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為官雜談
提綱挈領(lǐng)，把十句話的意思，在必要時(shí)總結(jié)為一句話說出來，這一句話表達(dá)的效果，比十句話要強(qiáng)得多。
語言越簡(jiǎn)明通俗，給人留下的印象越深。
人們討厭交談?wù)f長(zhǎng)話，無論怎樣復(fù)雜的事情，盡量概括為幾句話，把意思很快表達(dá)清楚。最好一分鐘進(jìn)入主題，三分鐘把話說完。
千萬不要講長(zhǎng)話，要知道：臺(tái)下參會(huì)的希望臺(tái)上講話的不講長(zhǎng)話，臺(tái)上講話的希望臺(tái)下參會(huì)的不說小話。
開會(huì)人最不愛聽哪些話
一是不愛聽重復(fù)的舊話。一個(gè)意思，你說我說反復(fù)說。二是不愛聽脫離實(shí)際的空話。高調(diào)子，大理論，人們聽了無法操作。三是不愛聽履行公務(wù)的套話。低著頭，念稿子，沒有自己的思考，沒有自己的語言。四是不愛聽不著邊際的廢話。遠(yuǎn)離主題，東拉西扯，胡湊亂侃。反之，人們開會(huì)愛聽真話、實(shí)話、新話，尤其愛聽管用的短話。
講話要有質(zhì)量、有份量、有膽量
講話要有質(zhì)量、要有份量、要有膽量。沒有質(zhì)量的話多是廢話，沒有份量的話多是空話，沒有膽量的話多是假話。
扇子離人太遠(yuǎn)，再扇也感覺不到?jīng)隹�；話題離人太遠(yuǎn)，再講也吸引不住聽眾。講話要想扣住聽眾的心，就必須貼近實(shí)際，激起人的興奮點(diǎn)，這樣，才有“煽情”效果。
會(huì)議上一般不要多說，要說就說準(zhǔn)說深。沒有份量的話不如不說，說多了久而久之反把自己的水平說低了。
人有話，在關(guān)鍵場(chǎng)合要說出來；別人認(rèn)識(shí)你，往往在你鑿鑿有力的語言中。
初來乍到少說為妙
到一個(gè)新的工作崗位，千萬少說話，少表態(tài)。即使說話，也不說長(zhǎng)話，非表態(tài)不可時(shí)也要盡量留有余地。要認(rèn)真調(diào)查，吃透情況，逐步深入。有了充分準(zhǔn)備，然后一炮打響。
無私說真話
官場(chǎng)上恭維話多，真話少，因?yàn)檎f真話會(huì)帶來麻煩，會(huì)影響自己的.利益。所以，真話多在百姓中。
人們聽膩了假話，真話就十分感染人。從心底深處發(fā)出的聲音，必然是富有感染力的音樂般的語言。
與部下開玩笑要注意分寸
領(lǐng)導(dǎo)者在同下級(jí)交往中最好少開玩笑，因?yàn)橄录?jí)出于某種考慮無法用同樣的方式來回敬你。
上下級(jí)相處要把握分寸，過遠(yuǎn)會(huì)脫離群眾，過近會(huì)顯得庸俗�！敖鼊t庸，疏則威”，“仆人眼里無將軍”，“閻王爺不跟小鬼稱兄道弟”。
開會(huì)時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)一般不要離場(chǎng)
召開座談會(huì)、匯報(bào)會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)一般不要輕易離場(chǎng)。一離場(chǎng)不僅對(duì)發(fā)言者不尊重，而且會(huì)嚴(yán)重影響發(fā)言者的情緒和思路。發(fā)言期間主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷與發(fā)言者用眼神或語言進(jìn)行交流，這樣，發(fā)言者的發(fā)言效果才會(huì)更好。
多聽一句話，就會(huì)少點(diǎn)怨恨
查處下級(jí)和部屬過失時(shí)，在采取某些措施之前，要盡量耐心地聽取過錯(cuò)人的解釋。多聽一句話，就會(huì)少點(diǎn)怨恨。
沒有個(gè)性不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須有個(gè)性，不能軟綿綿的，什么都好說。有時(shí)發(fā)脾氣也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的顯示。
唱戲要叫起板來，趕車要叫起套來，打夯要叫起號(hào)來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要叫起勁來。叫不起勁的領(lǐng)導(dǎo)，一是方法問題，二是能力問題。
管理就是管你
有人說，管理管理，不管就不理。這話固然不全面，但有一條可以肯定，管理主要是管人。
人的管理，說起來復(fù)雜，其實(shí)也簡(jiǎn)單。說復(fù)雜就是要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)人的積極性；說簡(jiǎn)單只有兩個(gè)字，就是“走人”。一個(gè)和尚擔(dān)水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝的問題，就是管理問題。
過分奉承你的人必有私心
那些過分恭維你、奉承你的人，不見得對(duì)你誠(chéng)心，而一定抱有私心。你一定要頭腦清醒，把握分寸。如果不注意這種人，會(huì)把事情搞壞。
那些不卑不亢，既不愿多在領(lǐng)導(dǎo)面前晃來晃去，又不愿多說漂亮話的人，也可能是你最靠得住的人。對(duì)這種人你應(yīng)心中有數(shù)，要善待他們。
“三拍”干部不能重用
我們要特別注意那種只說不干的“三拍”干部：一拍腦門，主觀臆斷，輕率決策；二拍胸脯，夸下�？�，隨意承諾；三拍屁股，最后兌現(xiàn)不了，溜之大吉。
怕惹人的領(lǐng)導(dǎo)挺不起脊梁
不要怕得罪人。因?yàn)槿魏问虑槎加袃擅嫘�，照顧了東，照顧不了西。老天爺都照顧不了“小兩口”：男人在場(chǎng)上打谷嫌風(fēng)小，老婆在家里糊窗嫌風(fēng)大。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最怕得的病是“軟骨”病，病癥就是怕惹人。這種領(lǐng)導(dǎo)硬不起來，立不起來，挺不起脊梁骨，彎著腰走路，人們最看不起。不吃苦、不吃虧、不惹人的干部什么都干不成。
評(píng)價(jià)干部最重要的一條是讓人民滿意。當(dāng)然，滿意不等于“滿票”。領(lǐng)導(dǎo)干部企盼“滿票”的愿望是好的，然而不可能。有90%以上的贊成票就可以了。
團(tuán)結(jié)、斗爭(zhēng)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的學(xué)問
團(tuán)結(jié)講原則，不講原則易庸俗；斗爭(zhēng)講策略，不講策略太危險(xiǎn)；表?yè)P(yáng)講平衡，不講平衡致矛盾；批評(píng)講分寸，不講分寸傷感情。
下級(jí)喜歡撐腰做主的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)下級(jí)因維護(hù)正義受到非議、誣陷、落后勢(shì)力排擠時(shí)，上級(jí)要敢于站出來為其做主，這樣下級(jí)一輩子都感激你。反之，一輩子都怨恨你。
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