一季度總結(jié)及二季度計(jì)劃
篇一：一季度總結(jié)及二季度計(jì)劃
一季度，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會、安全工作會和經(jīng)營工作會等一系列會議精神，緊密結(jié)合軒崗煤電的實(shí)際，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，針對性地采取了許多有效的管理辦法和措施，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
1、生產(chǎn)方面：
堅(jiān)持走以煤為基做強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展路子。采取了多項(xiàng)措施，除了有序推進(jìn)資源整合、新井建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目外，突出狠抓了采掘接替、裝備更新和工藝改進(jìn)，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力。一季度，原煤總產(chǎn)量實(shí)際完成xx萬噸，同比增產(chǎn)xx萬噸。礦井產(chǎn)量完成xx萬噸，同比增產(chǎn)xx萬噸；煤炭總產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量均創(chuàng)下了歷史同期最好水平。
2、安全方面：
一是堅(jiān)持控制事故從輕傷抓起，對各種人的不安全行為進(jìn)行了徹底排查，通過建立“三不放心”人員檔案，加大了現(xiàn)場管理考核，有效杜絕了各類人身事故。一季度公司杜絕了重傷以上事故，千人負(fù)傷率控制在了xx。
二是堅(jiān)定不移地狠抓了瓦斯治理工作。在繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“三種九類”治理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化力度，繼續(xù)在5＃層掘進(jìn)工作面實(shí)施保護(hù)性預(yù)抽，進(jìn)一步拓展了瓦斯治理的手段和途徑，杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象。
三是在認(rèn)真總結(jié)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索地面抽采、井下抽采、立體抽采、區(qū)域抽采的綜合治理模式，徹底解放生產(chǎn)力。
四是集中開展了以頂板、機(jī)電、運(yùn)輸和地質(zhì)防治水為重點(diǎn)的隱患排查整治活動，均取得了明顯效果。有效解決了漏煤、無計(jì)劃停電、運(yùn)輸管理不規(guī)范等問題。
五是突出狠抓了“精品礦井”建設(shè)。制定了精品礦井發(fā)展規(guī)劃，完善了具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，堅(jiān)持“每季必開、每礦必開、全面覆蓋、整體推進(jìn)”的思路，通過召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、經(jīng)營方面：
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營工作會精神，針對公司實(shí)際，出臺了xx項(xiàng)經(jīng)營管理考核制度，突出成本管理和煤炭銷售不放松，全面加強(qiáng)經(jīng)營管控，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一季度，煤炭總銷量實(shí)現(xiàn)完成xx萬噸，基本保持了產(chǎn)銷平衡。銷售收入完成xx億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元。特別是重點(diǎn)狠抓了煤質(zhì)控制，采取了一系列科學(xué)有效的管理措施，從源頭上改進(jìn)回采工藝，并加大了對各生產(chǎn)礦的煤質(zhì)考核力度，使煤質(zhì)有了明顯提高。
4、重點(diǎn)工作：
認(rèn)真研究國家相關(guān)政策，積極調(diào)研以劉家梁、焦家寨兩個高瓦斯礦井為依托的低瓦斯電廠項(xiàng)目。同時，根據(jù)規(guī)劃的重點(diǎn)工程，加大了融資貸款力度，保證梨園河重點(diǎn)項(xiàng)目的'順利開工。另外，立足于產(chǎn)能的釋放和提高，加快推進(jìn)了本部礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造，積極辦理各種開工手續(xù)特別是加快了整合礦井的技改推進(jìn)速度，為下一步系統(tǒng)改造和整合礦井按時實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
5、后勤方面：
我們根據(jù)今年職代會員工代表的提案，就員工的工資、住房、醫(yī)療、保險、子女就業(yè)等都做了具體安排。而且責(zé)成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，一項(xiàng)一項(xiàng)去研究落實(shí)。能 辦就要辦好，暫時不能辦的向員工解釋清楚，力求讓員工群眾滿意。
雖然一季度我們各項(xiàng)指標(biāo)都完成的較好，但離集團(tuán)公司的要求還有一定的差距，尤其是在一些具體管理方面還需要進(jìn)一步加以改進(jìn)。二季度，我們要在繼續(xù)鞏固成果，精細(xì)管理上下功夫，重點(diǎn)推進(jìn)完成以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：
1、加快生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)重點(diǎn)工程。
一是焦家寨生產(chǎn)系統(tǒng)改造。xx月上旬已組織對系統(tǒng)改造方案進(jìn)行了會審，二季度加快組織開工。
二是抓緊梨園河新井建設(shè)。目前正在積極 辦理土地占用手續(xù)，并對開采設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算、初設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，爭取4月份正式開工。
三是加快資源整合礦井技改推進(jìn)速度，在做好安全工作的同時，盡快圈出工作面，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試生產(chǎn)。四是申請重新對劉家梁礦、焦家寨礦的資源進(jìn)行擴(kuò)界，將黃家堡剩余資源、焦家寨西部空白資源，劃歸進(jìn)去進(jìn)行開采。
2、繼續(xù)下功夫抓好安全管理。
一是堅(jiān)定不移地抓好瓦斯治理。繼續(xù)推進(jìn)在5＃的保護(hù)性預(yù)抽，組織研究回采工作面實(shí)現(xiàn)區(qū)域性抽放的辦法和措施。同時，積極調(diào)研低瓦斯電廠項(xiàng)目，力爭在xx月初拿出可研報告，確保項(xiàng)目落地。
二是堅(jiān)定不移地抓好頂板管理。全面推廣錨桿（索）、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)工藝，嚴(yán)把錨桿錨索施工質(zhì)量關(guān)，規(guī)范并嚴(yán)格落實(shí)支護(hù)編碼管理和拉拔試驗(yàn)制度。杜絕漏煤事故。
三是堅(jiān)定不移地抓好地質(zhì)防治水、防塵和機(jī)電、運(yùn)輸管理。按照集團(tuán)公司要求開展好幾個會戰(zhàn)，消除各類安全隱患。
四是堅(jiān)定不移地抓好各級干部帶班下井制度。
五是繼續(xù)加快推進(jìn)“精品礦井”建設(shè)速度。xx月中旬，在焦家寨礦召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會。
3、積極靈活搞好煤炭運(yùn)銷。
一是以市場和價格為導(dǎo)向，進(jìn)行智慧營銷，拓展銷售渠道，穩(wěn)定煤炭銷售。
二是完成重點(diǎn)用戶供煤任務(wù)。尤其是保障漳澤電力的用煤需求。
三是按照集團(tuán)公司提出的資源整合落實(shí)“五統(tǒng)一”的要求，進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)對資源整合礦井的管理。
四是搞好貨款回收，希望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決漳澤電力、關(guān)鋁電廠等欠款問題，保證公司正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。五是繼續(xù)下功夫抓好煤質(zhì)控制，穩(wěn)定熱值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。五是積極協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，解決好目前運(yùn)力制約生產(chǎn)和銷售的難題。
4、進(jìn)一步辦好民生實(shí)事。
一是抓緊沉陷區(qū)住房的審計(jì)移交，xx月底完成審計(jì)報告，爭取二季度完成這項(xiàng)工作。
二是規(guī)范吉祥花園的物業(yè)管理。
三是抓緊推進(jìn)礦區(qū)舊房的拆除和生態(tài)環(huán)境治理。四是繼續(xù)采取有效措施，落實(shí)解決員工反映的各類問題，維護(hù)礦區(qū)的穩(wěn)定。五是提前做好雨季“三防”工作。
篇二：一季度總結(jié)及二季度計(jì)劃
20xx年是公司準(zhǔn)備正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，第一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)部緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以生產(chǎn)為中心，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，深入貫徹年初生產(chǎn)工作會議精神。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全體“一通三防”工作人員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的.工作任務(wù)�，F(xiàn)將一季度以來“一通三防”的工作總結(jié)如下：
一、通風(fēng)。
為保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和井下作業(yè)人員有一個良好的工作環(huán)境，通風(fēng)系統(tǒng)堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)局部通風(fēng)管理、維護(hù)工作，保證了xx風(fēng)巷和運(yùn)巷的順利貫通和xx掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)運(yùn)行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各xx道，拆閉xx道（xx風(fēng)運(yùn)巷共xx道、總回風(fēng)往永和xx道、副斜井底xx道），xx風(fēng)運(yùn)巷各建風(fēng)帳2道，軌道二段拆臨時門2xx道，延伸風(fēng)筒xx節(jié)，回收xx節(jié)，通風(fēng)隊(duì)還對主扇反風(fēng)門進(jìn)行維修，不斷加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。
二、防塵。
由于我礦屬于基建期，井下風(fēng)水管路都需進(jìn)行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設(shè)施，從煤倉至西區(qū)永和安xx寸排水管xx米，更換軌道二段后半段靜壓水管xx米，軌道一二段安裝消防管 20xx米，主井安裝消防管xx米，xx運(yùn)巷安裝隔爆水棚xx組、西區(qū)xx寸靜壓水管改兩寸xx米、回收xx寸靜壓水管xx米。在一季度工作中，完善了各采區(qū)和掘進(jìn)工作面、進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流凈化噴霧和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，完善了各處隔爆水棚設(shè)施，堅(jiān)持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。
三、瓦檢。
一季度節(jié)假日較多，在放假停產(chǎn)期間，瓦檢隊(duì)對瓦檢員加強(qiáng)管理，正常進(jìn)行瓦斯檢查，保證了節(jié)假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協(xié)助伊田主井設(shè)置瓦斯巡回檢查路線，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線更加合理，并對瓦檢員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使瓦檢員的業(yè)務(wù)技能得到提高。
四、監(jiān)測監(jiān)控。
不斷完善井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大設(shè)備檢查、維護(hù)力度，保證監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)，目前，井下共安裝監(jiān)控分站7臺，甲烷傳感器7臺，一氧化碳傳感器12臺，聲光報警儀9臺，風(fēng)速傳感器8臺，溫度傳感器6臺，為礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一季度，為西區(qū)永和皮帶巷采面里加裝電話1部，完成對校驗(yàn)CO、CH4傳感器進(jìn)行校驗(yàn)，保證了儀器的靈敏、可靠。
總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：
1、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還得做進(jìn)一步工作，才能得到落實(shí)。
2、部分工作進(jìn)展緩慢，執(zhí)行力待進(jìn)一步提高。
3、部分管理和技術(shù)人員的專業(yè)知識欠缺，專業(yè)技術(shù)尚待提高。 這些問題我們將在進(jìn)一步的工作研究對策。加以改進(jìn)和提高。
二季度的工作計(jì)劃：
1、針對今年西區(qū)將展開多條工作面的情況，我部將繼續(xù)加強(qiáng)對西區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化西區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)。
2、安裝完善西區(qū)風(fēng)水管路。
3、為消防材料庫配備消防設(shè)施。
4、xx風(fēng)運(yùn)巷各建永久密閉各一道。
5、xx運(yùn)巷口建通風(fēng)材料庫1個。
6、拆除xx運(yùn)巷風(fēng)橋。
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