(優(yōu))車間季度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的車間季度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
車間季度工作總結(jié)1
20xx年已過去一半,為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作,現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下:
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會的主題活動。
3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。
二、 安全作方面。
在20xx年上半年的工作中,我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設(shè)方面。
1、3月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束,我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航,想方設(shè)法為保生產(chǎn),保穩(wěn)定,保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位,確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
四、 具體工作方面。
今年上半年我們進(jìn)行了已下工作:
1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。
2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。
3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運焦皮帶加護(hù)板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。
7、完成了1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。
8、完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作,減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長了使用壽命。
9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪,涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。
11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理還不細(xì)不實,還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體
會到,管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。
2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平,使車間的`基礎(chǔ)管理工作更扎實,更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力!八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場,只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判能力,提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升,否則就要處處被動或者束手無策。
車間季度工作總結(jié)2
第三季度車間安全情況總體良好,隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺了相應(yīng)的對應(yīng)措施,各工段積極落實工作責(zé)任,保證了工藝生產(chǎn)的正常運行,F(xiàn)將本季度車間安全總結(jié)如下:
電氣專業(yè):
以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,做好自身的防護(hù),在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識。在日常巡檢中,各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想,加強(qiáng)巡視檢查力度,特殊天氣,增加巡檢次數(shù),巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì),不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,各班自覺填寫停、送電工作票,班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,熟練掌握,并按規(guī)程執(zhí)行,做好五防工作。
九月份電修工段主要工作是電動機(jī)的定期潤滑維護(hù),領(lǐng)導(dǎo)在安全會議中著重強(qiáng)調(diào):
1.做好潤滑工作的同時,不能疏漏巡檢工作,按時巡檢且務(wù)必保證巡檢質(zhì)量;
2.電動機(jī)潤滑工作中,要認(rèn)真仔細(xì),同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查。
3.在工作過程中,首要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,工作結(jié)束需立即銷票。
節(jié)前安全大檢查工作中,氯乙烯車間存在兩處隱患:
1.橋架位固定不牢固;
2.臨時風(fēng)機(jī)地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理,用鐵絲緊固電纜橋架,將臨時風(fēng)機(jī)電源線架空保護(hù)。
十月份在安全方面做了以下工作:
1、我們對應(yīng)急電源柴油發(fā)電機(jī)的啟動電池進(jìn)行了更換,活化工作。并對不合格的電池進(jìn)行更新,在應(yīng)急情況下以確保我廠的用電安全。
2、我們對各區(qū)塊的絕緣手套絕緣鞋等進(jìn)行了半年一次的'例行檢查,確保員工在停送電工作中的人身安全。
儀表專業(yè):
八月份,電儀車間裝置責(zé)任區(qū)運行穩(wěn)定,無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達(dá)到滿負(fù)荷運行,且運行穩(wěn)定。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù),其中包括對閥桿、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護(hù),以便閥門動作正常,日后維修方便,并對其進(jìn)行了防水處理。電解廠房一樓單元槽加酸PH計流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池,避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患。電解廠房二樓,加酸流量計墊片相繼更換為PTFE墊片,消除了流量計墊片泄漏隱患。氫壓機(jī)廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器,但經(jīng)觀察運行情況不是很理想,存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況。
本月系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,出現(xiàn)如下問題,都以順利解決。PVC服務(wù)器硬盤故障
原因分析:硬盤指示燈閃爍,經(jīng)與DELL客服聯(lián)系,屬硬盤物理損傷。處理措施:DELL售后人員對硬盤更換。LZMM槽陽極液隔離閥ZSL1115M顯示關(guān)原因分析:經(jīng)多次檢查確認(rèn)為繼電器故障處理措施:更換繼電器
我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?/p>
1、完善工段的各項安全規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工的行為
2、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。
4、搞好干群關(guān)系,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍。
4、完善工段的各項管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性,提高工段的綜合管理水平。
5、搞好干群關(guān)系,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍。
車間季度工作總結(jié)3
20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項任務(wù),F(xiàn)將一季度工作匯報如下:
一、工作亮點
1、公司于x月份召開了全體員工會議,對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標(biāo),針對目標(biāo)責(zé)任,生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實,分解到班組和個人,至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。
2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品:x箱共折合x噸,與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。
3、x月份向全區(qū)贈送的xx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收,采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費用,為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,通過20xx年的總結(jié)分析,及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化,按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面,充分抓住團(tuán)隊的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、做好安全工作,保障穩(wěn)定生產(chǎn)
對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后,以“師帶徒”方式上崗作業(yè),既保證了安全,又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查,及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、做好成本管理
a.建立責(zé)任成本臺帳,包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓(xùn),重點對車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用考核原則,以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效,積極進(jìn)行設(shè)備改造。
a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,改裝后達(dá)到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗,解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足,物品定位放置有時零亂,沒達(dá)到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
四、第二季度主要工作計劃
1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰,開創(chuàng)季度新佳績,積極排查安全隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改,做好車間重點設(shè)備的.日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保安全生產(chǎn)。
2、重點抓好現(xiàn)場管理工作,整治車間邊角亂擺亂放,達(dá)到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃,分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主,確保任務(wù)的出錯率。
4、強(qiáng)化成本意識,控制輔材消耗,做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作,以保證設(shè)備的利用率,繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,在這種情況下,要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上,抓好思想教育、制度落實、效能提升,堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象,努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間,用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。
車間季度工作總結(jié)4
xx車間緊緊圍繞x噸奮斗目標(biāo),以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心,強(qiáng)化六項基礎(chǔ)管理,規(guī)范職工安全操作行為,踐行“三精”理念,較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到x月x日,xx車間完成產(chǎn)量x噸,為年計劃的x%,較同期增產(chǎn)xx噸,創(chuàng)xx生產(chǎn)以來最高水平,產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%,優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%,各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作:
一、生產(chǎn)管理方面。
首先從激勵機(jī)制入手,繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制,把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力,增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施,通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法,組織學(xué)習(xí)“五檢查,五確認(rèn)”行為規(guī)范,認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動,提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),避免摻有雜質(zhì)的'不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中,控制好投料比,保證雙酚A反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗結(jié)果,及時替換色度偏高的氯苯溶劑,根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果,及時調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過規(guī)范化的管理,標(biāo)準(zhǔn)化的操作,保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、設(shè)備管理方面。
加強(qiáng)了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控,強(qiáng)化預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,使設(shè)備管理由被動性維修向預(yù)測性維護(hù)。同時,監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時對問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),加大了對設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了設(shè)備利用率和完好率。另外,我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能。x月份,針對離心機(jī)料位探測器探針偏離、易斷裂問題,經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,并在探針的背面安置加固筋,經(jīng)過兩個多月的試運行,符合生產(chǎn)工藝要求,解決了制約生產(chǎn)問題。
三、安全管理方面。
車間利用班組學(xué)習(xí)時間,采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式,定期對員工進(jìn)行安全教育,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過組織安全征文,安全生產(chǎn)格言、警句征集,深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動,使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中,從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證,實現(xiàn)一季度無工傷、無事故。
第二季度,xx車間將開展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動,積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情,充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度,堅定信心,克服困難,力爭完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
車間季度工作總結(jié)5
xxXX年已過去一半,為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作,現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下:
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。
要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間x月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會的主題活動。
利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的x號和xx號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
每月xx召開班組長會議,每月xx號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。
深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。
二、安全作方面。
在xxXX年上半年的工作中,我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設(shè)方面。
x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束,我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航,想方設(shè)法為保生產(chǎn),保穩(wěn)定,保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位,確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
四、具體工作方面。
今年上半年我們進(jìn)行了已下工作:
完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。
協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。
完成了總經(jīng)辦下達(dá)的xxx塊廣告牌的制作、安裝工作。
完成了x#、x#運焦皮帶加護(hù)板工作。
完成了x#受煤坑的技改工作。
完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。
完成了x#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。
完成了x#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作,減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長了使用壽命。
完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪,涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
x及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。
x按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
管理還不細(xì)不實,還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體
會到,管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的'提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。
對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式,讓各位在身臨其境中感悟和提升。
在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平,使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實,更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力!八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。
車間管理的重點是現(xiàn)場管理,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場,只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。
工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判能力,提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升,否則就要處處被動或者束手無策。
車間季度工作總結(jié)6
時間一晃而過,彈指之間,第x季度已經(jīng)過去,過去的一個季度在公司廠部的指導(dǎo)下,水處理車間在x個月中不短完善改進(jìn),取得了一定的成績,但也存在諸多不足,回顧過去的一個季度,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
設(shè)備設(shè)施方面:
為保證設(shè)備正常運行,提高設(shè)備利用率,加大設(shè)備設(shè)施管理力度,實行崗位責(zé)任制,機(jī)臺承包制,加大設(shè)備巡查制度,開展-23-
對設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),做到人人懂技術(shù),事事有準(zhǔn)則。
污水方面:
從全廠大檢修開始,我車間在廠部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造,由于前中和池平底有很多污泥排不徹底,污泥堆積,可能會造成中和池水滿外溢,影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下,水處理車間把x個中和池底改成漏斗型,使得排泥流暢,徹底消除了隱患。污水處理石灰泵,拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰不通,誰負(fù)責(zé)”原則,確保石灰泵,濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。
清水方面:
從全廠大檢修開始,我車間安排保全對軟水站一期,二期(部分)鈉離子交換器進(jìn)行逐臺檢修。清洗樹脂,更換濾網(wǎng),更換多孔板,對缺少樹脂的交換器進(jìn)行添加樹脂。對軟水的供應(yīng)提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。
工藝方面:
車間一直嚴(yán)格控制各項工藝參數(shù),在x月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后,員工都能掌握技術(shù)要點,在這幾個月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實踐,員工水平都有很大的提高,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出xxxxxxMx軟水,xxxxxxMx除鹽水。污水處理方面,由于前段時間的各種原因,導(dǎo)致活性淤泥活性降低,沉降比下降,出水水質(zhì)有很大影響,在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌,現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,活性淤泥良好,沉降比達(dá)到xxML以上,經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在xxx-xxxMG/L,排水在xxxMG/L以下,污水各項指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,加大了對廢水的吹脫能力,從而降低廢水中硫化物含量,面隊社會對環(huán)保要求不斷提高,日益增長,使我們水處理車間運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),但我們一定會克服種種困難。
不足:
污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車,造成大量活性淤泥的流失,對污水處理有一定的影響,在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問題。
管理方面:
在廠部和企管科的協(xié)作下,明確了本車間各崗位在勞動紀(jì)律中的職責(zé),規(guī)范車間的勞動行為,為保證車間正常的'生產(chǎn),良好的工作秩序做基礎(chǔ)。車間每周都要進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)及時處理,并進(jìn)行復(fù)查。員工的勞動紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn)。
安全方面:
水處理車間在班前會上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,并時刻叮囑員工。進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行考試。定時定期排查安全隱患,從而至今無一起重大安全事故。
在今后的工作中,我們水處理車間會繼續(xù)努力,將我們的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負(fù)廠部對我們的期望,我們會盡我們的所能,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好!
車間季度工作總結(jié)7
XX班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟班組的大力支持下,努力提高班組管理水平,爭創(chuàng)安全本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧班組。主要做了以下工作:
夯實班組基礎(chǔ)管理工作,制定班組學(xué)習(xí)計劃、制定各項管理制度,完善班組管理臺帳。根據(jù)班組實際,從安全方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計劃,建立了班組安全管理制度、設(shè)備點檢制度、勞動紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動競賽制度,完善了班組基本信息臺帳、分管設(shè)備管理臺帳、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺帳、勞動競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺帳,真實地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。
結(jié)合班組“崗位明星”評選活動、崗位練兵活動扎實開展勞動競賽。按照計劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位,激發(fā)了班組成員立足崗位,自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比、趕、幫、超氛圍。并且及時總結(jié)活動經(jīng)驗,完善競賽制度,借鑒更好的競賽形勢,推進(jìn)勞動競賽各項活動的實施。
認(rèn)真開展工前五分鐘活動和周五安全學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次安全座談,邀請楊安全員和孫主管與各位深度會談,做好節(jié)日收心工作,暢談如何搞好xx年安全工作。充分利用班組會議時間,加強(qiáng)員工的溝通、交流,x月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論,班組成員結(jié)合實際工作展開了深度會談,查找自身存在的弊病及操作中的注意事項,為提高工作效率出謀劃策。
班組加強(qiáng)了對新進(jìn)人員的管理,做好安全教育、思想交流工作。認(rèn)真開展了導(dǎo)師帶徒活動,為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗的.老師,簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)計劃,在加強(qiáng)實際操作培訓(xùn)的同時注重理論知識的培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通交流,班組不定期對學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,了解他們的思想動態(tài);x月初x名班長到特鋼東山宿舍走訪,了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間,班組的感恩心聲。
班組鼓勵職工積極參加廠以及車間舉辦的各項活動,樹立班組榮辱觀。x月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動”;x月x日組織班組女工參加車間女工活動;x月上旬x名職工參加車間大合唱,中旬x名職工參加廠組織的拔河比賽,均取得了讓人滿意的名次;組織職工開展“感動我的人和事”討論,x名職工參加了征文活動,x名職工的征文在宣傳欄張貼。
關(guān)注職工思想動態(tài),穩(wěn)定職工思想,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。x月初班組針對勞務(wù)工思想活躍,班長積極與他們談心,讓他們有問題通過正當(dāng)渠道反映,及時傳達(dá)公司政策,讓他們穩(wěn)定情緒,安心工作。x月底,及時傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,為職工答問釋疑,合理安排職工帶薪休假排班。
加大分管設(shè)備管理力度,建立班組分管設(shè)備臺帳,記錄分管設(shè)備基本信息、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過點檢指南的學(xué)習(xí),組員點檢責(zé)任心和點檢技能日益提高,x月初,李志敬發(fā)現(xiàn)了xx號車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動的設(shè)備隱患。x月初,張連合發(fā)現(xiàn)x號車主鉤西側(cè)動滑輪磨損嚴(yán)重。
積極開展和諧班組建設(shè)。做好兄弟工種的交流、協(xié)調(diào)工作,與精成車間的發(fā)貨班、裝車班,軋鋼車間的取樣班做好交流、協(xié)調(diào)工作,積極征求他們的意見,使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào)、安全督察的交流溝通,完善我們的班組管理工作。
班組針對班組管理中出現(xiàn)的問題及時開展反思工作,對x月xx日xx號車翻卷砸壞欄桿事故,和x月xx日新學(xué)員考核成績不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗。
x加強(qiáng)班組安全巡查工作,完善班組自查自糾臺帳。及時總結(jié)、分析安全工作,注重安全細(xì)節(jié)督察,嚴(yán)格各項制度的落實和執(zhí)行。
車間季度工作總結(jié)8
陽光逐漸熱烈起來,而我們在第二季度的工作也即將進(jìn)入尾聲,也該為這三個月的工作做一個完美的結(jié)束和一個精煉的總結(jié)。
在第二季度我在思想上有了明顯的進(jìn)步,尤其是在對待工作的態(tài)度上,有了明顯的加強(qiáng)。在這之前我對于工作上面的事情就是已做好自己分內(nèi)的事情為主,偶爾還是偷偷懶,對自己的工作沒有很多的規(guī)劃。但是在第二季度我感覺到自己和其他同事之間的差距,需要更加認(rèn)真的對待工作才能追趕上總體的腳步,所以在第二季度之初我就先做好整個季度的計劃,在結(jié)束之后對整個季度的工作做好反思和總結(jié)。
在工作上面主要是首先分層次做好計劃,我在這一天中怎么合理的完成任務(wù),有所改進(jìn),并且在這段時間的工作中提高自己的工作效率,思考能夠從哪里著手提升工作質(zhì)量,讓自己能夠在日常工作中得到提高,并且在有限的時間做出更多的.事情。其次就是根據(jù)車間的制度變化自己的計劃,遵守其中的守則合理安排好自己的時間,并且做好生產(chǎn)時需要注意的每一項事情,尤其是在上級強(qiáng)調(diào)多次的安全生產(chǎn)上面。
在學(xué)習(xí)上面,在第二季度主要是了解不同的設(shè)備維護(hù),并且根據(jù)了解的知識進(jìn)行穩(wěn)妥的實踐,一步步將理論和實際聯(lián)系在一起,為車間的生產(chǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。還有就是在操作上面學(xué)習(xí)其他不同技術(shù)員工的操作方法,并且歸納出一系列的操作過程,讓自己能夠明白和使用,在之前的進(jìn)度上能夠有所進(jìn)步。
經(jīng)過第二季度的認(rèn)真工作和自我學(xué)習(xí),我明白在困難的事情還是應(yīng)該靠自己,以及和同等水平的人群團(tuán)結(jié)協(xié)作完成,我認(rèn)為這樣的工作才會更加的成功。因此在第三個季度中我要以更好的精神狀態(tài)完成每天的任務(wù),并且做好總結(jié)和歸納,讓我在今年結(jié)束的時候比去年有更加長足的進(jìn)步。
第三季度首先的著重點在學(xué)習(xí)上面,拓寬自己的知識面,在學(xué)習(xí)不同的知識點,將不同的知識聯(lián)系在一起,讓自己的專業(yè)知識面更加廣闊。同時也在工作上面會運用到的知識進(jìn)行*學(xué)習(xí),尤其是在各個不同的小細(xì)節(jié)上面,以完備的知識結(jié)構(gòu)和知識深度對自己接下來的工作提供最好的幫助。
車間季度工作總結(jié)9
從整個車間來說,記件的員工是比較好管理,不需要過多的監(jiān)督,只要作好安排,他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個:
1.生活的矛盾帶來工作中來,不能把工作做到盡心。
3.由于他們的工資不高,主要靠點加班費來增加工資,而各類崗位的加班情況不同,從而導(dǎo)致了一些問題。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。
1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責(zé)明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)
3.讓他們幾個也記件,這樣的話便于管理,同時也從根本上解決他們之間的問題,不過這得從頭開始嘗試,因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的'想法如下:
(1)裝箱這塊,分大小箱兩種,分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),每大(小)箱定價多少錢,其中封箱,打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出,具體方法為,抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資,再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。
(2)做管,可根據(jù)每個管來定價,每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。
(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價,或可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價。總得來說,定價要合理,且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵,這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。
回顧過去一個季度的工作歷程,在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率xx%,日常檢修工作完成率xx%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
在即將過去的一個季度里,我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié):
一、安全方面
第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二,提高運行/檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三,發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌
握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
xxxx年,車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部,尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
xx月,對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板,上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前,1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,經(jīng)過運行驗證,密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進(jìn)行。
日常檢修工作:面對進(jìn)入檢修期的設(shè)備,檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決,出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),為設(shè)備的長期運行提供了強(qiáng)有力的保障。
三、不足之處
2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造,性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
四、xxxx年工作展望
xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一個季度度,并不斷克服工作中的不足之處,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在xxxx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
車間季度工作總結(jié)10
回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下:
一、日常主要工作
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),xx年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于xx9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于xx年9月份完成xx二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作
xx年初,xx遭遇大雪,綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn),對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動
二、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的.部門,在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
車間季度工作總結(jié)11
20xx年車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)
這篇生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié),以業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)為兩個基本點,大家可以從不同立足點闡述年終總結(jié)。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下:
一、 思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成
二、 日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能
更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實、認(rèn)真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、 存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:
1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了
明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)20xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)對于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的,大家可以通過這篇文章找到靈感。
車間季度工作總結(jié)12
20xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,目前裝置運行平穩(wěn),硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高,質(zhì)量全優(yōu),安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底,本班累計完成標(biāo)酸x噸,發(fā)電xc噸,副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下:
一,安全管理
我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,根據(jù)公司文件精神,分廠具體培訓(xùn)計劃,認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動,在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn),使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。
二,嚴(yán)格落實分廠
車間各項管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗,電耗,磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電,一噸水,同時多發(fā)一度電,多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析原因,及時分析處理,做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。
三,將相關(guān)指標(biāo)分解到崗
具體實施方法落實到人,進(jìn)行隨時跟蹤抽查,發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī),風(fēng)機(jī)排氣流量相對比。循環(huán)水泵,酸泵,風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水,廢水綜合利用等,使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。
四,注意培養(yǎng)員工成本意識
從日常工作,行為中節(jié)省每一滴水,一度電,拒絕長明燈,長流水現(xiàn)象,能不開的照明燈一律停用,能不用水沖洗的地面一律清掃,對不良現(xiàn)象加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
五,對生產(chǎn)現(xiàn)場
設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗,明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實行考核,并責(zé)令其整改,清掃認(rèn)真,完成質(zhì)量較好的'給予相應(yīng)的獎勵,以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。
六加強(qiáng)班組員工思想政治工作
對情緒不穩(wěn)定的及時談心,了解原因,有困難的給予幫助。利用班前會,民主生活會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。同時
車間季度工作總結(jié)13
一、一季度工作完成情況
(一)重點項目建設(shè)有力推進(jìn)
1、紡織。一期主廠房框架及屋頂蓋瓦完成,正在進(jìn)行廠房內(nèi)部(1-46軸)管溝開挖;辦公樓主體結(jié)束,外墻裝飾完成,正在進(jìn)行內(nèi)部精裝;食堂、宿舍樓主體工程結(jié)束,外墻裝飾完成,正在進(jìn)行內(nèi)部裝修;科技樓、高管樓基礎(chǔ)施工基本結(jié)束;廠區(qū)道路路基施工完成,大門主體框架完成。
2、機(jī)械。摩托車配件生產(chǎn)線已竣工投產(chǎn),可年產(chǎn)摩托車車圈500萬套和摩托車貨架60萬套;二期橡膠生產(chǎn)線廠房(約25000平方米)施工結(jié)束,正在進(jìn)行附屬工程建設(shè),部分安裝調(diào)試設(shè)備,預(yù)計年底投產(chǎn),投產(chǎn)后預(yù)計每年可產(chǎn)摩托車輪胎500萬套、農(nóng)用車輪胎150萬套和再生膠3萬噸;三期1號廠房框架主體結(jié)束,正在進(jìn)行2號廠房框架施工。
3、汽車:已完成一期整車總裝車間、檢測車間、焊接車間、涂裝車間、貨箱生產(chǎn)車間、聯(lián)合動力站房、員工食堂、總裝辦公樓、員工宿舍等9.7萬平方米的廠房建設(shè),累計完成投資8.5億元。在產(chǎn)品研發(fā)和準(zhǔn)備方面,公司組建了近100人的技術(shù)中心,目前已經(jīng)完成了微卡、輕卡、電動車、專用車四大平臺11個系列車型的批量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
。ǘ┬潞灱s項目平穩(wěn)落地
。ㄈ└黜椊(jīng)濟(jì)指標(biāo)有序完成
截止目前,預(yù)計完成招商引資8900萬元,占開門紅任務(wù)(8400萬)的106%,年度總?cè)蝿?wù)(21000萬元)的42、4%;
完成固定資產(chǎn)投資27233萬元,同比增長13%。
。ㄋ模﹫@區(qū)拆遷扎實開展
為滿足重點項目入駐需求,1-3月份重點對寶迪、王老吉、華翔玻陶、老房子灣等項目地塊內(nèi)地表建筑和附作物進(jìn)行拆除和搬遷。共簽訂拆遷協(xié)議21戶,拆除30戶,協(xié)議拆遷面積達(dá)5609平方米。
。ㄎ澹┢脚_建設(shè)快速推動
為抓好園區(qū)平臺建設(shè),確保園區(qū)“主要干道建成,管網(wǎng)綠化完成,園區(qū)框架形成”,多次組織區(qū)規(guī)劃、區(qū)住建、區(qū)經(jīng)信局等部門研究園區(qū)規(guī)劃、道路建設(shè)、要素保障、場平等工作。目前龍眼井干道土基施工已完成45%;電子園主干道正在進(jìn)行管網(wǎng)施工、路基精平;演化寺北區(qū)間道路已完成管網(wǎng)安裝、路基施工;園區(qū)濱江路路堤工程已完成招標(biāo);火車站至g318線道路,已完成財評;汽摩產(chǎn)業(yè)園區(qū)間道和食品園區(qū)區(qū)間道正在開展前期征地、拆遷等工作。烏木廳變電站合同各部門已完成會簽。
二、二季度工作打算
。ㄒ唬┘涌熘攸c項目推動,確保達(dá)到形象進(jìn)度
紡織:企業(yè)與承建方發(fā)生合同糾紛,導(dǎo)致工程暫停,積極組織司法部門協(xié)助企業(yè)依法解除合同,并盡快重新啟動建設(shè),力爭在二季度實現(xiàn)部分設(shè)備的安裝調(diào)試。
機(jī)械:積極督促籌集資金加快輪胎生產(chǎn)線的設(shè)備安裝,確保二季度設(shè)備安裝完成并投產(chǎn)。
汽車:積極協(xié)助企業(yè)辦理農(nóng)機(jī)牌照等各類手續(xù)證照,盡快實現(xiàn)規(guī);a(chǎn),并力爭在二季度啟動二期建設(shè)。
。ǘ┤ν苿佣径乳_工項目如期開工
建材:盡快并妥善清理廠區(qū)范圍內(nèi)堆放的砂石建渣,方便企業(yè)盡快入場施工。
汽車底盤:完成廠區(qū)精平和地勘施工,盡快啟動項目建設(shè)。
汽車:督促企業(yè)做好開工前準(zhǔn)備工作,完成臨時施工水、電安裝和地勘施工,盡快啟動項目建設(shè)。
紙業(yè):督促企業(yè)加快前期手續(xù)辦理,完成臨時施工水、電和地勘工程,盡快啟動項目建設(shè)。
時裝:加快場平進(jìn)度和新增用地的拆遷工作,督促企業(yè)完善前期手續(xù),盡快啟動項目建設(shè)。
。ㄈ┘涌炱脚_建設(shè)進(jìn)度
一是道路建設(shè)。做好道路用地的.拆遷和場平工作,加快園區(qū)道路和建設(shè),力爭演化寺北區(qū)間道等道路二季度竣工。
二是要素保障。力爭烏木廳變電站二季度簽訂正式協(xié)議,配氣站和污水處理廠加快前期準(zhǔn)備工作。
三是供地保障。盡快完成二季度開工項目的拆遷、場平工程,按期交地,確保不影響項目建設(shè)需求。
三、4月份工作安排
1、做好華翔玻陶、建材、時裝等項目二季度開工準(zhǔn)備工作。
2、加快推進(jìn)汽車、紡織、機(jī)械等重點項目建設(shè)。
3、抓好紙業(yè)、汽車、汽車底盤等項目的前期工作。
車間季度工作總結(jié)14
車間緊密圍繞年產(chǎn)X噸的奮斗目標(biāo),以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為核心,加強(qiáng)六項基礎(chǔ)管理,規(guī)范職工安全操作行為,并踐行“三精”理念,取得了良好的生產(chǎn)成果。截至9月15日,XX車間已完成產(chǎn)量X噸,達(dá)到年計劃的X%;相比去年同期,增產(chǎn)了X噸,突破了歷史水平。產(chǎn)品的年合格率為X%,優(yōu)等品率為X%,優(yōu)一等品率為X%。與去年同期相比,優(yōu)等品率和優(yōu)一等品率分別增加了10.16%和41.17%。主要原料的消耗全部符合或低于定額。在工作中重點抓好以下三個方面:
1、提質(zhì)降耗:通過技術(shù)改造和設(shè)備升級,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少資源消耗,實現(xiàn)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。
2、節(jié)能創(chuàng)效:積極推進(jìn)節(jié)能減排工作,采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,降低能源消耗,提高生產(chǎn)效益。
3、規(guī)范操作行為:強(qiáng)化職工的安全意識和操作素養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)過程安全可靠。
以上工作的順利進(jìn)行,離不開全體員工的辛勤努力和團(tuán)隊合作。我們將繼續(xù)努力,為實現(xiàn)更高的產(chǎn)量和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品貢獻(xiàn)力量。
一、在生產(chǎn)管理方面,首先要從激勵機(jī)制入手。我們可以推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制,將生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤,形成經(jīng)濟(jì)壓力,從而增強(qiáng)廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次,我們還可以從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。針對不同工序操作人員,我們可以制定相應(yīng)的工藝技術(shù)培訓(xùn)措施,并總結(jié)推廣先進(jìn)的.操作方法。同時,組織學(xué)習(xí)“五檢查,五確認(rèn)”行為規(guī)范,積極開展傳幫帶的活動,例如“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”,以提升全員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。第三,我們還可以從原料和工藝優(yōu)化入手。我們要嚴(yán)格把關(guān)原材料的質(zhì)量,避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中,要控制好投料比例,確保雙酚A反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗結(jié)果,及時替換色度偏高的氯苯溶劑。根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果,及時調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作,我們可以保證產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、在設(shè)備管理方面,我們加強(qiáng)了對離心機(jī)、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控工作。通過值守監(jiān)控,我們能夠及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,并采取預(yù)防措施,使設(shè)備管理由被動性維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測性維護(hù)。此外,我們還督促指導(dǎo)外包維修人員及時對有問題的設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),同時加大了對設(shè)備可能出現(xiàn)的異常情況(如跑、冒、滴、漏)的治理力度,從而提高設(shè)備的利用率和完好率。為了提升裝備素質(zhì),我們持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新。以7月份為例,我們解決了離心機(jī)料位探測器探針偏離、易斷裂的問題。通過技術(shù)改造,我們將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,并在探針背面安置加固筋。經(jīng)過兩個多月的試運行,這項改造符合了生產(chǎn)工藝要求,成功地解決了制約生產(chǎn)的問題。以上就是我們在設(shè)備管理方面所做的工作,希望能夠不斷提高設(shè)備的性能,從而提升生產(chǎn)效率。如果有其他任何問題,請隨時向我們提問。
三、車間在安全管理方面采取了多種措施。首先,他們利用班組學(xué)習(xí)時間進(jìn)行安全教育,通過安全事故案例分析和安全常識宣講等形式,定期向員工傳授安全知識,強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的理念。其次,他們組織安全征文活動,征集安全生產(chǎn)格言和警句,鼓勵員工參與并深入?yún)⑴c“六想六不干、三抓三保障”大討論活動。這些舉措使員工能夠積極融入到“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍中,為安全生產(chǎn)工作提供了堅實的思想支持。最終目標(biāo)是實現(xiàn)三季度無工傷、無事故的目標(biāo)。
四季度,XX車間將開展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動,積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情,充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度,堅定信心,克服困難,力爭完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
車間季度工作總結(jié)15
20xx年即將過去,這一年是公司發(fā)展壯大,也是實施技造的一年,我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,克服種種困難,完成了公司交給的各項任務(wù),保障了設(shè)備的正常運行,為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高,但是車間有些方面依然存在著不足之處,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)管理方面
1、車間健全并實施了各項管理制度,包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等,完善了各崗位職責(zé)。
2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會,及時了解員工動態(tài),及時解決工作中的問題,進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動紀(jì)律,提高車間的凝聚力。
3、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動,使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立終身學(xué)習(xí)理念,主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去,使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。
4、全面實行“6S”管理,制訂并落實了實施方案,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處,切實有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn),營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí),使車間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進(jìn)入正規(guī)化,對物資進(jìn)行了分類存放,并對保管員進(jìn)行培訓(xùn),庫房管理嚴(yán)格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習(xí)制度,落實了“三會一課”,通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí),認(rèn)真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。
2、每月召開一次民主生活會,認(rèn)真組織批評與自我批評,提高了黨員自身素質(zhì),提升了支部形象,加大了黨員影響力。
3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項決定,積極組織各項活動,保持黨員先進(jìn)性,并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作,今年車間群眾共遞交入黨申請書13份,支部發(fā)展新黨員3名。
5、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動,按照上級要求,通過制訂方案,逐步實施,切切實實進(jìn)行查擺問題和整改落實,支部和車間取得了一定的成績。
三、安全管理方面
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,堅持把安全工作放在首位。
2、認(rèn)真組織各項安全活動,認(rèn)真開展“自檢自查”,杜絕安全事故,積極檢查和完善安全管理制度,并嚴(yán)格實施。
3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn),
包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí),使每位員工切實提高安全意識,杜絕違章作業(yè)。
4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化,積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),明確個人崗位職責(zé),掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。
四、設(shè)備儀表檢維修方面
1、每天對設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄,并建立臺賬,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件計劃工作,做好技改、維修和保養(yǎng)工作。
2、今年各施工單位陸續(xù)撤走,所以全廠的各類塑料管、板焊接,鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理。
3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件,及時協(xié)調(diào)組織人員搶修,并分析原因總結(jié)經(jīng)驗,及時消除設(shè)備隱患,把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍。
4、實行“工分制”,極大的'提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量,降低維修率,極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。
5、節(jié)約成本,降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,車間嚴(yán)格遵循“能修不換,修必修好”的原則,倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,并且執(zhí)行成本核算。
五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作
1、技改各類泵、風(fēng)機(jī),主要包括:
1)、燒堿車間二鹽崗位:鹽酸泵:CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。
2)、燒堿車間一鹽崗位:濾液泵:2/1.5B-AH共1臺。
3)、動力車間35kv整流變:管道離心泵1臺。
4)、動力車間鍋爐房:管道離心泵1臺。
5)、水合肼車間次鈉崗位:次鈉循環(huán)泵:100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。
6)、水合肼車間次鈉崗位:更換風(fēng)機(jī)3臺。
7)、ADC車間硫酸泵房:硫酸泵:100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。
8)、ADC車間聯(lián)二脲崗位:打漿泵:65ZJ-I-A42共2臺。
9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位:廢酸泵:UHB-zk50-32/40共5臺;帶機(jī)上料泵:UHB-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業(yè),主要包括:維修安裝泵類2500余次;維修風(fēng)機(jī)類50余次;維護(hù)維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護(hù)維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機(jī)100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米,更換安裝暖氣200余次。
3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次,特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃,校驗工作一直持續(xù)進(jìn)行,包括各類儀表和安全閥校驗;灸鼙WC各類儀表鑒定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車間存在的問題
1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,對員工思想動態(tài)了解不夠。
2、對員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng),繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。
3、員工的安全意識還不是很高,自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。
4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,需加以引導(dǎo)和教育。
5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情,提高車間凝聚力。
七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)
1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé),特別是管理崗,對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。
2、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間,積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀。
3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),著力提高員工的安全意識與自我保護(hù)能力。
4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度。
5、人員素質(zhì)和水平參差不齊,要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。
6、多開展一些有意義的活動,增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助,增進(jìn)大家的集體榮譽感。
20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,隨著各項技改項目的實施,我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員,而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大。
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