學(xué)習(xí)和工作總結(jié)
難忘的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)告一段落了，相信你會(huì)領(lǐng)悟到不少東西，這時(shí)候最關(guān)鍵的一步就是寫(xiě)學(xué)習(xí)總結(jié)了。在寫(xiě)學(xué)習(xí)總結(jié)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)和工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
學(xué)習(xí)和工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，任期已近半載，忙綠而又充實(shí)的學(xué)習(xí)和工作也將會(huì)告一段落。本學(xué)期學(xué)生會(huì)經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師的辛勤輔導(dǎo)和支持下，學(xué)生會(huì)全體成員的共同努力下圓滿完成了本學(xué)期的任務(wù)，工作中既有成功也有不足，下面我總結(jié)一下成功有哪些方面：
1、能夠按時(shí)按量完成分配的任務(wù)。
2、各部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解共同完成工作。
3、總體表現(xiàn)良好，所育成員都有責(zé)任心，積極性，塌實(shí)肯干。但金無(wú)足赤，人無(wú)完人。
下面我總結(jié)下不好的方面：
1、個(gè)別成員沒(méi)有做到善始善終，日常中作中做的不盡人意。
2、個(gè)別塵緣不能和同伴很好的信任和理解，包容和容納，出現(xiàn)一些小矛盾，成員素質(zhì)有待提高。
萬(wàn)事萬(wàn)物都有兩面性，積極方面和消極方面，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要吸取教訓(xùn)。本學(xué)期的工作總結(jié)就到這。
下面我對(duì)今后的工作提一些看法，合理的希望，能給大家的`工作帶來(lái)好處，不妥的也希望大家不要起消極作用。
1、學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)組織，因此，大家都要有一個(gè)共同的目標(biāo)，心往一處想，力往一處使，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能高效的完成工作任務(wù)，提高成員對(duì)組織的自信度和依賴性。
2、各個(gè)部長(zhǎng)都有一顆負(fù)責(zé)的心做好本職工作，不斷提高自己各方面能力，在團(tuán)隊(duì)中起到模范作用。
3、所有成員要相互理解，相互信任，用寬廣的胸襟與他人交往，組建建立“組織=家庭”的概念。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)銳意創(chuàng)新，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作效率。5、每位成員都要處理好學(xué)習(xí)，工作，生活和感情相互之間的關(guān)系，做到互不影響。
在此，我也衷心希望，學(xué)生會(huì)的工作水平不斷提高得到廣大生生的信任和支持，我也非常感謝校領(lǐng)導(dǎo)和老師們對(duì)我的信任，給我一個(gè)發(fā)展自己，鍛煉自己的平臺(tái)，沒(méi)什么可以給大家的，但我會(huì)加倍努力爭(zhēng)取一個(gè)好的結(jié)果回報(bào)給大家！
一分耕耘，一分收獲。我相信：我可以的！
學(xué)習(xí)和工作總結(jié)2
尊敬的董事長(zhǎng)、彭副總好： 首先感謝彭副總、董事長(zhǎng)給我這個(gè)工作機(jī)會(huì)，我很珍惜真心謝謝。
我叫xxx、河南人20xx年x月x日經(jīng)彭副總網(wǎng)上招聘進(jìn)入本公司工作，現(xiàn)在已經(jīng)工作快一個(gè)月了，對(duì)公司的環(huán)境、組織構(gòu)架運(yùn)營(yíng)、各種規(guī)章制度有了一定的了解，也實(shí)際操作參與了注塑車(chē)間的管理工作，其中重點(diǎn)了解了車(chē)間的工作環(huán)境、人力資源分配、生產(chǎn)與計(jì)劃、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)與6s管理等。
因?yàn)槲业膽?yīng)聘崗位是注塑車(chē)間主任，這決定了我的工作性質(zhì)與方向，帶領(lǐng)一個(gè)車(chē)間用有限的資源為公司創(chuàng)造出最大利潤(rùn)。
這一段時(shí)間以來(lái)我一直努力去融入了解這個(gè)注塑車(chē)間，也嘗試去分析車(chē)間的現(xiàn)況，希望發(fā)現(xiàn)發(fā)掘車(chē)間管理運(yùn)營(yíng)的一些弊端，經(jīng)過(guò)我?guī)滋斓乃伎己鸵酝慕?jīng)驗(yàn)對(duì)比，對(duì)現(xiàn)在的注塑車(chē)間也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)問(wèn)題.借這機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，我個(gè)人的一點(diǎn)對(duì)注塑車(chē)間管理的建議與現(xiàn)代車(chē)間管理的淺析，有不完善的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒和斧正。
一 車(chē)間團(tuán)隊(duì)管理的特性：團(tuán)結(jié)力、凝聚力、精細(xì)管理、進(jìn)取心
現(xiàn)代注塑生產(chǎn)企業(yè)屬於勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型的結(jié)合，半手工、半自動(dòng)化生產(chǎn)模式。注塑加工企業(yè)的管理涉及面廣，流程繁雜，函蓋了塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)性能、注塑工藝調(diào)校、塑膠助劑(配色)、塑膠制品性能的測(cè)試、注塑件品質(zhì)管制、注塑工程管理、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識(shí)。
全球化市場(chǎng)的形成，使得地球變的更加狹小，任何企業(yè)要生存和發(fā)展就必須面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就必須面對(duì)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的游戲規(guī)則，而不論其原來(lái)的基礎(chǔ)如何，這是公平的也是殘酷的。
我公司是以汽車(chē)塑料飾件制造為主，汽車(chē)事業(yè)的市場(chǎng)走向也直接影響到公司的利潤(rùn)和生存。如何在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，建立一個(gè)高效有力的管理團(tuán)隊(duì)是公司必須的，注塑車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)建立是公司管理團(tuán)隊(duì)的重要支柱。
注塑生產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，由於行業(yè)的特殊性，注塑車(chē)間在管理中相對(duì)繁雜，團(tuán)隊(duì)化精細(xì)管理、控制成本才是公司發(fā)展正確方向，“精”是經(jīng)營(yíng)管理的`關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決制造管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性，樹(shù)立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高效生產(chǎn)的目標(biāo)是注塑車(chē)間發(fā)展重要思路。
我在注塑車(chē)間工作時(shí)間不長(zhǎng)，但也發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)突出問(wèn)題；車(chē)間管理分散無(wú)團(tuán)結(jié)、凝聚力，員工沒(méi)有進(jìn)取心，工作態(tài)度散漫無(wú)主動(dòng)性，車(chē)間管理人員管理理念不夠完善，不能很好的給員工以引導(dǎo)，以提高員工的整體素質(zhì)。個(gè)人觀點(diǎn)現(xiàn)在的注塑車(chē)間管理只可以勉強(qiáng)維持完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于員工的培訓(xùn)不到位，人力流失大，更使生產(chǎn)效率低下。
個(gè)人建議；有計(jì)劃的培訓(xùn)現(xiàn)在的車(chē)間管理人員，改變管理人員為公司為員工
服務(wù)的態(tài)度，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，健全車(chē)間里的獎(jiǎng)懲條例保證公平有力的執(zhí)行下去，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有步驟有計(jì)劃的調(diào)動(dòng)員工的工作積極心。
重點(diǎn)是注塑車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)的建立和有效的運(yùn)營(yíng)。
二 車(chē)間的各種規(guī)章制度的特性：管理的基石、生產(chǎn)秩序管理的工具、員工行為規(guī)范與指導(dǎo)的約束力
促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行，保證生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售銜接，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，這些都離不開(kāi)各種規(guī)定范圍與有效的指導(dǎo)，這就是車(chē)間及公司的規(guī)章制度。
管理、制度、注塑車(chē)間，它們的關(guān)系我這里可以用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明；
管理好比一個(gè)人，
制度就是一把扳手，
而注塑車(chē)間就是一顆螺絲，
怎樣把一顆螺絲擰緊，我們首先考慮的是螺絲是什么型號(hào)的，我們是否有匹配的扳手，要用多少力可以擰緊。
螺絲型號(hào)；代表的是車(chē)間資源有多少環(huán)境有多大，
扳手匹配；代表的是車(chē)間制度的制定對(duì)于這個(gè)注塑車(chē)間是否實(shí)用，能否促進(jìn)車(chē)間是生產(chǎn)及有效的提高效率。
人的力；代表的公司對(duì)車(chē)間投入有多少，包括人力資源、技術(shù)支持、模具與原料等等。怎樣把它們有效的組合利用起來(lái)？這就需要上面說(shuō)的團(tuán)隊(duì)。
我公司注塑車(chē)間的現(xiàn)有制度相對(duì)來(lái)說(shuō)還算完善，但也有一下幾點(diǎn)不足；
1 針對(duì)車(chē)間各個(gè)工作崗位職責(zé)劃分不夠規(guī)范細(xì)致。
2 對(duì)車(chē)間員工工作技能沒(méi)有評(píng)級(jí)，工作中個(gè)人行為規(guī)范沒(méi)有考核。
3 車(chē)間的各種規(guī)范制度沒(méi)有監(jiān)督到位，有些根本沒(méi)去執(zhí)行，這是變相地放縱損害車(chē)間的工作效益。
以上3點(diǎn)只是我個(gè)思考對(duì)比的結(jié)果，不知公司領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)同？可能還有我沒(méi)發(fā)現(xiàn)的，希望以后的工作中去發(fā)掘改進(jìn)，也希望領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。
個(gè)人建議；3點(diǎn)問(wèn)題我已經(jīng)寫(xiě)的很明確了，處理方法是只要針對(duì)每個(gè)點(diǎn)的性質(zhì)建立正確的方向完善步驟都可以解決。
在公司工作這段時(shí)間，個(gè)人感覺(jué)還是很愉快的。同事之間有良好溝通，工作上也有互相幫助，我對(duì)公司的未來(lái)充滿希望。
最后再次感謝公司董事長(zhǎng)、彭副總給我的工作機(jī)會(huì)，我會(huì)努力為公司服務(wù)創(chuàng)造最大價(jià)值，同時(shí)為自己爭(zhēng)取進(jìn)步空間。
審閱： 彭副總
擬寫(xiě)： 李海濤
20xx年x月x日
學(xué)習(xí)和工作總結(jié)3
尊敬的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼又跨過(guò)了20xx年度 回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿的完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的辦理銀行按揭和房款收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)，下面我把財(cái)務(wù)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下：
一、20xx年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向在董事長(zhǎng)總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，根據(jù)年初所制定的的'奮斗目標(biāo)，認(rèn)真組織核算規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以成本為中心，資金為紐帶全集團(tuán)公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值58840萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入47860萬(wàn)元，上繳稅金3338萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)690萬(wàn)元。其中：
1、建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值56。673萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入43503萬(wàn)元，上繳稅金2987萬(wàn)元，利潤(rùn)153萬(wàn)元。
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1861萬(wàn)元，上繳稅金311萬(wàn)元，利潤(rùn)212萬(wàn)元。
3、天爾商貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值978萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入750萬(wàn)元，上繳稅金7.2萬(wàn)元，利潤(rùn)22.4萬(wàn)元。
4、海星商務(wù)酒店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入648萬(wàn)元，上交稅金26萬(wàn)元，利潤(rùn)286萬(wàn)元。
5、海星物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)收入139萬(wàn)元，上繳稅金6.57萬(wàn)元，利潤(rùn)6.5萬(wàn)元。
6、海星木業(yè)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1189萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入959萬(wàn)元，出口退稅56.3萬(wàn)元，利潤(rùn)10.2萬(wàn)元。
二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)部門(mén)的本質(zhì)工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，工作越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付，與財(cái)務(wù)做賬和枯燥的報(bào)表工作，但大家以苦為樂(lè)從來(lái)沒(méi)有怨言，工作的有聲有色，在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)配合協(xié)作精神，基本上滿足各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求，門(mén)麗霞同志是海星公司的一名老員工，在擔(dān)任物業(yè)公司主管會(huì)計(jì)期間，本著認(rèn)真、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)資金收付安全準(zhǔn)確及時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，盡職盡責(zé)認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，盡自己最大的努力。
五險(xiǎn)是海星集團(tuán)公司為每位員工保障待遇，看起來(lái)很普通的一件事，但做起來(lái)是十分棘手的一項(xiàng)工作，從社保申報(bào)、稅務(wù)網(wǎng)上申報(bào)、繳納一直到社保到賬，王俊杰做的是得心應(yīng)手。有的員工不明白保險(xiǎn)里的疑難問(wèn)題，她都能以熱情、耐
心的態(tài)度，對(duì)單位和個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，一一給與解答，直到清楚為止。海星建設(shè)集團(tuán)公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是我集團(tuán)企業(yè)中最大的兩家公司，業(yè)務(wù)多，工作量大，20xx年經(jīng)王俊杰手中收付的銀行存款達(dá)18億5931萬(wàn)元之多，收付的現(xiàn)金達(dá)6687萬(wàn)元，這么大的數(shù)字，從無(wú)差錯(cuò)，其業(yè)務(wù)水平已達(dá)到爐火純青的地步。
資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如血液對(duì)人體一樣重要，今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建成，資金需求日益增加，尤其在項(xiàng)目能取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，集團(tuán)公司承受巨大的資金壓力，全體財(cái)務(wù)人員在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，共同努力全力以赴的做好資金的快速回籠，銀行貸款及時(shí)到位，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也更是樹(shù)立了海星公司AAA資信企業(yè)的良好形象。
為了培養(yǎng)自身的綜合能力。取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，我們聘請(qǐng)了知名老師定期為集團(tuán)財(cái)務(wù)人員輔導(dǎo)稅法知識(shí)和財(cái)務(wù)處理，把疑難題擺在桌面上，大家互相交流，共同學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身本職工作的能力。
三、不足與改進(jìn)
時(shí)光飛逝，xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做的，應(yīng)做好而為做好的工作，比如在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上的控制，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方
面都有相應(yīng)的欠缺，也有些工作不能站在公司立場(chǎng)和利益上等等，這下應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理的重要思考和解缺的主題，也是如何提高自我，服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課，作為財(cái)務(wù)人員我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)該盡更大的義務(wù)和責(zé)任，我們將不斷總結(jié)和反省，不斷鞭策自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部工作的支持。
最后祝海星公司繁榮昌盛祝大家工作順利萬(wàn)事勝意。
20xx年x月x日
學(xué)習(xí)和工作總結(jié)4
近年來(lái)，我局根據(jù)上級(jí)關(guān)于學(xué)習(xí)、表彰、學(xué)習(xí)道德模范通知精神，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工、廣大群眾推薦學(xué)習(xí)身邊的道德典型，在全局上下形成了宣傳學(xué)習(xí)道德模范的濃厚氛圍。下面對(duì)我鄉(xiāng)開(kāi)展學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)的先進(jìn)做法進(jìn)行總結(jié)。
一、開(kāi)展學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)的主要做法
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織開(kāi)展。做好學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。只有有了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才能推動(dòng)這項(xiàng)工作開(kāi)展，才能使得學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入。為此，我局成立由一把手為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究制定具體學(xué)習(xí)方案，下發(fā)相關(guān)文件，有序開(kāi)展學(xué)習(xí)和評(píng)選道德模范和身邊好人活動(dòng)。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。利用會(huì)議、廣播、宣傳欄等載體，積極宣傳學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，形成強(qiáng)大的宣傳輿論陣勢(shì)，使學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)戶戶知曉、人人皆知，贏得了廣大群眾的參與和支持。
3、精心挖掘典型，確保模范質(zhì)量。按照道德模范類(lèi)型和標(biāo)準(zhǔn)，在單位廣泛挖掘人們身邊看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得到的道德典型，通過(guò)開(kāi)展“最美地質(zhì)人”評(píng)選活動(dòng)，讓廣大群眾推薦身邊好人與道德模范，通過(guò)群眾參與，挖掘了一批身邊的模范，使道德模范可敬、可信、可親、可學(xué)。
4、注重搞好結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)深入。評(píng)選表彰活動(dòng)是公民道德建設(shè)成果的展示，也是構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要途徑。因此，搞好結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展才是學(xué)習(xí)道德模范的根本目的。通過(guò)學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)與評(píng)選道德模范和身邊好人相結(jié)合，才能提高人們的思想道德素質(zhì)。通過(guò)結(jié)合活動(dòng)，避免了學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)的單一性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)效性。
二、學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)
1、要堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與全體干部群眾共同參與相結(jié)合，重在上下聯(lián)動(dòng)。學(xué)習(xí)道德模范，是一項(xiàng)社會(huì)工程，涉及方方面面，需要包括領(lǐng)導(dǎo)、干部群眾在內(nèi)的人員共同參與。在學(xué)習(xí)道德模范過(guò)程中，一方面要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的組織保障優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)動(dòng)員各方面力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，認(rèn)真解決重大問(wèn)題。另一方面，要積極組織好群眾推薦環(huán)節(jié)，真正挖掘群眾看得見(jiàn)、摸得著、信得過(guò)、學(xué)得到的道德典型。廣泛宣傳道德模范的感人事跡和思想品德，大力弘揚(yáng)助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛(ài)親的崇高精神，提高廣大人民群眾的參與度。
2、堅(jiān)持典型示范與群眾為本相結(jié)合，重在教育提升。在開(kāi)展學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)中，一方面，要充分發(fā)揮典型示范作用，采取召開(kāi)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳道德模范的感人事跡和崇高品質(zhì)，積極開(kāi)展向道德模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。另一方面，要充分體現(xiàn)群眾性，在推薦、公示、學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，充分發(fā)動(dòng)群眾。把推薦學(xué)習(xí)作為群眾進(jìn)行自我教育、自我提高的`有效載體。
3、堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，重在深入人心。在開(kāi)展學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)中，一方面，要繼續(xù)開(kāi)展集中式的宣傳教育活動(dòng)，讓廣大干部群眾首先在思想認(rèn)識(shí)上牢記社會(huì)主義核心價(jià)值體系，切實(shí)提高大家的道德素養(yǎng)。另一方面，還要把學(xué)習(xí)宣傳道德模范融入到干部、職工思想道德建設(shè)之中，大力宣傳群眾身邊的道德楷模的先進(jìn)事跡，在全鄉(xiāng)形成學(xué)習(xí)、關(guān)愛(ài)、爭(zhēng)當(dāng)?shù)赖履７兜臐夂穹諊�，使學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人深入人心。
4、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與日常制度建設(shè)相結(jié)合，重在形成機(jī)制。在開(kāi)展學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動(dòng)中，一方面，要集中力量，整合資源，認(rèn)真抓好階段性學(xué)習(xí)工作。另一方面，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，特別要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)、評(píng)選、表彰道德模范和身邊好人辦法，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制、宣傳機(jī)制，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)長(zhǎng)效開(kāi)展。同時(shí)，要讓道德模范長(zhǎng)期得到幫助引導(dǎo)和關(guān)懷，制定道德模范幫扶辦法，進(jìn)一步制定完善關(guān)心幫扶機(jī)制，克服評(píng)出一批，丟掉一批，不起示范效果的現(xiàn)象。
學(xué)習(xí)和工作總結(jié)5
按照《開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”暨作風(fēng)建設(shè)兩項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我局密切聯(lián)系本部門(mén)實(shí)際，精心組織，周密安排，扎實(shí)開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，圓滿完成了第一階段工作任務(wù)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展
縣委召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)后，我局立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)如何開(kāi)展好“干部作風(fēng)建設(shè)年”及作風(fēng)建設(shè)兩項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究，隨后召開(kāi)了民政局機(jī)關(guān)全體干部職工參加的動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)貫徹了縣委召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì)精神，局長(zhǎng)蔣坎恕做了動(dòng)員報(bào)告，同時(shí)成立了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)，為民政局機(jī)關(guān)開(kāi)展好“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)提供了有力的組織保障。研究出臺(tái)了獻(xiàn)縣民政局《“干部作風(fēng)建設(shè)年”暨作風(fēng)建設(shè)兩項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施辦法》，確�！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)有序推進(jìn)。
二、切實(shí)搞好學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果
圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展，我局結(jié)合創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定每周一、三、五為集體學(xué)習(xí)日，并列出了必讀篇目，提出了學(xué)習(xí)要求，為機(jī)關(guān)參學(xué)人員統(tǒng)一購(gòu)置了學(xué)習(xí)筆記本，分發(fā)了學(xué)習(xí)資料。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)與自學(xué)，大家認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章，并開(kāi)辟了學(xué)習(xí)園地，每個(gè)干部職工的學(xué)習(xí)體會(huì)都上了學(xué)習(xí)園地，供大家學(xué)習(xí)交流。在鞏固學(xué)習(xí)成果的基礎(chǔ)上召開(kāi)了學(xué)習(xí)成果交流會(huì)，交流會(huì)結(jié)合民政工作實(shí)際，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行了深入討論，大家形成了共識(shí)，統(tǒng)一了思想。
三、改變工作作風(fēng)，認(rèn)真組織“兩項(xiàng)主題”活動(dòng)
按照“三服務(wù)”的要求，我局結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)本領(lǐng)，提升服務(wù)效能。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范了服務(wù)行為，增強(qiáng)了制度的時(shí)效性和約束力。工作人員做到了儀表整潔、舉止端莊、文明服務(wù)。對(duì)服務(wù)對(duì)象提出的問(wèn)題，做到了件件有回音、事事有著落。同時(shí)開(kāi)通便民服務(wù)電話，服務(wù)對(duì)象可隨時(shí)撥打電話進(jìn)行咨詢，能解答的隨時(shí)解答，一時(shí)不能解答的做好記錄轉(zhuǎn)交有關(guān)股室，有關(guān)股室按照有關(guān)政策要及時(shí)告知咨詢?nèi)�，通過(guò)電話預(yù)約，工作人員利用公休日為婚姻當(dāng)事人辦理有關(guān)證件。認(rèn)真組織進(jìn)村入戶調(diào)查工作，組織有關(guān)股室工作人員由7名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，深入全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個(gè)社區(qū)管委會(huì)，對(duì)全縣低保戶、特困戶、優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行走訪，詳細(xì)了解每一戶的家庭狀況，并分類(lèi)登記造冊(cè)，按照貧困程度對(duì)每個(gè)村的.貧困戶進(jìn)行倒排，掌握第一手資料，確保救助工作能夠及時(shí)有效進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真做好低保戶的提標(biāo)擴(kuò)面工作，城鎮(zhèn)低保標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的月人均收入160元調(diào)整到225元，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由年人均收入720元調(diào)整到870元，并做到了動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，確保困難群體能夠享受到社會(huì)改革發(fā)展的成果，深入開(kāi)展幫扶貧困村、困難戶工作，民政局每一名工作人員幫扶一名困難戶，為他們提供致富信息，幫助他們解決日常生活中遇到的困難和問(wèn)題。
通過(guò)“干部作風(fēng)建設(shè)年”第一階段工作的開(kāi)展，民政局干部職工學(xué)習(xí)熱情明顯增強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)有了新的提高，作風(fēng)建設(shè)有了明顯轉(zhuǎn)變。服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有了明顯提高，活動(dòng)取得了明顯效果，達(dá)到了預(yù)期目的，為下一階段活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。
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