做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考工作報(bào)告

　　隨著國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的不斷深化，企業(yè)調(diào)整在所難免，由此帶來的人員轉(zhuǎn)崗分流工作已現(xiàn)實(shí)地?cái)[在企業(yè)決策者的面前。轉(zhuǎn)崗分流涉及員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安危和職工思想的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)能否順利實(shí)施調(diào)整。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進(jìn)行和員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，是擺在企業(yè)黨政和每個(gè)思想政治工作者面前的一個(gè)新課題和一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，要做好人員分流安置工作，必須創(chuàng)新思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，克服畏難情緒；同時(shí)要制定一個(gè)適宜的分流措施，創(chuàng)造一個(gè)好的分流環(huán)境，真心實(shí)意地把好事辦好。

　　一、創(chuàng)新思想觀念，樹立競爭意識

　　隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，優(yōu)勝劣汰這一市場競爭的法則已引入企業(yè)內(nèi)部。為適應(yīng)企業(yè)的不斷調(diào)整，實(shí)行公開選拔、競爭上崗，成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道，能者上庸者下已成為一種主流。作為企業(yè)員工如何適應(yīng)這一市場競爭的用人機(jī)制，當(dāng)前，重點(diǎn)要解放思想，更新觀念，在思想上牢固樹立起三大意識。

　　第一、要牢固樹立競爭意識。當(dāng)前，在員工隊(duì)伍里，還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場競爭的要求，總認(rèn)為自己是一名國有職工，應(yīng)該擁有自己的崗位，那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的“鐵飯碗”思想仍然很嚴(yán)重，有的員工一旦下崗或待崗，就想不通，千方百計(jì)找領(lǐng)導(dǎo)要上崗，思想觀念滯后，市場競爭意識淡薄。因此，全體員工要對市場經(jīng)濟(jì)有一個(gè)充分的認(rèn)識，對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存環(huán)境、生存方式的變化有一個(gè)充分的認(rèn)識，在思想上牢固樹立起市場競爭意識。

　　第二、牢固樹立崗位意識。員工的每一個(gè)崗位，都是企業(yè)在市場中競爭的結(jié)果，也是本人用工競爭的結(jié)果。所謂企業(yè)在市場中競爭的結(jié)果，就是指企業(yè)在激烈的市場競爭中承攬到經(jīng)營項(xiàng)目，有項(xiàng)目才有崗位，原創(chuàng)：沒有項(xiàng)目就沒有崗位。所謂本人競爭的結(jié)果，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部已建立起勞動用工市場，員工擁有自己的崗位，也是競爭的結(jié)果，盡管這種競爭沒有顯現(xiàn)出緊張激烈，但畢竟因?yàn)槟闳粘９ぷ鞅憩F(xiàn)不錯(cuò)而受到領(lǐng)導(dǎo)的器重或安排，壓濾機(jī)濾布在這一過程中也畢竟蘊(yùn)藏著競爭的含義。因此，每名員工要珍惜來之不易的工作崗位，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)干好工作。在具體工作中，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，一流的質(zhì)量，為企業(yè)拓展市場贏得信譽(yù)；在生產(chǎn)管理上，要精心組織，周密安排，確保安全；在成本控制上，要精打細(xì)算，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。用自己的實(shí)際行動贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，為競爭上崗創(chuàng)造良好的條件。

　　第三、牢固樹立擇業(yè)意識。市場競爭沖破了過去“一崗定終身”的擇業(yè)行為，給人們自由擇業(yè)帶來了廣闊的空間。這種新的擇業(yè)意識也給勞動用工制度的改革注入了新的活力。然而，在我們企業(yè)內(nèi)部的一些員工中，“一崗定終身”的思想觀念仍然存在著，主要反映在特殊工種、特殊崗位的一些員工身上，總認(rèn)為自己是特殊工種，不管什么時(shí)候，什么變化，自己都得干老本行，否則就不服從分配或怕下崗而被動從事。從這些不顧企業(yè)工種需求變化的現(xiàn)象中，我們可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是“一崗定終身”的陳舊擇業(yè)觀念還根深蒂固，還沒有徹底解放出來，對企業(yè)用工制度的改革缺乏理解。因此，全體員工一要解放思想，樹立起新的擇業(yè)觀。你可以選擇市場，但市場更要選擇你，市場有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成復(fù)合型人才，要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)自身生存本領(lǐng)，以一專多能的復(fù)合型要求，適應(yīng)企業(yè)的用工需求，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　廣大員工要充分認(rèn)識市場競爭的殘酷性，在實(shí)際工作中，不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來，增強(qiáng)競爭意識，崗位意識和擇業(yè)意識，適應(yīng)不斷變化的形勢，在市場競爭中經(jīng)受考驗(yàn)。

　　二、制定分流方案，落實(shí)分流措施

　　為使分流工作順利有效，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定積極有效的分流方案，同時(shí)采取有效措施予以實(shí)施。

　　首先企業(yè)黨政要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的分流方案。如巨化鋁廠在實(shí)際工作中，針對企業(yè)實(shí)際制定了《企業(yè)人員分流安置實(shí)施辦法》，并規(guī)定了分流安置的12條具體措施：1、清退在崗臨時(shí)工，安置富余員工。2、自謀職業(yè)。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請，經(jīng)單位同意，可協(xié)商解除勞動合同，并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3、長假休息。由員工本人提出書面申請，經(jīng)廠部同意，可簽訂最長不超過二年的長休假協(xié)議。4、簽訂協(xié)保協(xié)議。5、產(chǎn)假續(xù)假。6、提前內(nèi)退。按照集團(tuán)公司和廠有關(guān)規(guī)定，對符合以下條件的人員，由本人書面申請，經(jīng)單位同意后，可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。7、向外分流。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部對勞動力的需求信息情況，積極主動與集團(tuán)公司人力資源部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他用人單位分流安置的條件和渠道。8、廠內(nèi)待崗。9、終止勞動合同。10、解除勞動合同。11、組織勞務(wù)輸出。組織有專長或有一定勞動能力的富余職工進(jìn)行勞務(wù)輸出，以緩解崗位壓力。12、承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。由于該企業(yè)黨政重視，準(zhǔn)備充分，通過深入細(xì)致的工作，各項(xiàng)分流措施落實(shí)到位，企業(yè)人員分流安置工作平穩(wěn)進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，沒有發(fā)生一起因轉(zhuǎn)崗分流引發(fā)的職工上訪事件，也沒有發(fā)生一例因員工思想波動而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全事故。

　　三、加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力

　　加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進(jìn)再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實(shí)施。如巨化鋁廠為搞好員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)調(diào)整和穩(wěn)定發(fā)展，努力形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿活力的人才流動機(jī)制，促使人力資源效益最大化，使廣大員工在競爭中不被淘汰，積極爭取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部、教培中心的支持，舉辦了化工基礎(chǔ)知識及操作培訓(xùn)班。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對集團(tuán)公司各方面知識和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對所競爭的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績。特別在面試中，其積極向上，勇于進(jìn)取的精神面貌和新的思想觀念給領(lǐng)導(dǎo)和評委們留下了深刻的印象，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部及用人部門的一致好評。

　　與此同時(shí)，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。專門制定了落聘人員管理辦法和培訓(xùn)計(jì)劃。針對落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。一是從企業(yè)文化、價(jià)值觀、行為規(guī)范、法律法規(guī)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面來組織教學(xué)內(nèi)容，重塑員工形象，使他們增強(qiáng)信心。二是從技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行化工操作技能、管理基礎(chǔ)知識、物流等方面的技能培訓(xùn)，提高員工的競爭實(shí)力，為他們再次競爭上崗打好基礎(chǔ)。

　　通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，從以前安于現(xiàn)狀，消極被動，強(qiáng)調(diào)客觀，變?yōu)榉e極尋找主觀原因，努力強(qiáng)化自身知識技能，積極進(jìn)取，主動應(yīng)戰(zhàn)；對企業(yè)的改革從不理解到理解、支持、積極投身；通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，提高了職工轉(zhuǎn)崗分流的能力。

　　四、做好解疑釋惑，確保順利分流

　　企業(yè)黨政要結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，濾布積極開展以“講透道理，提高認(rèn)識，讓其走得高興；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁，讓其干得盡心；加強(qiáng)溝通，關(guān)心到位，使其來得舒心”為主要內(nèi)容的“三講四心”工作方法，制定并實(shí)施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認(rèn)真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄒ唬�、對于分流的員工，通過“講透道理，提高認(rèn)識”，讓其走得高興

　　為了讓轉(zhuǎn)崗分流的員工“走得高興”，要積極開展主題宣傳活動，制定下發(fā)思想政治工作指導(dǎo)方案，營造良好人員分流氛圍，使員工自覺地接受形勢教育。企業(yè)黨委在向員工灌輸“大道理”的同時(shí)，要注重在“小道理”上啟發(fā)、引導(dǎo)員工，積極向員工宣傳“新崗位”的優(yōu)勢，幫助轉(zhuǎn)崗員工認(rèn)識到走上新崗位后可以掌握更多的新知識和新技能，同樣可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。各黨支部要通過多種途徑對轉(zhuǎn)崗分流的員工給予關(guān)心、鼓勵(lì)。通過個(gè)別談心對轉(zhuǎn)崗員工多年來對企業(yè)的貢獻(xiàn)給予肯定，要求他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在新崗位上做出更大成績。要關(guān)心分流人員轉(zhuǎn)崗后的思想狀況，形成跟蹤聯(lián)系的做法，通過與新單位黨支部聯(lián)合召開轉(zhuǎn)崗人員座談會，了解轉(zhuǎn)崗人員的思想狀況、工作表現(xiàn)等情況，盡力幫助轉(zhuǎn)崗人員解決一些實(shí)際困難，使員工感受組織的關(guān)心，工作得更踏實(shí)。

　　（二）、對于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心

　　我們認(rèn)為目前結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司經(jīng)營管理中的“一盤棋”，作為集團(tuán)公司的二級單位結(jié)構(gòu)是“變”不是“散”，為此，在轉(zhuǎn)崗分流的過程中，我們必須為企業(yè)保留部分熟練的操作工人和技術(shù)骨干。企業(yè)黨政一方面要著力鼓舞員工士氣，消除員工思想顧慮，給員工講明企業(yè)調(diào)整的必然性，要求員工同心同德，同舟共濟(jì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利，找到一條適合自己的發(fā)展道路。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過各種途徑及時(shí)向全體員工通報(bào)有關(guān)信息，積極尋求新的經(jīng)營發(fā)展方向，讓員工感受到管理層的主觀努力。

　�。ㄈ�）、對于在崗的所有員工，通過“講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁”，讓其干得盡心

　　今年以來，巨化鋁廠因讓電停槽和原材料大幅漲價(jià)等因素，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤帶來了前所未有的困難和影響。面對諸多不利因素，企業(yè)黨委開誠布公，毫無保留地把困難告訴所有員工，主動取得廣大員工的理解和支持。一方面通過政工例會、黨員學(xué)習(xí)日活動、班組學(xué)習(xí)會以及《鋁廠通訊》等載體宣傳鼓勁，向廣大員工講清困難，號召黨、團(tuán)員和各級干部發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，力爭做到安全生產(chǎn)。同時(shí)向大家講明，原創(chuàng)：在全體員工的共同努力下，按照同口徑計(jì)算企業(yè)基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以此鼓舞員工的士氣。另一方面，采取有效形式，運(yùn)用激勵(lì)手段，充分調(diào)動廣大員工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提高，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。

　　五、注重思想工作，確保實(shí)際效果

　　在探索員工轉(zhuǎn)崗分流思想政治工作的過程中，我們要努力把握員工的思想脈搏，注重思想工作的實(shí)效性。

　�。ㄒ唬�、思想政治工作要全面把握工作對象的思想脈搏。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，人們的思想日趨多元化，這就要求思想政治工作者必須把握時(shí)代特征，緊扣工作對象的思想脈搏，把思想政治工作有效方法建立在對工作對象思想狀況的全面了解掌握上，這樣才能做到知己知彼。

　�。ǘ�）、思想政治工作要體現(xiàn)前瞻性。在企業(yè)重大事項(xiàng)、重要方案出臺前，思想政治工作者對群眾可能產(chǎn)生的反響要有充分的估計(jì)，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性，也要充分做好思想政治工作“預(yù)案”，把握思想政治工作過程中的主動權(quán)，這樣才能避免對重大事項(xiàng)、重要方案實(shí)施時(shí)所出現(xiàn)的新問題、新情況措手不及。

　　（三）、思想政治工作要注重實(shí)際效果。思想政治工作要因人施教，區(qū)別不同對象、區(qū)分不同的問題和層次，分層灌輸。要采取不同的教育方法，有的放矢，強(qiáng)化吸引力、感染力和說服力，使思想政治工作入耳、入腦，通過說真話、講真理、擺事實(shí)贏得群眾的理解和信任。

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