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      管理委員會(huì)月份工作總結(jié)

      時(shí)間:2022-11-21 04:45:40 月總結(jié) 我要投稿
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      管理委員會(huì)月份工作總結(jié)

        經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目班組的努力,安全內(nèi)部管理工作得到了很大的提高,但在內(nèi)務(wù)管理工作方面有所下降;現(xiàn)將本月檢查中各項(xiàng)目班組平均成績(jī)統(tǒng)計(jì)如下

      管理委員會(huì)月份工作總結(jié)

        "內(nèi)部管理委員會(huì)"在三月份的工作中,得到了管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟部門(mén)的大力支持,使工作得以順利開(kāi)展,在此謹(jǐn)代表"安全班內(nèi)部管理委員會(huì)"向管理處全體表示誠(chéng)摯的謝意,并將三月份安全班內(nèi)部管理委員會(huì)運(yùn)作情況匯報(bào)如下:

        在三月份的工作中,委員會(huì)共組織了三次全方位的內(nèi)部檢查,共出動(dòng)20多人次,義務(wù)加班30多小時(shí),下發(fā)各類(lèi)通報(bào)4次,召開(kāi)內(nèi)部管理會(huì)議1次。

        在進(jìn)行內(nèi)部檢查過(guò)程中,共發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題37項(xiàng),得以整改20項(xiàng),建議有2項(xiàng),具體情況如下:

        部門(mén) 問(wèn)題項(xiàng) 建議項(xiàng) 備注

        本部

        1、查5號(hào)崗3月13日的交接班記錄表,日期寫(xiě)為3月15號(hào);

        2、會(huì)議、軍訓(xùn)記錄沒(méi)有及時(shí)編寫(xiě)序號(hào);

        3、各種鏡框的表面灰塵較多;

        4、"毛巾手套晾曬區(qū)"擺放較亂;

        5、4月1日一號(hào)崗《安全員交接班記錄表》中XX "處理情況"一欄填寫(xiě)方式不正確

        6、B組床架上灰塵較多。

        建議 貼上床位標(biāo)識(shí)

        外校

        1、宿舍、洗手間、儲(chǔ)物間、地面衛(wèi)生清潔不徹底;

        2、軍事訓(xùn)練記錄表備注欄填寫(xiě)不統(tǒng)一。

        監(jiān)控

        1、值班室臺(tái)面有灰塵,墻面上有蜘蛛網(wǎng);

        2、離職人員標(biāo)識(shí)未及時(shí)清理;

        3、垃圾桶無(wú)標(biāo)識(shí);

        4、2月3日《物資搬運(yùn)放行條》的"安全管理員"欄沒(méi)有簽名;

        5、3月11日《物資搬運(yùn)放行條》身份證號(hào)碼沒(méi)填寫(xiě);

        6、值班室內(nèi)滅火器壓力不足。

        學(xué)院

        1、工服擺放較亂,床上物品擺放較亂;

        2、口杯、牙刷擺放不統(tǒng)一;

        3、涼席下普遍有其它物品;

        4、對(duì)講機(jī)、充電器、手電無(wú)標(biāo)識(shí);

        5、崗?fù)?nèi)物品擺放較亂;

        6、郵件簽收登記表填寫(xiě)不規(guī)范;

        7、軍訓(xùn)、培訓(xùn)記錄不全;

        8、小陽(yáng)臺(tái)物品擺放較亂;

        9、三號(hào)崗質(zhì)量記錄填寫(xiě)不規(guī)范。

        建議 貼上床位標(biāo)識(shí)

        經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目班組的努力,安全內(nèi)部管理工作得到了很大的提高,但在內(nèi)務(wù)管理工作方面有所下降;現(xiàn)將本月檢查中各項(xiàng)目班組平均成績(jī)統(tǒng)計(jì)如下:外校11.73分、本部11.16分、監(jiān)控11.10分、學(xué)院10.53分。根據(jù)章程規(guī)定故評(píng)選出"福外安全組"為本月度"內(nèi)部管理先進(jìn)集體"并授予錦旗及下發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。

        下一步,希望管理處各安全班組繼續(xù)積極配合,以高昂的熱情投入到內(nèi)部管理工作中去,針對(duì)目前自身存在的問(wèn)題,共同研究、共同解決,持續(xù)加強(qiáng)班組內(nèi)部管理工作,使我安全班內(nèi)部管理水平不斷提高。

        深圳市XX物業(yè)發(fā)展有限公司

        Z中心大廈管理部

        安全班內(nèi)部管理委員會(huì)

        簽署:Z

        二O**年四月*日


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