季度總結(jié)和工作計(jì)劃5篇
時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的季度總結(jié)和工作計(jì)劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
季度總結(jié)和工作計(jì)劃 篇1
在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,我站緊扣年初制定目標(biāo)和任務(wù),嚴(yán)格按照創(chuàng)建 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)站”作為工作指南,圍繞著避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康,宣傳教育等工作,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升服務(wù)水平,在全站職工的共同努力下,取得了一定的成績,現(xiàn)將今年第三季度工作情況匯報(bào)如下:
一、開展黨支部群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的工作部署,XX區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站黨支部召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)。XX區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局常務(wù)副局長黃明強(qiáng)同志和辦公室主任高志峰同志到會(huì)指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神,以為民務(wù)實(shí)清廉為主題,以反對(duì)不好的“四風(fēng)”,服務(wù)納稅人、服務(wù)基層為重點(diǎn),貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的'總要求,緊密聯(lián)系工作和思想實(shí)際,認(rèn)真對(duì)照檢查,切實(shí)解決黨支部班子和班子成員在“四風(fēng)”方面存在的突出問題,牢固樹立馬克思主義群眾觀點(diǎn),以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的新成果,進(jìn)一步推動(dòng)黨支部班子和計(jì)劃生育事業(yè)健康發(fā)展。
二、積極開展國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作
大力宣傳優(yōu)生優(yōu)育的相關(guān)知識(shí),提高孕前健康檢查知識(shí)知曉率。第三季度我站已做國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查共計(jì)245對(duì)夫婦(490人次),完成XX區(qū)中心醫(yī)院孕前優(yōu)生評(píng)估377對(duì),輸入市婦幼保健院所做孕前優(yōu)生資料共計(jì)573對(duì),三家醫(yī)院做國家免費(fèi)孕前優(yōu)生共計(jì)1195對(duì),并進(jìn)行正確的孕前指導(dǎo)。
三、認(rèn)真完成已婚育齡婦女生殖健康普查普治工作
常住人口已婚育齡婦女生殖健康檢查情況:
在服務(wù)站完成祖廟街道常住育齡婦女生殖健康檢查人數(shù)共計(jì)706人。對(duì)普查所發(fā)現(xiàn)的疾病給予正確的指導(dǎo)和診治。
四、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作門診工作完成情況
第三季度門診接診1977人次,完成計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)為223例,其中人工流產(chǎn)12例,上環(huán)45例,取環(huán)162例,藥物流產(chǎn)4。術(shù)后隨訪率達(dá)100%,無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。宮頸防癌篩查235例,低度病變2例,高度病變1例,asc-us的4例。
五、認(rèn)真完成已婚育齡婦女免費(fèi)兩癌篩查工作
從6月開始,服務(wù)站積極開展XX區(qū)常住婦女的免費(fèi)兩癌篩活動(dòng),截止目前我站已做兩癌篩查共計(jì)584人;利用專項(xiàng)資金為外來人口育齡婦女免費(fèi)兩癌篩查133人。共發(fā)現(xiàn)宮頸癌低度病變5例,高度病變1例,asc-us的12例,并對(duì)篩查所發(fā)現(xiàn)的疾病給予正確的指導(dǎo)和診治。
六、積極參與有關(guān)單位的查環(huán)查孕及婦檢工作
第三季度為XX區(qū)19個(gè)企事業(yè)單位育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、婦科病普查工作,累計(jì)人數(shù)達(dá)846人。
七、開展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查
按上級(jí)有關(guān)通知精神,我站非常重視突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以“明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、追究責(zé)任”為核心,成立突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,站長張靜為組長,副站長張蓮花為副組長,所有職工為組員。所有組員都是責(zé)任人,并且責(zé)任到各科室,落實(shí)責(zé)任狀,層層負(fù)責(zé),人人有責(zé)。全站職工齊抓共管,共同營造安全、穩(wěn)定、文明、健康、和諧的醫(yī)療環(huán)境。
八、參加“鄰里守望”便民服務(wù)
為了進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)志愿服務(wù)工作的常態(tài)化,弘揚(yáng) “奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神,根據(jù)XX區(qū)創(chuàng)建辦、文明辦和區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局關(guān)于“鄰里守望”便服務(wù)活動(dòng)安排,**年7月13日XX區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站安排醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員在鐵軍居委會(huì)參加便民服務(wù)活動(dòng)。并為群眾提供優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等咨詢以及常見婦科疾病的義診活動(dòng)。并發(fā)放宣傳資料、避孕藥具200多份。
九、開展科研課題工作
繼續(xù)完成我站承擔(dān)的科研項(xiàng)目:《改進(jìn)流產(chǎn)后服務(wù)模式效果研究》。進(jìn)展順利。
我站將繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),積極配合主管局做好我站的各項(xiàng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)及國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作。
季度總結(jié)和工作計(jì)劃 篇2
首先,對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!
20xx年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力,保持礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要一年,為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況,我們?cè)诎踩ぷ魃喜粩嗨伎伎偨Y(jié),不斷創(chuàng)新提高。下面,就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報(bào)如下:
(一)突出“三個(gè)嚴(yán)防”,扎實(shí)開展“三項(xiàng)安全活動(dòng)” 三個(gè)嚴(yán)防:一是嚴(yán)防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想;二是嚴(yán)防因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻而放松安全管理;三是嚴(yán)防因過于追求生產(chǎn)目標(biāo)的完成而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。
三項(xiàng)活動(dòng):一是開展了班前會(huì)安全預(yù)想“一日一題”活動(dòng)。班前會(huì)通過開展崗位危險(xiǎn)源安全預(yù)想活動(dòng),引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘,靜心思考工作前,作業(yè)地點(diǎn)可能存在的不安全因素;工作過程中,應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng);工作結(jié)束后,想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開展了“六項(xiàng)”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。為加強(qiáng)各崗位工種對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的熟練程度,安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認(rèn)辦法的實(shí)施意見》、《液壓支架起吊運(yùn)輸操作維修特別規(guī)定》、《安全
生產(chǎn)處罰界定標(biāo)準(zhǔn)》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認(rèn)法》六項(xiàng)安全制度,并組織進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。三是開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動(dòng)。安檢部采取突擊抽考的形式,檢驗(yàn)各單位對(duì)安全制度、安全要求的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全礦通報(bào),增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害辨識(shí)以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
(二)全面推行精細(xì)化管理,提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明整治精細(xì)化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上,給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,提升現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。
2、重點(diǎn)工作流程精細(xì)化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上,對(duì)斜巷提運(yùn)、遠(yuǎn)程供液等重點(diǎn)工序進(jìn)行流程精細(xì)化的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作有規(guī)范,監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn),逐步提升職工安全操作技能。
3、對(duì)地面各重要機(jī)臺(tái)、工種進(jìn)行建章立制。為進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理,堵塞漏洞,對(duì)洗煤廠、機(jī)廠、支架等單位,對(duì)矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進(jìn)行編制“4b”規(guī)范,杜絕安全檢查走馬觀花,現(xiàn)場(chǎng)操作隨意無序。
4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計(jì)、安全投入,人本管理”上下功夫,持續(xù)改善職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員,特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),
在現(xiàn)場(chǎng)組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,力爭做到“能用設(shè)備的不用人”,不斷降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
(三)強(qiáng)化煤礦事故案例教育,扎實(shí)開展反事故斗爭專題活動(dòng)。
1、利用安全例會(huì),每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。
2、對(duì)發(fā)生的煤礦事故及時(shí)進(jìn)行通報(bào),讓每一個(gè)人第一時(shí)間受到警示。
3、8月份,我礦組織開展了學(xué)習(xí)“提升運(yùn)輸八起典型違章”專題活動(dòng),通過用身邊的違章案例教育身邊的人,以增強(qiáng)教育的`說服力和感染力,提高職工的安全意識(shí)和安全行為。
4、9月份,我礦還根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,印發(fā)了《關(guān)于開展反事故斗爭活動(dòng)暨九月份安全工作意見》,活動(dòng)要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動(dòng),堅(jiān)決排除各類事故誘發(fā)因素,強(qiáng)化考核、突出重點(diǎn),開展一場(chǎng)全面、全員、全方位的反事故斗爭活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)期間重點(diǎn)開展兩項(xiàng)教育(深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育)、深化三項(xiàng)排查治理(深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理)。
(四)積極開展各類安全活動(dòng),提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。
1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動(dòng)。每個(gè)月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場(chǎng)差距與不足,提出相應(yīng)的整改提高措
施及要求,以oa的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位,每月初對(duì)于落實(shí)不力或新發(fā)現(xiàn)的問題,再次要求,再次督促,直至使這些工作標(biāo)準(zhǔn)及操作要求變成自覺習(xí)慣。
2、 深入開展區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過開展區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)提問考試、半年公開測(cè)評(píng)等活動(dòng),結(jié)合會(huì)議通報(bào)、書面通報(bào)等形勢(shì),樹“正”“反”兩面典型,營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍,激發(fā)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的積極性。
3、深入開展工作交流座談會(huì)。通過工作交流、會(huì)議座談的形式,讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場(chǎng)安全原則與應(yīng)急靈活性,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和指導(dǎo)意識(shí),增強(qiáng)安檢員應(yīng)急處理能力,提升改善工作方法。
(五)設(shè)計(jì)好培訓(xùn)內(nèi)容,考核嚴(yán)培訓(xùn)效果,切實(shí)提高強(qiáng)化安全培訓(xùn)質(zhì)量。
我礦結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的具體要求,根據(jù)我礦安全工作實(shí)際,近期開展了提升運(yùn)輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動(dòng),真正達(dá)到了 “干什么、學(xué)什么,管什么、用什么,考什么”的要求。
同時(shí),為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場(chǎng),流于形式,我們探索了微機(jī)考試和模擬場(chǎng)景口答新型考試形式,并加強(qiáng)了監(jiān)督考核力度,由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)“周二集中學(xué)習(xí)”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考,確保雙管齊下,達(dá)到“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。
季度總結(jié)和工作計(jì)劃 篇3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我站安全管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改進(jìn)工作作風(fēng),根據(jù)市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局關(guān)于印發(fā)**年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知。6月初我站以“保證醫(yī)療安全、防范醫(yī)療糾紛”為主題的安全月活動(dòng),根據(jù)我站實(shí)際,現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí),以醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的根本,醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)的核心,把保障醫(yī)療安全作為站管理重中之重的工作來抓,結(jié)合本次的“醫(yī)療安全月”活動(dòng),通過組織站醫(yī)療技術(shù)骨干會(huì)議、全站職工座談會(huì)和利用晨會(huì)等形式,傳達(dá)貫徹醫(yī)療安全月活動(dòng)的會(huì)議精神,制定落實(shí)本站的計(jì)劃安排,組織學(xué)習(xí)站《制度與職責(zé)》和有關(guān)文件,集中討論醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故的危害,以及水電消防等隱患所帶來的安全問題。
三、查找問題、及時(shí)整改。
1、少數(shù)醫(yī)務(wù)技術(shù)人員責(zé)任心較差、安全意識(shí)比較淡薄,工作不認(rèn)真,制度不落實(shí),職責(zé)不到位,技術(shù)操作欠規(guī)范,存在一定醫(yī)療安全隱患。
2、個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)較差,有時(shí)存在服務(wù)態(tài)度不好偶遭病人投訴。
3、我站房屋設(shè)施陳舊,水電設(shè)施老化,存在一定消防安全隱患。
4、針對(duì)存在的隱患,我站采取相應(yīng)的一系列整改措施:
1、組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《廣東省醫(yī)療事故處理辦法》及其實(shí)施細(xì)則,開展醫(yī)療安全教育、職業(yè)道德教育,增強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員二種意識(shí):(1)責(zé)任意識(shí),要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位,心中要有群眾,要從講政治的'態(tài)度認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任;(2)發(fā)展意識(shí),離開了質(zhì)量、安全去談發(fā)展只能是一句空話。
2、制定防范措施
。1)、強(qiáng)化法律法規(guī)、規(guī)章制度、診療規(guī)范的學(xué)習(xí),狠抓落實(shí);
(2)、規(guī)范診療行為,加強(qiáng)醫(yī)、護(hù)、患溝通;
。3)、工作中時(shí)刻樹立防范醫(yī)療糾紛的意識(shí),加強(qiáng)責(zé)任心,常做換位思考,體貼、理解患者,保證醫(yī)療安全;
。4)、時(shí)刻樹立服務(wù)意識(shí),以患者為中心,做到患者滿意;
。5)、開展消防宣傳教育活動(dòng), 組織觀看重特大火災(zāi)事故的錄相,增強(qiáng)干部職工消防安全意識(shí),提高滅火技能和搶險(xiǎn)救援能力。
。6)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,大局意識(shí),發(fā)揮集體智慧在工作中的作用。
(7)、拓寬視野,加強(qiáng)與主管單位和上級(jí)醫(yī)院的交流。
四、“保證醫(yī)療安全、防范醫(yī)療糾紛”取得明顯的效果。
自開展“醫(yī)療安全活動(dòng)月”后,干部職工為人民群眾服務(wù)的意識(shí)提高了,患者及家屬的滿意度提高了,達(dá)到了“規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化安全意識(shí),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”之目標(biāo)。
季度總結(jié)和工作計(jì)劃 篇4
一、今年以來重點(diǎn)工作開展情況
1、前臺(tái)開發(fā)部分,完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺(tái)規(guī)劃方案
1)投研輔助系統(tǒng)
投資研究工作是公司的核心競(jìng)爭力,是保持市場(chǎng)份額和領(lǐng)先地位的基石,F(xiàn)有投研團(tuán)隊(duì)所使用的系統(tǒng)都是國內(nèi)市場(chǎng)上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng),存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在缺乏特色功能,創(chuàng)新困難,知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以保護(hù),個(gè)性化需求難以滿足。國內(nèi)同業(yè)(如cc等)均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng),為投資研究工作提供了強(qiáng)大的支持。
根據(jù)公司管理層“不惜一切代價(jià)解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題”的指示精神,信息科技部擬推進(jìn)具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設(shè)工作,包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容:
整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲(chǔ);
提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析,以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析服務(wù);
決策支持:提供各種投研統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù),提供各種投資分析指標(biāo),進(jìn)行投資策略驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)策略、量化投資等。
由于系統(tǒng)涉及面廣,為加快開發(fā)速度,本項(xiàng)目擬分期實(shí)現(xiàn),采用敏捷開發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動(dòng)設(shè)計(jì)、階段提交的方式,即完成一個(gè)需求上線一個(gè)功能,減少需求部門等待開發(fā)過程的時(shí)間,盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。
我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個(gè)部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上,整理了《投研輔助系統(tǒng)(一期)項(xiàng)目初步方案書》,據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)項(xiàng)目的.一期開發(fā)工作。
2)統(tǒng)一消息平臺(tái)
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要,暴露出很多單點(diǎn)問題和安全隱患。信息科技部啟動(dòng)了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項(xiàng)目,擬采用存儲(chǔ)TC方式,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份,保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。經(jīng)過與總行專家多次深入地論證和分析,形成了本地應(yīng)用高可用改造項(xiàng)目方案,并通過了總行的審查和批準(zhǔn),目前設(shè)備采購已經(jīng)完成。
2、后臺(tái)開發(fā)部分,完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目、交易簡報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控、統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)等工作
1)常規(guī)需求開發(fā)
2)產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目
3)交易簡報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控
4)統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,報(bào)表類需求變得越來越多,也變得越來越復(fù)雜,使得現(xiàn)今報(bào)表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端,如報(bào)表自動(dòng)化程度低、報(bào)表編制的工作量大、報(bào)表框架分散、缺乏報(bào)表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通,為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報(bào)表開發(fā)的整體規(guī)劃,選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái),該平臺(tái)集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表查詢、報(bào)表靈活定制、批量報(bào)表生成、報(bào)表推送等功能,為今后規(guī)范報(bào)表開發(fā)工作以及提高報(bào)表開發(fā)效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前已完成以統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)為基礎(chǔ)的部分需求的開發(fā)工作,目前正處在業(yè)務(wù)測(cè)試中。
3、質(zhì)量控制部分,完成了外購開發(fā)服務(wù)管理、重大任務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作
1)外購開發(fā)服務(wù)管理
2)重大任務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤管理
3)變更管理系統(tǒng)建設(shè)
4、系統(tǒng)架構(gòu)部分,完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作
1)元數(shù)據(jù)梳理
2)數(shù)據(jù)倉庫與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃
3)虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、第二季度重點(diǎn)工作安排和具體措施
1、完成直銷銀行項(xiàng)目
根據(jù)總行直銷銀行實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,配合廣州研發(fā)中心完成接口測(cè)試。前期已經(jīng)完成實(shí)時(shí)交易的壓力測(cè)試,基本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要,在此基礎(chǔ)上,完成后臺(tái)系統(tǒng)的壓力測(cè)試,根據(jù)壓力測(cè)試結(jié)果,完成后臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)化改造,確保直銷銀行項(xiàng)目順利上線。
2、繼續(xù)實(shí)施高可用改造項(xiàng)目
繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項(xiàng)目,按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,完成部分系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和立項(xiàng)審批。
3、實(shí)施集中監(jiān)控項(xiàng)目
完成集中監(jiān)控項(xiàng)目的總行立項(xiàng)和評(píng)審,采用先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng),先實(shí)時(shí)系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式,逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)和自動(dòng)化,減少人工監(jiān)控的工作量和失誤。
4、推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程
1)TA自主研發(fā)
自6月份開始,TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此基礎(chǔ)上,加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度,幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識(shí)轉(zhuǎn)移,建立自主研發(fā)模式下的運(yùn)維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機(jī)制,實(shí)現(xiàn)TA自主研發(fā)的順利開展。
2)電商自主研發(fā)
根據(jù)電商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求,信息科技部提出了c、c雙團(tuán)隊(duì)的電商研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建方案,已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準(zhǔn)方案后,將迅速完成c研發(fā)團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作交流溝通機(jī)制,為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應(yīng)服務(wù)。
5、新辦公場(chǎng)所搬遷
在前期已經(jīng)完成的機(jī)房基礎(chǔ)裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會(huì)議室建設(shè)基礎(chǔ)上,根據(jù)公司新址搬遷計(jì)劃,完成公司辦公環(huán)境的搬遷,確保公司運(yùn)營的順利開展。
20xx年第二季度的工作計(jì)劃:
統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)后續(xù)建設(shè)
基于統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)完成后期報(bào)表類業(yè)務(wù)需求,逐步建立報(bào)表平
臺(tái)的指標(biāo)庫,統(tǒng)一這些指標(biāo)庫的數(shù)據(jù)來源,便于今后各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)一致性及報(bào)表開發(fā)效率,并逐步將部分報(bào)表遷移到新的統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)上
批量并行改造初期建設(shè)
針對(duì)目前批量的運(yùn)行機(jī)制,還存在可以優(yōu)化的空間,分析目前
批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系,將其中可以同步運(yùn)行的階段并行起來,縮短批量運(yùn)行時(shí)間,提高并發(fā)度,并利用Exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理,目前先取TA批量作為切入點(diǎn),以便后期逐步進(jìn)行改造
季度總結(jié)和工作計(jì)劃 篇5
一、20xx年季度工作總結(jié)
1、“基智團(tuán)”的工作
在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開。
3月份,在“銀華90基金”銷售過程中,做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭的局面,最終在本次基金銷售中,取得500多萬的成績,排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題,妥善解決
每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時(shí)間,回顧一天工作中的得失,發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn),對(duì)于存在問題進(jìn)行思考,自己設(shè)法提出可行性方案,次日進(jìn)行及時(shí)解決。
二、20xx年第二季度工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作
目前,營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴,需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么,我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。
我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤活他們的基金資產(chǎn)呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加。會(huì)議中,我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問,并出具基金短語點(diǎn)評(píng),從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解,適時(shí)采取必要的贖回措施。
每次會(huì)議前,必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問卷。會(huì)議結(jié)束后,必須對(duì)調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理,了解客戶的內(nèi)在需求,將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。
目前,營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉(zhuǎn)變思路,化危機(jī)為機(jī)遇,將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力,帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單,改進(jìn)基金服務(wù)模式
對(duì)于個(gè)人而言,服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對(duì)于核心客戶,根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論,每月保持一次電話溝通;對(duì)于普通客戶,將每月的基金短語評(píng)論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)展融資融券的客戶
隨著券商競(jìng)爭格局日趨激烈,發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以,今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。
在每天下午收盤后,利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時(shí),掌握實(shí)際開戶流程,盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前,完成兩個(gè)融資融券客戶的開戶指標(biāo)。
作為營業(yè)部的.一員,必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持,攜手努力共創(chuàng)佳績
心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱情高漲的集體。
作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,把握基金的特點(diǎn),找出基金的賣點(diǎn),安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí),對(duì)每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會(huì)有所提高。
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