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三季度工作總結(jié)、四季度工作安排
20xx年,我們紅崗采油廠為進(jìn)一步落實好公司的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,進(jìn)一步推進(jìn)好基層建設(shè),真正地實現(xiàn)以“人為本”的和諧發(fā)展,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和戰(zhàn)斗力,從安全生產(chǎn)的實際行動上向公司看齊。以文化戰(zhàn)略引領(lǐng)、激勵、塑造的功能,最大限度地調(diào)動好員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全面推進(jìn)基層站隊的“六建”工作的開展,以構(gòu)建和諧的、模范的、規(guī)范的站隊建設(shè)體系,使各個站隊學(xué)有榜樣,做有目標(biāo)。
通過一系列的“六建”活動建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn),強化基層站隊建設(shè)的規(guī)范性,始終堅持人文關(guān)懷的“家”文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。上半年,我們側(cè)重對各站隊選樹的各個典型,重新進(jìn)行了水平和資質(zhì)的認(rèn)證,對劃分出來的兩個站隊和四個班組進(jìn)行了整體的“側(cè)重關(guān)懷”,并有針對性地對兩個比較突出的班組進(jìn)行了包干制服務(wù),真正地從“家”文化的引領(lǐng)、激勵、塑造入手,先后在廠采油二隊的19號計量點和采油七隊的4號計量間召開了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”現(xiàn)場推優(yōu)會。通過樣板式的組織和管理,使其他站隊學(xué)習(xí)興趣增加,趕超先進(jìn)的氣氛濃厚,目前已經(jīng)先后有7個班組達(dá)到或超過一季度初選樹的兩個典型班組。
在20xx年總體的“六建”活動中,我們始終把推進(jìn)文化戰(zhàn)略放在重中之重,通過“規(guī)定動作”的操作,以引領(lǐng)的模式為基層服好務(wù),構(gòu)建好基礎(chǔ),醞釀好良好的背景和大環(huán)境,從真正意義上為基層搭建好平臺,更進(jìn)一步地推動“六建”活動的順利開展。在具體的活動中,我們始終把握全局、認(rèn)真對待、詳細(xì)部署、宣傳策劃、扎實推進(jìn)、務(wù)求實效,并積極鼓勵基層站隊在創(chuàng)新工作上做文章,更好地保證好此項工作,向著健康、有序、穩(wěn)步、扎實、有效推進(jìn)。
為普及好文化引領(lǐng)的戰(zhàn)略高點,更好地落實活動方案,一是抓好學(xué)習(xí)宣貫,濾布提高認(rèn)識。按照上級精神,抽調(diào)精兵強將制訂好符合本單位的引領(lǐng)戰(zhàn)略方案,并有目的地把握好20xx——20xx年的遠(yuǎn)端發(fā)展目標(biāo);二是選準(zhǔn)載體,拓寬途徑。針對引領(lǐng)文化戰(zhàn)略的目標(biāo),利用各級會議為依托,強化對各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識,從高層確立文化戰(zhàn)略的思想認(rèn)識,大力宣傳好公司重組整后的新形式下實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的目的和意義,切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者、廣大員工對實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的認(rèn)識;三是探索方法,引導(dǎo)滲透。我們利用好廠內(nèi)的廣播、電視、廠報、網(wǎng)絡(luò)等信息化媒體,立體式、多方位地開展好輿論導(dǎo)向工作,在積極釀造好大環(huán)境和良好背景的前提下,本著全力為基層服務(wù)的基本功,從真正意義上展開工作,“以人為本”循序有進(jìn)地把握好工作全局。
20xx年前三季度,我們紅崗采油廠黨群工作科在公司黨務(wù)工作處、工會和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞采油廠的各項目標(biāo),按照“四定”原則及精細(xì)量化管理原則,堅持以人為本,以效益為中心,以產(chǎn)量為重點,以建設(shè)科技、清潔、人文、和諧、平安紅崗為愿景,開展了宣傳、工會、團(tuán)委、企業(yè)文化四路工作,較好地完成了各項業(yè)績指標(biāo)。
20xx年前3個季度里,我廠的企業(yè)文化工作將重點工作繼續(xù)放在了打基礎(chǔ)、提素質(zhì)上,我們通過開展下發(fā)《人人必知》、舉辦黨支部書記及班組長培訓(xùn)班、開展“知崗、愛崗、講崗”暨崗位宣講員大賽等活動,提高了廣大員工對企業(yè)文化工作的重視程度。
1、組織“知崗 愛崗 講崗暨崗位宣講員大賽”。崗位宣講員活動是20xx年及20xx年企業(yè)文化的重點工作之一。為了對工作進(jìn)行檢驗及總結(jié),舉辦了此次比賽,共有14個站隊的97名班組、崗位員工參與了此次大賽。經(jīng)過各個站隊的優(yōu)選和文學(xué)協(xié)會的篩選,最后有11名員工進(jìn)入了最后的決賽。比賽的前五名選手被聘為“紅崗采油廠崗位宣講員”,并給這五名選手增加了一項任務(wù):每個人要在兩周時間內(nèi)在本單位帶出3名崗位宣講員。目前,我們已對她們兩周時間內(nèi),自由選擇培訓(xùn)出三名合格的崗位宣講員,進(jìn)行了逐一過關(guān)考核,已經(jīng)全部通過。
2、以大慶精神、鐵人精神為指引,提高員工思想覺悟。我們組織了部分團(tuán)員青年在紅崗采油廠第一口井旁,由“學(xué)大慶、學(xué)鐵人課外輔導(dǎo)員——黨玉璽”為他們上了一堂生動的愛國主義課,隨后,又在油氣處理一站進(jìn)行了座談會,通過座談,使員工們對大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵有了更深一層的了解。
3、開通短信平臺,送去溫馨祝福。為在員工心中營造一個好的心情,采油廠購置了短信平臺設(shè)備,在每個節(jié)日到來之際,向員工及家屬送去一片溫馨的祝福。發(fā)送的內(nèi)容為:根據(jù)不同形勢下的重大要聞進(jìn)行發(fā)送,讓員工在最短的時間內(nèi)領(lǐng)會精神;根據(jù)不同季節(jié)、天氣向駕駛員進(jìn)行安全溫馨提示。同時,也通過短信互動形式,簡捷、快速收集員工提出的合理化建議,從而調(diào)動了員工參與管理的積極性,增強了隊伍的凝聚力與向心力。
4、發(fā)揮協(xié)會作用,調(diào)動員工組織、參與活動的積極性。20xx年我們優(yōu)化了“班長、攝影、書畫、體育、文藝”五大協(xié)會,重新成立了涵蓋意義上的“文學(xué)、班長、體育、文藝、技術(shù)”協(xié)會。前三季度里,我們充分發(fā)揮協(xié)會作用,相繼由他們承辦或協(xié)助完成了“安全演講宣傳隊”、“知崗、愛崗、講崗”崗位宣講員比賽、集輸系統(tǒng)卡拉ok歌曲挑戰(zhàn)賽、廉潔書畫展等一系列活動。通過活動,既豐富了員工的業(yè)余文化生活,又鍛煉了員工的組織協(xié)調(diào)能力,為我廠今后各項活動的開展奠定了基礎(chǔ)。
5、挖掘理念故事,帶動員工工作主動性。為了起到用身邊的事教育身邊的人的作用,通過基層站隊推薦及在員工中調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)了很多我們紅崗員工的“靚點”,挖掘了“細(xì)致讓我們‘家’走在前列”、“情深一片天”——局勞動模范邢玉軍、油氣處理三站的“尖刀班”、“半夜盜油遇巡井、誰知硬漢奪路逃”、“老黨哭了”、“老黨笑了”等理念故事,并將其打印出來,發(fā)放到各班組,起到了教育、引導(dǎo)的作用。
6、“致新入廠員工的一封信”,針對新分配來廠的53名軍轉(zhuǎn)人員和200名勞務(wù)派遣工。我們及時地草擬了253份“致新入廠員工的一封信”,在信中,我們針對公司及采油廠的成長歷史和學(xué)大慶、學(xué)鐵人精神,以及和諧油田發(fā)展的理念,及盜公、偷油案例事實懺悔錄等內(nèi)容,寫進(jìn)了信里,以更好的形式教育和引導(dǎo)新入廠員工,在加強自身修煉上下功夫,養(yǎng)成良好的道德品質(zhì),為和諧油田的發(fā)展,立足崗位,完成好本職工作。
四季度工作安排
1、學(xué)大慶、學(xué)鐵人,做新時期優(yōu)秀的紅崗人。11月份將開展“大慶精神、鐵人精神”征文活動;xx月份組織宣講團(tuán)(主要由被聘為采油廠宣講員的員工及崗位明星、勞動模范組成),到基層宣講大慶精神及鐵人精神。
2、員工過關(guān)、干部過關(guān),爭做技能型員工。今年四季度,我們將與人事勞資科共同對全廠的基層員工進(jìn)行考試,將通過這種方式,調(diào)動全員的學(xué)習(xí)熱情。在人人過關(guān)的基礎(chǔ)上,我們還將從12月開始,開展“我給明星下戰(zhàn)書”活動,壓濾機濾布如果某一位員工認(rèn)為自己在某一項工作中,與崗位明星相比,技高一籌,則可以給該崗位明星下挑戰(zhàn)書,一試高低,通過這一活動,將促進(jìn)員工鉆研業(yè)務(wù)的能力,使其向技能型員工邁進(jìn)。
3、空間交換、人員互動,共建美好家園。四季度,我們將開展三期交換空間,交流12個班組。目前我們第一期班組交流空間已經(jīng)結(jié)束。基層站隊及員工對這種形式都表現(xiàn)出濃厚的興趣,通過交換,使他們對其他班組的狀況有所了解,并激發(fā)了員工建設(shè)班組的熱情,增進(jìn)了交流、促進(jìn)了和諧。
4、充分發(fā)揮協(xié)會作用,調(diào)動員工參與、組織活動的積極性。11月份及12月份,在采油系統(tǒng)將分兩個組,開展歌曲挑戰(zhàn)賽。四季度,我們也將組織各基層站隊開展趣味運動會。
5、繼續(xù)加大示范區(qū)建設(shè)。xx月中旬,在采油二隊19#計量點及采油七隊4號班組將召開現(xiàn)場交流會,介紹班組建設(shè)的經(jīng)驗,并通過座談的形式,共同探討班組建設(shè)的途徑。
6、做好“六好”站隊中文化氛圍好的驗收工作。我們將繼續(xù)每月到基層檢查、指導(dǎo)一次工作,12月底,做好今年工作的總結(jié)工作。
20xx年工作設(shè)想
為使黨群工作再上新臺階,我們20xx年的工作思路即:以人為本,以產(chǎn)量為中心,按照“四定”原則,堅持精細(xì)量化管理,全面打造科技、清潔、人文、和諧、平安的紅崗。繼續(xù)開展好公司的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,從引領(lǐng)上做文章,從激勵上找差距,從塑造上找培養(yǎng)點,繼續(xù)搞好文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的活動。以“打基礎(chǔ)、重提素、樹典型、抓亮點、創(chuàng)品牌、見實效”為工作準(zhǔn)則,切實做好“細(xì)”、“小”、“實”三篇文章。通過有效的思想政治工作充分地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,努力營造和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人際環(huán)境和工作氛圍,培育員工的責(zé)任意識。提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。我們將重點開展以下工作:
扎實開展提素工作。今年,我廠相繼分來了53名轉(zhuǎn)業(yè)軍人和200名松原市勞務(wù)派遣人員,我廠的人員緊張狀況得到了極大的緩解。針對這些員工的狀況,20xx年里,我們將大力開展提素工程。首先,加大培訓(xùn)力度,年初在員工之間簽定師徒協(xié)議。與人事勞資科共同做好崗位培訓(xùn)工作,并每半年舉辦一次技術(shù)大比武活動。其次,請技術(shù)人員定期為他們講授專業(yè)知識,使他們不僅僅懂得簡單的操作,對地質(zhì)、工藝等知識也有所了解,更有助于工作,使得他們逐步向技術(shù)型員工邁進(jìn)。
調(diào)動女員工積極性與主動性。將通過開展迎“三八”詩歌朗誦、母親節(jié)征文、健身操表演等活動,調(diào)動全廠女員工的參與積極性,尤其在集輸系統(tǒng)、后勤等崗位的女員工居多,將開展“我的崗位,我行”女工技術(shù)比武活動,展示出巾幗不讓須眉的新一代紅崗女工新形象。
針對宅區(qū)陸續(xù)搬遷到松原,住宿人員越來越多的實際,我們將開展豐富多彩的活動來豐富員工業(yè)余文化甚或。
。1)、延長乒乓球、臺球室的開放時間。
。2)、組織健身操活動。
。3)、豐富閱覽室內(nèi)的書籍。
。4)、多組織各類球賽。
。5)、在各大協(xié)會的協(xié)助下,組織各基層站隊之間的小型體育活動、文藝活動。
做好班組“送”文化工作。將全面啟動班組“五送”(送安全、送企業(yè)文化和理念、送形勢任務(wù)、送健康、送歡樂)活動。活動采取大篷車形式,定期組織部分員工到基層去演出,演出節(jié)目包括舞蹈、歌曲、演講等多種形式,使員工在娛樂的同時,加深對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任心,加強對企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的認(rèn)識,以及對當(dāng)前形勢任務(wù)的認(rèn)知。
加強班組文化、站隊文化、廠院文化的建設(shè)。20xx年是我廠進(jìn)行廠廠區(qū)規(guī)劃的第二年,我們將進(jìn)一步挖掘紅崗的文化底蘊,通過張貼標(biāo)語、警句提示等引導(dǎo)員工做文明員工。在文化建設(shè)過程中,將本著“以人為本”的原則,廣泛征集意見及建議,使文化建設(shè)工作更人文化。
加強對“六建”工作的進(jìn)一步開展,展開站隊文化、廠院文化的建設(shè),突出做好“明星班組”、“明星個人”、“明星站隊”的建設(shè)工作,造就一批學(xué)大慶、學(xué)鐵人精神的新型“鐵人”。使員工們真正地認(rèn)識到學(xué)大慶、學(xué)鐵人,做新形式下的吉林石油人,有榜樣,有目標(biāo)。
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