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城鄉(xiāng)年終總結(jié)4篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的城鄉(xiāng)年終總結(jié)4篇,歡迎閱讀與收藏。
城鄉(xiāng)年終總結(jié) 篇1
20xx年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局的具體指導(dǎo)下,我鄉(xiāng)城建工作緊扣發(fā)展與提高的主弦,以“4·20”地震災(zāi)后恢復(fù)重建為契機,全面建設(shè),穩(wěn)步提高,做了大量艱苦細致的工作,取得了一些成績,使村風(fēng)鄉(xiāng)貌不論從哪個方面較之過去都有了很大的改變,現(xiàn)就20xx年城鄉(xiāng)建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、全面落實城鄉(xiāng)建設(shè)責(zé)任制
成立了以黨委書記徐鋒勇為組長,鄉(xiāng)長吳濤為副組長,其余班子成員任成員的城鄉(xiāng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由高榮松任辦公室主任,負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)日常工作。年初領(lǐng)導(dǎo)小組研究制訂了切實可行的年度工作目標(biāo)和要求,由領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自抓,班子成員分片抓,落實責(zé)任到人,構(gòu)建鄉(xiāng)、村、組干部層層抓落實的長效工作機制,城鄉(xiāng)建設(shè)工作持續(xù)健康發(fā)展得到了保障。
二、圍繞規(guī)劃抓城鄉(xiāng)建設(shè),切實加強服務(wù)
鄉(xiāng)政府作為業(yè)主的項目共18個(6個活動室+1個維修加固+7個聚居點+1個二期工程+1廟崗風(fēng)貌+1太陽飲水+1新添大橋),估算總投資7000萬元。截止目前,18個項目已開工16個,完工項目14個,完成投資3000萬元。
。ㄒ唬┳》恐亟ㄍ七M迅速。全鄉(xiāng)1217戶農(nóng)房重建已全面完成,已兌付災(zāi)后重建補助3201。8萬元,占總金額的92。7%。
。ǘ┕卜⻊(wù)持續(xù)改善。完成上壩村等6個新建村級綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè),并陸續(xù)投入使用;新添場鎮(zhèn)改造工程于十一月正式進場施工,預(yù)計12月底完成。
。ㄈ┗A(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步提升。新村聚居點基礎(chǔ)設(shè)施除新添村還在掃尾工程外,其余已全面完工。涉及4個村、全長3。75公里的滎經(jīng)河防洪堤建設(shè)工程預(yù)計20xx年5月完成;投資930余萬元的“土地復(fù)墾”工作預(yù)計12月底全面完成;“新添大橋”已進入招標(biāo)準(zhǔn)備階段,預(yù)計12底確定施工單位。
三、存在的問題
1、經(jīng)費不足,進展緩慢,配套實施欠缺;
2、群眾的環(huán)保意識不強,有待加強宣傳提高,養(yǎng)成良好的.衛(wèi)生習(xí)慣;
3、村組干部開展工作熱情度不高,對現(xiàn)場具體抓工作的村組干部應(yīng)適當(dāng)補助交通、生活費。
4、建立農(nóng)村垃圾定期填埋、焚燒處理的長效機制建設(shè)還有待探索。
四、下一部工作措施
1、加大工作力度、加快工作進度?h上撥付經(jīng)費后,我鄉(xiāng)將集中精力,增派人手,倒排工期,確保工作任務(wù)如期完成。
2、強化考核問責(zé),確保督促檢查到位。為確保示范工程創(chuàng)建工作的有序開展和順利進行,鄉(xiāng)黨委、政府將實行工作考核制度和督查制。對參與干部和涉及村組制定考核目標(biāo)并兌現(xiàn)獎懲。
城鄉(xiāng)年終總結(jié) 篇2
今年以來認(rèn)真按照中共縣委宣傳部關(guān)于開展全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合宣傳教育工作的通知及縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治指揮部的有關(guān)文件要求,在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)及供銷社系統(tǒng)干部職工的共同努力下,取得了明顯成效,F(xiàn)就20xx年開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織
今年是我縣大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的關(guān)鍵之年。為更好地貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于開展全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,縣社成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,制定了專門的實施方案,做到機構(gòu)健全、人員落實、經(jīng)費保證。多次專題召開干部職工會議,安排部署城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的目標(biāo),精心組織,廣泛發(fā)動群眾、改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌,掀起愛國衛(wèi)生活動新高潮,不斷推動城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的深入開展,進一步落實城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任制。并對所轄區(qū)域門市簽定門前“六包”責(zé)任書,牽頭督促檢查,組織縣社機關(guān)干部職工認(rèn)真全面地對辦公樓、居民家屬區(qū)、街道責(zé)任區(qū)域的`環(huán)境衛(wèi)生進行大清運、大整治,落實專人,責(zé)任到崗,做到統(tǒng)籌安排,明確職責(zé),在經(jīng)費緊張的情況下安排落實必要的活動經(jīng)費和保障環(huán)境衛(wèi)生整治經(jīng)費。使城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作有聲勢、有實效,形成了人人動手,全民參與的良好氛圍。
二、全面整治務(wù)求實效
圍繞開展好環(huán)境綜合整治工作的總體目標(biāo),制定了切實可行的實施方案,突出重點,明確責(zé)任,落實任務(wù),注重實效。組織機關(guān)干部職工、居民、家居人員對辦公場所、衛(wèi)生公共區(qū)域進行大掃除、大清運、大整改。通過扎實有效的整治活動,徹底改變了人居環(huán)境,城市面貌煥然一新,使城鄉(xiāng)環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然,衛(wèi)生狀況明顯改觀。
三、建立機制規(guī)范管理
開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作做到了轟轟烈烈、扎實有效。縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)對城鄉(xiāng)環(huán)境治理不徹底不達標(biāo),責(zé)任不落實的基層負(fù)責(zé)人和機關(guān)科室責(zé)任人進行責(zé)任追究。單位主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線,親自抓落實,帶頭實干,督促整改。對環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差的狀況進行徹底整治。大力治理“垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象”。并在建立長效機制、規(guī)范綜合整治方面形成了一整套激勵和約束的制度體系,確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作持續(xù)有效開展。
20xx年將緊緊圍繞縣委縣政府的重大部署和中心工作開展各項活動,繼續(xù)搞好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,加大整治力度,投入資金對環(huán)境衛(wèi)生的臟、亂、差的狀況再進行徹底治理,加大宣傳力度,建立激勵和約束機制,健全制度,持續(xù)有效地開展好環(huán)境衛(wèi)生整治作出新的成效。
城鄉(xiāng)年終總結(jié) 篇3
今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局緊緊圍繞城建計劃的工作安排,全力實施城建重點工程,狠抓為民辦實事項目,推進各項工作全面開展,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。
一、主要工作回顧
。ㄒ唬┞肪W(wǎng)建設(shè)持續(xù)推進。在“一軸一環(huán)八射”立體交通格局初步形成的基礎(chǔ)上,今年將長江路西延、嗇園路快速化改造、機場大道列為重中之重,精心謀劃方案,協(xié)調(diào)解決矛盾。目前,長江路西延工程i標(biāo)段已于8月中旬主體完工;機場大道初步設(shè)計9月17日完成,已進入招標(biāo)程序;嗇園路快速化改造、長江路西延與錫通公路連接線的建設(shè)方案正在研究深化中。除快速路網(wǎng)外,我們以完善區(qū)域路網(wǎng)和打通交通節(jié)點為目標(biāo),對年初排定的47條骨干道路掛圖作戰(zhàn),續(xù)建項目中人民路跨線橋、緯七路等8個骨干路已完工,新建項目中戰(zhàn)勝路北段、躍龍路改建工程、都市華城東側(cè)等7個項目施工圖基本完成,待拆遷完成后可以進場,鐵路西站站房建設(shè)等6個項目正在進行施工圖設(shè)計,新華路、緯十三路、龍?zhí)缎W(xué)西側(cè)停車場等3個項目已經(jīng)入招標(biāo)程序。
。ǘ﹫@林綠化擴容提質(zhì)。按照因地制宜、點面結(jié)合的思路,重點實施了一批綠化工程。南川園立交地塊綠化、濱江大橋橋頭公園已局部建成對外開放,五步口地塊綠化加緊推進,城山公園12月份開工建設(shè),年內(nèi)東昇小游園、五一小游園、華豐河小游園等10個小游園建成或基本建成,城北大道、通盛大道、幸福大道、幸余路、紅星路、汽車東站北側(cè)路等一批道路兩側(cè)景觀帶建成;通呂運河綠廊(通寧大橋—崇川大橋)建成,海港引河綠廊(通呂運河至南川河立交西側(cè)地塊)開工建設(shè);結(jié)合環(huán)境綜合整治和濠河5a復(fù)查,大力推進道路配套綠化、零星地塊綠化、垂直綠化及濠河景區(qū)景觀提升。
(三)公用事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全年完成供水4.2億立方米,比上年增長3.96%;完成天然氣供應(yīng)1.7億立方米,比上年增長13.3%。完成市區(qū)污水處理廠擴能提標(biāo)工程,全年市區(qū)三家污水處理廠共處理污水12540萬噸,比上年增長13.5%。年內(nèi)季度污水處理綜合評價連續(xù)全省第一。全年裝燈7161盞,所管轄照明燈達29.97萬盞,亮燈率達99.7%。年度綠色照明考核名列全省第五。垃圾填埋場共應(yīng)急處理垃圾9萬噸。開工建設(shè)崇海水廠二期40萬立方米/日工程、洪港水廠60萬立方米/日深度處理工程,至年底分別完成50%土建工程量,加快高層住宅二次供水設(shè)施改造,年內(nèi)超額完成江海名苑等42個小區(qū)250幢高層改造,確保二次供水水質(zhì)。20xx年實施了市區(qū)兩個批次26個積水路段整治工程,目前已完成15個,還有11個正在推進之中。城市排水經(jīng)受住暴雨考驗,未出現(xiàn)大的澇情,年度考核全省第四。牽頭推進市區(qū)29條河段截污工作,3年累計實施62條河段的截污整治,水環(huán)境得到有效改善。
。ㄋ模┙ㄖa(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在我局的牽頭組織下,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)平臺申報、資料臺賬審批、集中答辯答疑、現(xiàn)場調(diào)研評估等環(huán)節(jié),我市于5月順利通過省住建廳現(xiàn)場考核和專家答辯,被確定為全省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范城市,全省地級市僅2家,我市占一席。隨后,市政府印發(fā)全市建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實施意見,為未來十年全市建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展明確了“路線圖”和“時間表”。8月中旬,全省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范工作座談會在南通召開,與會代表參觀了南通部分示范基地及示范項目。8月底牽頭召開了全市建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推進工作聯(lián)席會議第一次會議。20xx年,受經(jīng)濟下行影響,增速放緩,但建筑業(yè)總產(chǎn)值仍達6100億元。
。ㄎ澹┳ズ霉こ藤|(zhì)量安全。持續(xù)推進工程質(zhì)量治理兩年行動,深入開展住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,強化日常監(jiān)督巡查,開閘檢測機構(gòu)能力驗證,規(guī)范工程施工質(zhì)量驗收;以落實主體責(zé)任為重點,加大安全基礎(chǔ)能力建設(shè),著力強化安全監(jiān)管,扎實開展安全教育、專項整治、“三項行動”和“打非治違”活動,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn);積極推廣工地、攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),揚塵整治、大氣污染防治有效落實,年度環(huán)境綜合整治任務(wù)圓滿完成。
此外,村鎮(zhèn)建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化、抗震防災(zāi)、建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新等工作都取得長足進步。
二、20xx年工作謀劃
20xx年是“十三五”規(guī)劃開局之年,建設(shè)系統(tǒng)將堅決貫徹執(zhí)行市委、市政府的各項部署和要求,扎扎實實做好各項工作,咬定目標(biāo)抓落實,攻堅克難抓落實,埋頭苦干抓落實,為“十三五”開好局、起好步。著力做好以下幾方面的重點工作:
1.繼續(xù)完善優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加快推進長江路西延工程,力爭上半年主線通車,開工建設(shè)機場大道,同時按照快速路網(wǎng)預(yù)研成果,重點安排一批快速路提升完善項目(嗇園路快速化、長江西路與錫通高速連接線、鐵路西站站前快速路等),加快向市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“一射”以及市區(qū)至通州快速通道的方案深化,合理安排建設(shè)時序;梳理主次干道路網(wǎng),重點解決“斷頭路”和新區(qū)內(nèi)及新區(qū)間骨干路,提高市區(qū)路網(wǎng)空間通達性,共計安排新建、續(xù)建骨干路網(wǎng)項目44項;按“片區(qū)化”思路強化城市支路網(wǎng)、老新村出入通道和疏堵工程建設(shè),試點新橋新村片區(qū),對20xx年擬列入改造的片區(qū)深化研究,努力改善市區(qū)“微循環(huán)”;按市區(qū)綜合管廊規(guī)劃研究成果,積極試點綜合管廊示范項目,鼓勵有條件的封閉區(qū)域城市重要組團開發(fā)中按綜合管廊模式開發(fā)建設(shè);積極推動城市軌道交通前期工作,開工建設(shè)鐵路西站站房以及與軌道交通1號線銜接工程。
2.加快園林綠化提檔升級。大力倡導(dǎo)海綿城市建設(shè)理念,圍繞創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市和“第二生態(tài)圈建設(shè)”目標(biāo),重點安排兩河兩岸區(qū)域景觀建設(shè)項目和濠河景觀提升完善項目;按“503020”原則確定的城市重要出入口及重要主次干道兩側(cè)具備實施條件的道路景觀帶項目;推動城山公園、南川河公園(南川河立交地塊綠化)、軍山植物園等綜合性公園(專類園)建設(shè),以及褲子港河西側(cè)小游園、恒盛豪庭東側(cè)小游園等小游園建設(shè);結(jié)合道路景觀建設(shè)和環(huán)境整治要求,推進林蔭化建設(shè)、道路綠化充實提升,以及零星地塊綠化提檔升級改造。
3.公用事業(yè)聚焦民生需求。加強城市區(qū)域供水能力,新擴建崇海水廠二期40萬噸/日工程。開展李港水廠及水庫前期研究,實施市區(qū)與如皋片清水聯(lián)通、通如線改造、洪港水廠深度處理等供水工程;加強城市污水處理能力,推進污水處理中心三期細格柵改擴建、東港污水處理廠一、二期提標(biāo)改造工程等工程,并結(jié)合城市重要功能片區(qū)建設(shè),有針對性進行污水處理設(shè)施布局優(yōu)化方案研究。加強公用事業(yè)應(yīng)急處理能力,推進老洪港應(yīng)急水庫配套設(shè)施建設(shè)、垃圾填埋場7號池工程(含飛灰填埋)等工程,確保供水、垃圾處理應(yīng)急需求;加強信息化管理水平,建立和完善地下管線綜合管理信息系統(tǒng),完成城市地下管線普查,初步建立管理平臺;加強城市基礎(chǔ)設(shè)施管養(yǎng)能力,開展躍龍路、紫瑯路、長江中路等城市主次干道的'大中修,并結(jié)合道路改造安排雨污水管道改造和排水防澇設(shè)施建設(shè)。
4.加強工程質(zhì)量管理監(jiān)督。加快信用體系建設(shè),構(gòu)建穩(wěn)定的建筑市場信用管理信息平臺,推進信用平臺建設(shè)在縣市區(qū)的覆蓋,以日?己藶榛A(chǔ),加強信用平臺的動態(tài)管理,在工程建設(shè)領(lǐng)域中全面推行信用成果的運用,逐步完善各方主體的信用評價體系;全面推動網(wǎng)上招投標(biāo),根據(jù)省廳關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理及貨物招標(biāo)的新規(guī)定,規(guī)范我市監(jiān)理及工程貨物招標(biāo)市場,進一步落實合同備案制度;通過重點項目推進季度例會、項目建設(shè)群以及熱點工程上門服務(wù)等多種形式,提高建設(shè)單位對基建程序和審批流程的認(rèn)識,加快項目推進;抓好五方主體終身責(zé)任制的落實工作,打擊違法分包掛靠,規(guī)范承發(fā)包行為,進一步強化各方主體的質(zhì)量意識,加強監(jiān)管和重點核查,全面完成工程質(zhì)量治理兩年行動。
5.大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。全力抓好政府類投資項目建設(shè),積極推動產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用向公共設(shè)施、交通工程、地下管廊等領(lǐng)域拓展,大力推進產(chǎn)業(yè)化技術(shù)在房地產(chǎn)項目上的應(yīng)用,尤其是在工程設(shè)計環(huán)節(jié)就按照產(chǎn)業(yè)化技術(shù)進行設(shè)計,對已經(jīng)成熟的預(yù)制樓梯、疊合樓板在新建項目中實現(xiàn)廣泛應(yīng)用;統(tǒng)籌考慮全市生產(chǎn)基地布局,督促XX縣以華新集團為平臺建成一家產(chǎn)業(yè)基地,推動XX區(qū)在市區(qū)西部啟動產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),支持中南、龍信兩個基地,進一步擴大產(chǎn)能,提檔升級;加大對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼混結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)配套技術(shù)和部品科技研發(fā),加快相關(guān)科研創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)編制,支持企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用方面開展科技攻關(guān),力爭將更多成果轉(zhuǎn)化為“省標(biāo)”、“國標(biāo)”;多組織展覽展示及各種形式的現(xiàn)場觀摩,同時依托專家委員會、重點企業(yè),積極開展專項培訓(xùn),完善現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)化人才服務(wù)體系,確保各類管理、生產(chǎn)、技術(shù)人員滿足產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要。
6.加快推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。做好20xx年度9個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范項目督查指導(dǎo)、市級驗收、整改提高,迎接20xx年底省級考核,并做好20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范項目遴選申報及項目確定后的實施指導(dǎo);做好20xx年度村鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)計和小康指標(biāo)監(jiān)測數(shù)據(jù)上報工作;做好白蒲鎮(zhèn)“國家小城鎮(zhèn)建設(shè)試點示范”項目的督查指導(dǎo)工作(20xx-2017年),做好傳統(tǒng)村落保護、中國傳統(tǒng)村落申報等工作;做好包場鎮(zhèn)、石港鎮(zhèn)等省級重點鎮(zhèn)綜合規(guī)劃建設(shè)示范規(guī)劃設(shè)計及實施的項目督查指導(dǎo)工作,繼續(xù)指導(dǎo)全市19個市級中心鎮(zhèn)和9個臨海城鎮(zhèn)建設(shè)工作。
城鄉(xiāng)年終總結(jié) 篇4
20xx年還剩下最后的幾天就要和我們說再見了,展望即將來臨的20xx年我充滿著期待和希望。時間過的很快,五月份從杭州來到恒邦房產(chǎn)大半年了,站在年尾總結(jié)一年的工作和生活感觸很多,新的公司、新的同事、新的交流空間,同事們相互學(xué)習(xí)、相互提高相處的非常融洽和諧,這時刻激勵著我的工作。感謝公司給了我工作的機會和成長的空間,雖然萬邦國際中心項目進展的不是十分的順利,不過今年的工作還是取得了一定的進展。工作中即取得了成效,但是也存在著不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我一定會以更加積極向上的工作態(tài)度時刻保持激情和活力,以百倍的努力敢于挑戰(zhàn)困難,相信20xx年會做得更好!
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的XX周年紀(jì)念日”,全國以不同的形式紀(jì)念這場災(zāi)難,街道上拉響了防災(zāi)警報,當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片,對于我(一個剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員)的感觸是可想而知的,這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心,朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里,就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋,融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿生機的熱土,臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點,因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟復(fù)蘇進程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見的情況下,公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊,對于公司和每個員工來說這不僅是個機會更是一個挑戰(zhàn)。
五月份是踏上征程的起點,工程部里的五個人便開始了自己的工作,樓總是工程總監(jiān),周經(jīng)理是工程部經(jīng)理,謝工負(fù)責(zé)強弱電,童工負(fù)責(zé)土建,我負(fù)責(zé)給排水,領(lǐng)導(dǎo)很親切,大家很好溝通,很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“XX·國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了,地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房,地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房,四層至二十二層為住宅區(qū),這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。
第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié),我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治,包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類,這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的.制定,工程的質(zhì)量目標(biāo)控制,確保整治不合格工序,有效地管理總包方,做到有依有據(jù)都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下,自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個DN100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi),相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位,這一工作在五月二十一日順利完成,臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量,終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺高,經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計院,設(shè)計院進行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子,勘探工作的全面展開,標(biāo)志著我們向前邁進了一大步,南北兩臺鉆機緊張工作,經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束,其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析,所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃,這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善,這對于控制施工進度和總工期將起到指導(dǎo)作用,預(yù)計到20xx年底“XX國際中心”將通過竣工驗收,到時一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。
第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始,按照當(dāng)?shù)乜古_風(fēng)要求圍墻采取了加固措施,確保圍墻堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表,至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。
第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢,送到工程部審查,樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作,我們分專業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出,然后反饋給設(shè)計院以便在施工圖階段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作,本著在“專業(yè)上明確分工,工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點,其他專業(yè)我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不足:
一、本專業(yè)知識,需要不斷的更新和提高,專業(yè)能力是基礎(chǔ),只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。
二、協(xié)調(diào)能力,努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰Γ蛴薪?jīng)驗的同事們學(xué)習(xí),協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面,在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的,高效的協(xié)調(diào)能力對促進質(zhì)量、進度等等方面的管理是富有成效的。
三、專業(yè)間配合能力,專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立,比如給排水專業(yè)在管理過程中,就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè)的缺陷。
四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握,房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜,這點我要不斷的深入學(xué)習(xí),關(guān)注國家政策的出臺和變動,及時了解房產(chǎn)信息。
只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),才能發(fā)現(xiàn)自己的不處,明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo),到明年的工程開工后,那時的工作量會比現(xiàn)在大很多,提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路,我規(guī)劃了一下幾個方面:
一、緊跟項目進展,密切配合現(xiàn)場。
二、根據(jù)設(shè)計的不斷深入,不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。
三、排列給排水工程計劃工期。
四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善,做好工程管理的事前控制。
五、施工前的準(zhǔn)備,理清項目管理要點,積極配合各類合同的制定。
以上是我明年的重點規(guī)劃,同時我也會根據(jù)實際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作,相信明年的工作會做的更好。
恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司今年成立,站在一個高的起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己,我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復(fù)蘇還很脆弱,國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候,我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權(quán),我想最關(guān)鍵的一點就是:以質(zhì)量打造品牌,以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理!叭f邦國際中心”明年就要開工了,對于項目的管理我也歸納了自己的看法。
一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵,技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,從工作中積累經(jīng)驗,才能有效的管理。
二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進展,積極互動,相互學(xué)習(xí),取長補短。
三、合同管理。合同管理貫穿整個建設(shè)過程,是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。
四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求程度的成本節(jié)約。
五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞,直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平,品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。
以上是今年的工作總結(jié)和明年的規(guī)劃。我作為外地人來到浙江臨海杜橋,融入恒邦房產(chǎn)公司,從第一天我就被同事們的熱情所包圍,讓我有一種回家的感覺。我會時刻感激公司給我提供的工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,時刻牢記自己的工作職責(zé),以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。展望未來:就像傍晚的時候我們一起去附近的松山散步,站在山頂往下看杜橋,這個三面環(huán)山一面靠海的美麗小鎮(zhèn),在夕陽的照耀下正煥發(fā)著蓬勃的生機,我們沒理由不對未來的事業(yè)充滿信心和希望。
20xx年即將走過,今后的路還很長,我們只有不斷地進取,才能獲得成績。就像登山一樣,登得越高付出的就越多,而看到的風(fēng)景就越美。
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