)公司人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

        我現(xiàn)年24歲,在公司工作已經(jīng)一年多了,在這一年的工作中我從一點一滴開始慢慢學(xué)會了做預(yù)結(jié)算和審計工作。經(jīng)過一年多工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,使我充分有了競聘組長的實力。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,在工作競爭中完善自己。下面我針對組長工作闡述自己的看法:

        (一)努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的'工作,在有效的時間內(nèi)完成,盡量做到不加班。

        (二)協(xié)調(diào)組員間關(guān)系使他們精誠合作,把工作搞好。

        (三)在預(yù)算中,分析研究圖紙內(nèi)容,把工作分配合理快捷,減少反復(fù)的翻閱,提高工作進(jìn)度。

        (四)提高激勵制度充分調(diào)動組員的工作積極性,使工作內(nèi)容與獎金掛鉤,做到多做多得。

        (五)努力培養(yǎng)新來的同事,從簡單的工作著手培養(yǎng)其工作興趣。使他早日能獨立工作。

        (六)組織學(xué)習(xí)建筑行業(yè)新的規(guī)范提高自己和同事的業(yè)務(wù)水品。

        (七)每周六或日組織大家總結(jié)一周工作并對工作中的問題提出來共同解決,在工作發(fā)現(xiàn)的好方法提出來大家學(xué)習(xí)。

        努力學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)合作、拼搏向上、工作創(chuàng)新是我對組長工作的認(rèn)識,如若我能當(dāng)選,一定加倍努力吧工作搞好。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。

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