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礦廠掘進(jìn)隊(duì)季度工作總結(jié)范文
三季度,全區(qū)累計(jì)安全進(jìn)尺562米,消滅了重傷以上人身事故,工程優(yōu)良品率達(dá)100% .7、8兩個(gè)月貫通巷道255米,先后完成3245中機(jī)巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著水和瓦斯較大的情況下,順利揭過(guò)62煤、63煤。在全區(qū)干群的努力下,職工素質(zhì)總體提高,井下安全管理得到進(jìn)一步完善,文明生產(chǎn)逐步強(qiáng)化,總結(jié)三季度我們做了如下幾個(gè)方面:
一、制定安全體系,促安全生產(chǎn)。進(jìn)入三季度以來(lái),我區(qū)制定“123”安全體系,采取“一看、二問(wèn)、三把關(guān)”的工作方法,促安全生產(chǎn)!耙豢础笔侵赴嚓(duì)長(zhǎng)在分配工作時(shí),要仔細(xì)觀察職工的思想情緒變化,合理安排每個(gè)職工的具體工作;“二問(wèn)”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問(wèn)”,上崗前問(wèn)自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)及“三違”界定標(biāo)準(zhǔn),是否存在馬馬虎虎的松懈思想,上崗后問(wèn)工作環(huán)境是否存在隱患,自己是否按章操作,干的活是否標(biāo)準(zhǔn)、合格;“三把關(guān)”是指嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查關(guān)、嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把交接班關(guān)。通過(guò)“123”抓安全,不斷強(qiáng)化了我區(qū)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、遵章守紀(jì)的積極性,使我區(qū)保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。
二、堅(jiān)持把加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì),作為深化“手指口述”和推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的著力點(diǎn)和突破口來(lái)抓落實(shí)。進(jìn)一步抓好“手指口述”再深化工作,通過(guò)檢查、指導(dǎo)和督促,使員工對(duì)“手指口述”的認(rèn)知程度從掌握到熟練,從熟練到再深化,從不自覺(jué)到主動(dòng)執(zhí)行,自覺(jué)自愿地規(guī)范自己的安全行為,以實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)漏洞和安全無(wú)事故的管理目標(biāo)。
三、注重提高班隊(duì)**全素質(zhì),對(duì)全區(qū)的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及災(zāi)害防治和管理知識(shí),進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動(dòng)“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點(diǎn),大力夯實(shí)三季度安全生產(chǎn)。全區(qū)干群,以安全生產(chǎn)為首任,以工程質(zhì)量為保證,以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚,在工作中大展身手,確保了高標(biāo)準(zhǔn)工程是安全進(jìn)尺。
五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護(hù)新工藝,通過(guò)新工藝的推廣應(yīng)用,有效提高了巷道支護(hù)質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。
工作中存在的問(wèn)題以及四季度工作打算:
在三季度工作中,我們雖然取得了一定的成績(jī),但也應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的一些問(wèn)題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運(yùn)輸事故,讓我們足夠的認(rèn)識(shí)到在斜巷運(yùn)輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)以及工作執(zhí)行力不高;部分基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用差,四季度,主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、全力加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理,制定《掘進(jìn)二區(qū)斜巷運(yùn)輸管理補(bǔ)充規(guī)定》,強(qiáng)化干部職工《斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定》教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)干部職工安全意識(shí),制定班隊(duì)長(zhǎng)斜巷巡查制度,確認(rèn)安全后方可使用。
2、堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線不動(dòng)搖,繼續(xù)完善市場(chǎng)化考核,加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、行動(dòng)軍事化、考核市場(chǎng)化、區(qū)務(wù)公開(kāi)化。
3、加強(qiáng)職工安全質(zhì)量教育,積極推廣新工藝。對(duì)施工要點(diǎn)以及施工工序進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí);加強(qiáng)新三違界定以及手指口述學(xué)習(xí)。在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上做好新分工人的教育培訓(xùn)工作。
4、抓好執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)自主管理,強(qiáng)化干部職工執(zhí)行力意識(shí),增強(qiáng)干部職工處理各類問(wèn)題的能力,確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利完成。
5、抓好班隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)是培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用能力,提高工效。
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