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煤產(chǎn)公司的年終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：
大家好！
2014年是不平凡的一年，也是我公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我公司緊緊圍繞集團(tuán)提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標(biāo)，抓經(jīng)營、保安全、促效益，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，狠抓制度落實(shí)，不斷提高安全水平，有效杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，圓滿完成了2014年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)�，F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下：
一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2014年，入洗原煤萬噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，比去年增長%；綜合產(chǎn)量萬噸，其中精煤產(chǎn)量萬噸，超出年計(jì)劃的%，比去年增長%；銷售精煤萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，分別比去年增長%和%；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元、實(shí)現(xiàn)利稅萬元、實(shí)現(xiàn)利潤萬元、上繳稅金萬元，增幅分別為%、%、%、%。
二、年度主要工作回顧
（一）、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，保障任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在認(rèn)真組織分析研究2014年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們加強(qiáng)管理創(chuàng)新，以超強(qiáng)的執(zhí)行力來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加大生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)力度。
要保障正常的生產(chǎn)活動，必須保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。
我們采取相應(yīng)的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署；注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,將規(guī)定影響時間降到最低。
�。ǘ�、細(xì)化安全措施，強(qiáng)化安全管理。
公司嚴(yán)格按照安監(jiān)部要求，以“安全生產(chǎn)活動月”活動為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠抓現(xiàn)場管理，多措并舉確保安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作,健全安全技術(shù)培訓(xùn)長效機(jī)制。
我們采用理論和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習(xí)。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進(jìn)一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。
2、加大安全監(jiān)督檢查工作力度。
我們運(yùn)用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠安全工作進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范管理,實(shí)行全員全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故。
3、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
針對去年生產(chǎn)活動出現(xiàn)的問題，我們著力完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其落實(shí)到實(shí)處，把安全責(zé)任落實(shí)到個人，加大執(zhí)行力度，做到誰的問題誰負(fù)責(zé)。
4、為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們公司在2014年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強(qiáng)有力的安全保障。
�。ㄈ�、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
4、加大技術(shù)改造力度，努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）、精心組織，水采項(xiàng)目順利投產(chǎn)
公司加快了對水采補(bǔ)套項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，在6月份基本完成了水采補(bǔ)套項(xiàng)目的土建工程，管道已全部鋪設(shè)完成，電器設(shè)備也已安裝完畢。在今年7月，水采補(bǔ)套項(xiàng)目進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)試，并在今年月正式投入生產(chǎn)。
�。ㄎ澹�、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。
一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。
二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強(qiáng)執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”,要求職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,建立長效機(jī)制,重新修訂詳細(xì)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法以及走動式管理辦法,嚴(yán)格按照規(guī)定辦法執(zhí)行。
三是針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。
四是公司信息公開化，充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、存在問題和不足
在2014年，我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，在公司的生產(chǎn)運(yùn)營還存在：員工安全意識薄弱，相關(guān)管理人員的水平不高；“三違”現(xiàn)象，“三老”問題仍然存在等一系列的問題。在2015年，我們要著力加強(qiáng)對以上問題的改進(jìn)，確保生產(chǎn)工作安全、快速的進(jìn)行。
四、2015年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬⑻岙a(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響；二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各時間段指標(biāo)不放松，保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
�。ǘ�、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對各級、各崗人員培訓(xùn)，保證員工的學(xué)習(xí)時間，繼續(xù)把2014的培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)，加大對干部安全績效的考核。三是進(jìn)一步健全制度，全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級公司安全會議精神，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。四是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
�。ㄈ�、加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造，保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
一是對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行更新升級，最大限度的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。二是加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)提高。
�。ㄋ模�、著力加強(qiáng)新項(xiàng)目的管理。
2015年，公司將繼續(xù)貫徹好集團(tuán)的發(fā)展思路，落實(shí)好“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，用新精神、新理念、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，扎實(shí)苦干，奮力開拓，為集團(tuán)更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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