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      HSE工作12月份暨年終總結(jié)

      時間:2022-12-07 07:10:09 月總結(jié) 我要投稿
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      HSE工作12月份暨年終總結(jié)

        20xx年,XXXX在采油廠正確領(lǐng)導(dǎo)支持下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,牢固樹立“安全高于一切,生命最為寶貴”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照〔20xx〕1號《要求,以“我能安全素質(zhì)提升年”為載體,深入開展“從嚴管理年”活動,強化安全責(zé)任落實,扎實推動以安全生產(chǎn)為中心的各項工作的全面落實,從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上找隱患,有效遏制了各類事故的發(fā)生,安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴細實”的進程,通過全大隊干部職工的不懈努力,HSE工作取得了明顯的成效,XXXX實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

      HSE工作12月份暨年終總結(jié)

        現(xiàn)將全年主要HSE工作總結(jié)如下:

        第一部分 HSE指標控制情況

        1、 安全生產(chǎn)目標:安全形勢良好,沒有發(fā)生任何交通事故和

        其他工傷事故。

        2、 環(huán)境保護目標:沒有發(fā)生環(huán)境污染事故。

        3、 職業(yè)健康目標:職工職業(yè)健康體檢率達到100%。 第二部分 所取得的成績及工作亮點

        回顧20xx年HSE工作的開展歷程,所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、一個到位、兩個推進、三個加強”,安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

        一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,筑牢思想上安全防線

        XXXX各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細,把安全工作全面納入重要議事日程,做到與生產(chǎn)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開每月一次的HSE委員會,組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達;二是堅持誰主管誰負責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查安全生產(chǎn)工作,通過第一手材料的掌握,及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾;三是大隊領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行安全承包責(zé)任制,每月到所承包基層查找隱患、解決問題,發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,通過領(lǐng)導(dǎo)個人安全行為,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作;四是認真落實“兩特”帶班制度,確保在特殊時期、特殊任務(wù)時的工作平穩(wěn)運行。

        二、 夯實了HSE工作基礎(chǔ),做到了“五個落實”

        1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,通過安全承諾目標管理,督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行安全環(huán)保責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂HSE承諾書,細化HSE考核指標和考核內(nèi)容,抓好HSE承諾的目標管理;二是按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求,將HSE工作納入一體化管理。

        2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)采油廠安全機構(gòu)設(shè)置安排,XX大隊配備專職安全管理人員4名。督促各基層隊成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專

        職安全管理人員,配備專職安全監(jiān)督師、安全員10名,進一步健全了從大隊領(lǐng)導(dǎo)班子到基層隊的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管,事事有人抓,為HSE工作的順利開展鋪平了道路。

        3、安全教育落實。為強化全員HSE意識,深入貫徹落實集團公司、油田相關(guān)會議精神,深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn),重點加強未遂事件管理,深刻分析發(fā)生原因,深入查找薄弱環(huán)節(jié),充分利用每天送班會進行安全行車教育,根據(jù)任務(wù)、季節(jié)的轉(zhuǎn)換時機,及時組織專題安全教育,多次組織學(xué)習(xí)了《交通法》、及油田“交通安全從嚴管八項措施”等安全管理規(guī)定。積極組織人員參加采油廠組織的“換季交通安全教育”、“119宣傳”教育、《新環(huán)境保護法》知識培訓(xùn)等活動,人數(shù)達200人次。并定期組織安全常識考核,根據(jù)教育的內(nèi)容及時進行安全常識的考核,促進了職工學(xué)習(xí)安全常識的積極性,有效提高全員風(fēng)險意識和控制水平,促進全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

        4、“安全生產(chǎn)禁令”宣貫落實。通過強化《交通運輸專業(yè)十大禁令》的宣貫,大力營造氛圍,充分利用各類媒體突出“禁令”宣傳,把“禁令”宣貫融入汽車大隊安全文化建設(shè),使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,實現(xiàn)對“十大禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“十大禁令”條款與實際相結(jié)合,以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育,提高員工對違章危害性的認識,消除違章行為。二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書及HSE崗位責(zé)任制的同時,加大現(xiàn)場操作的督查力度,將不符合標準化規(guī)程的行為,均視為違章

        進行嚴懲;結(jié)合“七想七不干”的落實進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

        5、隱患治理落實。以《中國石化安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》、《油田安全文化手冊》為指導(dǎo),樹立“一切風(fēng)險可以控制,一切違章可以杜絕,一切隱患可以消除,一切事故可以避免”的安全預(yù)防理念,在開展“查找身邊十大隱患”活動中,以落實責(zé)任為重點,以風(fēng)險管理為核心,按照“全員排查、分工負責(zé)、分級治理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則,汽車大隊完善了基礎(chǔ)資料,摸清風(fēng)險底數(shù),建立健全了各類隱患數(shù)據(jù)檔案。對每一個隱患都做到了“一事一案、一患一案”,并上交隱患排查匯總表。

        三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)風(fēng)險防控“一個到位”

        交通安全管理到位。隨著XXX用車數(shù)量增大,交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生,在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上,不斷探索適宜的管理辦法,升級管理制度,理順管理程序。一是強化駕駛員素質(zhì)提升,定期開展“防御性駕駛”知識培訓(xùn),嚴格落實“三控、四不、五讓”行車措施, 認真落實“三交一封一定”、 晚歸匯報、長途車審批、“三交一驗”等制度,深化安全生產(chǎn)“十八法”動態(tài)分析監(jiān)控,努力削減控制各類風(fēng)險。.二是嚴格執(zhí)行車輛交通安全送班會制、車輛“一日三檢制”、駕駛員準駕證管理、風(fēng)險管理等一系列行之有效的管理制度和措施,構(gòu)建交通安全長效機制;三是堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制度,隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況,對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛,嚴格按程序合理調(diào)派,對車輛、人員的動態(tài)做到“三清”(任務(wù)清、路線清、動態(tài)清)四是結(jié)合采油廠關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的統(tǒng)一要求

        及工作部署,XXXX制定了汽車運輸專業(yè)的5項專項活動,重點打擊車輛在行車中違規(guī)違章行為,有效保障了行車安全。五是深入推廣七座以上車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng),通過每日GPS監(jiān)控與每周路查路檢相結(jié)合,嚴厲查糾各類違章,削減行車風(fēng)險,全年共組織上路檢查46次,檢查車輛1200臺次,有效督促了駕駛員遵章守法的自覺性。六是組織開展好車輛年審上線檢測工作,提高了車輛的安全技術(shù)狀況,20xx年共計上線年審車輛135臺。

        四、推進“兩個建設(shè)”,提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平

        1、推進HSE體系建設(shè),創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機制。按照采油廠的統(tǒng)一要求,結(jié)合XXXX大隊實際,以完善HSE管理體系和強化體系運行為著力點,以達標升級和提升安全生產(chǎn)管理水平為目的,進一步健全我們的安全生產(chǎn)管理制度、提高本質(zhì)安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千認證中心審核組兩次對我大隊7項條款進行了審核,并通過對提出問題的整改,進一步提升XXXX大隊HSE體系建設(shè)水平。

        2、推進安全文化建設(shè),增進員工的安全意識。充分利用宣傳欄、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等平臺,深入開展了“安全為了誰,環(huán)保利于誰”大討論,并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”、“122交通安全宣傳日”等活動,立足基層單位,盡可能地讓員工參與到安全文化宣傳中去,從而營造“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人參與”的良好氛圍,從而增進了員工的安全意識。在各項主題活動中,各基層隊共制作宣傳板報32期。

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