通信個人年度總結

通信個人年度總結1

　　一、20xx年開展的各項重點工作

　　（一）管理方面重點工作

　　1、完成了工程公司的機構重組。

　　在實業(yè)公司的指導下，工程公司以工改為契機，針對工程公司目前機構多、人員閑置的現(xiàn)狀對機構設置、人員配置進行了改革。首先， 撤銷了成都、綿陽、樂山三個項目處和機關市場部，采取調轉和勞務輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務中心，將仍在工程公司的生產人員歸屬到一個直屬項目隊，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢兵力進行精細化、扁平化管理；其次對干部隊伍通過竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實業(yè)和工程公司機關工作。不僅精簡了干部隊伍，為工程公司機關注入了新鮮血液，同時鼓勵了骨干，弘揚了正氣。完成了工程公司的機構重組后，召開實業(yè)公司全體領導參加的工程公司全員大會，增強員工信心，鼓舞士氣。

　　2、在機構重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。

　　制定了“工程公司生產人員管理辦法（暫行）”； “工程分（轉）包管理辦法”；修訂了工程公司機關人員考核辦法。并嚴格按各項規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎勤罰懶的作用，現(xiàn)在職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。

　　3、針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務與工程技術室臺帳不相符等問題。

　　由公司總經理牽頭、相關人員參與、經多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責，并與財務一起召開了協(xié)調會，在會上達成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎。公司重組后，總經理立即組織人員開展新一輪的債權債務清理工作，根據(jù)清理結果，制定了工程款的催收計劃，每一項債務都落實了責任人，公司領導親自抓過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，取得了較好效果。共計催收工程款 萬元。

　　（二）生產方面及營銷重點工作

　　1、工程公司重組后，立即對前期遺留問題：儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進行了清理和解決。重點著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項管道工程存在的問題進行了清理，在清理的過程中公司領導和技術室主管、前期項目經理等人多次到現(xiàn)場和建設單位做調查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經常出現(xiàn)停工待料等問題，針對這些問題，公司領導極為重視，召集相關人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。對管材質量不合格導致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運營商和建設單位多次協(xié)調，終于同意更換管材供應商，為工程質量提供了保障。在經過周密的調查和分析后，本著從大局出發(fā)的目的，公司決定恢復對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設單位綿陽分公司達成共識后，由工程公司墊資購買管材進行施工。工程公司對工程重新進行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業(yè)公司領導審批，經實業(yè)公司領導開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項目部。在施工過程中，對該兩項工程協(xié)調難度大的特點做出了應對方法，公司總經理親自出面協(xié)調解決，經公司領導的多方協(xié)調、項目處全體員工的努力，完成了階段施工任務，并通過了初驗和終驗。同時還解決了原綿陽項目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問題。

　　2、組織了德天、青灌線無線列調改造工程的施工。接到川分施工任務后，公司領導極為重視，立即成立工程指揮部，由總經理擔任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了項目部。項目部經理與技術人員與建設單位、設計單位及使用單位一起到現(xiàn)場認真進行施工前的現(xiàn)場調查，發(fā)現(xiàn)問題個，并及時通報給了建設單位和設計單位。為確保公司的利益和保護職工的積極性，在開工前做出了詳細的評估報告和施工方案，明確了公司機關部門和項目部的職責。

　　3、完成2項大型工程的交驗，并一次驗收合格，即成達光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調系統(tǒng)改造工程。

　　4、參加了5項外委工程的承攬，其中成功承攬了2項。即白馬鐵專用線工程和局票務中心搬遷工程。

　　5、為解決職工閑臵問題，公司領導積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓，總結經驗、不斷完善流程。首先挑選責任心強、有業(yè)務能力的人擔任監(jiān)管人員，經川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓后再上崗。在監(jiān)管前，要求職工認真查看相關資料、手續(xù)是否完備、學習驗收標準，并與公司簽保證書。在外執(zhí)行工程監(jiān)管任務時，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)管中心匯報，每周五定時向監(jiān)管中心和工程公司技術室主管匯報。完成監(jiān)管任務后，除及時向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時將資料交技術室，由技術室統(tǒng)一建立臺帳。截至目前為止共計完成工程監(jiān)管個，

　　6、為適應市場需求，提高工程公司的準入門檻，經過大量準備工作后，一次性完成了工程公司資質升級。由臨時丙級升為乙級。

　　二、20xx年工作中存在的問題及改進措施

　　1、工程量嚴重不足，閑臵人員較多。措施：一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關單位聯(lián)系分流人員；

　　2、欠收工程款較多，尤其是內部公司的'欠款數(shù)量多、催收難度大，嚴重影響了公司的正常運營。措施：在按催收計劃進行催收的同時；對內要取得川分公司的支持，對外對于催收難度較大的老大難債務付諸法律。

　　3、遺留的難點工程較多。措施：一是將不具備條件的管道工程與建設（分包）單位協(xié)商甩項；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時移交。

　　4、市州分公司掛靠工程資料不齊。措施：一是催辦市州分公司盡快批復相關資料；二是落實掛靠單位要由市州分公司管理。

　　三、20xx年工作規(guī)劃

　　1、積極開展營銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。

　　2、為確保公司資金正常運營，20xx年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。

　　3、加強項目管理，確保項目優(yōu)質。每一項工程都要明確項目主管和項目經理，在開工前做好成本、工期評估，制定好安全措施、質量保障，絕不打無準備之仗。

　　4、不斷深化改革，分流人員、盤活資產、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。

通信個人年度總結2

　　通信施工個人年度工作總結 在忙碌的工作中度過了 20xx 年， 20xx 年又是一個新的開始，作為一個工作已經快 3 年的通信施工公司員工，回首 20xx 年，過去的一年，通過實際的工作，我的個人工作能力得到了更大的提高，同時也提高了自己的社會能力。因此，有太多的東西值得自己去深刻總結。 首先，在 20xx 年的一年中，自己在通信施工工作中的各項技能都有了很大的提高。工作中遇到實際問題的處理能力有了很大的提高，同時在施工中也對整個通信施工的知識有了更深刻全面的理解，而這些通過實際工作所獲得的能力，給自己以后的工作積累了寶貴的經驗，有利于以后的工作開展。 其次，在工作中難免會遇到各式各樣的問題和困難！在遇到問題時，首先找出問題的本質，然后找出最佳的方法去解決問題；在遇到困難的時候，不是一味的去強調困難的難度系數(shù)，而是用積極的態(tài)度去面對困難，想辦法去克服。在遇到每一個有問題、有困難的事情，努力去處理它、克服它。在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學習的.過程！解決問題和克服困難的同時，自己的綜合工作能力，得到很大的提高 經歷了 20xx 年，自己的綜合工作能力雖然得到了提高，但是我會保持謙虛的態(tài)度，向老員工虛心學習，繼續(xù)努力！不僅僅只滿足于目前自身的工作能力，還應該繼續(xù)提高自己的工作技能，只有這樣才能不斷的完成自我的每一次提高。

通信個人年度總結3

　　20xx已經結束，回首20xx的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx就伴隨著新年伊始已經遠去。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺，總結起來收獲頗多！現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、 目前負責的主要工作

　　20xx里，改制小組主要負責改制工作的全過程管理和調度，以及對張店駐地網(wǎng)營銷中心、營業(yè)中心、南定營銷中心和郊區(qū)分公司相關業(yè)務工作的協(xié)調和中心網(wǎng)絡調整引起的`業(yè)務變更配合等工作。在部室小組中主要負責改制工作進度報表類工作的整理、制中的工程用料領料以及對已完成改制的改制片區(qū)住戶數(shù)的整理同時協(xié)助營業(yè)中心對于改制設備的領送等。

　　二、20xx主要工作完成情況

　　為了保證改制進度，中心加快寬帶改制步伐，在本部門主任的帶領下，首先制定出20xx及20xx度改制配檔進度表，與營業(yè)中心以及駐地網(wǎng)商定優(yōu)化改制流程，加強了改制工單的出單效率，相比之前改制效率和用戶滿意度有較大提高。同時調度38個小區(qū)寬帶改制，每日處理郵件近200個，每天都要進行改制日報上報、出單明細的詳細統(tǒng)計以及各改制小區(qū)改制工程材料的統(tǒng)計等大量工作。截止12月12日，共改制用戶****戶，按時完成了公司20xx年、20xx改制任務。

　　三、 工作中遇到的問題經驗總結

　　工作中并不是完全順利的，存在的問題還有很多，只有不斷發(fā)現(xiàn)不斷改進才能更快更好的完成中心下達的任務。

　　1、 只有擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，熟悉基本業(yè)務才能更好的適應工作崗位。

　　2、 只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

　　3、 只有堅持原則、落實制度，在工作中認真學習、總結，才能更好的做好本職工作。

　　四、20xx工作設想

　　在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了很大的提高和完善。在日后的工作中，我會時刻要求自己從實際出發(fā)，對存在不足的地方，虛心學習，認真改正，爭取在今后的工作中能夠有一個更高層次的突破。認真配合領導同事，把工作做得更好。

通信個人年度總結4

　　歲在辛卯，暮冬之初，從我畢業(yè)到參加工作已經有半年多時間了。來到南涪項目部已經半年了，在這半年的中實習中，我在領導的教導下和自己的努力下，使自己的專業(yè)知識、實踐能力都向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：

　　一、工作表現(xiàn)

　　雖然是一名實習生，但我一直按一名技術員來要求自己。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上，采取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，并在施工中積極總結經驗。我在工作空余時間不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。為做好技術指導工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。

　　三人行，必有我?guī)熝�。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教老師傅、技術工程師和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

　　一是愛崗敬業(yè)。

　　既然選擇，就要做得更好。工程行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

　　二是錘煉業(yè)務。

　　經過這半年的學習和鍛煉，自己在鐵路通信行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習通信工程技術規(guī)范和建設指揮部組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在業(yè)務上有所提高。

　　嚴于律已，不斷加強作風建設。半年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的.一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　半年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想上還不夠成熟，學習、工作上還有點像在學校一樣懶惰、馬虎，和工程師比較還有一定差距，在今后工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，爭取取得更大的進步。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為中國鐵路事業(yè)做出更大的貢獻。

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