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農(nóng)行培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的農(nóng)行培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
農(nóng)行培訓(xùn)總結(jié)1
20xx年了，我來農(nóng)行大家庭有半年了。感謝農(nóng)行，路支營業(yè)廳和永前支行在的6個(gè)月里給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。新年伊始，給今年的工作打下的基礎(chǔ)，我將對半年的培訓(xùn)和工作總結(jié)：
在路支營業(yè)廳實(shí)習(xí)的月，讓我對銀行的現(xiàn)金柜工作而形象的認(rèn)識。并在韋國祥師父的下了實(shí)踐。正是的.接觸，使我后的培訓(xùn)中能夠很快的熟悉所學(xué)知識和技能的培訓(xùn)任務(wù)。
在參加新進(jìn)員工的入行培訓(xùn)過程中，我柳州分行的組長，在副組長和各位同事的支持下，努力營造學(xué)習(xí)，參加活動(dòng)，圓滿了培訓(xùn)任務(wù)。了氣排球聯(lián)賽的、名，而且在結(jié)業(yè)考試中了優(yōu)秀的成績。我和另一位同事榮獲優(yōu)秀學(xué)員，并且我很榮幸的優(yōu)秀學(xué)員代表在結(jié)業(yè)典禮上發(fā)言培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了工行的知識，了工行的，并了臨柜技能，為今后的工作打下了基礎(chǔ)。在培訓(xùn)期間的朝夕相處，更是讓我跟同事們結(jié)下了深厚的友誼。
永前支行見習(xí)的兩個(gè)月，在所內(nèi)各位前輩的幫助和下，實(shí)踐學(xué)習(xí)，我才真正成長為一名獨(dú)立的柜員。永前支行地處社區(qū)中心，每天繁忙，客流量大，如何應(yīng)對臨柜工作，我總結(jié)了幾點(diǎn)：
細(xì)心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。與錢打交道，否則分身就會(huì)不必要的損失。即使長不出差錯(cuò)，也大意，要一顆平常心，對待每一筆，不可因程序簡單而放松，亦不可因自我感覺而大意。放寬心態(tài)，善待每一位顧客。老年顧客的活動(dòng)不便，要耐心等待，用微笑打消老人的緊張。對蠻橫的顧客，亦要用微笑撫平其煩躁。我在服務(wù)工作中微笑是無往不利的法寶，微笑往往頂?shù)纳?0句解釋。顧客是面鏡子，你用微笑面對她，她也會(huì)用微笑回報(bào)你。顧客問的問題千奇百怪，臨柜人員代表的是工行的形象，是工行的窗口，顧客在你這里得回答，自然會(huì)是銀行的用人不當(dāng)，進(jìn)而會(huì)對工行留下不佳印象。而且柜臺(tái)是的顧客是潛在的中高端客戶群，熟練，知識，可以向顧客宣傳工行的新政策或者新產(chǎn)品，抓住每潛在資源。，虛心請教，勤做筆記。遇到不懂的問題就要請教所里的前輩，每解決問題就要拿本子記下來，以便下次遇上能夠解決。好記性不如爛筆頭，多看多記多聽，潛移默化中個(gè)人能力會(huì)。
最后，我興能加入工行鐵路支行溫暖的家。六個(gè)月來我接觸的每同事都讓我感受到了關(guān)懷和友好。在20xx年，我將“工作”的原則，規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值，個(gè)人素質(zhì)，絕不辜負(fù)各位和前輩對我的和期望，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，愛崗敬業(yè)，吸取他人之所長，克己之短，為工行的微薄之力!
農(nóng)行培訓(xùn)總結(jié)2
近期建總行召開員工績效管理視頻會(huì)，對績效管理項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)，總行領(lǐng)導(dǎo)從績效管理的作用、緊迫性和如何做好績效管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。建行將參照美國銀行績效管理的模式全面推行績效管理。通過學(xué)習(xí)，使我對績效管理工作有了更新、更準(zhǔn)確的認(rèn)識，現(xiàn)將個(gè)人心得報(bào)告如下：
一、美國銀行績效管理
近期，建總行召開了員工績效管理視頻會(huì)議，會(huì)議對績效管理工作的開展情況進(jìn)行了通報(bào)，通過會(huì)議學(xué)習(xí)，使我對于績效管理工作有了重新的全面認(rèn)識，美聯(lián)銀行的績效管理一般包括：制定計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)、績效評估三個(gè)階段，其核心在于充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、形成良好的企業(yè)文化氛圍、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段。
二、績效管理全新認(rèn)識
在現(xiàn)代日益激勵(lì)的金融市場競爭中，員工是金融企業(yè)最大的財(cái)富，能否充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，關(guān)鍵在于金融企業(yè)是否具有先進(jìn)的管理制度和良好的企業(yè)文化，建總行此次全面推行美聯(lián)銀行的`績效管理，我認(rèn)為，其作用在于兩個(gè)方面，一是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步；二是形成良好的企業(yè)文化氛圍。其核心關(guān)鍵在于促進(jìn)建行的全面發(fā)展，使其發(fā)展更加適應(yīng)我國社會(huì)乃至與國際社會(huì)發(fā)展需要。具體的認(rèn)識如下：
1、員工工作的積極性是銀行的財(cái)富源泉
員工工作積極性直接關(guān)系到銀行企業(yè)工作效能和整體形象，現(xiàn)代企業(yè)員工工作積極性能否有效提高，關(guān)鍵在于是否具有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，是否能夠從員工職業(yè)生涯發(fā)展的角度去為員工考慮。只有良好的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能更好提升員工的工作積極性，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
2、有效溝通能夠促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的形成
目前，我行實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作模式，要使企業(yè)能夠基業(yè)常青，就必須注重企業(yè)文化氛圍的塑造，良好的企業(yè)文化才能夠留得住員工，才能夠使員工更好的服務(wù)企業(yè)。良好的企業(yè)文化氛圍形成的關(guān)鍵在于員工和管理者間有效的溝通，如：在制定計(jì)劃階段，美聯(lián)銀行就非常重視管理者與員工的溝通，管理者與員工溝通確認(rèn)員工職業(yè)發(fā)展的期望和設(shè)想，共同制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和技能提高計(jì)劃。管理者與員工制定年度工作目標(biāo)并具體設(shè)定完成期限，最后形成標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃和員工發(fā)展計(jì)劃表格，雙方簽字后交人力資源部，作為期末對該員工考核的依據(jù)；在反饋階段，一旦發(fā)現(xiàn)員工存在問題，及時(shí)與之溝通，確保完成階段性的目標(biāo)。
3、運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化績效管理技巧是科學(xué)管理的關(guān)鍵
先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技巧能夠促使我們的績效管理事半功倍，美聯(lián)銀行推行績效管理對于管理者而言，有9項(xiàng)核心能力行為，分別為：服從愿景、成果管理、有效溝通、正確決策和風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)注客戶、高效管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)下屬、跨部門建立合作關(guān)系、誠實(shí)卓越。每項(xiàng)能力又分為3個(gè)具體行為，共計(jì)27項(xiàng)行為能力指標(biāo)。一般員工有7項(xiàng)核心能力行為，即完成任務(wù)、有效溝通、解決問題和正確決策、關(guān)注客戶、提高效率、團(tuán)隊(duì)合作、誠實(shí)卓越，每項(xiàng)能力也有3項(xiàng)具體行為，對每項(xiàng)行為能力由低到高分為1—5級。每個(gè)等級都有自己的行為描述，在評估時(shí)根據(jù)員工的行為確定相應(yīng)的能力等級，一級按1分計(jì)算，將所有的等級加總即得出員工的素質(zhì)能力考評總分?jǐn)?shù)。
這樣一來，不僅考核員工的工作任務(wù)完成的情況，還關(guān)注其工作態(tài)度和工作行為此外，對于對工作成果一般采用量化指標(biāo)，對素質(zhì)指標(biāo)一般采用定性衡量指標(biāo)，還通過開發(fā)素質(zhì)能力模型對員工的行為能力進(jìn)行評價(jià)，美聯(lián)銀行開發(fā)了具有本行特色的能力素質(zhì)模型。一般是，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立本條線崗位群的能力素質(zhì)指標(biāo)，人力資源負(fù)責(zé)相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，最后形成業(yè)務(wù)線的素質(zhì)能力指標(biāo)。運(yùn)用先進(jìn)的績效考核技巧正是美國銀行在金融市場取得成就的主要原因之一。
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