久久综合色一综合色88欧美|久久er热在这里只有精品66|国产福利一区二区不卡|日本精品动漫二区三区

    1. <address id="l3apk"><var id="l3apk"><source id="l3apk"></source></var></address>

      IT管理工作報告

      時間:2022-11-13 23:30:24 工作報告 我要投稿

      IT管理工作報告

        隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告有著舉足輕重的地位,要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編精心整理的IT管理工作報告,希望對大家有所幫助。

      IT管理工作報告

      IT管理工作報告1

        一、20xx年度風險管理工作有關情況

        為配合風險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機在公司生產經營管理中的作用,提高辦公自動化的整體應用水平,加強對計算機軟硬件、網絡及公司信息的安全管理,特制定了計算機及網絡管理辦法。

        二、20xx年度風險管理工作計劃

        根據計算機及網絡管理辦法加強對信息安全和信息系統的風險管理。

       。ㄒ唬┬畔踩L險管理:計算機數據和信息包括公司計算機和移動存儲設備里內存儲的銷售數據、活動方案、財務報表、員工資料、客戶資料、生產技術、各種合同和檔案資料等。

        一、各種數據及信息嚴格控制在公司內部,任何人不得泄露公司的數據及信息;

        二、涉及機密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行。嚴禁將存有涉及公司經營管理、銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司,

        三、公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享。

        四、對個人使用的公司計算機中的重要數據文件,員工定期備份到移動存儲設備;電腦管理員負責將服務器上的oa數據庫及其他數據庫每月底備份一次,每半年一次將備份數據刻錄成光盤,并做好記錄。

        五、加強對系統服務器的安全管理,及時升級更新各系統。

       。ǘ┬畔⑾到y風險管理:

        從信息處理的過程來看,一個信息系統模型大致包括幾個要素:信息數據、輸入、數據處理/信息處理、輸出、過程控制和結果反饋。管理信息系統是特定的信息系統,是信息系統在管理中的應用。管理信息系統中包括管理數據處理系統,決策支持系統。it在信息系統風險管理策略與解決方案主要表現在軟、硬件兩個方面。

        一、計算機在使用中發(fā)生故障或困難,使用者作簡易處理仍不能解決的,由電腦管理員負責維護、維修。

        二、計算機維修維護過程中,首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管,防止丟失或者失效。

        三、計算機操作人員必須經過培訓或具有一定操作經驗,未經培訓或無操作經驗者一律不準使用公司計算機。

        四、計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行,要做到人走停機斷電。

        五、嚴禁在計算機旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強磁性物品,嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯、食物。

        六、定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查,及時升級,保持其可用性。

        七、定期對系統垃圾、磁盤碎片等進行清理、整理和維護工作。

        八、嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的.光盤、閃存和其他移動存儲設備,以防感染病毒。

        九、嚴禁安裝各種盜版軟件,防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。

        十、嚴禁擅自修改系統軟件和應用軟件的設置(如ip地址、瀏覽器的相關配置、oa的參數設置、殺毒軟件的設置、操作系統的參數設置等)。

        十一、如工作需要,需對計算機的軟件設置進行改動的,應按程序申請同意后,由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。

        三、信息安全和信息系統的風險管理現狀

        按照制定的有關規(guī)章制度加強對公司各系統的規(guī)劃、開發(fā)、管理,設備管理、網絡網站管理和信息安全管理。

      IT管理工作報告2

        一、工程概況

        本工程屬于二類辦公建筑,建筑面積為1570.1㎡,抗震設防為8度,設計使用年限為50年,結構安全等級為二級,防火分類等級為二類,等級二級,建筑主體高度為13.2m,建筑層數為三層;(相當于四層,有一個帶老虎窗的屋面結構層)

        二、工程進展情況

        1、前期準備工作

        咱們工程從3月7日技術交底后,3月8日至3月10日進行前期的各項準備工作,編制施工組織設計,組織各工種作業(yè)人員,對周圍的材料進行詳細的考察工作,確定商品混凝土供應單位及進行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯系完成通電通水工作,前期施工手續(xù)包括開工報告、安全協議、施工合同都是由公司辦理;到現在還沒有到位;

        2、現場布置工作

        3月11日正式進入施工現場,11日到15日根據實際情況進行現場設置圍擋,要求圍擋高為1.8m,實行全封閉管理,在此期間由于施工現場局限性,我們占用了車站汽車棚,經請示領導后,給車站臨時搭建了一個汽車棚;另外,考慮到土方的堆放地方緊張,經與車站協商同意在原方案上向后擴展2米,滿足了施工要求。

        3、設備、人員投入情況

        截止目前配備人員37人,其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人,投入各種機械設備9套。

        4、施工情況

        (1)探溝作業(yè)工程

        3月16日至3月20日經過放線后,在設備單位的監(jiān)督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進展。

        (2)拆除工程

        拆除25m*15.5m的'原有候車室,在此期間,由于是人工拆除,作業(yè)安全隱患極大,所以要求搭設腳手架和安全防護網進行拆除;另外在拆除原候車室地下建筑物過程中,人工拆除難度大,工程進展緩慢,及時我們了采用機械拆除;

        (3)基槽開挖

        3月20日至3月27日經過放線,進行基槽開挖,在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽,同時經過釬探,在29日順利通過由設計部門組織的驗槽

        (4)停工階段

        由于基礎放角位置不夠,在29日設計部門現場查看后需作出變更設計處理,致使不能施工,處于待工狀態(tài),在工期上未能達到預期目標。

        (5)復工階段

        4月13日復工,進行基礎施工,在此過程中發(fā)現原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土,不夠作為三七灰土使用,新購土方當地無法購置,經與設計部門藺公聯系,由三七灰土改為白灰:石屑:細砂3:4:3比例的砂石級配進行地基處理,并做標準落入度試驗;

        (6)基礎工程

        4月15日進行砂石級配地基處理施工,結合施工工期緊,拌灰量大,質量要求高的特點,項目部全力以赴,嚴密組織,科學施工,要完成300多方的砂石級配夯實任務,必須把關鍵工序合理調整編排,實行無間隙流水式施工,環(huán)環(huán)相扣,確保如期完成施工任務。

      IT管理工作報告3

        各位領導、各位同事:

        20xx年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展活動、質量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎,F將20xx年工作開展的具體情況總結如下:

        20xx年工作開展的主要做法:

        一、目標細化分解,明確。

        目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

        二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

        我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,

        一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;

        二是搞好各種培訓,提高員工素質,以提高培養(yǎng)員工的,質量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,

        三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

        三、質量管理完善,產品安全可靠。

        質量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20X7年內,我廠在質量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調整,并加大對生產過程的全方位控制力度,加強對各的監(jiān)控,明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任,加大對文件的學習,增強質量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,確保產品質量穩(wěn)定提高。

        四、現場管理提升,操作行為規(guī)范。

        一是加強人員的管理,防止的管理方法。

        二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。

        三是對人員合理調配,量方定崗施其專長,促進現場管理正常有序,四是加強現場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現場管理力度,增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感,提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度,指定專人負責對生產現場的清理與維護工作,對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

        五、設備管理創(chuàng)新,安全生產穩(wěn)定。

        一是加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現,齊抓管理,形成合力。

        二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

        三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

        六、實現挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。

        年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現產品的效轉化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制,實現最佳效益。

        07年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術人員的.流失,員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

        1、加大工作執(zhí)行力度,

        一是對即定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。

        二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。

        三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題,能給予現場解決的現場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內給予解決,對于實在有困難在四個小時之內不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

        2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓,如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎管理意識。

        3、從員工素質和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

        4、積極開展崗位練兵活動,在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質提高的基礎,是愛崗敬業(yè)的真實表現,也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展 ;“質宣月”、“安全生產月”等活動。

        5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎,成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

        6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

        面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質理管理基礎,實現各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

      IT管理工作報告4

        一、20xx年度風險管理工作有關情況

        為配合風險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機在公司生產經營管理中的作用,提高辦公自動化的整體應用水平,加強對計算機軟硬件、網絡及公司信息的安全管理,特制定了計算機及網絡管理辦法。

        二、20xx年度風險管理工作計劃

        根據計算機及網絡管理辦法加強對信息安全和信息系統的風險管理。

       。ㄒ唬┬畔踩L險管理:

        計算機數據和信息包括公司計算機和移動存儲設備里內存儲的銷售數據、活動方案、財務報表、員工資料、客戶資料、生產技術、各種合同和檔案資料等。

        1、各種數據及信息嚴格控制在公司內部,任何人不得泄露公司的數據及信息;

        2、涉及機密的資料處理按公司的保密規(guī)定執(zhí)行。嚴禁將存有涉及公司經營管理、銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司,

        3、公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享。

        4、對個人使用的公司計算機中的`重要數據文件,員工定期備份到移動存儲設備;電腦管理員負責將服務器上的oa數據庫及其他數據庫每月底備份一次,每半年一次將備份數據刻錄成光盤,并做好記錄。

        5、加強對系統服務器的安全管理,及時升級更新各系統。

       。ǘ┬畔⑾到y風險管理:

        從信息處理的過程來看,一個信息系統模型大致包括幾個要素:信息數據、輸入、數據處理/信息處理、輸出、過程控制和結果反饋。管理信息系統是特定的信息系統,是信息系統在管理中的應用。管理信息系統中包括管理數據處理系統,決策支持系統。it在信息系統風險管理策略與解決方案主要表現在軟、硬件兩個方面。

        1、計算機在使用中發(fā)生故障或困難,使用者作簡易處理仍不能解決的,由電腦管理員負責維護、維修;

        2、計算機維修維護過程中,首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管,防止丟失或者失效。

        3、計算機操作人員必須經過培訓或具有一定操作經驗,未經培訓或無操作經驗者一律不準使用公司計算機。

        4、計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行,要做到人走停機斷電。

        5、嚴禁在計算機旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強磁性物品,嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯、食物。

        6、定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查,及時升級,保持其可用性;

        7、定期對系統垃圾、磁盤碎片等進行清理、整理和維護工作。

        8、嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的光盤、閃存和其他移動存儲設備,以防感染病毒;。

        9、嚴禁安裝各種盜版軟件,防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。

        10、嚴禁擅自修改系統軟件和應用軟件的設置(如ip地址、瀏覽器的相關配置、oa的參數設置、殺毒軟件的設置、操作系統的參數設置等)。

        11、如工作需要,需對計算機的軟件設置進行改動的,應按程序申請同意后,由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。

        三、信息安全和信息系統的風險管理現狀

        按照制定的有關規(guī)章制度加強對公司各系統的規(guī)劃、開發(fā)、管理,設備管理、網絡網站管理和信息安全管理。

      IT管理工作報告5

      主任、各位副主任、各位委員:

        現在,我代表依安縣人民政府,向大會作縣城物業(yè)小區(qū)管理工作情況的報告,請予審議。

        一、 物業(yè)小區(qū)管理基本情況

        依安縣小區(qū)物業(yè)管理工作起步較晚,20xx年成立第一家物業(yè)公司,就是祥和物業(yè)公司,只是管理一部分單體樓和單位建設的集資樓,多數樓房由集資單位自行 管理,或由業(yè)主自治管理。從20xx年開始,進行棚戶區(qū)改造,一改過去拔毛式開發(fā),而是連片改造,截止到目前,已經建成35個小區(qū),這些小區(qū)基本達到了“十二有”標準,即硬化、綠化、亮化、水沖廁所、健身器材、監(jiān)控設備、箱式變電、陽光車棚、警務室、涼亭、長廊、物業(yè)用房,物業(yè)公司由原來的一家,發(fā)展到了10家,管理著35個新建小區(qū),小區(qū)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、標準化的軌道。錦繡華庭小區(qū)、佳和陽光小區(qū)、名仕國際小區(qū)和金鼎家園小區(qū)的管理已經達到了市級標準。另有1XX棟老舊散住宅小區(qū)和單體樓,由依安鎮(zhèn)各個社區(qū)負責衛(wèi)生清掃、垃圾清運以及戶籍管理方向的工作。

        二、 工作開展情況

        (一)加大投入,加快老舊散小區(qū)改造。

        縣城老舊散小區(qū)和單體樓建設年代久遠,小區(qū)建設標準不高,相繼出現很多物業(yè)管理方向的問題,比如,樓蓋漏雨、上下水管線老化、外墻皮脫落、小區(qū)沒有物業(yè)公司介入管理等等。今年,按照省、市相關要求,縣政府決定對部分老舊散小區(qū)進行改造,并組建了金鼎物業(yè)公司,由該公司對老舊散小區(qū)進行改造和管理,資金來源采取居民籌集一部分,政府投入一部分,爭取相關政策支援一部分的原則,共籌措資金400多萬元,其中,居民籌集154萬,縣財政投入260萬元,對XX個小區(qū)24棟樓房進行了改造、改造項目分樓房主體改造和庭院改造兩部分。主體部分改造包括:樓梯間粉刷、樓梯扶手粉刷、單元門更換、樓體廣告清除等;庭院改造包括:硬化、綠化、亮化、美化,建設自行車棚、停車位、監(jiān)控設備、小區(qū)大門和物業(yè)用房等。通過改造,小區(qū)面貌煥然一新,為居民營造了一個舒適、整潔的生活環(huán)境。

        (二)堅持標準,強力推進新小區(qū)建設。

        20xx年,物業(yè)主管部門制定了新建小區(qū)“十二有”標準。即:硬化、綠化、亮化、水沖廁所、健身器材、監(jiān)控設備、箱式變化、陽光車棚、警務室、涼亭、長廊、物業(yè)用房。今年,又增加了“一有”即有停車位。棚戶區(qū)改造或開發(fā)建設,建設單位首先制作新建小區(qū)效果圖,由物業(yè)管理部審核后方可開工 建設,同時,建設單位按照小區(qū)面積每平方米交納60元小區(qū)建設保證金,工程建成驗收時,物業(yè)管理部參與驗收,小區(qū)建達到“十二有”或“十三有”標準,簽字蓋章,返還小區(qū)建設保證金。否則,不予簽字蓋章,責令建設或開發(fā)單位對小區(qū)建設進行改進,再達不到規(guī)定標準的,由物業(yè)管理部門利用小區(qū)建設保證金對該小區(qū)進行建設。目前,新建的35個小區(qū),均已達到了“十二有”標準。

        (三)獎懲分明,強化小區(qū)物業(yè)管理

        為進一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)行為,提高服務質量和水平,維護廣大業(yè)主對小區(qū)物業(yè)服務的參與權、選擇權和管理權,促進物業(yè)服務企業(yè)增強為業(yè)主服務的意識、能力和水平,實現物業(yè)管理、服務和經營科學健康發(fā)展。我們按照齊齊哈爾市《關于物業(yè)服務企業(yè)開展考核評定通知》要求。制定了《依安縣物業(yè)服務企業(yè)考核評定辦法》,考核評定內容包括,企業(yè)內部管理;文明建設與服務意識;財務管理;房屋、環(huán)境、秩序管理;公用設施、設備管理;群眾滿意率。考核評定方法實行千分制,每個季度考核評定一次,每年不定期抽查15次,參加人員有物業(yè)管理部、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)公司領導和業(yè)主代表。分值分四個等次,即,優(yōu)秀、良好、合格、不合格,對考核評定為不合格等次的物業(yè)服務企業(yè),進行通報批評;對連續(xù)兩次考核評定為不合格等次的小區(qū)物業(yè)服務企業(yè),由物業(yè)管理部門和社區(qū)牽頭,組織小區(qū)業(yè)主委員會,終止該公司物業(yè)服務合同,重新選擇物業(yè)服務企業(yè);連續(xù)兩年排名末位的,縣物業(yè)主管部門建議市物業(yè)管理處取消該公司物業(yè)服務資質,并清除依安縣物業(yè)管理市場。

        三、 存在問題

        幾年來,物業(yè)小區(qū)管理雖然取得了一定成效,但是,也存在一些亟待解決的問題。一是老舊散小區(qū)基礎設施薄弱。這些小區(qū)在建設初期只有硬化,個別的.小區(qū)有綠化、亮化和陽光車棚,由于年久失修,已破爛不堪。二是物業(yè)工作人員持證率低。工作人員持證上崗有一定的比例,個別物業(yè)公司人員持證率太低,而且多數人員沒有經過專門的業(yè)務培訓,工作起來沒有章法。三是物業(yè)工作人員服務意識差。個別物業(yè)公司重收費、輕管理,垃圾達不到日產日清,大雪十天半月清不走,設施損壞無人修,甚至個別工作人員與業(yè)主發(fā)生爭吵、產生矛盾。四是物業(yè)費收取難。由于在服務和管理上沒有達到合同上的標準或之前的承諾,物業(yè)公司在收費上有一定的難度。特別是老舊散小區(qū)和單體樓,服務項目少,居民不交費,多數樓房已經棄管。

        四、 下步工作安排

        一是加大投入,推動老舊散小區(qū)改造進度。按照“三點”原則,積極籌措資金,繼續(xù)對老舊散小區(qū)進行改造,并由金鼎物業(yè)公司接管,徹底改變小區(qū)“臟、亂、差”和無物業(yè)管理的局面。二是堅持標準,嚴格按照設計建設新小區(qū)。足額提取小區(qū)建設保證金,小區(qū)建成后,必須達到設計標準,否則,不予驗收,不返還小區(qū)建設保證金,樓房不得投入使用。

        三是加強培訓,提高從業(yè)人員業(yè)務素質。各個物業(yè)服務企業(yè)要制定從業(yè)人員培訓計劃,經過物業(yè)管理專業(yè)培訓后持證上崗,達到持證上崗要求的比例。四是強化管理,規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)行為。嚴格按照物業(yè)服務企業(yè)考核評定辦法,加強對物業(yè)企業(yè)進行檢查和抽查,并兌現獎懲。

        主任、副主任、各位委員,小區(qū)物業(yè)管理是關系千家萬戶的重大民生工程,我們將在人大的支持和監(jiān)督下,積極探索新思路,以務實的工作精神和工作態(tài)度,把物業(yè)管理工作抓好、抓實、抓出成效,積極的為廣大居民創(chuàng)造一個良好的生產、生活環(huán)境。

      IT管理工作報告6

        恰巧我在原班實習時,看過婉琦老師教過我們班的小朋友捏陶土,題目也是運動中的人,我就回想老師的教學過程,首先就要先告知學生每個人都有脖子,手和腿也都有關節(jié),關節(jié)的前後粗細也是不一樣的,并且不一定都是一直線,提醒學生觀察到細節(jié)部分,避免學生做出來的成品缺少脖子,或者是僵化的四肢。另外,我也跟學生說可以四到五個人一組,組一隊籃球隊或棒球隊…等的,最後一點,是很多學生容易犯的錯誤,就是將人都捏的很小,所以我在開始做之前就提醒學生說:「給你們這麼大塊的陶土,就是要你做大一點,這樣人的細部才捏的出來,所以不要舍不得使用陶土」。學生捏陶土的過程中,幾乎每位都是從頭部開始捏起,我就利用堂間巡視,看看學生所捏的.頭部大小是否太小,若太小就請學生趕緊加大,避免最後才要改進,增加學生的困擾。以上這些都是在班級見習時,所觀察到的要點,沒想到這麼快就可以派上用場,我想以後我得要更加留心觀察每件事物了!

        行政實習

        這周因為運動會而周一放假,周三又到三年級代課,加上我周四周五報名了行政院客家委員會辦的教師研習營,所以這周幾乎沒有時間行政實習。

        校外研習

        這次研習的主軸是希望推廣客家課程的數位化,使我們可以好好的利用「哈客網路學院」這個網站,藉由此網站可以線上聽課以獲得更多的資訊,另外也教我們該如何錄制線上教學教材,以便線上教學,以上是屬於資訊的部分。當然這兩天的課程幾乎都是繞著客家為中心教學,像是請客家委員會的副會長來說明客委會的組織及功用,其中有提到今年的客語認證才剛考完,希望我們明年可以參與,因為以後會慢慢的推動各機關可以依自我需求而要求應徵者必須持有客語檢定資格才可應徵,所以以後這個證照對我們來說以後可能也是一大利器;還有請一位精通客家俗語的講師來介紹屬於客家的諺語,講師利用故事的方式跟我們說許多諺語的由來,不僅將課程變的更加有趣,也讓我更容易了解諺語的涵義,使我印象深刻;最後還有請一位制作客家流行歌的歌手-謝宇威,幫我們介紹客家的歌曲中,至今不僅只有老山歌、山歌子…等,還有許多的創(chuàng)新作品,因此他放了多不同的客語歌,像是客語的hit hop還有新創(chuàng)作的流行及改編歌曲,這些歌曲等級與現在流行歌曲聽起來沒兩樣,唯一的不同只是它適用客語發(fā)音罷了!這些歌曲可以當做一個橋梁,使年輕一輩的客家人更愿意及了解客家文化,進而認同自我。這次的研習對我來說,沖擊還蠻大的,讓我發(fā)現客家原來是這麼多元的,他并不是我想像中的如此單一,讓我對客家文化更加了解。

        第十五次實習周記

        教學實習

        周三時,我去三年七班帶了半天課,這次我已經是第二次與三年級接觸,但是我似乎仍抓不到與三年級溝通的語言,總覺得他們不像低年級那麼不成熟,又不似高年級聽得懂許多詞匯,所以我是是抓不到用適當的語言來和他們溝通,我想這是因為我在大學時代,不是帶高年級,就是教低年級的緣故吧!大家都會認為中年級很好帶,但是依我現在的經驗來說,實務經驗還是很重要的,即使帶中年級也會因為沒有經驗而產生挫折的,我想我必須再多花一些時間在中年級琢磨羅!

        行政實習

        這個月我是在總務處實習,我一去就協助主任和組長搬水溝蓋,原因有老師反應內庭不斷發(fā)出惡臭,總務處懷疑是因為太久沒下雨,水溝的水無法流動,因此靜止過久才會發(fā)出惡臭的,所以我一去就協助搬水溝蓋,當作鍛鏈身體,其實還蠻很辛苦的,但是換個角度來想,在寒流來襲的日子,這個工作卻讓我的身體格外暖和咧!

        協助攝影并見習

        這次那位念研究所的老師再度來請我協助攝影,攝影過程中,我可以看到不同的教學方式,這次是在討論「瘦就等於美麗嗎?」這個議題,教學程序與上次差不多,不過這次我注意到不同層面的細節(jié),我發(fā)現每位老師在演出戲劇時,居然都可以放的很開與學生一同演戲,并放下老師的身段表現出輕松愉快的另一面,也因為如此,學生也很勇於演出,讓學生更能融入於議題中,可見老師的引導真的占了很重要的份量呢!

      IT管理工作報告7

        創(chuàng)建整潔優(yōu)美的校園衛(wèi)生環(huán)境既是學校管理的重要內容,也是愛國衛(wèi)生工作的一項重要任務,搞好學校環(huán)境衛(wèi)生,有益于師生的身心健康,學校領導以環(huán)境衛(wèi)生習慣為陣地,教育和規(guī)范學生的衛(wèi)生行為習慣,對推動學校建設和發(fā)展具有十分重要的現實意義

        一、健全組織機構,加強制度建設

        學校對創(chuàng)衛(wèi)工作十分重視,把創(chuàng)衛(wèi)工作擺在了學校工作的重要議事日程,我校成立了“創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組”,組長由xx校長擔任,副組長由xx和xx擔任,成員由中層干部、班主任、健康教師組成。并成立了創(chuàng)衛(wèi)工作辦公室,主要負責整個學校的創(chuàng)衛(wèi)工作的協調和安排,使創(chuàng)衛(wèi)工作的各項任務層層落實,任務明確。學校不斷完善各項制度,制定《體育課教學常規(guī)要求》、《疾病防控制度》、《校園衛(wèi)生公約》、《教辦室衛(wèi)生工作要求》、《體育與健康教學常規(guī)要求》,使創(chuàng)衛(wèi)工作制度化、有序化。

        二、加大宣傳力度,營造良好氛圍

        我校廣泛開展形式多樣的“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳教育活動,讓廣大師生能了解創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性、必要性,提高廣大師生對創(chuàng)衛(wèi)工作的知曉率和參與率。學校充分利用校園宣傳欄的創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄和健康教育專欄進行創(chuàng)衛(wèi)宣傳,組織開展創(chuàng)衛(wèi)知識和健康知識檢測等各項活動,提高自身素質。借助全校師生大會、班會、課堂等時機,采取“國旗下講話”、“心理健康講座”、“心理健康輔導”等形式,利用專欄、墻報等宣傳陣地,向廣大師生宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識、健康文明的生活方式和衛(wèi)生常識及食品衛(wèi)生等,幫助師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

        三、改善辦學條件,打造靚麗校園

        在教育局的高度重視和大力支持下,學校投入三十多萬元,對校園教學樓、綜合樓進行了徹底的維修,粉刷了墻面,更換鋁合金窗、門簾、窗簾,并且對學校硬件設施進行了更換、補充、維修。靚化了校園圍墻,制作了精美校園櫥窗,使校園面貌煥然一新,文化氛圍濃厚,稱的'上xx最靚麗校園。

        四、加強創(chuàng)衛(wèi)工作的管理,全面完成工作任務

        1、關注師生心理健康。我校為了加強學生的心理健康教育,專設了學生心理咨詢室,接受學生心理咨詢,舒緩學生心理壓力,排解學生郁悶情緒,提高學生心理品質,幫助他們樹立健康生活的意識。在老師方面,學校專門聘請省級心理輔導員田振勤老師為大家做“教師心理維護”專題講座。我校李巖老師和李臘梅老師也分別做了“做一個健康陽光的教師”、“追求陽光心態(tài),營造和諧團隊”的心理專題講座。既提高了全校師生的健康意識,又維護了身心健康,使師生能夠充實工作,快樂學習,幸福生活。

        2、我校廣泛開展陽光體育運動,加大經費投入,添置體育器材,關注教師身體健康,提倡教師每天早到校二十分鐘,用于教師鍛煉身體。不僅豐富了老師們的生活,也鍛煉了身體,充分調動了老師們參與體育活動的積極性,并計劃在元旦舉行陽光師訓體育比賽。學校也積極組織學生參加體育鍛煉,學生每天堅持做兩操,為了豐富學生的課余生活,激發(fā)學生積極參與體育活動的興趣,我校在十一月份舉行了冬季長跑比賽。

        3、校園環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈。環(huán)境文化建設是學校建設的重要內容。為營造潔、凈、美的育人環(huán)境,學校嚴格落實校園衛(wèi)生管理制度,定位、定崗、定標志,定期檢查、消毒。學校將各區(qū)域劃分成塊分到班級,落實到個人負責,每天實行兩掃制度,每天由校領導、值日教師、少先隊值日生進行檢查評比。學校每周二進行一次全校大掃除,清除死角,特別是廁所,逐步做到各處地面平整、干凈,無廢棄物,各處室、各班都能做到潔、凈、美。在這些活動中,不僅教育學生養(yǎng)成了講衛(wèi)生、講文明的良好習慣,而且提升了校園文化質量。

      IT管理工作報告8

        一、工作回顧及感想:

        自今年3月份進入本公司以來,在辦公室擔任文員工作。9月份時,因倉庫沒人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務。

        二、自覺加強學習,努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力,現已基本勝任本職工作。

        三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目

        前頭寫幾句開場白,然后進入總結正文。

        一、工作回顧及感想:

        自今年3月份進入本公司以來,在辦公室擔任文員工作。9月份時,因倉庫沒人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務。

        二、自覺加強學習,努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力,現已基本勝任本職工作。

        三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。從十月份以來,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車間和采購部同事的協助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務部門的工作。

        四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,根據各種車型進行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

        五、認真做好每月的'對賬工作。經過四個月的接觸,對這項工作的流程已經較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無誤,與財務部門做好對接手續(xù)。

        六、存在的不足

        1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續(xù)努力。

        2、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較容易,微觀掌握還需下大力氣。

        3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

        七、20xx年工作計劃

        1、繼續(xù)加強學習,增強對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務。

        2、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

        3、堅持定期整理倉庫,及時處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

        4、認真完成領導安排的其他工作。

        新的一年,也是一個新的開始,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

      IT管理工作報告9

        根據省、市兩級教育主管部門學籍管理的相關政策,我校結合本校實際,把學籍管理作為學校最基本的常規(guī)管理之一,在全面實施學籍管理信息化,學籍材料標準化方面做出了一定的探索。為了更好的為教育教學服務,提高學籍管理工作質量,現就我校學籍管理工作,作如下總結:

        一、基本情況:

        我校目前共有九個年級、35個教學班(小學部16個,中學部19個),小學一、二年級各兩個班,其它年級各三個班;中學七、八年級六個班,九年級七個班。在校生數1500多人,畢業(yè)生483人。

        二、學籍管理情況:

        學籍管理是學生教育就學管理的基礎內容之一,也是全面提高素質教育,使全體學生主動發(fā)展的前提。為了使這項工作落到實處,校領導開學初就專門召開由各班子成員參加的新生入學、學籍籌建工作會議,要求班子成員根據有關文件精神和學籍管理細則,結合我校的工作實際,認真細致的做好學籍建設工作。

        我校學籍管理工作基本圍繞兩大主線展開:一是學籍管理信息化;二是招生工作。兩大塊互相補充,互相完善。我校在配備兼職學籍管理員后,根據上級要求為學籍管理提供了硬件保障。目前,我校教務處配備多臺計算機,有專門從事學籍管理的安裝學籍管理系統的專用機,有學生成績管理的專用計算機,有日常電子文檔管理的計算機,還有備份專用計算機。除此之外,學校為學籍管理配備了噴墨打印機、針式打印機各一臺。這些硬件在網絡基礎上,實現互聯互通,方便了管理,提高了效率。

        學籍管理信息化是教育現代化的基礎。學校工作的一切起點都來源于對學生的有效管理。掌握學生的個人、家庭詳細情況,方便了班主任對學生實施更為有效的管理。新生入學之后,我們依據上級主管部門的要求,及時為每一個新生注冊電子學籍,并且不接收同城借讀學生,不接收未經上級主管部門同意接收的學生,嚴格掌握休學、復學學生的實際情況,按實操作,據實上報學生學籍信息。同時力求上報數據的科學性、真實性,做到“有人有學籍,無人無學籍”。針對近幾年學校周邊居民戶變化的實際情況,積極做好進城務工農民工隨遷子女就學的學籍辦理工作,做好留守兒童的學籍信息補全工作,為全面掌握學生的實際情況做好基礎工作。

        招生工作是一項政策性極強的教育管理工作。近幾年,隨著招生工作政策的日益透明,我們?yōu)榉乐钩霈F工作上的漏洞,針對學生在辦理轉學、休學等手續(xù)的時候,將政策告知家長,同時對中學部轉入我校就讀的學生簽訂不享受定向生計劃的承諾書。一方面,讓家長明確轉學的手續(xù)和政策,另一方面,為以后招生升學工作減少了不必要的麻煩。招生工作還體現在嚴格執(zhí)行上級教育主管部門對招生工作的`政策要求上。我校是一所九年一貫制學校,在一年級招生過程中,我們首先向掃把溝派出所調查適齡兒童的數量,摸清生源數,根據學校實際情況制定招生計劃并上報基礎教育科。在一年級招生過程中,遇到政策上不清楚的問題,及時向上級部門請示并且做好宣傳解釋說明工作。在七年級招生工作過程中,我校根據基礎教育科的要求,積極主動做好生源穩(wěn)定工作,為基礎教育科做好學區(qū)劃分工作盡了自己一份力量。

        三、加強各種學籍表冊檔案的管理:

        嚴格按照要求,做好各類學籍檔案材料的整理歸檔工作。我校為教務處設立了專門的檔案室,所有的學籍檔案有紙質文檔,有電子文檔。新生名冊,學生畢業(yè)名冊,義務教育入學通知書存根,未報到學生名冊,在籍學生名冊,分年級做好各種套表及各種原始材料,及時記載學生變動情況等,做到歸類明確,方便檢索。加強入學管理。為了做好新生入學工作,在招生前期我們就把入學通知書發(fā)到家長手中。按照因校制宜、因地制宜的原則,加強中小學入學管理,做好小升初銜接工作,嚴控學生流失,有針對性的解決因各種原因引起的輟學問題;強化學校建設,增加幫扶對子,千方百計確保我校輟學率、流失率為0,完成率在98%以上。

        四、實行檔案管理規(guī)范化,不斷提高管理水平:

        學籍資料填寫、報送及存檔,是學籍靜態(tài)管理的主要方面。根據檔案資料的完整性、連續(xù)性、準確性、真實性的原則。我們對學生檔案進行了規(guī)范化管理。一是購置了統一規(guī)定的檔案盒,為檔案標準化管理奠定了物質基礎。二是遵循檔案管理的原則,對檔案資料及時收集,對各種表冊及時建立、及時填寫、整理、分類。及時裝訂成卷,編寫歸檔。三是有效的利用電腦、打印各種統計報表,使檔案規(guī)范化。

        五、存在的問題及下學期主要設想:

        幾年來,我們在學籍管理工作中,雖然取得了一些成績。但與義務教育法和市教育局的要求還有差距,還存在一些問題。一、檔案資料還沒全部進入電腦管理。二、管理措施還需完善。三、規(guī)范的檔案管理操作需要專業(yè)人員來做,我校教務處沒有專業(yè)的檔案管理人員。這些問題的存在也制約了學生學籍管理的再上臺階。希望上級主管部門能在一定的范圍內,提供更多的學習機會,學習檔案管理的基礎知識,幫助我們進一步提高管理水平,為達到上級部門的要求做好準備。

        今后,我們將繼續(xù)按照上級要求,在現有基礎上,積極主動,認真思考,扎實推進,力爭做好學籍管理的各項工作,為提升學校管理水平,促進學校發(fā)展做出自己的努力。

      IT管理工作報告10

        為確保我行20xx年各項制度扎實落地,進一步強化員工日常行為管理,規(guī)范全員履職行為,推動案防工作的縱深開展,我行根據實際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案》,根據方案內容進行逐步排查,現將排查情況匯報如下:

        我行員工行內工作期間的行為基本可控,對于行外的個人行為,我行通過高度關注其工作動態(tài)、通過走訪家庭及服務客戶等手段多方面了解,我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔保以及違規(guī)經商辦企業(yè)活動,深入各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關系的企業(yè)多方打聽,了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規(guī)擔保、參與社會集資,以及充當資金掮客等行為,以排查違規(guī)人員、保持隊伍穩(wěn)定。

        通過自查,未發(fā)現我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經商辦企業(yè)及“九種人”等行為,也未發(fā)現存在異常消費行為。

        注重“關注”和“關懷”相結合,打造和諧環(huán)境,助力案件防范。對于員工的工作表現、經濟往來、社會交往、家庭狀況等事項,我行通過個人約談及走訪了解,及時掌握情況,挖掘思想根源,消除不良動機。同時組織各種集體活動,增強團隊凝聚力,打造團結拼搏、積極向上的企業(yè)文化,為案件防范工作營造強大的.支撐。

        我行長期注重廉政建設,對各部門負責人嚴格管理,不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員,如客戶經理、財務人員、營業(yè)經理等,我行規(guī)定其認真履行其職責,明令禁止在辦理業(yè)務過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進,開好每月例會、加強業(yè)務學習,查找管理漏洞。通過案件傳達、學習案防合規(guī)的相關文件,努力打造合規(guī)文化,將合規(guī)經營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處,培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經營的習慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化,員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力得到了同步提升。

        經過此次排查,我行員工各項情況和表現均屬正常,未發(fā)現可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴格按照各項制度開展工作,有效防范各項風險。在接下來的工作中,我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作,不斷總結提高,保證各項工作的順利開展,為全行業(yè)務的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。

      【IT管理工作報告】相關文章:

      IT全面風險管理的工作報告12-09

      倉庫管理崗位實習工作報告12-01

      施工管理工作報告11-20

      基層機構管理革新的工作報告12-09

      茶廠質量管理的工作報告12-09

      信貸管理部工作報告11-21

      后勤管理崗位實踐工作報告11-22

      信息辦廉能管理的工作報告11-24

      幼兒園管理自查工作報告12-02

      物業(yè)管理暑期實習工作報告12-07