企業(yè)一季度總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)一季度總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇1
再過不久便正式結(jié)束了第一季度的企業(yè)財(cái)務(wù)部工作還真是令人激動(dòng),雖然計(jì)劃的紕漏導(dǎo)致自身的成果難以得到擴(kuò)大卻無法否認(rèn)這段時(shí)間在財(cái)務(wù)工作中的努力,正因?yàn)槿绱宋议_始展望后續(xù)的財(cái)務(wù)工作并期待憑借著這段時(shí)間的總結(jié)進(jìn)行梳理,畢竟只有詳細(xì)了解當(dāng)前自身的水平才能夠通過總結(jié)的方式積累財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),
完成了財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定并在工作中收集各類費(fèi)用的使用狀況,其中前者的制定是為了能夠保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性并針對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防,所幸的是完成第一季度的財(cái)務(wù)工作以后讓我準(zhǔn)確摸索出了自身的'缺陷并采取合理的方式進(jìn)行彌補(bǔ),另外我還通過計(jì)劃的制定實(shí)現(xiàn)了文案能力的提升并協(xié)助部門主管完成其他工作,尤其是企業(yè)的收支狀況需要做好大量的信息收集并處理好后續(xù)的統(tǒng)計(jì)工作,畢竟在財(cái)務(wù)憑證方面的編制需要有著數(shù)據(jù)的支持才能夠使其得到順利完成,否則只知編制當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)報(bào)表而不去進(jìn)行整理很容易導(dǎo)致后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的混亂。
處理好原始憑證的采集并在財(cái)務(wù)工作中保管好部分資金,盡管涉及到部分固定資產(chǎn)的結(jié)算卻能夠通過往年財(cái)務(wù)工作中的良好習(xí)慣從而得到相應(yīng)的完成,另外還要通過相關(guān)單位的資質(zhì)審核以免后續(xù)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)任何不達(dá)標(biāo)的地方,而且根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的信息采納工作也在部門主管的引導(dǎo)下得到了順利完成,讓人感到不愉快的是沒能及時(shí)整理完畢第一季度的財(cái)務(wù)賬單以至于可能延續(xù)到后期進(jìn)行處理,所以在近期仍需鄭重對(duì)待財(cái)務(wù)工作以免出現(xiàn)個(gè)人的疏忽拖累部門的步伐。
對(duì)公司的成本使用狀況以及采購信息進(jìn)行整合并做好相應(yīng)的管理,盡管已經(jīng)完成對(duì)資產(chǎn)的審核卻也要在管理方面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)才行,因此我根據(jù)事先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)的管理并盡力做到收支平衡,而且對(duì)于稅費(fèi)的申報(bào)以及交納工作也在財(cái)務(wù)主管的指示下得到了順利的完成,只不過在采購管理方面由于賬目不夠清晰的緣故無法做到合理的財(cái)務(wù)控制與管理,因此在下一季度的財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)后勤部門的采購支出管理才行。
在我看來第一季度財(cái)務(wù)工作的完成多虧了部門領(lǐng)導(dǎo)的照顧以及同事們的協(xié)助,盡管其中包含著自身的努力卻在財(cái)務(wù)管理方面需要集結(jié)眾人的智慧,更何況聯(lián)想到自己在當(dāng)前季度的表現(xiàn)的確存在著疏忽自然需要盡快改正才行。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇2
一個(gè)季度來,我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛(wèi)工作作為構(gòu)建和諧公司的首要任務(wù)來抓。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)化督導(dǎo)下,一季度來,我公司綜治保衛(wèi)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步可喜成績(jī),為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境,成為我公司各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)。現(xiàn)對(duì)我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,建立健全綜治網(wǎng)絡(luò)組織
第一季度的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們,公司穩(wěn)定快速發(fā)展離不開綜治保衛(wèi)工作,綜治保衛(wèi)工作既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一切工作的基礎(chǔ)。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜治保衛(wèi)工作始終高度重視,把綜治保衛(wèi)工作擺上重要議事日程,專門召開會(huì)議研究制定綜治保衛(wèi)工作年度計(jì)劃。召開綜治保衛(wèi)工作聯(lián)席會(huì)議,要求各基層單位切實(shí)按照公司綜治保衛(wèi)工作要點(diǎn)開展工作,認(rèn)清形勢(shì),把握時(shí)勢(shì),提高責(zé)任感和緊迫感,把綜治保衛(wèi)工作貫穿于整個(gè)服務(wù)體系之中。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),公司成立了由黨委書記、經(jīng)理為組長(zhǎng),副書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各基層單位支部書記、隊(duì)長(zhǎng)為組員的綜治保衛(wèi)工作委員會(huì),同時(shí)要求各單位按照六位一體小組職能,成立基層綜治保衛(wèi)工作小組。與此同時(shí),年初公司同各基層單位正職簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書和消防安全責(zé)任書,實(shí)施綜治保衛(wèi)工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,各單位與職工簽訂社會(huì)治安綜合治理自律承諾書,形成自上而下的綜治保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。
二、廣泛宣傳,全員動(dòng)員,發(fā)揮群防群治優(yōu)勢(shì)
公司上下深知,形成完善的管理機(jī)制,制定嚴(yán)密的年度計(jì)劃,必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)作為實(shí)施計(jì)劃、措施的.根基。因此,在增強(qiáng)廣大職工自覺性,提高職工責(zé)任感使命感上,公司積極開展宣傳教育,使綜治保衛(wèi)工作根基更加扎實(shí)。公司通過板報(bào)、宣傳欄、專題會(huì)、培訓(xùn)班等形勢(shì)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)宣傳,道路交通安全法、治安管理處罰法、消防法、“119”專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報(bào)x期,觀看消防影片“火的警示”一次,發(fā)放普法宣傳書籍x套,使公司職工自覺遵守法律法規(guī),自覺維護(hù)公司穩(wěn)定,為公司完成全年綜治保衛(wèi)工作預(yù)期目標(biāo)提供了前提。
三、采取有效措施,確保公司治安穩(wěn)定
1、強(qiáng)化人防、物防、技防措施,確保一方平安
根據(jù)公司年初制定的計(jì)劃,組織成立應(yīng)急分隊(duì),抽調(diào)青年骨干,加強(qiáng)對(duì)公司巡查力度,提高對(duì)應(yīng)急事件處理力度,配合公司有關(guān)部門開展路查夜查,排除治安隱患。同時(shí),增加物防配置,為應(yīng)急分隊(duì)人員配備成套服裝及治安專用器具,對(duì)公司要害部位加裝防盜網(wǎng),各基層核算室配置保險(xiǎn)柜,從硬件上滿足公司治安防范要求,提高防范能力。特別是技防方面,公司維修電子監(jiān)控設(shè)備兩次,新裝監(jiān)控探頭兩個(gè),為新疆駐點(diǎn)配備探頭兩個(gè),配置二十四小時(shí)不間斷電源,所有探頭運(yùn)行正常,公司技術(shù)防范能力大幅提高。三防措施有效實(shí)施,為公司確保一方平安提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、完善內(nèi)部穩(wěn)定機(jī)制,確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展
在公司加強(qiáng)職工教育的同時(shí),積極采取各種方式化解矛盾,營(yíng)造和諧氛圍。首先,公司成立了黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定工作小組,由各部門主管負(fù)責(zé)人,各單位正職領(lǐng)導(dǎo)為成員,并采取“一對(duì)一,幾對(duì)一”幫扶責(zé)任制,制定穩(wěn)定工作預(yù)案,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時(shí)調(diào)處解決。通過完善穩(wěn)定機(jī)制,今年公司穩(wěn)定態(tài)勢(shì)良好,和諧氣氛濃厚,為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。在對(duì)待在職職工穩(wěn)定方面,針對(duì)收入分配不均問題,公司及時(shí)會(huì)同各部門各單位制定出新的考核辦法,迅速解決矛盾,使公司內(nèi)部保持穩(wěn)定。在對(duì)重點(diǎn)人員方面,公司通過定期不定期走訪,專人負(fù)責(zé)專人匯報(bào),及時(shí)掌握每位重點(diǎn)人員思想變化,對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)幫教監(jiān)控,并盡力解決他們的實(shí)際困難,有效地保持協(xié)解群體穩(wěn)定,第一季度來無越級(jí)、聚集上訪事件發(fā)生。在對(duì)家屬群體方面,公司采取了片區(qū)管理模式,設(shè)立片區(qū)負(fù)責(zé)人和村長(zhǎng),定期匯報(bào)區(qū)域家屬情況,收集信息,應(yīng)對(duì)處理,重點(diǎn)教育疏導(dǎo),確保了第一季度無一名家屬前去上訪,合理有效的穩(wěn)定措施,保證了公司和諧穩(wěn)定。
四、強(qiáng)化落實(shí)檢查制度,規(guī)范資料建檔
在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安巡邏的同時(shí),根據(jù)年初簽訂的承包責(zé)任書,定期對(duì)公司各基層單位進(jìn)行檢查,進(jìn)一步規(guī)范各單位資料建檔標(biāo)準(zhǔn),制定治安穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案,并對(duì)各單位預(yù)案建立進(jìn)行檢查。組織對(duì)各單位綜治保衛(wèi)工作檢查評(píng)分、評(píng)比,采取一票否決制,對(duì)綜治保衛(wèi)工作差的單位取消年終優(yōu)秀單位評(píng)選資格,并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)違規(guī)違紀(jì)或工作不利單位和個(gè)人給予相應(yīng)處罰。對(duì)公司暫住人口進(jìn)行摸底調(diào)查,定期走訪,掌握其居住、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最新情況,確保隨時(shí)采取相應(yīng)控制措施。對(duì)各基層單位進(jìn)行消防檢查,排除大小各類消防隱患x處。通過加強(qiáng)檢查,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,公司綜治保衛(wèi)工作在創(chuàng)新中提高,在自查自檢中改進(jìn)和完善。
五、以和諧為基石,努力構(gòu)建平安公司
通過不斷加強(qiáng)職工思想教育,尤其是開展形勢(shì)任務(wù)教育、普法宣傳等,提高職工思想素質(zhì),深入開展平安單位創(chuàng)建活動(dòng),從公司到基層制定年度、季度工作計(jì)劃,確立實(shí)施目標(biāo),有的放矢開展工作,使在職職工群體穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。通過積極開展“六位一體”組織活動(dòng),深化平安“311”工作,狠抓基層隊(duì)伍平安建設(shè),采取有效措施做好“預(yù)警”工作,將不和諧不穩(wěn)定因素消除在萌芽中。一年來,平安和諧成為公司發(fā)展的主題,穩(wěn)定成為公司一切工作的重中之重。
各位領(lǐng)導(dǎo),盡管我公司第一季度綜治保衛(wèi)工作取得了可喜成績(jī),但是同樣可以看到,工作中我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)做的更深更細(xì)。我們深知,綜治保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),每一疏忽都會(huì)造成嚴(yán)重后果,它是一個(gè)不斷積累提高的過程。因此,在今后工作中,我們定將繼續(xù)扎實(shí)開展工作,嚴(yán)密、規(guī)范各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化落實(shí)穩(wěn)定機(jī)制,確保綜治保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇3
20xx年是南方公司“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是禽業(yè)公司實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵之年。
年初,我們針對(duì)肉禽加工項(xiàng)目中的動(dòng)力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作,列出詳細(xì)工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃,排出時(shí)間進(jìn)度表,落實(shí)到責(zé)任人,配足施工人員,搶時(shí)間,抓進(jìn)度,通過多方協(xié)作和努力,1-4月份我們主要完成了以下工作:
一、 搶進(jìn)度、抓質(zhì)量,確保土建工程5月底順利完工。
針對(duì)土建未完成的工作,我們和施工單位、監(jiān)理單位專門召開了專題會(huì)議,排出時(shí)間進(jìn)度表,落實(shí)責(zé)任人,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。 截止4月底,先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設(shè)、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設(shè)備安裝、車間內(nèi)的所有吊頂、辦公區(qū)所有門窗的安裝等一系列工作;同時(shí),找補(bǔ)和掃尾工作也按照工作計(jì)劃順利進(jìn)行。
二、 設(shè)備安裝基本完成、調(diào)試效果良好。
經(jīng)多方努力,自3月份供電部門、自來水公司對(duì)我司完成送電、送水以來,我們第一時(shí)間組織“驗(yàn)收小組”對(duì)風(fēng)淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機(jī)等滿足驗(yàn)收調(diào)試條件的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,所有設(shè)備均運(yùn)行正常且效果良好。
三、積極開展市場(chǎng)調(diào)研,大力拓展銷售市場(chǎng)。
為了確保銷售渠道的暢通,充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢(shì),搞好鮮品銷售,針對(duì)公司實(shí)際情況,我們對(duì)南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,了解了一些市場(chǎng)行情,為日后的.銷售打下了基礎(chǔ);除了抓好長(zhǎng)三角市場(chǎng)開發(fā)外,對(duì)廣州、上海、成都等一類市場(chǎng)也進(jìn)行了考察,并與部分客戶達(dá)成初步合作意向;
四、 成立肉禽合作社,保證雞源滿足屠宰需要。
為做好雞源的保障和供應(yīng)工作,成立了“東臺(tái)市悅達(dá)禽業(yè)專業(yè)合作社”目前已進(jìn)行了工商登記,領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,同時(shí)辦理了“動(dòng)物防疫合格證”為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。
截止目前,我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同,累計(jì)投放養(yǎng)殖約16萬只;另外合作社成員對(duì)周邊城市的收購工作也頗有成效,不斷與養(yǎng)殖戶達(dá)成合作協(xié)議。
肉禽養(yǎng)殖合作社根據(jù)公司實(shí)際情況,列出了《首次投放養(yǎng)殖計(jì)劃》,從5月x日試產(chǎn)之日起,以兩千只肉雞供應(yīng)量為基數(shù),每?jī)商爝f增兩千只(設(shè)備維修期除外)的增長(zhǎng)速率,至7月x日即可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的日產(chǎn)量,預(yù)計(jì)9月份可達(dá)到滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
五、 加強(qiáng)人才引進(jìn)、搞好職工培訓(xùn)。
工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)員工將約500人,公司現(xiàn)有120人,加上已經(jīng)到我公司報(bào)名的人員,基本可以滿足滿產(chǎn)需要。但考慮到人員流失等問題,人力資源部對(duì)員工的招聘工作一直沒有停止過。目前,許河當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)者招聘工作已趨于飽和,本月下旬,我們已經(jīng)開始對(duì)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)招聘,彌補(bǔ)人員流失和空缺,滿足生產(chǎn)需求;對(duì)生產(chǎn)工人和班組管理人員,我們采取分批外送培訓(xùn)的辦法,先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)和銷售以及肉雞采購等關(guān)鍵人才,適時(shí)招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,保證企業(yè)運(yùn)行需要。
六、 夯實(shí)管理,強(qiáng)化成本控制,嚴(yán)格預(yù)算管理。
肉禽加工行業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型的微利企業(yè),在成本控制上變數(shù)較大。因此,工廠生產(chǎn)要規(guī)范操作流程,企業(yè)管理嚴(yán)格控制采購、生產(chǎn)和銷售成本,只有嚴(yán)格按預(yù)算來管理企業(yè),才能保證企業(yè)健康有序地發(fā)展。我們先后制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度,保證企業(yè)規(guī)范化、合理化、健康化運(yùn)營(yíng)。
1-4月份,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力配合下我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些差距。
主要表現(xiàn)在:
1、 工程進(jìn)度還不夠快,有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。
2、 員工招聘及儲(chǔ)備有待加強(qiáng)。
3、 企業(yè)管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、 市場(chǎng)銷售開拓力量不夠。
5-7月份工作計(jì)劃:
5-7月份我們將進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度,抓緊落實(shí)完成以下工作:
1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺(tái)砌筑、路燈安裝、食堂設(shè)備等剩余土建、安裝工作;
2、5月份完成對(duì)不銹鋼工作臺(tái)、燈具、真空包裝機(jī)、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熱交換機(jī)組、片冰機(jī)、洗衣設(shè)備、餐廳設(shè)備等所有設(shè)備的調(diào)試工作,從而保證試產(chǎn)前所有設(shè)備零故障;
3、加大養(yǎng)殖投放力度,采取合作社、合同收購的辦法,做好雞源供應(yīng)保障工作。以“立大戶樹典型”為思路,徹底打消養(yǎng)殖戶的合作顧慮,實(shí)現(xiàn)雙贏合作,保障雞源供應(yīng)。
4、進(jìn)一步開拓銷售市場(chǎng),發(fā)揮商超和批發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大銷售市場(chǎng),確保產(chǎn)銷配套。
5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標(biāo),我們將切實(shí)安排好工作計(jì)劃,做好土建部分剩余的工程及掃尾工作,完成投產(chǎn)前的最后沖刺。
6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。
5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵階段,我們一定按照南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,確保實(shí)際本季度目標(biāo),為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇4
一季度的工作,隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)接近尾聲、這三個(gè)月的時(shí)間里,我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,也有很多做得不好的地方、在這一個(gè)季度的時(shí)間里,我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。
四月份即將來臨,我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng),還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng),這些表明了一個(gè)問題:我們將一切從〝零〞開始,重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境、我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,為下一季度的工作做了規(guī)劃。
現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃,將一季度的工作總結(jié)如下:
一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)
1、對(duì)于我們組的工作量考核方面,我們?nèi)M的工作考核為8xxx品項(xiàng)/月,個(gè)人目標(biāo)為24x0品項(xiàng),每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng),按照正常的工作量而言,基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下,晚班不能完成,在這種情況下,我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)、
2、工作目標(biāo)考核的第二方面,為下貨的差錯(cuò)率考核、對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,有許多的因素會(huì)影響,從我們復(fù)核員的工作方面來講,能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作,那樣的話,不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。
一季度的工作中,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的'進(jìn)步,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好、但是也有做的不好的地方,例如有新商品發(fā)貨,這種商品容易被壓壞,而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
二、時(shí)間管理,日清日結(jié)
在時(shí)間管理方面,就我們復(fù)核組而言,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施、我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率、因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻(gè)人上早班,而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,因此,我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核、裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。
三、規(guī)范操作
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,每天多做一點(diǎn),多想一點(diǎn),把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行,現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣、大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比如衛(wèi)生,整潔之類的在各種表格填寫方面,我們也做了不少的工作,每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,做好下班前的交接工作。
在人員管理方面,我認(rèn)為一月份做的是比較好的,從我自己開始,每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情,每天都能夠做到任勞任怨,高效完成、在一季度的工作中,我感受比較深,對(duì)于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著自己,我作為一名領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,更多的是充滿信心。
當(dāng)然,人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,有時(shí)侯,我也感覺到很煩,為什么我做了大量的工作,但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去、不過,這些都是我要去面對(duì)的,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,我們要做就做,不做就直接不做。
在三月分的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,據(jù)了解,是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)、這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的情況下,相信工作量會(huì)驟然增大、我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,共同完成每一天工作的目標(biāo)。
五、互幫互學(xué),共同完成
在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,工作量小時(shí),我們會(huì)在下班前提前完成工作,這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,在這個(gè)過程中,我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等、可以提高整個(gè)部門的工作效率,又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。
周六的時(shí)間,我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。
六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
1月31日,公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、 x總主要為我們進(jìn)解了人生觀,價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗、通過學(xué)習(xí),我們對(duì)健之佳的未來更加充滿信心,堅(jiān)定工作信念,更加注重規(guī)范操作,以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。
2月xx日,參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,通過此次培訓(xùn),使我感受很深,將這些理論來對(duì)照我們現(xiàn)在的工作,覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好。
在今后的工作中,我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理、 2月24日,倉管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),使我們更加明白了自己的職責(zé),并明確了責(zé)任,明白了日常工作流程和內(nèi)容,以指導(dǎo)我們以后的工作。
3月份,組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。
七、一季度盤點(diǎn)
3月28日,對(duì)倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),通過此次盤點(diǎn),我們可以看到:
1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;
2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升;
八、二季度的工作計(jì)劃
鑒于倉庫搬遷后,人員、商品、門店線路的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),結(jié)合我們組的實(shí)際情況,將二季度的工作作如下計(jì)劃:
1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。
2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,確保商品出庫的準(zhǔn)確性。
3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的安全性。
4、搬遷后,我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇5
通過近幾年對(duì)公司客戶企業(yè)網(wǎng)銀操作維護(hù),使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)網(wǎng)銀是我行連接客戶的重要紐帶,在服務(wù)客戶和分流柜面業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要的作用,同時(shí)也是我們維系老客戶、拓展新客戶的重要手段和有利抓手。為推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,進(jìn)一步擴(kuò)大我行企業(yè)網(wǎng)銀客戶規(guī)模,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提高我行在系統(tǒng)和同業(yè)占比,自20xx年以來,東光支行在公司客戶維護(hù)上,制定了一系列精細(xì)化管理流程,并在實(shí)踐中不斷修正方案,同時(shí)也為以后客戶維護(hù)工作順利開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在大家共同努力下,20xx年一季度共激活企業(yè)網(wǎng)銀1040戶,遠(yuǎn)超20xx年全年激活總量,取得巨大突破。
在擔(dān)任“企業(yè)網(wǎng)銀”產(chǎn)品經(jīng)理期間,我認(rèn)識(shí)到發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的重要性:
1、對(duì)企業(yè)主:省去客戶的舟車勞頓,為客戶節(jié)省人力、物力資源,減少客戶等待時(shí)間,提高辦事效率。
2、對(duì)員工:有效分流客戶,減輕柜面壓力,同時(shí)增加對(duì)公客戶經(jīng)理對(duì)客戶的了解程度,為日常維護(hù)工作奠定基礎(chǔ)。
3、對(duì)企業(yè):借助企業(yè)網(wǎng)銀來提高工作效率,降低工作成本,為客戶帶來便捷,帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售,增加客戶粘度,助力企業(yè)發(fā)展。
以下為我擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會(huì):
一、初步建立客戶維護(hù)機(jī)制。
第一,完善客戶分配,增強(qiáng)客戶聯(lián)系。自20xx年以來東光支行將全行所有公司客戶全部分配到對(duì)公客戶經(jīng)理名下,讓客戶經(jīng)理與客戶建立直接聯(lián)系,做到戶戶有人管、人人有戶管;對(duì)于新開賬戶,開戶之初就通過對(duì)公柜員與客戶經(jīng)理建立聯(lián)系,進(jìn)行直接維護(hù)。第二,建立東光建行公司客戶微信群。為方便客戶與我行對(duì)公客戶經(jīng)理的交流,使客戶對(duì)客戶經(jīng)理具有更強(qiáng)的依賴性、更快捷地解決客戶問題,通過微信來實(shí)時(shí)、直觀地解決客戶問題。目前該群已經(jīng)吸引客戶588人。細(xì)致周到的客戶管理是密切客戶聯(lián)系的重要手段,是企業(yè)網(wǎng)銀活躍數(shù)量顯著提升的首要前提。第三,熟知網(wǎng)銀操作流程,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了更好的服務(wù)客戶,對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行了網(wǎng)銀操作流程培訓(xùn), 只有自己熟悉網(wǎng)銀操作流程,才能及時(shí)解決客戶在網(wǎng)銀操作方面遇到的問題,同時(shí)也在不斷的總結(jié)問題,也及時(shí)和上級(jí)分行聯(lián)系,解決問題。第四,堅(jiān)持“一日一通報(bào)”,每天統(tǒng)計(jì)大家各自的激活網(wǎng)銀數(shù)量,并在員工微信群內(nèi)進(jìn)行通報(bào),及時(shí)表彰先進(jìn)、對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析,分析差距,制定下一步的具體操作方案。
二、制定維護(hù)方案,講究方法策略。
存量活躍客戶激活、存量不活躍客戶激活、新增客戶激活,由易到難。根據(jù)自己整理的名單一一對(duì)客戶進(jìn)行電話聯(lián)系,邀約客戶到網(wǎng)點(diǎn)激活企業(yè)銀行。如若客戶不來,我們會(huì)給客戶統(tǒng)一推送一遍短信詳細(xì)介紹我行企業(yè)網(wǎng)銀的優(yōu)勢(shì)和特色,一段時(shí)間后還要進(jìn)行二次或三次回訪,直到讓客戶學(xué)會(huì)使用網(wǎng)銀操作。對(duì)于在企業(yè)網(wǎng)銀使用過程中遇到問題的.客戶,利用手機(jī)通訊實(shí)時(shí)指導(dǎo),利用微信截屏答疑解惑,利用視頻連接指導(dǎo)操作,如在學(xué)不會(huì)的及時(shí)上門服務(wù),進(jìn)行指導(dǎo)。
企業(yè)網(wǎng)銀作為日常維護(hù)客戶的重要工具,在整個(gè)公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,東光支行企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)的是公司客戶的發(fā)展,我們要在客戶維護(hù)過程中,不斷的創(chuàng)新,不斷的發(fā)現(xiàn)新問題,積極探索解決方法,具體問題具體分析,增加客戶粘性,真正做到以客戶為中心。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇6
在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間,已經(jīng)有一年多了,而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了,我也是對(duì)這一個(gè)季度的工作來做下個(gè)人的總結(jié)。
一、工作方面
在財(cái)務(wù)的工作,第一季度是一年開頭的一季,除了做好去年一些收尾的工作,同時(shí)也是需要把一整年的計(jì)劃做好,這一個(gè)季度,也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作,去把整年的工作慢慢在日常中去做好,而在工作之中,我也是收獲很大,雖然來公司已經(jīng)有一年多了,不多我也是知道依舊是要努力的時(shí)候,不能因?yàn)樵诠菊痉(wěn)了腳跟就松懈下來,那樣是很容易被淘汰的,這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作我也是按照要求去做,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保每一份賬單,每一筆數(shù)據(jù),每一個(gè)收支情況都是正確無誤的,我也是沒有犯什么工作上的錯(cuò)誤,在考勤上面,我都是準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)公司來做事情,不會(huì)遲到,也是沒有早退過,做人或者做事方面都是要嚴(yán)謹(jǐn),這也是一個(gè)財(cái)務(wù)必備的職業(yè)素質(zhì)。
二、學(xué)習(xí)方面
除了工作,我也是繼續(xù)的學(xué)習(xí),今年也是有計(jì)劃要考高級(jí)會(huì)計(jì)證,所以也是一直在看書,為考試做好準(zhǔn)備,也是有一定的壓力的,不過我想經(jīng)過我的努力,到時(shí)候也是有機(jī)會(huì)的,同時(shí)我也是在學(xué)習(xí)的時(shí)候,將一些所得運(yùn)用到日常的工作之中去,學(xué)習(xí)的目的也本來就是為了能把工作給做的更加的好,去優(yōu)化工作的`方法,提升工作的一個(gè)效率,在看書之外,我也是會(huì)有一些想法和同事去探討,大家相互的溝通,其實(shí)也是一種學(xué)習(xí),不同的思想去碰撞,能讓我更加的清楚自己在做事情以及學(xué)習(xí)中的一些問題該如何的去解決,也是能優(yōu)化自己的一個(gè)工作。同時(shí)我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),大家一起分享各自的經(jīng)驗(yàn),各自的方法,通過這種方式,我也是有了更多的收獲。
一個(gè)季度的結(jié)束,我也是對(duì)于后續(xù)的工作有做一些計(jì)劃,一些調(diào)整,個(gè)人方面還有挺多是可以繼續(xù)的去改進(jìn)的,我也是要在以后能去提高,同時(shí)我的一些好的方法我也是愿意教給同事們,特別是新來的同事,我也是盡可能的去幫助他們,讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作,通過教別人,其實(shí)自己也是能更好的理解,更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要繼續(xù)努力,把財(cái)務(wù)的工作做好。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇7
20xx年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲,作為公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)出納人員,在工作中負(fù)責(zé)貨幣資金核算,辦理現(xiàn)金收付,嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng),F(xiàn)將個(gè)人第一季度工作情況總結(jié)報(bào)告如下:
一、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作,使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化,正規(guī)化。
二、出納工作,自接手出納工作以來沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)
每月認(rèn)真做好備份,以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),具有實(shí)施的工作內(nèi)容有:
1)與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2)清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。
3)核對(duì)保險(xiǎn)名單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。
4)做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。
三、有針對(duì)性的落實(shí)制度。
制度是公司發(fā)展的靈魂,管理離不開制度,所謂的管理更重要的.是紀(jì)律,是規(guī)則,所以自我反省后,找出原因,并改變以往的管理模式,有針對(duì)性的落實(shí)制度。
四、辦公室的日常工作。
為迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。并迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱;同時(shí)按照公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。
但是在出納工作中,有好的一面,也有發(fā)現(xiàn)的問題,在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)出納本著“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,要及時(shí)調(diào)整自己的理念,讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,才能讓日后的財(cái)務(wù)工作更順利。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有更好地對(duì)本年度第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納,才能在以后的工作中得到較大的提升。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇8
進(jìn)入20xx年,xx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞鞏固基礎(chǔ),發(fā)展局面,穩(wěn)定隊(duì)伍,提高水平的總體思路,大力推進(jìn)三個(gè)亮點(diǎn)工程,切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時(shí)俱進(jìn),在落實(shí)上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強(qiáng)上花氣力,呈現(xiàn)出兩變、兩新、兩突破的特點(diǎn),各項(xiàng)工作取得了明顯成效,學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面、
一、一季度工作特點(diǎn)
學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,集中精力抓落實(shí),撲下身子干工作,真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出兩變、兩新、兩突破的特點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)上的兩變
今年我校重點(diǎn)在全力打造〝安字〞品牌,做大做強(qiáng)成人教育上下功夫,〝安〞字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化、一是安字號(hào)業(yè)務(wù)由一變二、過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成安全培訓(xùn)和安全檢測(cè)兩項(xiàng)內(nèi)容、自去年底檢測(cè)中心歸我校后,加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘,產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子,為安全檢測(cè)注入了新的活力、二是成人教育由二變一、過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要撞車,從而理順了關(guān)系,明確了職責(zé),為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)在校函授xx人規(guī)模提供了有力保證
2、制度上的兩新
(1)采取新舉措,實(shí)行崗位量化考核、為讓制度從墻上走下來,把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款,實(shí)行崗位量化考核、同時(shí),專門成立了考核機(jī)構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決工作不作為、行為不規(guī)范的問題,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
。2)出臺(tái)新辦法,實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度、我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《xx年工作計(jì)劃表》,內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分,將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間、為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總,予以通報(bào)
3、管理上的兩突破
(1)精細(xì)化管理上的突破、在精細(xì)化管理上,我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤,精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的6s的.基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容,繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破、一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一,全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶,并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》、二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,職工人手一冊(cè),便于學(xué)習(xí)和實(shí)施、三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求、
二、一季度重點(diǎn)工作情況
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)、一季度正處我校寒假期間,與后三個(gè)季度相比,屬于培訓(xùn)低谷期,雖受此影響,但我們采取了下礦辦班、聯(lián)合辦學(xué)等措施,避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人,其中:培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部x0人;在xx監(jiān)獄培訓(xùn)x1人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓(xùn)xx多人;在xx運(yùn)河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人、這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造
安字品牌、在打造安全培訓(xùn)品牌方面:第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,率先實(shí)行微機(jī)考試,取得了良好效果,為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例、二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),自己動(dòng)手制作多媒體課件,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)、三是完善了規(guī)章制度,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行、在打造安全檢測(cè)品牌方面:重點(diǎn)放在立足礦區(qū),輻射全省上,一季度,為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn),為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)4x多臺(tái)、同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,達(dá)成意向,為開辟新市場(chǎng)打下基基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,保證宣傳、督導(dǎo)到位,實(shí)行了三嚴(yán)三統(tǒng)一,組織開展了七個(gè)一活動(dòng)和回頭看活動(dòng),黨員滿意度為94%,入黨積極分子滿意度為85.7%,職工群眾滿意度為94.4%,學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的,活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著力進(jìn)行
硬件建設(shè)、進(jìn)入今年,學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持硬件要硬的工作思路,在第一季度,一是千方百計(jì)籌集資金,對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,新購x套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,使我們?nèi)珖?guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室仍處于地位、二是添置了多臺(tái)筆記本電腦,配置到所有教學(xué)科室,為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件、三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造、營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度,是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),加大工作力度,全面實(shí)施全年82x奮斗目標(biāo),完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,成立xx科技咨詢公司、為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益、在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng),千方百計(jì)地走出去跑生源,靈活我們的辦學(xué)方式,對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,充分利用我校教育資源,拓展辦學(xué)功能,大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)、二是搞好軟硬件建設(shè)、不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高硬件水平、不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)學(xué)員管理,加強(qiáng)教學(xué)管理,提高軟件水平、三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理、以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核。四工并存為手段,以一站、一欄、一板為載體,達(dá)到四化要求,使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理、按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí),增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高學(xué)校管理水平、五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)、目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段,我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見,下步,我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,按照流程和時(shí)間要求,組織好第二、三階段的活動(dòng),并創(chuàng)新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)內(nèi)容,力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件,勵(lì)精圖治,奮發(fā)有為,樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想,加快學(xué)校的改革步伐,加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),促進(jìn)學(xué)?缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境,進(jìn)一步振奮精神,與時(shí)俱進(jìn),搶抓機(jī)遇,加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),在發(fā)展中辦出特色,樹立品牌,把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇9
x年的第一季度已經(jīng)過去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺有必要對(duì)今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是去年十一月份到公司工作的,十二月份開始組建綜合事業(yè)部,在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一齊尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。通過不斷的.學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),此刻對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,所以經(jīng)過三個(gè)月的努力,也取得了必須的成績(jī),對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的潛力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,對(duì)銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績(jī)。
部門工作總結(jié)
在將近五個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí),同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況:
1月總業(yè)績(jī):166700
2月總業(yè)績(jī):241800
3月總業(yè)績(jī):252300
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,能夠說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,雖然x行業(yè)公司眾多,但我公司一向處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表此刻:
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的,在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有313個(gè),加上沒有記錄的概括為46個(gè),三個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)推薦不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場(chǎng)的開拓潛力不夠,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小,個(gè)別銷售同事的工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)潛力還有待提高。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇10
20xx年一季度,在項(xiàng)目經(jīng)理盧寒秋及項(xiàng)目部全體員工的努力下,通過扎實(shí)開展大檢查,嚴(yán)格值班巡查,全面落實(shí)責(zé)任和措施,嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源,有效地穩(wěn)定了工程的安全生產(chǎn)形勢(shì)。 現(xiàn)將項(xiàng)目部一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及本年度工作安排如下:
一、一季度安全工作及年度安排
(一)項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn),主要從深基坑開挖、掛籃施工、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、消防、隧道行車安全、施工用電等方面進(jìn)行專項(xiàng)排查;春節(jié)放假前,對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行停工安全排查,做好春節(jié)值班安排;節(jié)后復(fù)工進(jìn)行安全專項(xiàng)全面排查,并下發(fā)整改通知;對(duì)項(xiàng)目部員工、各施工架子隊(duì)進(jìn)行復(fù)工安全教育培訓(xùn)。
對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)
(二) 今年項(xiàng)目主要以橋梁施工為主,危險(xiǎn)較大,工程部
聯(lián)合安質(zhì)部必須經(jīng)常性開展檢查;橋梁施工混凝土澆筑前必
須提前通知工程部與安質(zhì)部,在工程部與安質(zhì)部檢查完后同意澆筑,方可進(jìn)行混凝土施工,必須確保工程各部位尺寸準(zhǔn)確,無遺漏項(xiàng),各項(xiàng)安全措施到位。后期隧道、橋缺陷整治由工程部出專項(xiàng)方案,各工點(diǎn)配合工程部及安質(zhì)部進(jìn)行缺陷排查,并嚴(yán)格按方案進(jìn)行整治,確保缺陷整治全面、無遺漏。
二、對(duì)上級(jí)單位文件的宣貫及落實(shí)
由項(xiàng)目經(jīng)理宣貫《中國(guó)中鐵關(guān)于強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)全面推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理的通知》、《中國(guó)中鐵隧道坍塌應(yīng)急搶險(xiǎn)救援作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》、《關(guān)于立即開展節(jié)后復(fù)工安全專項(xiàng)檢查的通知》等文件精神,并作詳細(xì)安排:成立了安全質(zhì)量小組、應(yīng)急救援小組及安全生產(chǎn)督查小組。
宣貫文件精神及安全檢查專項(xiàng)會(huì)議
三、本項(xiàng)目開展的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)
(一)對(duì)各架子隊(duì)駐地進(jìn)行了消防安全專項(xiàng)排查;
(二)節(jié)前停工安全檢查。
。ㄈ┕(jié)后復(fù)工及全國(guó)“兩會(huì)”等特殊時(shí)期開展安全專項(xiàng)大檢查。
。ㄋ模z查問題及整改情況
生活區(qū)個(gè)別滅火器失效 已更換失效滅火器 (存在問題) (整改情況)
個(gè)別宿舍存在私拉亂接現(xiàn)象 已清理電線
(問題照片) (整改情況)
U型鋼筋與鎖腳錨管僅使用點(diǎn)焊連接 已加強(qiáng)U型鋼筋與鎖腳錨管焊接質(zhì)量 無法保證連接質(zhì)量(問題照片) (整改情況)
二襯混凝土局部存在蜂窩麻面現(xiàn)象(問題照片) 已按照修補(bǔ)方案進(jìn)行修補(bǔ)(整改照片)
四、本季度開展的各項(xiàng)活動(dòng)所取得的`成效
、潘枷胝J(rèn)識(shí)及責(zé)任意識(shí)方面。
通過本次活動(dòng),我工區(qū)各級(jí)干部、員工安全思想認(rèn)識(shí)到位,積極參加本次活動(dòng),責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng),以高度的警覺性和責(zé)任心履行安全管理責(zé)任。
、浦贫润w系建設(shè)及有效運(yùn)行方面。一是修改并完善安全管理體系;二是以責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運(yùn)行,安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核,違規(guī)違章行為做到及時(shí)有效的得到糾正,安全規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到位,人員配備與安全教育培訓(xùn)滿足要求;三是施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到了強(qiáng)化,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與過程控制到位,并建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬。
⑶施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制方面。
一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底嚴(yán)格按規(guī)定編制、審核,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。二是大型機(jī)械設(shè)備施工手續(xù)完備。三是大型機(jī)械設(shè)備是能夠按規(guī)定進(jìn)行年檢和養(yǎng)護(hù)維修,通過本次活動(dòng)不存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題;安全操作規(guī)程嚴(yán)格認(rèn)真編制并執(zhí)行,對(duì)存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改;干部跟班包保工作落實(shí)到位。四是隧道施工嚴(yán)格執(zhí)行施工方案,滿足相關(guān)安全規(guī)范要求。
寶蘭客專11標(biāo)五工區(qū)
20xx年3月10日
企業(yè)一季度總結(jié) 篇11
20xx年第一季度,正值春運(yùn)期間,給公司安全管理工作帶來了一定的壓力。公司遵照上級(jí)有關(guān)文件精神指示,大力加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)法律法規(guī),在公司全體員工的努力下,確保了春運(yùn)期間無事故發(fā)生,平穩(wěn)渡過了整個(gè)第一季度,現(xiàn)將公司一季度安全工作總結(jié):
一.春運(yùn)安全工作
春運(yùn)工作一直以來是我公司一季度的重點(diǎn)工作,今年的春運(yùn)安全教育大會(huì)在秀洲區(qū)交警大隊(duì)舉行,對(duì)新的一年一些安全要點(diǎn)、法律法規(guī)政策做了充分說明,并與到會(huì)的從業(yè)人員一一簽訂了春運(yùn)責(zé)任書。并在之后一個(gè)多星期內(nèi)陸續(xù)開展補(bǔ)課學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)一些當(dāng)時(shí)未到場(chǎng)學(xué)習(xí)的從業(yè)人員進(jìn)行補(bǔ)課教育,通過春運(yùn)教育后才予以配發(fā)春運(yùn)教育證,才能上車作業(yè)。
繼續(xù)開展安全隱患排查工作,依照春運(yùn)期間天氣,路況等特點(diǎn)有重點(diǎn)有針對(duì)的排查隱患,并對(duì)排查出的隱患統(tǒng)一登記在冊(cè)制成春運(yùn)自檢情況表,并確定專人落實(shí)整改,做到車輛有隱患必須限期整改,整改完成后才能上路營(yíng)運(yùn)。
二.完善公司安全管理制度,建立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案
在過去的第一季度里,全國(guó)各地都發(fā)生了多起交通事故,尤其是山西“3·1”重特大道路交通事故,造成了巨大的人員財(cái)產(chǎn)損失,也為我們的安全工作敲響了警鐘。
事故中駕駛員對(duì)事故后的不正確的處置方式是這起事故引發(fā)的原因。交通事故一般都發(fā)生在極短的.時(shí)間內(nèi),車上從業(yè)人員對(duì)于事故的判斷和應(yīng)急處置時(shí)尤為關(guān)鍵的,而公司的安全制度中,雖然有一套事故應(yīng)急救援預(yù)案,但是該應(yīng)急預(yù)案對(duì)于駕駛員和押運(yùn)員來說可實(shí)際操作性不高,而且新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件中也正是指出公司必須有總體的事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案。為此公司召集重點(diǎn)車輛負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員到公司參與討論會(huì),制定新的現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案,并且依據(jù)公司自身情況,分成易燃油品類、工業(yè)氣體類、腐蝕性物質(zhì)類三大類別,依照各自化學(xué)性質(zhì)制定現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案。并咨詢了運(yùn)管部門和交警部門以及危險(xiǎn)品專業(yè)人士不斷對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行不斷修改完善。
嘉興市新安儲(chǔ)運(yùn)有限公司
20xx年4月10日
企業(yè)一季度總結(jié) 篇12
一、正確把握形勢(shì),明確目標(biāo),切實(shí)增強(qiáng)抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任感和緊迫感
當(dāng)前階段,是全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)由低基數(shù)的高速運(yùn)行向高基數(shù)的安穩(wěn)運(yùn)行過渡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),把握不好,很可能使我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作處于被動(dòng)局面,我們面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。年,隨著水布埡電站的投產(chǎn)運(yùn)行,我縣規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到19.84億元,同比年增長(zhǎng)了124.1%。自年以來,受高基數(shù)的影響,我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速一直處于下滑狀態(tài),今年表現(xiàn)尤其明顯,元至9月全縣規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值17.76億元,同比增長(zhǎng)18.9%,雖然總量居第二,但是增速倒數(shù)第一。從企業(yè)來看,今年元至9月年產(chǎn)值任務(wù)完成僅在70%以下的規(guī)模企業(yè)多達(dá)18家,產(chǎn)值同比下降的規(guī)模企業(yè)有12家,產(chǎn)量同比下降的規(guī)模企業(yè)有11家。對(duì)照年初縣委、縣政府下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)來看,規(guī)模以上工業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25億元,已完成17.76億元,缺口7.2億元;凈增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)年初確定的是16家,按照近期縣委常委會(huì)和重點(diǎn)工作督辦會(huì)的要求,凈增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)要達(dá)到20家,已完成14家,缺口6家;產(chǎn)值過億元企業(yè)達(dá)到5家,目前水布埡電廠和縣電力公司2家企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)過億元,缺口3家;產(chǎn)值過3000萬元的企業(yè)要達(dá)到10家,已完成3家,缺口7家;礦產(chǎn)工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元,已完成1.95億元,缺口3.05億元;農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)年初確定的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元,按照近期縣委常委會(huì)和重點(diǎn)工作督辦會(huì)的要求,全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到22億元,農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值要占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的35%,算下來,全縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值要達(dá)到7.7億元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),目前已完成3.42億元,缺口4.28億元。從這些數(shù)據(jù)來看,我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻,任務(wù)十分艱巨,如果不能盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,從小來說,年底任務(wù)完不成,交不了帳;從大來說,我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作將始終處于被動(dòng)局面,面臨的壓力將會(huì)越來越大。希望大家一定要正確把握好形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,苦戰(zhàn)70天,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)走上正常發(fā)展的運(yùn)行軌道。
二、強(qiáng)化措施,迎難而上,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
剛才,會(huì)議已經(jīng)將第四季度調(diào)整指導(dǎo)計(jì)劃按月分解到各企業(yè)。圍繞這個(gè)計(jì)劃,我再明確幾點(diǎn)。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的分類指導(dǎo)調(diào)度。
一是年產(chǎn)值過億元企業(yè)。水布埡電廠調(diào)整后的`年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為12億元,元至9月已完成8.9億元產(chǎn)值,第四季度還要完成3.1億元;恒興肉類食品公司調(diào)整后的年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1.4億元,爭(zhēng)取達(dá)到1.45億元,元至9月已完成8082萬元,第四季度還要完成5900萬元;縣電力公司調(diào)整后的年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1.84億元,元至9月已完成1.3億元,第四季度還要完成5400萬元;三峽酒業(yè)調(diào)整后的年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1.05億元,元至9月已完成7206萬元,第四季度還要完成3294萬元;閱山硅調(diào)整后的年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1.05億元,元至9月已完成6043萬元,第四季度還要完成4457萬元。這5家企業(yè)第四季度總共要完成5.1637億元產(chǎn)值,占第四季度整個(gè)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值任務(wù)7.2302億元的71%,這5家企業(yè)年產(chǎn)值任務(wù)的完成對(duì)全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值任務(wù)的完成至關(guān)重要。尤其是三峽酒業(yè)和閱山硅作為今年我縣過億元企業(yè)的重點(diǎn)培育對(duì)象,是否能達(dá)產(chǎn)也關(guān)系到全縣產(chǎn)值過億元企業(yè)達(dá)到5家的任務(wù)能否完成?h經(jīng)信局和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)以上5家年產(chǎn)值計(jì)劃過億元企業(yè)的調(diào)度力度,一把手親自負(fù)責(zé)聯(lián)系調(diào)度,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況實(shí)行一周一調(diào)度,到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車間去辦公,及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的困難和問題,確保5家企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
二是年產(chǎn)值3000萬元以上的企業(yè)。多仁食品全年任務(wù)為3000萬元,元至9月已完成1788萬元,第四季度要完成1212萬元產(chǎn)值;時(shí)珍堂藥業(yè)全年任務(wù)為3300萬元,元至9月已完成2395萬元,第四季度要完成905萬元;金富礦業(yè)全年任務(wù)為3500萬元,元至9月已完成2315萬元,第四季度要完成1185萬元,榮盛服裝全年任務(wù)為3300萬元,元至9月已完成2400萬元,第四季度要完成900萬元。這4家企業(yè)相對(duì)來說完成目標(biāo)任務(wù)的壓力較小,但也不能掉以輕心,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)安排一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)多仁食品和時(shí)珍堂藥業(yè)的調(diào)度力度,縣經(jīng)信局負(fù)責(zé)安排一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)榮盛服裝的調(diào)度力度,縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)安排一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)金富礦業(yè)的調(diào)度力度,實(shí)行一周一調(diào)度,不僅要確保這4家企業(yè)達(dá)產(chǎn),還要超額完成任務(wù)。
三是年產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)。其中沿渡河電業(yè)全年任務(wù)為2800萬元,元至9月已完成1720萬元,第四季度要完成1080萬元;水布埡酒業(yè)全年任務(wù)為1500萬元,元至9月已完成724萬元,第四季度要完成776萬元;長(zhǎng)友魔芋全年任務(wù)為1400萬元,元至9月還沒有產(chǎn)值,第四季度要完成1400萬元;野三關(guān)礦業(yè)全年任務(wù)為1600萬元,元至9月已完成950萬元,第四季度要完成650萬元;金竹園礦業(yè)全年任務(wù)為2700萬元,元至9月已完成1332萬元,第四季度要完成1368萬元;銀華煤礦全年任務(wù)為1600萬元,元至9月已完成863萬元,第四季度要完成737萬元;麂子巖煤礦全年任務(wù)為1280萬元,元至9月已完成498萬元,第四季度要完成782萬元;黃秋樹灣煤礦全年任務(wù)為1500萬元,元至9月已完成789萬元,第四季度要完成711萬元。我點(diǎn)的這8家企業(yè)在產(chǎn)值500萬元以上企業(yè)中相對(duì)來說完成全年目標(biāo)任務(wù)的壓力較大。長(zhǎng)友魔芋和幾家煤礦企業(yè)要搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季,開足馬力生產(chǎn),沿渡河電業(yè)要加快推進(jìn)楊家壩、白磷巖電站項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,盡早投產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)安排專人加強(qiáng)對(duì)水布埡酒業(yè)和長(zhǎng)友魔芋的調(diào)度力度,縣經(jīng)信局負(fù)責(zé)安排專人加強(qiáng)對(duì)沿渡河電業(yè)的調(diào)度力度,縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)安排專人加強(qiáng)對(duì)金竹園礦業(yè)、銀華煤礦、麂子巖煤礦、黃秋樹灣等煤礦企業(yè)的調(diào)度力度,實(shí)行一周一調(diào)度。同時(shí),除這8家企業(yè)外,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)還要加強(qiáng)對(duì)各自管轄范圍內(nèi)年產(chǎn)值在500萬元以上企業(yè)的調(diào)度力度,縣安監(jiān)局加強(qiáng)對(duì)其他煤礦企業(yè)的調(diào)度力度。經(jīng)信局要分類對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、礦產(chǎn)工業(yè)綜合調(diào)度,確保完成農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)和礦產(chǎn)工業(yè)任務(wù)目標(biāo)。
對(duì)以上這三類企業(yè),縣經(jīng)信局要根據(jù)年度目標(biāo),將目標(biāo)任務(wù)按月分解細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)企業(yè),企業(yè)要將任務(wù)分解到車間、班組,電力和金融部門要加大對(duì)企業(yè)的支持力度,確保企業(yè)開足馬力生產(chǎn)。由縣經(jīng)信局每個(gè)月將企業(yè)完成任務(wù)情況進(jìn)行通報(bào)。
。ǘ┘哟笠(guī)模企業(yè)培育力度。一是擬進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)?h統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)信局要指導(dǎo)博愛科技、雙勇太陽能、今大藥業(yè)等9家擬進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)搞好申報(bào)工作,確保這9家企業(yè)納入規(guī)模以上統(tǒng)計(jì),以加大規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值總額,完成縣政府下達(dá)的規(guī)模企業(yè)戶數(shù)達(dá)到74家的目標(biāo)任務(wù)。今年任務(wù)要求新增規(guī)模企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)必須有10家,到目前已完成6家,還需新增4家,這9家擬進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中的雙神糧油等4家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)必須要抓緊申報(bào),并且申報(bào)成功。二是面上一般工業(yè)企業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要加大對(duì)各自管轄范圍內(nèi)未能納入規(guī)模以上統(tǒng)計(jì)的面上一般工業(yè)企業(yè)的調(diào)度指導(dǎo)力度,搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,對(duì)這些企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難和問題一定要認(rèn)真研究解決,為它們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,使其盡早加入規(guī)模企業(yè)行列。
。ㄈ┮婪哟蠼y(tǒng)計(jì)工作力度。一是縣統(tǒng)計(jì)局要加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度,確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)和完整。對(duì)此我特別強(qiáng)調(diào)依法提供報(bào)表是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,但是有些企業(yè)未引起高度重視,統(tǒng)計(jì)局要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督辦力度。二是規(guī)模以上企業(yè)法人要重視統(tǒng)計(jì)工作。要安排專職人員及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料,防止出現(xiàn)遲報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)等現(xiàn)象,做到據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì),對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表、瞞報(bào)、漏報(bào)的企業(yè),按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。凡是不按時(shí)報(bào)送報(bào)表,連續(xù)3次催交不報(bào)的,取消規(guī)模企業(yè)資格。
三、在全縣范圍內(nèi)實(shí)行工業(yè)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng),獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)
從今年起,在全縣范圍內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)進(jìn)行綜合排位、單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)考核。縣政府對(duì)縣經(jīng)信局實(shí)行“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制”考核,年終對(duì)各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分決算,分類考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“綜合指標(biāo)排位法”考核,12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名前三位的,提請(qǐng)縣委、縣政府研究給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)總分不及格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)發(fā)辦主任取消年度評(píng)先表模資格,提請(qǐng)縣委、縣政府將其調(diào)離經(jīng)濟(jì)工作崗位。對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按現(xiàn)有規(guī)定考核。對(duì)企業(yè)實(shí)行“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化法”考核,縣經(jīng)信局是責(zé)任考核部門,對(duì)完成各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的企業(yè),可優(yōu)先享受政府各部門的國(guó)家優(yōu)惠待遇和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)企業(yè)不能按時(shí)間、按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,實(shí)行“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一票否決”制度,不給予政策和項(xiàng)目資金扶持,對(duì)申報(bào)的補(bǔ)貼、擔(dān)保、貸款貼息和需要政府部門審批的項(xiàng)目、材料不予簽字蓋章。出臺(tái)這個(gè)辦法,目的是激勵(lì)大家認(rèn)真地去落實(shí)縣委、縣政府部署的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,努力地去抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,壯大企業(yè)塊頭。由縣經(jīng)信局負(fù)責(zé),迅速擬定具體的考核辦法,報(bào)縣政府研究后出臺(tái)。
四、毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作,平安度過第四季度,確保全年無事故發(fā)生
《安全生產(chǎn)法》以法律形式確定了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理是在各級(jí)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理與專項(xiàng)監(jiān)督管理相結(jié)合的管理體制,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、有關(guān)部門要按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的原則進(jìn)行管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)負(fù)有直接安全監(jiān)管責(zé)任,按照“誰發(fā)證、誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”的規(guī)定,縣安監(jiān)局要配合經(jīng)信局對(duì)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查、隱患排查等工作,對(duì)違法企業(yè)依法進(jìn)行安全處罰。
企業(yè)一季度總結(jié) 篇13
20xx年初制定的工作計(jì)劃,又到了季度總結(jié)、思考、改進(jìn)的時(shí)候了。在今年初設(shè)定工作計(jì)劃時(shí),告知自己每日成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)、每月改變一點(diǎn)點(diǎn),希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。
一、20xx年第一季度工作總結(jié)
1、“基智團(tuán)”的工作
在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開。
3月份,在“銀華90基金”銷售過程中,做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的局面,最終在本次基金銷售中,取得500多萬的成績(jī),排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題,妥善解決
每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時(shí)間,回顧一天工作中的得失,發(fā)現(xiàn)工作中的'薄弱點(diǎn),對(duì)于存在問題進(jìn)行思考,自己設(shè)法提出可行性方案,次日進(jìn)行及時(shí)解決。
二、20xx年第二季度工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作
目前,營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴,需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么,我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。
我們營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤活他們的基金資產(chǎn)呢?每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加。會(huì)議中,我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問,并出具基金短語點(diǎn)評(píng),從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解,適時(shí)采取必要的贖回措施。
每次會(huì)議前,必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問卷。會(huì)議結(jié)束后,必須對(duì)調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理,了解客戶的內(nèi)在需求,將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。
目前,營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉(zhuǎn)變思路,化危機(jī)為機(jī)遇,將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力,帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單,改進(jìn)基金服務(wù)模式
對(duì)于個(gè)人而言,服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語評(píng)論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對(duì)于核心客戶,根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語評(píng)論,每月保持一次電話溝通;對(duì)于普通客戶,將每月的基金短語評(píng)論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)展融資融券的客戶
隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈,發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以,今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。
在每天下午收盤后,利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時(shí),掌握實(shí)際開戶流程,盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月x日之前,完成兩個(gè)融資融券客戶的開戶指標(biāo)。
作為營(yíng)業(yè)部的一員,必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持,攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)
心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體。
作為營(yíng)業(yè)部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,把握基金的特點(diǎn),找出基金的賣點(diǎn),安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí),對(duì)每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會(huì)有所提高。
通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量,然后在部門員工之間、營(yíng)業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導(dǎo)體。
5、完成六月投資分析考試,做到有計(jì)劃,有安排6月x日,又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現(xiàn)在起的兩個(gè)月時(shí)間,對(duì)學(xué)習(xí)章節(jié)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)按“周”進(jìn)行劃分,每周突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),把握書中的每一個(gè)知識(shí)要點(diǎn),完成章節(jié)的練習(xí)題,爭(zhēng)取在六月完成投資分析的考試
企業(yè)一季度總結(jié) 篇14
20xx年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,安全工作堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí),完善各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)的管理,努力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下:
一、安全管理方面
為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理,保證安全工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查,發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患,責(zé)令限期整改,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開展了“查隱患、反違章”活動(dòng),通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式,一季度在全公司共查出安全隱患75項(xiàng),已完成整改項(xiàng)目73項(xiàng),整改率為97.3%。其中,現(xiàn)場(chǎng)整改12項(xiàng),限期整改63項(xiàng),有2項(xiàng)由于其他原因沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實(shí)際,要求各部門、單位對(duì)各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂,從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時(shí),完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬,建立了危廢臺(tái)賬及管理制度,通過這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。加大對(duì)危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場(chǎng)所,設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌。與此同時(shí),依據(jù)環(huán)保部門的要求,制定了環(huán)保整改方案,配合環(huán)保部門做好工作。
二、安全指標(biāo)情況
20xx年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高,但職工安全防范意識(shí)不強(qiáng),職工對(duì)各自崗位的應(yīng)知(危險(xiǎn)因素、防范因素)認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故,其中,設(shè)備事故幾起,傷害事故幾起。為此,公司對(duì)工傷事故本著“四不放過”原則,積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作,查找事故原因,落實(shí)整改措施,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的,同時(shí)也暴露出我們?cè)诠芾砩洗嬖谌毕,管理制度不夠健全,安全培?xùn)教育工作還不到位。舉一反三,我們吸取事故的教訓(xùn),加強(qiáng)各崗位的'安全培訓(xùn)工作,杜絕各類事故的再發(fā)生。
三、安全培訓(xùn)方面
對(duì)新入職員工進(jìn)行了公司級(jí)安全培訓(xùn)教育,不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對(duì)新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)次數(shù)共7次,培訓(xùn)人次共51人。通過對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真教育,使各崗位員工對(duì)公司安全生產(chǎn)的各崗位,初步認(rèn)識(shí)并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí)。
四、存在的不足
對(duì)檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底,致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。 對(duì)三違檢查力度不夠,不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位,不夠細(xì)致。
五、下一步工作
一是以“查隱患,反違章”為工作重點(diǎn),加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度;二是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作,通過安全教育培訓(xùn),定期對(duì)員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試;三是對(duì)車間班組的安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查,使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求;四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施,使公司安全工作跨入新的臺(tái)階。
安環(huán)部 20xx年4月1日
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