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      民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作文

      時(shí)間:2022-12-01 19:34:04 作文 我要投稿
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      民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作文

        1.民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。部分民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清,同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象,一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清;另一方面民營(yíng)企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清,這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象,直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不明確。

        2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。大部分民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上,有的民營(yíng)企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),一般也是層次不清、分工不明。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員,但是,民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)同程度較低等’使得其對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力遠(yuǎn)不如一些大企業(yè)’會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定’跳槽較為頻繁,更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。

        3.建賬不規(guī)范或不依法建賬,違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有些民營(yíng)企業(yè)根本不設(shè)賬’以票代賬,或者雖然設(shè)賬,但賬目混亂,會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持;人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí),亂擠亂攤成本,隱瞞或虛報(bào)收入和利潤(rùn),賬證、賬賬、賬實(shí)嚴(yán)重不符;記賬結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí),現(xiàn)金和銀行存款不曰清月結(jié),記賬錯(cuò)誤更改不規(guī)范,憑證、賬簿、報(bào)表隨意更改;白條借款較多且長(zhǎng)時(shí)間不處理,造成白條頂庫(kù)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重;應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款處理不當(dāng),造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債不實(shí)。還有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬,不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目,無(wú)視會(huì)計(jì)核算的一般原則,收入與費(fèi)用不配比;人為操縱利潤(rùn);采用倒軋賬方式記賬等情況時(shí)有發(fā)生。

        4.會(huì)計(jì)工作從屬化。由于民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員受其管理或受利益驅(qū)使,往往按企業(yè)主的意圖行事,會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法進(jìn)行。

        5.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職能弱化。長(zhǎng)期以來(lái),民營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要作用缺乏正確的認(rèn)識(shí),認(rèn)為會(huì)計(jì)不過(guò)是記賬、算賬,會(huì)計(jì)不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是對(duì)會(huì)計(jì)的偏見(jiàn),沒(méi)有認(rèn)清會(huì)計(jì)的控制職能,實(shí)際上會(huì)計(jì)最重要的職能就是控制職能。會(huì)計(jì)不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的各種可能錯(cuò)誤、舞弊現(xiàn)象等進(jìn)行控制,還可以通過(guò)對(duì)資料的進(jìn)一步分析研究來(lái)控制企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)的控制職能使得會(huì)計(jì)能發(fā)揮其管理專長(zhǎng)’從而提高經(jīng)濟(jì)效益,給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

        二、提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的設(shè)想

        1.理順民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先,要界定清楚業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的界限,合理劃分業(yè)主個(gè)人及家庭消費(fèi)支出與企業(yè)成本支出的界限。其次,獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐步改制為股份制企業(yè),家族可以控股,但不能一股獨(dú)大。再次,可逐步推行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)委托代理制。理順民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)將為企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提供必要的前提條件。

        2.摒棄家族化和親緣化,引進(jìn)科學(xué)的人才觀。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須沖破傳統(tǒng)“家族制”的束縛,樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,采取科學(xué)的管理方式,一是要盡快弓I進(jìn)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,提高財(cái)務(wù)管理水平;二是要強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律教育,提高其綜合素質(zhì),增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)。

        3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī),保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施,也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。必須加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè),從制度上保證會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。

        4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉會(huì)計(jì)的基本知識(shí),以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求,同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會(huì)計(jì)事項(xiàng),不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

        5.更新財(cái)務(wù)管理理念,確立多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理模式;二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念,積極尋求與外資合作,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu);三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念,全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地從搜集、分析和利用信息入手進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī);四是要確立國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理觀念,以順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球化的要求。

        總之,要解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化問(wèn)題,光靠少數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的努力是很難達(dá)到的,只有在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的過(guò)程中,幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,才能使民營(yíng)企業(yè)從根本上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化問(wèn)題。

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