久久综合色一综合色88欧美|久久er热在这里只有精品66|国产福利一区二区不卡|日本精品动漫二区三区

    1. <address id="l3apk"><var id="l3apk"><source id="l3apk"></source></var></address>

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告

      時(shí)間:2024-06-30 17:51:06 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 我要投稿

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告[精選]

        隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告與我們的生活緊密相連,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?以下是小編整理的ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告[精選]

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告1

        一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

        1、通過對ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識。

        2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬普及教育公司公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

        3、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)元老小組成員之間的協(xié)同溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

        4、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理和榮恩數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬所研究水平。

        5、如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定操作方法開展經(jīng)營活動(dòng)活動(dòng);通過學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)開展合作能力。

        二、實(shí)驗(yàn)名稱

        企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)

        三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):

        綜合樓A

        803室

        四、實(shí)驗(yàn)小組成員:

        張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

        五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

        在一定整個(gè)市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本設(shè)計(jì)思路、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

        六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

        在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

        當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

        財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

        我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的成功進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核查帳目;對企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

        七、實(shí)驗(yàn)過程分析

        對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的,它對決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對國內(nèi)市場更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條手動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。

        在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域海外市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并份額占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的.廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加

        八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

        沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì),極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

        做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:時(shí)候試驗(yàn)的剛剛開始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的再者緣故,每個(gè)人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來認(rèn)識到這個(gè)問題后在大家集體的努力下才對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。

        總之,在整個(gè)的專營過程中,不論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的出錢,團(tuán)結(jié)合作,把的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與進(jìn)行了一次綜合,加深了解了對理論的認(rèn)識,不斷提高了自己分析問題進(jìn)一步增強(qiáng)的能力。相信如果有下次的良機(jī),我一定會(huì)做做的更好。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告2

        第一部分大綱說明

        一、課程的性質(zhì)與任務(wù) 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)綜合實(shí)訓(xùn)課程是中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課,4學(xué)分,72學(xué)時(shí),開設(shè)一學(xué)期。

        實(shí)訓(xùn)課程的主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練、ERP系統(tǒng)初始化和ERP系統(tǒng)日常操作的綜合訓(xùn)練。

        通過本課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,使學(xué)生在思想上,充分理解ERP的管理思想以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用;在知識上,掌握ERP基本原理和核心業(yè)務(wù)流程,通過ERP軟件系統(tǒng)運(yùn)作的過程,理解信息系統(tǒng)與企業(yè)管理間的關(guān)系;在能力上,通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程的實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)生將所學(xué)知識融會(huì)貫通,提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力;在綜合素質(zhì)上,加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),以滿足社會(huì)需要。 二、與相關(guān)課程的關(guān)系

        本課程是中央電大計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課。其先修課為“ERP原理與應(yīng)用”。

        三、課程的教學(xué)要求

        1.了解機(jī)械制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;

        2.理解ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程;

        3.掌握ERP軟件中的主要功能及其主要操作;

        4,掌握ERP軟件中的基礎(chǔ)設(shè)置和主業(yè)務(wù)流程;

        5.掌握ERP軟件系統(tǒng)解決方案。 四、課程教學(xué)方法和教學(xué)形式建議

        1.本課程的特點(diǎn)是:實(shí)踐性強(qiáng)、涉及面廣,因此建議采用在計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行講授的教學(xué)形式,講授、實(shí)驗(yàn)與課堂討論相結(jié)合。

        2.實(shí)訓(xùn)1“沙盤實(shí)戰(zhàn)演練”屬于了解企業(yè)經(jīng)營過程的基礎(chǔ)性訓(xùn)練,建議在先修課《ERP原理與應(yīng)用》開課前進(jìn)行,并組織學(xué)員集中操作;實(shí)訓(xùn)2至實(shí)訓(xùn)10,屬于熟悉ERP系統(tǒng)操作流程及解決方案的操作性訓(xùn)練,建議在計(jì)算機(jī)機(jī)房組織教學(xué)。

        3.應(yīng)充分利用CAI課件,加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng),以增強(qiáng)動(dòng)手能力。并建議在條件允許情況下,使用“易飛ERP系統(tǒng)”和“企業(yè)經(jīng)營沙盤教具”完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

        4.指導(dǎo)教師應(yīng)對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的重難點(diǎn)進(jìn)行集中講解,并指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,保證上機(jī)機(jī)時(shí)不少于本教學(xué)大綱規(guī)定的實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)。

        5.應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行授課、答疑和討論。

        第二部分媒體使用與教學(xué)過程建議

        一、課程學(xué)時(shí)分配

        本實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)總學(xué)時(shí)數(shù)為72學(xué)時(shí),4學(xué)分。學(xué)時(shí)分配如下:

        圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看

        二.實(shí)訓(xùn)環(huán)境

        依據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)訓(xùn)環(huán)境分為兩部分:企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境和ERP系統(tǒng)操作環(huán)境。 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境,設(shè)有企業(yè)經(jīng)營沙盤教具或CAI課件。企業(yè)經(jīng)營沙盤教具是專門為企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容相配套的教具,學(xué)生通過集中使用教具的實(shí)踐過程,以及實(shí)踐過程中教師針對實(shí)際演練結(jié)果的階段性講解分析,真實(shí)感受企業(yè)經(jīng)營過程,達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求,但需要購置企業(yè)經(jīng)營沙盤教具;CAI課件則以企業(yè)經(jīng)營沙盤教具為平臺,設(shè)有企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練錄像、單個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程演示以及配有相應(yīng)交互操作練習(xí)和知識點(diǎn)提示,學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用企業(yè)經(jīng)營沙盤教具。

        關(guān)于ERP系統(tǒng)環(huán)境,設(shè)有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易飛ERP系統(tǒng)(簡稱易飛ERP系統(tǒng))或CAI課件。易飛ERP系統(tǒng)是實(shí)際商用ERP系統(tǒng),學(xué)生可以直接在系統(tǒng)中借助文字教材和IP課件進(jìn)行實(shí)際操作,學(xué)生通過對真實(shí)系統(tǒng)的實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求,但需要與神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司協(xié)商選購;CAI課件則以易飛ERP系統(tǒng)為平臺,模擬全部與教材內(nèi)容相關(guān)的實(shí)驗(yàn)過程,并配有相應(yīng)交互操作練習(xí)與測試訓(xùn)練,學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用易飛ERP系統(tǒng)。

        三、多種媒體教材的總體使用說明

        本課程使用的教學(xué)媒體有:文字教材、CAI課件、IP課件。‘’

        1.文字教材:主要教學(xué)媒體。通過模擬企業(yè)實(shí)際案例,給出解決實(shí)際問題的.各項(xiàng)任務(wù),以及針對每一項(xiàng)任務(wù)的解決方案,為實(shí)訓(xùn)操作提供資料,是實(shí)訓(xùn)操作的基礎(chǔ)。

        2.CAI課件:主要實(shí)踐媒體。包含企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)境和ERP系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)境、各實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析、練習(xí)/測試題。學(xué)生通過交互式練習(xí)和操作,完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

        3.IP課件:講授實(shí)訓(xùn)課程的重點(diǎn)、難點(diǎn),尤其側(cè)重對系統(tǒng)的操作演示以及操作過程中涉及到的原理講解,是對文字教材的強(qiáng)化和補(bǔ)充,幫助學(xué)生順利完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。 四、教學(xué)環(huán)節(jié)

        本課程以文字教材為基礎(chǔ),CAI課件為主要實(shí)踐環(huán)境和訓(xùn)練工具,以IP課件為輔助教學(xué)媒體強(qiáng)化課程的重、難點(diǎn)內(nèi)容,加深學(xué)生對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的理解,掌握ERP軟件系統(tǒng)流程的操作方法。網(wǎng)上教學(xué)與教學(xué)進(jìn)度同步,輔以辦學(xué)試點(diǎn)單位教師的面授輔導(dǎo),提高教學(xué)質(zhì)量。 五、考核及要求

        各地電大要對學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)的情況進(jìn)行考核,由教學(xué)點(diǎn)審核、驗(yàn)收�?己私ㄗh如下: 1.沙盤演練建議通過考勤、總結(jié)報(bào)告的形式完成;

        2.系統(tǒng)操作建議通過每一實(shí)訓(xùn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告(實(shí)訓(xùn)任務(wù)、目的、操作流程、操作步驟、實(shí)訓(xùn)小結(jié)等)、CAI課件的測試結(jié)果等形式完成; 3.該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)為本專業(yè)的必修環(huán)節(jié),不得免修;

        4.未達(dá)到該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)要求或抄襲作假者,按不及格處理。 5.各地電大應(yīng)根據(jù)本大綱的內(nèi)容和要求制定該環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則,以保證本環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。

        第三部分 綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求

        實(shí)訓(xùn)1沙盤實(shí)戰(zhàn)演練(8學(xué)時(shí)) 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

        首先將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)基本元素清晰、直觀地展現(xiàn)在一個(gè)沙盤和教室之中;然后將學(xué)生分配在若干個(gè)基本元素相同、相互競爭的模擬公司里,根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動(dòng)向,親自制定公司產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略,體驗(yàn)公司的各種經(jīng)營活動(dòng);并在年末用會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,并通過經(jīng)營狀況的分析,制定新的一年的經(jīng)營方案,完成下一年的經(jīng)營任務(wù)。 二、實(shí)訓(xùn)要求

        1.從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營狀況,建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略策略,并尋求最佳的利潤機(jī)會(huì);更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排,降低運(yùn)營成本;深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效,掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。

        2.從中級管理者的角度了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程,提高全局和長遠(yuǎn)策略意識,更好的理解不同決策對總體績效的影響,從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。

        3.從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。

        4.從團(tuán)隊(duì)成員的角度理解團(tuán)隊(duì)合作中溝通的重要性。只有以團(tuán)隊(duì)方式工作,建立一種團(tuán)隊(duì)的共同語言,提高每個(gè)人的商務(wù)技巧,才能使每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策,共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤的提高,公司才能在市場競爭中得到最后的勝利。 實(shí)訓(xùn)2管理維護(hù)數(shù)據(jù)(4學(xué)時(shí)) 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

        1.完成錄入多公司信息、用戶信息等;

        2.用戶權(quán)限等的設(shè)置;

        3.其他設(shè)置。

        二、實(shí)訓(xùn)要求

        1.了解ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)管理特征;

        2.掌握管理數(shù)據(jù)維護(hù)的主要目的;

        3.掌握基本信息設(shè)置的基本方法。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告3

        經(jīng)過了一個(gè)星期的學(xué)習(xí),我逐漸掌握了erp軟件的基本操作,學(xué)會(huì)了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪淺。從對它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì)一寫操作,我真切的感受到了學(xué)習(xí)erp的重要性與必要性。

        作為一個(gè)即將大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來,甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

        erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式,提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境。事實(shí)說明,處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈。erp是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱,是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式,而作為學(xué)生的我們,很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作,這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的,知道了我們還欠缺很多,還有許多需要去學(xué)習(xí)。

        在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了采購管理,銷售管理以及倉存管理的'簡單操作,原本以為這些很簡單,可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣,會(huì)遇到很多問題,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有很多復(fù)雜的情況,這就需要我們掌握好每一步,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行,何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小部分,還有更多更復(fù)雜的情況,這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心,踏踏實(shí)實(shí)的去做,才能做好。

        簡短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過去了,雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作,但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實(shí)踐。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識,訓(xùn)練了管理技能,并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們在接下來不能去聯(lián)系erp軟件的應(yīng)用,但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì)有很大的幫助。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告4

        姓名:專業(yè)班級:指導(dǎo)教師:完成日期:

        一:模擬小組成員及角色:

        我是第14小組的CEO。因?yàn)槲以鴧⒓舆^ERP沙盤模擬的比賽,對ERP流程都比較了解,所以由我擔(dān)任CEO一職。身為CEO,我主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,競爭格局分析,經(jīng)營指標(biāo)確定,業(yè)務(wù)策略制定,全面預(yù)算管理……

        二:企業(yè)經(jīng)營過程狀況ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

        2、1綜合情況

        在經(jīng)營過程中我們公司第一年我們主要進(jìn)行各種投資因?yàn)槭袌龅拈_發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的建成等等都需要一定的周期,所以我們都提前投資,在第一年我們完成第二年需要的開發(fā),第二年完成第三年的開發(fā),而在第三年時(shí)因?yàn)闆]有進(jìn)行預(yù)算而導(dǎo)致經(jīng)營混亂,資金不足,所以融資20M。在融資后我們因?yàn)椴僮魇д`進(jìn)行了多次還原。第四年開發(fā)第五年的需要,第五年也是如此,在第六年我們買下了大小廠房個(gè)一個(gè),在第七年的經(jīng)營過程中,我們組因?yàn)榫W(wǎng)速問題沒有搶到計(jì)劃中的訂單,還有操作上的問題搶到了一些錯(cuò)誤訂單導(dǎo)致最后剩余許多庫存,和訂單無法交上貨,所以我們需要到別的企業(yè)采購,所以導(dǎo)致我們組在第七年權(quán)益沒有得到大幅度增加。下表為我們組的`經(jīng)營目標(biāo)分析。

        經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年第六年目標(biāo)管理本地、區(qū)域本地、區(qū)域區(qū)域、國內(nèi)國內(nèi)、亞洲國內(nèi)、亞洲區(qū)域、國內(nèi)市場市場市場市場市場、亞洲市場主打P2、主打P2、主打P3、主打P1、產(chǎn)品定位主打P1、P1主打P1、P2P4;P1、P3P4;P1、P3P4;P1、P2P2;P4為輔為輔為輔為輔固定資產(chǎn)7085656366167流動(dòng)資產(chǎn)4180112241256256資質(zhì)分析共10條生產(chǎn)共4條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共6條生產(chǎn)共8條生產(chǎn)線大小廠房線線線線線各一個(gè)2、2財(cái)務(wù)指標(biāo)第六年(杜邦分析法)

        權(quán)益凈利率13%

        資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)6、8%

        銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)1(1資產(chǎn)負(fù)債率)18%38%47、3%

        凈利潤銷售收入銷售收入總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債總資產(chǎn)18%16116142320xx23

        銷售收入全部成本其他利潤所得稅流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)16899249256167

        制造成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金有價(jià)證券應(yīng)收賬款存貨其他流動(dòng)資產(chǎn)711041470867129

        三:企業(yè)經(jīng)營策略及規(guī)劃

        3、1經(jīng)營策略

        我們組的經(jīng)營策略是保守經(jīng)營,平穩(wěn)發(fā)展。

        3.2經(jīng)營規(guī)劃

        第一年:開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)市場;研發(fā)P1、P2、P4產(chǎn)品;新建4條生產(chǎn)線,分別為兩條柔性,兩條全自動(dòng)。

        第二年:開發(fā)亞洲市場,繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)市場;繼續(xù)研發(fā)P4產(chǎn)品;開發(fā)ISO9000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)P4。

        第三年:繼續(xù)開發(fā)亞洲市場和ISO9000、

        第四年:繼續(xù)開發(fā)亞洲市場;研發(fā)P3產(chǎn)品;開發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。第五年;繼續(xù)研發(fā)P3產(chǎn)品,繼續(xù)開發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線與柔性生產(chǎn)線。

        第六年:開發(fā)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線;買下大廠房一個(gè),小廠房一個(gè)。

        四:SWOT分析企業(yè)情況

        4、1S(優(yōu)勢)

        良好的合作團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)確的產(chǎn)能計(jì)算。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

        4、2W(劣勢)

        經(jīng)營策略有可能與其他小組相同。

        4、3O(機(jī)會(huì))

        投廣告時(shí)廣告費(fèi)的多少,市場老大的是與否,投標(biāo)時(shí)價(jià)格高低、時(shí)間長短。

        4、4T(威脅)

        實(shí)訓(xùn)小組較多,訂單數(shù)量不夠,目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位出現(xiàn)相同情況,電腦網(wǎng)速快與慢。

        五:企業(yè)成敗關(guān)鍵

        熟悉流程;有一定的規(guī)章制度;成員有參與意識與敬業(yè)精神;制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃與方案;產(chǎn)值計(jì)算準(zhǔn)確;報(bào)表計(jì)算準(zhǔn)確;做好預(yù)算,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

        六:改進(jìn)思路

        合理安排采購計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;提高生產(chǎn)率,減少生產(chǎn)線停工帶產(chǎn)量。

        七:承擔(dān)角色得與失

        在ERP實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了決策對企業(yè)的影響。決策決定著一個(gè)企業(yè)的走向,一個(gè)恰當(dāng)?shù)臎Q策,不一定會(huì)使企業(yè)盈利,而一個(gè)不適合的決策,卻有可能會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失;任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的下一步發(fā)展,所以做好決策對一個(gè)企業(yè)來說很重要!身為CEO不能夠隨意做出決策,應(yīng)該在考慮各方面的因素,比較各種選擇利弊后進(jìn)行決策。

        一定要了解經(jīng)營規(guī)則,不可以違反規(guī)則上的錯(cuò)誤。在經(jīng)營過程中要記錄貸款情況以及還貸時(shí)間,還有應(yīng)收賬款的時(shí)間,發(fā)展過程中要做好下一年的預(yù)算,以及需要的原材料,提前下原材料訂單。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人,雖然計(jì)劃趕不上變化,但是在做計(jì)劃時(shí)要把各種影響計(jì)劃的因素考慮到,這樣才能臨危不亂。

        八:收獲與體會(huì)

        8、1預(yù)算的重要性

        在工作中下一年的預(yù)算,原材料的預(yù)算等等都很重要,如果沒有好的預(yù)算就會(huì)使企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

        陷入經(jīng)營危機(jī)中,就如我們組第三年那樣,我們因?yàn)闆]有事先做好預(yù)算,忘記要還短貸42M所以導(dǎo)致企業(yè)資金短缺,使企業(yè)無法經(jīng)營下去,向老師融資20M后才緩解。而原材料的預(yù)算會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)的無法進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)線上無產(chǎn)品產(chǎn)出。除此之外還要做好下一年產(chǎn)能的計(jì)算,因?yàn)槲覀冃枰鶕?jù)產(chǎn)能去搶訂單,如果產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致多余庫存,或者無法按訂單交貨。

        8、2創(chuàng)新也很重要

        對于一個(gè)企業(yè),不僅要有一定的經(jīng)營模式,但是、創(chuàng)新也很重要,有的創(chuàng)新也許能夠使企業(yè)步入進(jìn)退維谷的地步,但有的創(chuàng)新也可以使企業(yè)步入新的發(fā)展空間,這就要看對創(chuàng)新的采納了,不要害怕創(chuàng)新,不要被原來的模式所禁錮,突破原有的思維,要敢于冒險(xiǎn),正確冒險(xiǎn)。

        8、3制定策略重要性

        事先要了解游戲規(guī)則,要評估好內(nèi)部資源與外部環(huán)境,經(jīng)營過程中要制定一個(gè)長期策略,在以后每一年過程中要制定短期計(jì)劃,預(yù)測好市場趨勢,做好投資計(jì)劃后,要根據(jù)外界變化因素改變策略,做好每一個(gè)時(shí)期的策略。

        8、4團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要

        在經(jīng)營過程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是重點(diǎn),所以在做完本職工作后,有余力的再去做其他事情。好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。而且與別人合作可以更好的增加自己的共同能力。所以每個(gè)人一定要最大化的參與到企業(yè)的運(yùn)作中,做好與組員之間的溝通與合作。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告5

        短短一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這5天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)6年,經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。我們在分析市場,指定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書本沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

        實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組,每組6人,到了最后要看誰賺得多,誰就是第一,而且如果違反了規(guī)則,不但到不到分,還要扣分。因此我們很緊張。

        由于是第一年接觸沙盤,對此很陌生,也不懂如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,主抓生產(chǎn),但是其他崗位的工作也做過,比如財(cái)務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)能力預(yù)算、采購預(yù)算等過程,感覺他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件輕松的事。特別是財(cái)務(wù)總管,既要登記每一年度的賬務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,如果沒有資金,一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營,更別談可持續(xù)發(fā)展了。

        我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,短期貸款和長期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段,我們面臨資金缺乏、市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問題。為了把握最好大投資機(jī)會(huì),按計(jì)劃,我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金,,短期貸款解決資金流動(dòng)性不足,二者結(jié)合的方式籌集資金。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和iso認(rèn)證投資。我組的經(jīng)營策略始終把握來那些關(guān)鍵問題:如何能活下來?如何能夠獲得更精彩?為了后三年我們能夠活的更精彩,我們做了長遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場開發(fā),第二年完成iso認(rèn)證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。

        實(shí)盤實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,模擬企業(yè)運(yùn)營及市場競爭并不可能很真實(shí)。我組在實(shí)訓(xùn)過程中堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一,成敗第二”的原則,不論成績?nèi)绾�,大家都主�?dòng)參與,都主動(dòng)操作,大膽嘗試,大膽行動(dòng),雖然在這個(gè)過程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,但是我們學(xué)習(xí)的'熱情是不容否定的,我組成員工作熱情是不容否定的,我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。每個(gè)人都是企業(yè)主人。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動(dòng)參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策,從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路,我們大膽提議,大膽決策,因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中,才能更快速的學(xué)習(xí),更全面地認(rèn)識,更熟練地掌握。

        通過這次模擬實(shí)訓(xùn),深入體會(huì)到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程,生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃。接著采購原材料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,賬期等等。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,在眾說紛紜的情況下,在各抒己見的情況下,各個(gè)主管迅速作出分析決策,并且說服他人,或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他意見和建議�,F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今所拋棄的,沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個(gè)好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。

        通過erp沙盤模擬,使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合,既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹,對erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬中我就得很開心,而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們在實(shí)際操作中成長。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告6

        一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

        1、通過對ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識。

        2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

        3、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

        4、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。

        5、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng);通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

        二、實(shí)驗(yàn)名稱

        企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)

        三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn): 綜合樓A 803室

        四、實(shí)驗(yàn)小組成員: 張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

        五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

        在一定市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

        六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

        在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

        當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

        財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

        我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

        七、實(shí)驗(yàn)過程分析

        對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000認(rèn)證�?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。

        在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的'幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),但我們沒有進(jìn)行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。

        八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

        沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

        做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,是整個(gè)流程更順利的走下去。

        總之,在整個(gè)的經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告7

        在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,我所在的第7小組,在各個(gè)組員的共同努力下所,模擬經(jīng)營企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識與體會(huì)。

        一、對ERP的認(rèn)識與理解

        通過這次實(shí)訓(xùn),我對ERP有了新的全新的認(rèn)識和理解。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱,很多人包括很多中國企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測,甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭著搶著要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng),為的是解決資料不對稱,或著信息傳播不不順暢的問題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的,就是為了大力發(fā)展信息流轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫存,從而創(chuàng)造更多的利潤.

        ERP用了很科技化先進(jìn)的信息技術(shù)手段,為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯整和傳播的平臺。實(shí)時(shí)性,便捷性和準(zhǔn)確性都是它的技術(shù)實(shí)力。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟體,它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的操作步驟和模式,不容易對變化及時(shí)的反應(yīng),有時(shí)也無法對應(yīng)某些一一對應(yīng)特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門,漸次根據(jù)逐步生產(chǎn)和經(jīng)營需要對ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。

        二、實(shí)驗(yàn)過程

        企業(yè)運(yùn)行的第二年,由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對ERP是實(shí)施過程和軟件操作的不熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營企業(yè)資源管理的初始年。

        我們小組的每位成員,部長職務(wù)按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對應(yīng)位置上,按照視頻的.講解和老師教授的技術(shù)手段方法,按部就班的在上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說實(shí)話操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營成果完全相同。

        過了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己外貿(mào)企業(yè)來嘗試經(jīng)營企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營基礎(chǔ)上,每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投中廣告費(fèi),再根據(jù)廣告費(fèi)投入的高低排序,對應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬,獲得第二個(gè)搶訂貨的權(quán)利。搶下了選定的訂單后,開始了緊張的生產(chǎn)工作。

        第一季度,就了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料熱昂并且扣除到庫材料扣除相應(yīng)的現(xiàn)金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線,更新生產(chǎn)線,后半季上交管理費(fèi)用等等。每一步的拆裝都有條不紊的進(jìn)行開展著,同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的記載。

        第二季度,我們小組在老師處申請到了20xx萬的長期貸款,投資項(xiàng)目了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,后來我們組員都有些后悔,因?yàn)榈脚嘤?xùn)課程結(jié)束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒建成,沒有投入使用。也由于時(shí)間的不會(huì)充足,我們沒有投資基金開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候,合資企業(yè)我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾。

        到了第三季度,更新應(yīng)收款,應(yīng)收款到賬了,現(xiàn)金出多非常多了很多現(xiàn)金突擊隊(duì)員們都很歡喜,信心滿滿的生產(chǎn)轉(zhuǎn)而我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這按時(shí)完成了,在老師那里賣出了產(chǎn)品,然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。

        第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線到期了,我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn),還或進(jìn)行了市場開拓和IOS認(rèn)證,支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末,支付了維修費(fèi),當(dāng)期折舊處理等。

        對照我們的損益表和線鰭資產(chǎn)負(fù)債表,相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對應(yīng)上,最終第一年我們企業(yè)利潤率400萬,看著這個(gè)結(jié)果,也我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想用繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營下去,看看更遠(yuǎn)的想想將來我們是否會(huì)一如既往的盈利下去,還有更多的產(chǎn)品等著等待我們開發(fā),還有更廣闊的本土市場更待我們拓展,還有更好生產(chǎn)線等待我們新建,可是時(shí)間不夠了,我心里未免有些遺憾。不過大家已經(jīng)初步設(shè)計(jì)認(rèn)識了ERP,并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營了一番,心里也是心存收獲滿滿!

        三、主要問題與解決方法

        這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程中會(huì),困擾我們小組所有成員的弊端主要是對操作流程的不熟悉,比如何時(shí)該購入廠房,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī),該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)進(jìn)行本土市場開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問題,大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至?xí)q豫不決,化工企業(yè)的運(yùn)營效率因此很大的降低了。

        面對這些問題,我們的解決辦法是主要是核心首先查閱資料,如果沒有懂,就向其他小組成員或?qū)W長尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營才得以繼續(xù)開展。

        四、收獲與體會(huì)

        在模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān),在配合組員已經(jīng)完成的兩年ERP沙盤模擬操作后,對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上看來的生產(chǎn)管理來說,工作何其簡單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工林宏吉。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說,生產(chǎn)管理在企業(yè)大批量生產(chǎn)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。

        在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)操作過程、原材料的供應(yīng)渠道、產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),思路具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念,而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)之中,與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合緊密結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本壓制,保證按時(shí)完成的訂單。

        通過模擬母公司兩年的經(jīng)營,使我不僅在生產(chǎn)重要領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中才,學(xué)到了很多知識,是對于原有知識的升華和體悟不了解知識的補(bǔ)足�?偟膩碚f,此番實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,不僅將努力學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,如財(cái)務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略方向管理等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識到與中其團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行如何有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)政府機(jī)構(gòu)的組織框架和運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

        總體來說,此番經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何,我都學(xué)到了很多態(tài)度東西對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是是非我們想象的那么簡單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過程很累,但是真的熟練掌握了很多實(shí)實(shí)在在東西。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告8

        作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。

        我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。

        erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的.信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

        在接下來的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識,理論知識又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時(shí),更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí),更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個(gè)知識系統(tǒng)更加全面完善。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告9

        為期四十課時(shí)的ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這四十課時(shí)中,我學(xué)到了在理論教學(xué)課堂上所學(xué)習(xí)不到的許多知識。下面,我將對我在ERP實(shí)訓(xùn)中做的工作以及學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行總結(jié)。

        我們團(tuán)隊(duì)由六人組成,分別是首席執(zhí)行官(李月明),財(cái)務(wù)總監(jiān)(唐旭)運(yùn)營總監(jiān)(丁瑤),營銷總監(jiān)(于歡),信息總監(jiān)(劉思含),而我擔(dān)任的是采購總監(jiān)。在實(shí)訓(xùn)過程中,我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)行了整體協(xié)調(diào)配合,制定了整體運(yùn)營戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)成員各司其職,分工合作,互相交流配合,雖然在運(yùn)營過程中也有過失誤,但是,在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中,我們通過合作,也使我們每個(gè)人得到了鍛煉,積累了經(jīng)驗(yàn)。通過在電子沙盤上的實(shí)際操作,我們學(xué)到了在理論課上學(xué)不到的知識,首先一個(gè)企業(yè)想要運(yùn)營發(fā)展,需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互相配合,企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的。我們在實(shí)訓(xùn)中認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長,密切配合,最后完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

        首先,作為采購總監(jiān),我的主要任務(wù)就是了解掌控市場需求信息,編制并且是實(shí)施供應(yīng)計(jì)劃,分析市場情況變化,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營做好后勤準(zhǔn)備。而我在實(shí)訓(xùn)中主要做的工作就是負(fù)責(zé)原創(chuàng)材料的采購,通過與其他主管進(jìn)行溝通,分析企業(yè)產(chǎn)能,制定全年采購計(jì)劃,在每一季度開始運(yùn)營時(shí),提前對所需原材料進(jìn)行采購,以便企業(yè)生產(chǎn)線的正常運(yùn)營。在具體運(yùn)營中,由于企業(yè)產(chǎn)能的不斷提高,以及市場需求逐年變化,作為采購總監(jiān),就要對市場變化進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提前進(jìn)行采購。由于市場需求的變化,就需要企業(yè)及時(shí)對生產(chǎn)的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品進(jìn)行升級調(diào)整,在這次實(shí)訓(xùn)中主要材料是R1,R2,R3,R4。對于這四種材料,R1 R2是一個(gè)季度便可進(jìn)庫,而對于其他兩種材料,則需要進(jìn)行運(yùn)算,提前進(jìn)行采購,才能確保在新一個(gè)季度開始運(yùn)營時(shí),不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置,以及原材料積壓占用資金的狀況。而采購原材料是采購總監(jiān)需要面對的首要任務(wù),在采購的過程中,必須要了解每種材料的進(jìn)庫周期,例如在生產(chǎn)P3是,需要的材料是R1,R3,R4,對于R1,在投產(chǎn)的前一季度采購便可,但是R3,R4則需要提前兩個(gè)季度采購。

        另一方面,采購總監(jiān)也需要根據(jù)CEO做出的決策,與財(cái)務(wù)總監(jiān),運(yùn)營總監(jiān),銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通。在制定采購計(jì)劃以前,需要向運(yùn)營總監(jiān)了解企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,計(jì)算出本年度為了保證生產(chǎn)需要多少原材料。向營銷總監(jiān)了解市場需求情況。向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供本年運(yùn)營需要采購材料的具體數(shù)量以及費(fèi)用,方便其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。采購總監(jiān)是一個(gè)非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,對資金的占用是一種浪費(fèi),對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,就直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足,將不能完成訂單。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源主要就是通過訂單進(jìn)行贏利。一旦訂單沒有按計(jì)劃提交,就需要支付一定數(shù)額的違約金,給企業(yè)造成虧損。雖然如果出現(xiàn)原材料采購不及時(shí)的情況,可以臨時(shí)進(jìn)行緊急采購,但是緊急采購將會(huì)提高產(chǎn)品的直接成本,影響到企業(yè)的贏利。在實(shí)際操作中,我也由于計(jì)算不夠準(zhǔn)確犯過原材料采購不及時(shí)的錯(cuò)誤,給企業(yè)造成了損失,在后來的重新運(yùn)營中,我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)會(huì)了繪制生產(chǎn)線運(yùn)營及原材料采購計(jì)劃表,通過正確的計(jì)算,保證生產(chǎn)線的原材料供應(yīng),通過繪制表格,可以精確計(jì)算出每一年運(yùn)營需要的原材料,把采購原材料所需要的資金計(jì)算出來,可以為CEO的決策提供幫助,也可以提供給財(cái)務(wù),減輕財(cái)務(wù)總監(jiān)的負(fù)擔(dān)。要想做好采購總監(jiān)這個(gè)工作,就需要積極與團(tuán)隊(duì)其他成員溝通,提前制定好采購計(jì)劃,采購計(jì)劃可以幫助我確定采購種類、數(shù)量以及采購的時(shí)間。正確的采購計(jì)劃,可以確保原材料的供應(yīng),又不會(huì)積壓材料個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)造成負(fù)擔(dān)。在經(jīng)營中,盡量保證庫存為零,減少資金的占用,又要保證材料鏈不會(huì)中斷影響生產(chǎn)。在實(shí)訓(xùn)中,正是由于我的精確運(yùn)算,避免了原材料庫存積壓,減少了企業(yè)不必要的開支。

        在經(jīng)營的過程中,由于市場需求的變化,根據(jù)CEO的決策,作為采購總監(jiān)需要做到隨機(jī)應(yīng)變,準(zhǔn)確計(jì)算。在第一年至第三年,企業(yè)主要通過P1贏利,從第三年開始,就需要準(zhǔn)備進(jìn)行P2,P3的生產(chǎn)。這就涉及到了轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題,對于生產(chǎn)線來說,轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的周期,在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)前,需要了解我們所用生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完成之前提前進(jìn)行運(yùn)算,計(jì)算生產(chǎn)新的產(chǎn)品所需要的原材料。也就是說,最遲在第三年年初,企業(yè)生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn),作為采購總監(jiān)也需要制定新的計(jì)劃,轉(zhuǎn)為主要采購生產(chǎn)P2需要的原材料,為了確保確保生產(chǎn)線的運(yùn)營,提前采購十分重要,生產(chǎn)線閑置是對企業(yè)資源的浪費(fèi),也會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)出,造成不必要的損失。從第五年開始,生產(chǎn)線開始逐漸增多,產(chǎn)品也從原來單一的P1轉(zhuǎn)為P2、P3。生產(chǎn)P2、P3的原材料需要提前二至三個(gè)季度采購。由于需要增加生產(chǎn)線,材料的需求量增大了,這時(shí)更需要精確的計(jì)算,才能保證在企業(yè)費(fèi)用由于生產(chǎn)線增加的情況下,不造成材料積壓,造成不必要的開支。在第一次運(yùn)營時(shí),由于我的失誤,在沒有計(jì)算好生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)間,采購不及時(shí),生產(chǎn)線停產(chǎn)一個(gè)季度,影響到了年末的產(chǎn)出,最終造成提交訂單所需要的產(chǎn)品不夠,為了避免支付違約金,最終進(jìn)行了緊急采購。這次失誤讓我認(rèn)識到了,一次失誤會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營,由于我的這次失誤,使首席執(zhí)行官的決策沒有得到實(shí)施,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算以及產(chǎn)品的銷售。在后來的運(yùn)營中,我總結(jié)了上次失誤的經(jīng)驗(yàn),盡量避免失誤,保證原材料的供應(yīng),使生產(chǎn)線正常生產(chǎn)運(yùn)營,終于使企業(yè)正常的運(yùn)營發(fā)展。

        要想使企業(yè)正常運(yùn)營贏利,首先需要了解市場需求變化,正是由于市場需求的變化,需要我們不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力,以應(yīng)對激烈的市場競爭。要想讓企業(yè)在競爭中占得優(yōu)勢,首先應(yīng)該提高生產(chǎn)能力,只有生產(chǎn)能力強(qiáng)了,我們才能拿到訂單,爭做市場老大,贏得下一年度優(yōu)先選單的.機(jī)會(huì)。而在這次實(shí)訓(xùn)中,由于設(shè)定資金有限,需要我們進(jìn)行整體規(guī)劃,確保把每一個(gè)單位的資金都用在該用的地方。同時(shí)在運(yùn)營中也要注意市場的開發(fā),新產(chǎn)品的研制,獲得ISO認(rèn)證,以及廣告的投放。這些都是影響到企業(yè)盈利的主要因素。

        在第一至三年的經(jīng)營中,由于企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營,需要承擔(dān)大量的綜合費(fèi)用,特別是第一年。在第一年中,首先需要購買或者租賃廠房,購買以及建設(shè)生產(chǎn)線,還要進(jìn)行市場開拓,投放廣告。而且由于生產(chǎn)線在建中,第一年沒有產(chǎn)出產(chǎn)品。從第二年開始,需要投入原材料,開始正式的生產(chǎn)。通過進(jìn)行市場預(yù)測,我們決定在初始的兩年里,主要依靠P1和P2贏利。由于P1和P2的成本較低,生產(chǎn)P1和P2是企業(yè)前期運(yùn)營的最好選擇。在第三年末,就需要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)P3,由于P1和P2的市場需求以及價(jià)格的下滑,轉(zhuǎn)產(chǎn)P3是必然的。通過認(rèn)真分析系統(tǒng)提供的市場預(yù)測,我們在第三年進(jìn)行了P3的產(chǎn)品開發(fā),計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)并且計(jì)算了產(chǎn)出,為年末投放廣告做準(zhǔn)備。第四年開始,全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)P3,由于生產(chǎn)P3的原材料是R1,R3,R4,成本增加了,而我們第六年初需要面對還貸的壓力,這就需要在第四年與第五年的贏利可以確保第六年初的還貸,只有還貸才能提高我們的權(quán)益,確保再一次的貸款。而在運(yùn)營中,我們在第六年成功還貸,企業(yè)也正常運(yùn)營,而且,企業(yè)所擁有的資金也有能力償還第七年的貸款。

        要想使企業(yè)正常運(yùn)營,就要使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售,不但需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品適應(yīng)市場需要,開拓市場適應(yīng)生產(chǎn)力的提高,還需要爭取到合適的訂單使產(chǎn)品銷售出去。這就需要投放廣告與正確的選單。廣告投放需要量力而行,結(jié)合我們企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力,投放適當(dāng)?shù)膹V告,避免過多投入廣告增加不必要的支出,同時(shí)也不能投放過少,失去爭取訂單的機(jī)會(huì)。而選單則需要選擇資金回籠快、交貨周期長的訂單,保證有足夠的時(shí)間生產(chǎn),并且盡快回籠資金。在選單時(shí)面臨的問題還有ISO9000與ISO14000質(zhì)量認(rèn)證的問題,在我們經(jīng)營過程中,由于忽略了ISO14000的認(rèn)證,導(dǎo)致選單失敗,產(chǎn)品積壓,多虧了老師的收購,減少了我們的損失。在提交訂單時(shí),一定要先提交資金回籠周期比較長的訂單,確保資金周轉(zhuǎn)的正常。

        在經(jīng)營過程中,貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證、投產(chǎn)、投放廣告、選單、交單、還貸,這每一個(gè)步驟都需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)配合,無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要盡量避免錯(cuò)誤,避免給企業(yè)帶來不必要的損失。一個(gè)小小的失誤,可能導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營的無法運(yùn)行,資金鏈的斷裂,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。在實(shí)訓(xùn)中,我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)由負(fù)債經(jīng)營一步步轉(zhuǎn)為盈利企業(yè),離不開首席執(zhí)行官的決策以及團(tuán)隊(duì)成員的積極配合,各自做好手上的工作,分工合作。在每一季度的經(jīng)營,每一年的結(jié)算時(shí),都盡量做到盡善盡美,避免失誤。雖然出現(xiàn)過失誤,但是我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免犯下同樣的錯(cuò)誤,在后來的運(yùn)營中時(shí)時(shí)注意,使我們的企業(yè)健康發(fā)展,擴(kuò)大贏利。

        通過這次實(shí)訓(xùn),我首先了解了采購總監(jiān)的職責(zé)以及作為采購總監(jiān)所需要的素質(zhì)。也認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在經(jīng)營過程中,每一個(gè)步驟都需要我們的配合,為首席執(zhí)行官的決策提供材料以及建議。為期四十學(xué)時(shí)的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了,通過這次實(shí)訓(xùn),我們了解了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要經(jīng)歷的每個(gè)步驟,一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營需要整個(gè)企業(yè)上下分工的合作,各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。而我在這里也要感謝老師的認(rèn)真指導(dǎo),正是通過老師的指導(dǎo)幫助,使我們了解了ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的流程以及需要注意的事項(xiàng),也是通過老師的指導(dǎo),使我們及時(shí)改正錯(cuò)誤,幫助我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)走上正軌,健康發(fā)展。實(shí)訓(xùn)課雖然結(jié)束了,但是通過這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識,總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)卻會(huì)幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好的發(fā)揮專業(yè)特長,運(yùn)用專業(yè)知識幫助自己與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告10

        提示:在為期一周的ERP實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識和學(xué)習(xí)到ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性及涉及到的一些跨學(xué)科的知識。由此可以了解企業(yè)的運(yùn)營過程、身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者如何利用好現(xiàn)有資源充分達(dá)到資源的優(yōu)化合理配置從而獲得利益的最大化。探索企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的秘密之道。

        一、經(jīng)營狀況分析及總結(jié):

        14號上午沙盤實(shí)訓(xùn)正式開始,老師將全班同學(xué)分成了十六組,每組三人或四人并詳細(xì)講解了相關(guān)規(guī)則。之后沙盤角逐拉開帷幕,由于初次接觸大家難免有些小緊張經(jīng)過一期的經(jīng)營摸索有些同學(xué)開始變得得心應(yīng)手了。在接下來的角逐中更富有激情和挑戰(zhàn),都想成為新一輪的“沙王”,在模擬經(jīng)營中小組成員齊心協(xié)力,對內(nèi)暢所欲言,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、SWORT分析法等方法尋找各自對經(jīng)營有利的想法策略;對外保護(hù)好本小組的商業(yè)信息不泄露、不被“不法分子”竊取。此時(shí)我小組也在為經(jīng)營自己的公司而奮斗著、努力加油。

        第一年的時(shí)候我們進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取P1或P2的市場份額。但是我們在廣告競單方面沒有規(guī)劃好,導(dǎo)致我們投入大量的廣告費(fèi),而沒有竟得大量訂單,從而影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量,利潤也隨之減少。其次生產(chǎn)線還在繼續(xù)生產(chǎn)增加了5個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫存。經(jīng)過這一季度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大家一致認(rèn)為要繼續(xù)在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線等方面保持不變繼續(xù)前進(jìn),在讓我們導(dǎo)致虧損的方面減少各方面不必要的支出,另外還要調(diào)整一下我們的思想策略和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

        第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間并賣出一條手工生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)產(chǎn)成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)率,為第二年的P1市場占有率與第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。由于在上一年中P1產(chǎn)品庫存很多,所以我們控制了p1的生產(chǎn)量。根據(jù)波士頓矩陣圖分析P1產(chǎn)品的市場份額和市場增長率已降低,沒有必要再繼續(xù)生產(chǎn), P2產(chǎn)品也同樣如此。這樣的策略是為了在下一年里承前啟后有一個(gè)更明朗的發(fā)展空間。

        第三年我們進(jìn)入了之前開發(fā)好的區(qū)域市場,由于前兩年的運(yùn)營情況不是很好,所以把每年的廣告費(fèi)用控制在6―7個(gè)M,并采取多市場多產(chǎn)品策略投資;競爭小的投資少,競爭大的投資多。并考慮到區(qū)域市場的P2競爭不是很大,所以在廣告投入較少的情況下,我們拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。因?yàn)樯a(chǎn)安排失策,使得生產(chǎn)量不夠,不能按時(shí)完成訂單。與此同時(shí)其他組都以國內(nèi)、國際市場為主及以P3為主要產(chǎn)品,增加市場份額和市場增長率。

        第四年經(jīng)過前3年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度,掌控好我們的BOM。因?yàn)樯弦荒甑腜2產(chǎn)品市場較好,加上生產(chǎn)規(guī)模的加大,我們把重點(diǎn)放在P2市場,并停止對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部P1產(chǎn)品庫存量全部銷售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。對于現(xiàn)金流量管理,我們有一期短期貸款,及兩期長期貸款。想在能融到充足資金的時(shí)候盡量融資并且為下一年發(fā)展做好充分的資金準(zhǔn)備。在對P3產(chǎn)品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議,運(yùn)營部認(rèn)為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需,只有更好的產(chǎn)品,才能有更多的顧客;而市場部認(rèn)為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)P3產(chǎn)品,如果我企業(yè)進(jìn)入的話在市場份額和市場增長率不占任何優(yōu)勢,也會(huì)失去我企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。最后,我們放棄了對P3產(chǎn)品的研發(fā),集中力量在p1、p2產(chǎn)品上以及對已有生產(chǎn)線的更新改造,保證我組獲利得分。

        第五年,同樣我們在廣告竟單時(shí)拿到了合適我企業(yè)的生產(chǎn)訂單,特別是p2產(chǎn)品的訂單因此我們抓緊了對P2產(chǎn)品的生產(chǎn),采購、生產(chǎn)、銷售。此時(shí)的ISO9000我們已經(jīng)充分開發(fā),使得我們在接下來的銷售環(huán)節(jié)順利進(jìn)行并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。在訂單優(yōu)勢的前途下,產(chǎn)品的生產(chǎn),采購、生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行,使得我們在本期有較高的利潤,第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)都有所增加,鞏固了我企業(yè)P2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位和優(yōu)勢。

        第六年是經(jīng)營的最后一年,在這一年里在我們一方面繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略道路;另一方面做好最后一年的收尾工作把各方面工作認(rèn)真處理并做好相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

        二、心得體會(huì):

        為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這五天里大家殫精竭慮,與此同時(shí)最后的“沙王”也誕生了,這也是對他們這幾天來的付出做一個(gè)充分肯定。在為期一周的ERP沙盤模擬中大家要共同經(jīng)營一個(gè)企業(yè)六年(二十四個(gè)季度)。經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn),鍛煉了我對知識的綜合運(yùn)用能力,學(xué)會(huì)了跨學(xué)科分析和運(yùn)用知識,理論與實(shí)踐的充分結(jié)合。在老師的指導(dǎo)點(diǎn)評后更是受益匪淺。

        通過這次模擬實(shí)訓(xùn),深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)環(huán)環(huán)緊扣、息息相關(guān);也讓我們體會(huì)到作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策者要有前瞻性、對整個(gè)行業(yè)發(fā)展的'洞察力和對相關(guān)財(cái)務(wù)信息的分析力,具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)。在由你制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到更方面因素,制定的戰(zhàn)略方針要有一定的格局,能為企業(yè)今后發(fā)展提供跟更為廣闊的空間。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,就像這次模擬實(shí)訓(xùn),沒有小組成員的相互配合就無法完成預(yù)定的工作任務(wù),雖然到最后我小組成績不是很優(yōu)異,但還是要感謝我小組的其他所成員,有了他們我能體會(huì)到在這個(gè)過程中小組成員為了同一目標(biāo)共同努力、相互鼓勵(lì)、相互肯定的經(jīng)歷。值得記憶!

        最后,回想整個(gè)ERP過程,感受頗多。在管理方面,你怎樣組織好你小組成員從而更好地領(lǐng)導(dǎo)他們,這除了各自具備的團(tuán)隊(duì)合作意識外還需要領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見、有能力、有實(shí)力、有魄力,因此不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自身涵養(yǎng),才能在沒有硝煙的戰(zhàn)場上生存壯大起來。因此對知識的舉一反三不斷實(shí)踐直至融會(huì)貫通運(yùn)用自如非常重要;在銷售方面,雖然是一種虛擬的銷售狀態(tài)但如果轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實(shí)中,也不能僅僅停留在虛擬理論狀態(tài)。銷售的核心是對需求的把握及判斷,其中有諸多因素影響著,如:產(chǎn)品、市場、購買力、服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、自身實(shí)力等等。用戶有時(shí)候要的不是技術(shù),不是你提供的相關(guān)服務(wù),而是利益的最大化和體驗(yàn)的最大化,如果讓客戶像吸毒一樣的愛上你,想想看那會(huì)是怎樣的一種局面。自身體會(huì)到這些,更說明知識的重要,將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)用對自身來說更有現(xiàn)實(shí)意義。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告11

        我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。

        不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會(huì)到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策,那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算,任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候,每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,到后來,每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

        在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

        上機(jī)的第一天,老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí),我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法,因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作,只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論,自以為沒有什么大的問題,誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮�,一上來就錯(cuò)過了年初的長期貸款,建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那,浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,而已經(jīng)建成的`生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn),

        有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開發(fā)市場,結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單�?偟膩碚f,第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,他們只能自認(rèn)倒霉了。

        在第二次上機(jī)前,我們有一天的時(shí)間討論策略,由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,商討貸款的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,并列出了前兩年的經(jīng)營表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候,由于我們的事先準(zhǔn)備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29M,我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算,試圖從每一個(gè)步驟省下錢來,在第二年的經(jīng)營中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個(gè)小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),即使老師不給我們追加資金,我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,這師我們著實(shí)高興了一回。

        在接下來的經(jīng)營中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來說,我們小組的情況還算不錯(cuò),雖然老師一再追加資金才使我們生存下來,但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實(shí)我們覺得,最后的成績并不主要,重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對殘酷的市場競爭時(shí),一個(gè)人的力量是絕對不夠的,你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,只有每一個(gè)人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

        我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會(huì),也沒有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告12

        在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,我所在的第7小組,在各個(gè)組員的共同努力下,模擬經(jīng)營企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識與體會(huì)。

        一、對ERP的認(rèn)識與理解

        通過這次實(shí)訓(xùn),我對ERP有了新的全新的認(rèn)識和理解。ERP是企業(yè)資源方案的簡稱,很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測,甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭著搶著要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng),為的是解決信息不對稱,或著信息傳播不及時(shí)不順暢的問題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的,就是為了加快信息流轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫存,從而創(chuàng)造更多的利潤、

        ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段,為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺。實(shí)時(shí)性,便捷性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟件,它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不容易對變化及時(shí)的反響,有時(shí)也無法對應(yīng)某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的成效,還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門,不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營需要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。

        二、實(shí)驗(yàn)過程

        企業(yè)運(yùn)行的第一年,由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對ERP是實(shí)施過程和軟件操作的不熟悉,老師便帶著大家一起運(yùn)營企業(yè)資源管理的初始年。

        我們小組的每位成員,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對應(yīng)位置上,按照視頻的講解和老師教授的方法,按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說來操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營的企業(yè)的經(jīng)營成果完全相同。

        過了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己來嘗試經(jīng)營企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營根底上,每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費(fèi),再根據(jù)廣告費(fèi)投入的上下排序,對應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬,獲得第二個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后,開始了緊張的生產(chǎn)工作。

        第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應(yīng)的現(xiàn)金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線,更新生產(chǎn)線,季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著,同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的記載。

        第二季度,我們小組在老師處申請到了20xx萬的長期貸款,投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,后來我們組員都有些懊悔,因?yàn)榈秸n程結(jié)束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒建成,沒有投入使用。也由于時(shí)間的不充足,我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候,我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾。

        到了第三季度,更新應(yīng)收款,應(yīng)收款到賬了,現(xiàn)金出多了很多現(xiàn)金組員們

        都很歡喜,信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了,在老師那里賣出了產(chǎn)品,然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。

        第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線到期了,我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn),還進(jìn)行了市場開拓和IOS認(rèn)證,支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末,支付了維修費(fèi),固定資產(chǎn)折舊處理等。

        對照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對應(yīng)的上,最終第一年我們企業(yè)盈利400萬,看著這個(gè)結(jié)果,我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營下去,看看更遠(yuǎn)的將來我們是否會(huì)一如既往的盈利下去,還有更多的產(chǎn)品等待我們開發(fā),還有更廣闊的市場更待我們拓展,還有更好生產(chǎn)線等待我們新建,可是時(shí)間不夠了,大家心里未免有些遺憾。不過大家已經(jīng)初步認(rèn)識了ERP,并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營了一番,心里也是感到收獲滿滿!

        三、主要問題與解決方法

        這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程中,困擾我們小組所有成員的問題主要是對操作流程的不熟悉,比方何時(shí)該購置廠房,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī),該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)進(jìn)行市場開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問題,大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生分歧,企業(yè)的.運(yùn)營效率因此很大的降低了。

        面對這些問題,我們的解決方法是主要是首先查閱資料,如果沒有懂,就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營才得以繼續(xù)開展。

        四、收獲與體會(huì)

        在模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān),在配合組員完成的兩年ERP沙盤模擬操作后,對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說,工作何其簡單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說,生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)開展過程中具有重要的作用。

        在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念,而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中,與現(xiàn)實(shí)還是有些差異的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)方案,做好生產(chǎn)本錢控制,保證按時(shí)完成的訂單。

        通過模擬公司兩年的經(jīng)營,使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷籌劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,學(xué)到了很多知識,是對于原有知識的升華和不了解知識的補(bǔ)充�?偟膩碚f,這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專業(yè)知識,

        如財(cái)務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

        總體來說,這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何,我都學(xué)到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的時(shí)機(jī),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過程很累,但是真的學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在東西。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告13

        一.實(shí)訓(xùn)時(shí)間

        20xx年xx月xx日~~20xx年xx月xx日

        二.小組介紹

        小組名稱:H

        小組成員:C E O:

        財(cái) 務(wù) 總 監(jiān):

        財(cái) 務(wù) 助 理:

        生 產(chǎn) 總 監(jiān):

        營 銷 總 監(jiān):

        采 購 總 監(jiān):

        本人擔(dān)任:財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)

        三.實(shí)訓(xùn)目的

        ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實(shí)訓(xùn)以小組為單位,要我們認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。

        四.財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)

        我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者,但是,有開心、郁悶,有感悟,有收獲。短短兩周時(shí)間,短短6個(gè)財(cái)政年度,我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。我們班共51人,分成8組,我們這組共有6人,相比較平時(shí)的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們曾學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程,自認(rèn)為可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,財(cái)務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛!可是當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財(cái)務(wù)總監(jiān)可不是一個(gè)好差事啊!

        我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算,為企業(yè)的整體計(jì)劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對帳目,審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性,對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見,并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持,規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核算,防止錯(cuò)賬。以及按規(guī)則交納稅費(fèi),計(jì)提生產(chǎn)線折舊,付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計(jì)量銷售收入并核算其成本利潤。最后,算出綜合費(fèi)用、凈利潤、所有者權(quán)益。

        除此之外,為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時(shí)候貸款,貸什么樣的款,貸多少款,貸多長的期限;控制權(quán)益合理范圍,保證資金鏈的連續(xù)不斷,資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排,才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。

        五.實(shí)訓(xùn)過程

        起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著我們做,等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。首先是投廣告,搶銷售訂單,大家一起討論,為拿到第一批訂單我們投了8M,廣告投入高于所有的小組,我們就是第一個(gè)選單了,選了一個(gè)本地,7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數(shù)量有限,我們剩了2個(gè)成品和3個(gè)在制品,并且開始了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場開拓和ISO9000資格認(rèn)證,由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤也有起始年的2M變成了-14M,即我們第虧損了,但是第一年大家都在虧損了。不過要說明的是,我們預(yù)測到亞洲產(chǎn)品P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢,第一年我們就投入1M市場準(zhǔn)備開拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場,后進(jìn)入國內(nèi)市場,這樣我們也就避開了區(qū)域市場的競爭對手,這就為我們?nèi)暌院蟪晒︖M(jìn)入亞洲市場做好了充分的準(zhǔn)備。

        第二年,由于我們第一年是市場老大,我們只需投了1M的廣告就可以很輕松拿到訂單,但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單,只拿了2個(gè)賬期4P1的訂單,但是我們的P1產(chǎn)品就有庫存積壓而P3又沒有生產(chǎn)出來,這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤虧損-14M。這時(shí)CEO鼓勵(lì)大家不要沮喪,相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)P3做準(zhǔn)備,我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線,但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),在第二年的第四周期我們就申請了40M的長期貸款。

        第三年,資金雖還剩48M,但是上一年的長期貸款今年就要到期,而且應(yīng)收賬款也沒有收回,所以我們的資金很緊張,只能用1M投入廣告了。這次我們只拿到3個(gè)數(shù)量P1本地市場的訂單和2個(gè)數(shù)量P3的區(qū)域市場的訂單,而且應(yīng)收款今年也不能到賬。由于我們沒有研發(fā)P2,在很多市場上就不能接受P2的訂單,這是我們在第一年的一個(gè)重大的失誤。為了擴(kuò)大生產(chǎn)P3我們從第二季度開始投入一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,但在第一年就可以少折舊5M了。在第四季度初,扣除購買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費(fèi)用,現(xiàn)金只剩下24M了,為了在第四季度還長期貸款和利息,我們只好借40M的短期貸款,還完長期貸款和利息后,我們又買了一些原料,最后到期末現(xiàn)金還有17M,但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等,我們又沒有盈利,凈利潤-6M。

        第四年,我們資金還有17M。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn),我們廣告費(fèi)直投了4M,由于其它組在P2上投入比較多,我們就很容易拿到了兩張P3的訂單和兩張P1的訂單,訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,我們的長期和短期貸款一共60M都到期了,我們又借了40M的短期貸款還了到期的短貸�?紤]到我們還剩32M的現(xiàn)金,最后我們又買了18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,幸好在第四季度收回來了48M,這樣我們就有錢還長貸了,在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有19M。最后在第四年我們盈利5M,所有者權(quán)益也增加到了34M。但是我們的長期和短期貸款總共還有80M,不知道我們下一年會(huì)怎樣度過。

        第五年,由于我們現(xiàn)金不足,廣告費(fèi)只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時(shí)候生產(chǎn)線全滿了,原材料準(zhǔn)備充分,再加上庫存,三張訂單很快就交貨了。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少,原材料也買了,這一年我們又盈利了7M,所有者權(quán)益增加到了41M�?吹缴a(chǎn)線又全滿了,庫存也還有很多,應(yīng)收款還有20M,照著這樣的形勢下去,我們下一年將會(huì)大賺一筆的。

        第六年,已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時(shí)候了,為了拿到訂單,我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個(gè)P3和5個(gè)P1,但遺憾的是P3的訂單沒有那么多,我們只拿到12個(gè)P3的訂單和3個(gè)P1的訂單。由于我們的庫存已有8個(gè)P3和兩個(gè)P1,在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn),更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的費(fèi)用交的比較少購買的材料也少,訂單也多而且沒有庫存,盈利一下子上升到了30M。

        根據(jù)所有者權(quán)益為71,我們在八個(gè)小組中最后好像是第二,結(jié)果還是比較滿意的'。但是我覺得結(jié)果不是最重要的,重要的是我們在實(shí)訓(xùn)的過程中學(xué)到了很多的東西,我們幾個(gè)人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場容量巨大,產(chǎn)品種類多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不很理想。

        六.實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)

        回顧我們團(tuán)隊(duì)在物理沙盤中的表現(xiàn),與這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任,財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況。首先,必須清楚錢從哪里來,怎樣開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤最大。具體到細(xì)節(jié)可以是:減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化廣告投入等等,不能一一講清楚了,但是必須意識到這個(gè)問題:沒有利潤,公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個(gè),廣告費(fèi)上面沒有優(yōu)化,固定資產(chǎn)購置沒有優(yōu)化,所以導(dǎo)致了比較大的生產(chǎn)成本,導(dǎo)致一開始就非常的被動(dòng)。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債。也是簡單的道理,但是等到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)總是力不從心。因?yàn)樽詈笤u價(jià)成績主要還是看所有者權(quán)益。減少負(fù)債是重要,不要以為銀行的錢是白給的,不需要的時(shí)候絕對不要向銀行貸款。連自己的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤�,銀行的錢更是沒有理由亂用了。

        由于剛開始我沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算,前期投資過少,沒有合理安排長期貸款金額和貸款時(shí)間,籌集的資金不夠,直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營資金嚴(yán)重不足,加之經(jīng)營管理不善,權(quán)益越來越低,不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對企業(yè)來說壓力很大的短貸維持,甚至到最后的變賣廠房。還有一點(diǎn)就是,在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中,沒有很好的遵守規(guī)則,每期完了之后沒有進(jìn)行現(xiàn)金核對,導(dǎo)致最后結(jié)算的時(shí)候,資產(chǎn)負(fù)債表總是平不了,不但浪費(fèi)了時(shí)間,而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運(yùn)營。所以,在電子沙盤中,吸取原來在物理沙盤中的教訓(xùn),我首先做好財(cái)務(wù)預(yù)算,利用前期的高權(quán)益,籌集到足夠的資金,并根據(jù)本團(tuán)隊(duì)其他的成員對市場需求的預(yù)測分析,合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證等方面的投資。因此,在電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,企業(yè)的整體資金運(yùn)營幾乎沒有脫節(jié)。

        這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺。俗話說:“萬事開頭難�!笔紫�, 作為一名管理者,必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。如:我們要在開始年就要規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場,是做時(shí)常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERP是一個(gè)競爭性很強(qiáng)的比賽,每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)局勢的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí),要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境,對他們進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)。其次,團(tuán)隊(duì)精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,本公司有6個(gè)成員,大家各有所長,我們經(jīng)常會(huì)一起開會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃,這是其他組所不能相比的,和諧的團(tuán)隊(duì),是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。團(tuán)隊(duì)之前信任是一大法寶,我們不要因?yàn)槠渌蓡T的決策錯(cuò)誤就對他責(zé)罵,相反我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵(lì)。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并取得了成功。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,每一個(gè)職能部門都是必不可少的,只有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào),只有每個(gè)人相互配合,各盡其職,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,企業(yè)的整體運(yùn)營才會(huì)保持在一個(gè)健康的道路上。最后,我認(rèn)為市場營銷是企業(yè)的中心,企業(yè)需要通過對市場的調(diào)查,弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶,他們需要什么樣的產(chǎn)品,需要多少等基本市場信息,然后制定市場策略,指導(dǎo)生產(chǎn),協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系,以最終實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益。市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,非常殘酷,在企業(yè)經(jīng)營中,我們沒有重來的機(jī)會(huì),“一著不慎,滿盤皆輸”,我們要走好每一步。因此,企業(yè)要想從營銷角度提高競爭力,必須具有強(qiáng)有力的市場營銷團(tuán)隊(duì),建立高效的市場營銷系統(tǒng),以把握市場機(jī)會(huì)并加以利用。

        實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確,但也有些地方不夠統(tǒng)一,特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致,也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外,從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng),有的甚至違背時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)對于企業(yè)來說的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性,一個(gè)庫存的移動(dòng)都會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響。總之,在整個(gè)的經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。

        學(xué)校給我們開設(shè)沙盤模擬課程是非常有必要的。沙盤模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運(yùn)營過程,而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場營銷專業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營中的地位和作用。更重要的是培養(yǎng)我們要有企業(yè)家的經(jīng)營思想、統(tǒng)籌全局的觀念以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。

        第二篇:ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)

        這學(xué)期開了ERP實(shí)訓(xùn)這門課程,我學(xué)到了書本上很多學(xué)不到的東西,感觸頗多,下面我來具體談?wù)勎覍︖@門課程的感受與心得吧。

        一、 實(shí)訓(xùn)過程

        1.組織準(zhǔn)備工作

        組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在5組共4名成員,分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與營銷相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的兩個(gè)月中與其他10個(gè)組展開激烈競爭。

        2.了解企業(yè)基本情況

        對企業(yè)經(jīng)營者來說,接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。

        3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

        企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意八個(gè)主要問題,即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭��;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。

        在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò),最嚴(yán)重的是在第1季度,沒有按照規(guī)則購買小廠房,待第3季度才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,直接導(dǎo)致第3季度不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

        4.起始年經(jīng)營模擬

        ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

        二、 實(shí)訓(xùn)分工

        戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),丟掉大部分市場。

        營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時(shí)了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。

        生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響較大的有:

       �。�1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品,需求量增大的后幾個(gè)季度,錯(cuò)失商機(jī)。

       �。�2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,中老年產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。

        (3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新,在市場普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

        財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊(duì)成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,就不能以最佳方式籌資,導(dǎo)致借高額利息的后果。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

        本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,就無法預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時(shí),再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是ERP公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

        三、 實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)

        在ERP沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,都會(huì)基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

        模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,留給我們思考的問題還有很多,在今后的學(xué)習(xí)與工作中,要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己理論知識的同時(shí),更多地參與實(shí)踐,走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前,是輕言放棄還是堅(jiān)持到底,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題,更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問題。

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告14

        課 程 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

        專 業(yè) 年 級

        課 程 名 稱

        指 導(dǎo) 教 師

        學(xué) 生 姓 名

        學(xué) 號

        實(shí) 驗(yàn) 日 期 實(shí) 驗(yàn) 地 點(diǎn)

        實(shí) 驗(yàn) 成 績

        教務(wù)處制

        20

        年 月 日

        注:可根據(jù)實(shí)際情況加頁

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告15

        一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間軸

        本次實(shí)訓(xùn),從20xx年xx月xx日熱熱鬧鬧地開始,直到20xx年xx月xx日圓滿落幕。

        二、小組亮相

        閃亮登場的小組名為“H戰(zhàn)隊(duì)”,組內(nèi)各路英豪角色分明:

        首席執(zhí)行官(CEO):無名英雄在此

        財(cái)務(wù)大掌柜:正是鄙人我

        財(cái)務(wù)小助手

        生產(chǎn)掌門人

        營銷策略師

        采購獨(dú)行俠

        三、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)深挖掘

        ERP,這可是現(xiàn)代企業(yè)管理的尖端模式,它通過模板間數(shù)據(jù)的巧妙聯(lián)動(dòng),將企業(yè)的管理推向系統(tǒng)化的新高度。這次學(xué)校精心組織的模擬實(shí)訓(xùn),旨在讓我們在仿真的公司環(huán)境中摸爬滾打,身臨其境感受市場競爭的氛圍,親手參與公司的運(yùn)作和生產(chǎn)流程,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。小組作戰(zhàn)的方式,更是讓我們深刻領(lǐng)悟到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)并非只是賺錢那么簡單,建立良好的企業(yè)關(guān)系網(wǎng),構(gòu)建和諧的人際關(guān)系都至關(guān)重要。要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,避免成為眾矢之的,唯有如此,企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。而我在此次實(shí)訓(xùn)中扮演了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要任務(wù)就是主持公司的財(cái)務(wù)管理。

        四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的重任與挑戰(zhàn)

        身為財(cái)務(wù)總監(jiān),兩周的沙盤模擬經(jīng)歷讓我五味雜陳,雖然我們未能笑到4.但收獲頗豐,感悟良多!團(tuán)隊(duì)協(xié)作、整體布局、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、廣告投資、貸款還款——這些書本上的知識終于首次在我手中綜合運(yùn)用起來,與團(tuán)隊(duì)成員間的交流碰撞也帶來不少啟發(fā)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)�;叵肫饋�,我們班51個(gè)人分成8個(gè)小組,我們這6人一組比平時(shí)上課有趣多了,大家一致認(rèn)為沙盤模擬更具實(shí)戰(zhàn)性。雖自以為學(xué)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程足以勝任此職,但實(shí)際操刀才發(fā)現(xiàn),“我以為”的財(cái)務(wù)總監(jiān)絕非易事啊!

        日常工作中,我需在每年年底做好下一年的預(yù)算,為公司的整體戰(zhàn)略提供資金參考;緊隨企業(yè)運(yùn)營的步伐,監(jiān)督CEO的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,支付各類費(fèi)用,并且實(shí)時(shí)核對賬目,審核新項(xiàng)目投資可行性,為公司的戰(zhàn)略布局提供建議并預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)支持,規(guī)劃貸款事宜;平衡各項(xiàng)指標(biāo),年終編制出年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,并確保每個(gè)季度的資金核算準(zhǔn)確無誤,同時(shí)依法納稅、計(jì)提折舊、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計(jì)算銷售收入及其成本利潤,最后算出綜合費(fèi)用、凈利潤以及所有者權(quán)益。

        此外,為了保證企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的充足資金鏈,我必須決定何時(shí)貸款、選擇何種貸款、貸多少、期限多久;還需控制權(quán)益比例合理,確保資金鏈不斷裂,探討如何資本運(yùn)作以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,研究資金如何分配能夠提高現(xiàn)金利用率、降低資產(chǎn)負(fù)債率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及增加所有者權(quán)益。

        五、實(shí)訓(xùn)過程全記錄

        起始年在老師的.帶領(lǐng)下入門,到了第一年就放手讓我們自己操作。首當(dāng)其沖的就是投廣告搶訂單,全員熱烈討論后,我們?yōu)榱四玫降谝慌唵魏菰伊?M的廣告費(fèi),成功坐上了本地市場的頭把交椅,攬得7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,卻只賺得了18M的毛利。由于訂單有限,我們留下了部分成品和在制品,同時(shí)啟動(dòng)了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場的開拓以及ISO9000認(rèn)證工作。然而,由于初期投入巨大,我們的凈利潤由起始年的2M變成了-14M,開局便陷入了虧損狀態(tài)。不過,我們早已預(yù)見亞洲市場對P3產(chǎn)品需求旺盛且價(jià)格優(yōu)勢明顯,因此早在第一年就開始布局亞洲市場,巧妙避開了區(qū)域市場的競爭對手,為三年后的成功進(jìn)軍亞洲市場鋪墊好了道路。

        后續(xù)幾年,我們經(jīng)歷了貸款壓力、生產(chǎn)線調(diào)整、市場波動(dòng)等種種挑戰(zhàn),在團(tuán)隊(duì)共同努力下,逐步扭虧為盈,最終在第六年末取得了較為滿意的成績。整個(gè)過程中,我們不僅學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化廣告投入、把握市場趨勢、合理配置資源,更明白了現(xiàn)金流的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)長期發(fā)展的影響。通過實(shí)訓(xùn),我們深切體驗(yàn)到企業(yè)家精神、全局觀念以及市場營銷在企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵作用,同時(shí)也認(rèn)識到自身的知識結(jié)構(gòu)短板,并決心在未來的日子里查漏補(bǔ)缺,增強(qiáng)自身素質(zhì)和競爭力。

        總之,學(xué)校的沙盤模擬課程極具價(jià)值,它生動(dòng)再現(xiàn)了企業(yè)整體運(yùn)營過程,使我們對市場營銷專業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有了深入了解,尤其培養(yǎng)了我們的企業(yè)家思維、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了應(yīng)對危機(jī)的意識和創(chuàng)新能力,體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營的艱辛與不易。這種教學(xué)方式是對傳統(tǒng)教育方法的一次創(chuàng)新,為學(xué)生提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)平臺,幫助我們在理論與實(shí)踐之間架起橋梁,更好地適應(yīng)未來的職業(yè)生涯挑戰(zhàn)。

      【ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告】相關(guān)文章:

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告01-15

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告12-07

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告06-14

      erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文10-30

      ERP軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告.10-09

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文12-08

      ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本12-07

      ERP沙盤的實(shí)訓(xùn)報(bào)告03-09

      erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告-實(shí)習(xí)報(bào)告11-30