保安月度工作總結(jié)范文

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的保安月度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　保安月度工作總結(jié)1

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間這個(gè)月又過(guò)去了�；仡櫨频瓯０膊窟@個(gè)月的安全工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)以及公安消防等部門(mén)的大力支持下取得了一定的成績(jī)，確保了酒店正常的工作秩序。具體事項(xiàng)如下：

　　一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。

　　年這個(gè)月，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因素：

　　1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作相當(dāng)重視，出資兩萬(wàn)余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對(duì)講機(jī)，完善了硬件設(shè)施，對(duì)犯罪分子起到了一定的威懾作用。

　　2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來(lái)的十三人增加到現(xiàn)在的xx人，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保安員在崗。對(duì)保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的盤(pán)查登記制度，確保讓犯罪分子無(wú)可乘之機(jī)。

　　3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì)，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門(mén)能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的.義務(wù)。

　　二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防安全事故。

　　消防部門(mén)對(duì)酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為“消防安全重點(diǎn)單位”，定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。這個(gè)月消防部門(mén)對(duì)大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查，針對(duì)酒店內(nèi)存在的問(wèn)題和消防安全隱患提出了消防整改意見(jiàn)，并下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)。

　　部門(mén)接到整改意見(jiàn)書(shū)后，針對(duì)意見(jiàn)書(shū)上所提出的如消防防火門(mén)未按要求長(zhǎng)期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個(gè)別消防安全通道堆有雜物問(wèn)題，組織部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門(mén)器和指示燈的燈管，按照消防整改意見(jiàn)書(shū)的要求進(jìn)行了有效的整改，并在之后的消防安全整改復(fù)查中一次性通過(guò)了復(fù)查，受到了消防部門(mén)的好評(píng)。

　　同時(shí)，部門(mén)以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，這個(gè)月無(wú)重大機(jī)械事故。

　　這個(gè)月，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類(lèi)多，技術(shù)難度大，操作復(fù)雜，這就要求操作人員自身要有全面過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，對(duì)此，部門(mén)從人員招聘開(kāi)始把關(guān)，嚴(yán)格挑選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書(shū)，對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能夠熟練的進(jìn)行操作。

　　同時(shí)，部門(mén)要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

　　四、這個(gè)月未發(fā)生一起人員工傷事故。

　　這個(gè)月，部門(mén)對(duì)酒店人員的人身安全也非常重視，不斷的完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，是預(yù)防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識(shí)就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置。部門(mén)還不定期對(duì)各崗位進(jìn)行安全工作檢查，查崗位上是否存在安全隱患，查員工是否按章操作。通過(guò)檢查，使員工感覺(jué)到安全工作的重要性，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，也樹(shù)立了員工的防范意識(shí)，并自覺(jué)的嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保了自身的安全。

　　五、存在問(wèn)題。

　　1、安全教育力度還不夠。

　　2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全。

　　3、少數(shù)員工防范意識(shí)差，有麻痹思想。

　　六、下步打算。

　　這個(gè)月，安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心與支持是分不開(kāi)的。安全工作無(wú)小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)這個(gè)月存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。部門(mén)全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

　　保安月度工作總結(jié)2

　　保安部在以司理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成12的工作，我們?nèi)齻�(gè)工頭齊心協(xié)力，連合協(xié)作，在掩護(hù)酒店平安和各班自身治理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無(wú)一例平安事故發(fā)生和酒店裝修期間順利竣工�，F(xiàn)將20XX年的工作予以總結(jié)：

　　一、日常工作

　　今年年初，我們依然依照保安部工作流程來(lái)完成對(duì)本班治理。每天上班提前20分鐘到節(jié)制中心開(kāi)班前會(huì)，首先反省本班上崗人員儀容儀表，對(duì)分歧格員工當(dāng)面矯正;總結(jié)前一天工作不夠之處，支配當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)接班平安完成當(dāng)日的工作。每小時(shí)巡視各崗位工作環(huán)境，發(fā)明問(wèn)題當(dāng)面矯正并且指出辦理的，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中控制業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的完成在崗工作。繼續(xù)給員工輸導(dǎo)平安意識(shí)，增強(qiáng)平安教導(dǎo)，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣武斷、理智處置懲罰問(wèn)題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問(wèn)題，當(dāng)面解說(shuō)、當(dāng)面消化，把問(wèn)題毫不帶到第二天工作傍邊。增強(qiáng)與其它各班的溝通和交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為更好的治理好本班打下堅(jiān)實(shí)的根基。按時(shí)完成司理所交卸的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)完成環(huán)境要實(shí)時(shí)反饋，做到有始有終，便是本班未能完成指定性任務(wù)，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到下個(gè)班來(lái)完成，工頭職責(zé)第一條便是對(duì)司理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。

　　審視今年的整體工尷尬刁難內(nèi)抓規(guī)律，對(duì)外抓平安，規(guī)律方面沒(méi)有呈現(xiàn)大的問(wèn)題，各員工都能按時(shí)完成工頭所部署的工作，只是極個(gè)別員工在規(guī)律方面對(duì)照松散，積極性不是很飛騰，隨心所欲上班，分外是在上夜班時(shí)鑒戒性不高，自身沒(méi)有平安隱患意識(shí)，不能實(shí)時(shí)發(fā)明問(wèn)題等。

　　平安方面：增強(qiáng)對(duì)酒店的巡查力度，分外是輔房、裝修區(qū)域、換衣室、各營(yíng)業(yè)吧臺(tái)等，認(rèn)真、仔細(xì)、重復(fù)反省，在對(duì)輔房反省時(shí)發(fā)明員餐人員偷器械，這闡明我們的工作有明顯的進(jìn)步，平安工作是一項(xiàng)耐久的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開(kāi)始裝修到現(xiàn)在基礎(chǔ)停止，在裝修期間，各班以工頭為中心，各崗位相互慎密共同，杜絕酒店家當(dāng)外流，增強(qiáng)裝修區(qū)域平安施工和防火工作，制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū)，從施工致體講對(duì)照順利，沒(méi)有大的平安事故發(fā)生，使我們?cè)陉P(guān)于裝修平安方面取得了名貴經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年再次裝修打下了很好的.根基。

　　今年外出培訓(xùn)2次，消防與反恐，從2次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了許多經(jīng)驗(yàn)，本身在對(duì)平安認(rèn)識(shí)方面有了必然的晉升，分外是反恐，從平安方面講反恐是一個(gè)全新的知識(shí)點(diǎn)，包括對(duì)爆炸的認(rèn)識(shí)，怎樣去發(fā)明、辨認(rèn)爆炸物等，同時(shí)也進(jìn)步本身在保安工作不和的不夠，使本身在治理程度和業(yè)務(wù)才能方面有了更高的動(dòng)身點(diǎn)。

　　司理常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣能力在一年工作傍邊來(lái)繼續(xù)進(jìn)步本身，這就要求本身在純熟的工作方面做得更好。當(dāng)然在工作方面本身也有不夠的地方，對(duì)90后的員工短缺溝通，沒(méi)有實(shí)時(shí)控制他們的思想動(dòng)態(tài)，所以沒(méi)有使他們的工作才能獲得充分的施展;本身的思想意識(shí)和責(zé)任心不敷強(qiáng)，在制度和規(guī)律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與進(jìn)步。在接下來(lái)的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的施展。

　　二、培訓(xùn)總結(jié)

　　每年崗位知識(shí)一般放在對(duì)照酷熱時(shí)培訓(xùn)，往常培訓(xùn)科目都是崗位知識(shí)，基礎(chǔ)在室內(nèi)培訓(xùn)，疏忽了在崗實(shí)踐培訓(xùn)。今年8月份到西安為期五天學(xué)習(xí)，參看了其它地方的培訓(xùn)措施后，訂定了對(duì)照全面的培訓(xùn)計(jì)劃，此中包括理論知識(shí)與實(shí)踐在崗培訓(xùn)，總共14個(gè)科目，總體分為培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、后果評(píng)估。今年培訓(xùn)只進(jìn)行了10個(gè)科目，為期20課時(shí)，每個(gè)科目重復(fù)兩次培訓(xùn)，從整體后果講，培訓(xùn)的目的基礎(chǔ)達(dá)到，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的對(duì)照全面，受訓(xùn)人員積極性對(duì)照高，只有個(gè)別員工因事臨時(shí)告假，所有受訓(xùn)員工基礎(chǔ)上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作傍邊。的不夠的地便利是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅(jiān)持，光陰長(zhǎng)了就會(huì)淡忘，使培訓(xùn)后果沒(méi)有持續(xù)下去。

　　來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)光陰支配在七、八、九月，訂定周全的培訓(xùn)計(jì)劃，把14個(gè)科目全部培訓(xùn)，充分體現(xiàn)出培訓(xùn)后果，而且重復(fù)解說(shuō)、重復(fù)督匆匆，使每位員工在崗位上能充分施展技能程度，開(kāi)展業(yè)務(wù)才能比拼，分外是增強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。隨著酒店會(huì)議區(qū)域和KTV迎來(lái)營(yíng)業(yè)，來(lái)年籌備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)變亂應(yīng)急預(yù)案’增強(qiáng)培訓(xùn)，是我們整體步隊(duì)能充分、全面守衛(wèi)酒店平安。

　　三、訓(xùn)練總結(jié)

　　今年從2月16日開(kāi)始軍事素質(zhì)培訓(xùn)，截止目前總共30個(gè)訓(xùn)練日。在訓(xùn)練傍邊有幾個(gè)別人有告假現(xiàn)象，我和常小飛慎密共同，嚴(yán)格依照司理訂定的告假制度執(zhí)行，并且做好告假筆記。我們兩個(gè)把步隊(duì)分為兩列，老隊(duì)員由我率領(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)再進(jìn)步一個(gè)檔次。常小飛率領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練傍邊首先要充分體現(xiàn)出武士的精、氣、神，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開(kāi)始訓(xùn)練光陰改為星期二和星期五，比本來(lái)的訓(xùn)練光陰少了一天，這也是司理從人性化治理方面斟酌，對(duì)訓(xùn)練的光陰進(jìn)行了調(diào)劑。在接下來(lái)的訓(xùn)練光陰里，我們兩個(gè)連合一致，相互交流與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)訓(xùn)練力度，使我們保安整體步隊(duì)素質(zhì)能有新的面貌。

　　我們兩個(gè)把步隊(duì)分為兩列，老隊(duì)員由我率領(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)在進(jìn)步一個(gè)檔次。常小飛率領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練傍邊首先要充分體現(xiàn)出武士的精、氣、神，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開(kāi)始訓(xùn)練光陰改為星期二和星期五，比本來(lái)的訓(xùn)練光陰少了一天，這也是司理從人性化治理方面斟酌，對(duì)訓(xùn)練的光陰進(jìn)行了調(diào)劑。在接下來(lái)的訓(xùn)練光陰里，我們兩個(gè)連合一致，相互交流與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度，使我們這支保安步隊(duì)有個(gè)全新面貌。

　　保安月度工作總結(jié)3

　　x月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)上月擬定的工作計(jì)劃，結(jié)合我部的實(shí)際情況和工作計(jì)劃，緊緊圍繞酒店經(jīng)營(yíng)安全為中心，加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn)和管理，其總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)部管理

　　x月份我部由于人員缺少，加上部門(mén)管理存在一定的問(wèn)題，造成部門(mén)的管理有所松懈。其部門(mén)人員更抓其弱點(diǎn)，造成管理一度下滑，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，部門(mén)采取組織人員個(gè)別談話，溝通思想，加大招聘力度，培養(yǎng)初級(jí)管理人員的辦法，加大對(duì)紀(jì)律松懈，不服從管理的人員進(jìn)行清除，相對(duì)在一定程度上杜絕了紀(jì)律松懈現(xiàn)象，規(guī)范了部門(mén)的'管理工作。

　　二、安全管理

　　本月我部在消防安全管理上，根據(jù)雅安市消防支隊(duì)關(guān)于酒店的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一花的要求上，對(duì)制度牌和巡查、檢查記錄表進(jìn)行了變更和制作。加大在消防安全的巡檢工作，對(duì)存在的消防安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，絕不拖延滯后，本月存在的安全隱患兩處，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在治安和日常安全管理上，對(duì)酒店的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和巡查，對(duì)存在治安安全隱患的部門(mén)，加強(qiáng)了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議，防患于未然，相對(duì)在安全管理上較前期規(guī)范。

　　三、培訓(xùn)工作

　　x月份部門(mén)由于人員的缺乏，對(duì)部門(mén)的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后，對(duì)新進(jìn)人員采取邊上崗變培訓(xùn)的方法，效果不是很好，特別是細(xì)節(jié)不夠仔細(xì)，加上培訓(xùn)的時(shí)間不夠，連鎖反映的影響到工作當(dāng)中。在下一步培訓(xùn)工作中，針對(duì)培訓(xùn)工作中的不足，做好培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度，做好培訓(xùn)工作。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、管理中的責(zé)任心不夠，管理能力還須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　2、部門(mén)人員的不足，造成管理和培訓(xùn)工作的滯后。

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