建筑年終工作總結范文
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的建筑年終工作總結范文，歡迎大家分享。
20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場平安質量管理工作上新的開頭，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質部長，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質部在項目部領導的英明領導下，在同事們的支持協(xié)作下，平安、質量管理均達到項目綜合管理方案中所制定的指標。項目部平安質量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作閱歷的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高�，F(xiàn)就20xx年度平安質量管理工作的主要內容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作方案分述如下：
一、工作簡要回顧
1、在項目部開工之初，安質部依據(jù)要求，編制制定了項目部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了項目部平安質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書（平安技術交底）。
2、自開工以來，安質部根據(jù)要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）平安教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級平安教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議書，增加防范與監(jiān)督，增加全員平安責任意識。
3、通過平安質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣揚活動，分批進行了幾次全面的危急源辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高平安防范力量。
4、依據(jù)現(xiàn)場施工進度狀況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)覺的平安隱患問題能夠準時要求其整改。對上級檢查發(fā)覺的問題或看法等都準時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質量得到有效地掌握。
5、在做好外也得同時，仔細準時的做好內業(yè)資料，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議
20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著平安穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必需糊涂地熟悉到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距。在平安管理上還有許多不到位的地方，現(xiàn)將一年來平安管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：
1、存在問題
1）平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、樂觀有效的管理方法。
2）項目部平安質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，根據(jù)項目部的規(guī)定實行了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質量小問題層出不窮，常常消失。
3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責任不明確，使得平安質量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注平安管理，更少參加平安質量的監(jiān)督與管理工作。
4）項目部管理層對平安的重要意義未有深刻熟悉，抱有僥幸心理。平安管理執(zhí)行力不強、脆弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。
5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流淌性較大，致使平安培訓及管理上存在很到的漏洞。
6）專職平安質量管理人員不足，且專業(yè)力量有限，也在很大程度上制約著項目部的平安質量工作的開展。
2、幾點建議
1）施工管理方面。首先，平安質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不行以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準時發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應留意細節(jié)上的問題。應當避開由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系協(xié)作
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