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      學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

      時間:2022-12-18 08:25:12 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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      學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

        時間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),請一起努力,寫一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

      學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書1

        甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛,因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是不錯的選擇,同時還經(jīng)營生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛,本文為大家提供了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計劃書希望能起到事半功倍的效果。

        一、蛋糕店概況

        1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

        2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

        3、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元。

        二、經(jīng)營目標

        1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

        三、市場分析

        1、客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費水平中低檔。

        2、競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

        四、經(jīng)營計劃

        1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

        2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

        3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單!睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的'經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

        4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

        5、可印一些廣告?zhèn)鲉,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果

        6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

        7、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

        8、建立會員卡制度?ㄉ嫌≈茣䥺T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,而服務(wù)員又能當眾稱他(她)為__生、小姐,他們會覺得很受尊重。

        9、在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

        10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

        11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

        五、財務(wù)估算

        啟動資產(chǎn):大約需萬元

        設(shè)備投資:

        1、房租5000元。

        2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);

        3、貨架和賣臺投進約1500元;

        4、員工(2名)同一服裝需500元

        5、機器設(shè)備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

        月銷售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達21000元。

        每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約5000元。

        貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計20xx元。

        水電等雜費:700元設(shè)備折舊費:按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

        六、風(fēng)險及制約因素分析:

        由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

      學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書2

        一、項目企業(yè)摘要

        創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

        x其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

        二、業(yè)務(wù)描述

        x企業(yè)的宗旨(200字左右)

        x主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

        x項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

        介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:

        1、研究資金投入

        2、研發(fā)人員情況

        3、研發(fā)設(shè)備

        4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

        三、產(chǎn)品與服務(wù)

        x創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

        1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;x介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

        2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,x同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

        3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

        4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

        5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,x利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

        x生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

        1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

        2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

        3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

        4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

        5、生產(chǎn)工藝流程

        6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

        四、市場營銷

        x介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

        x目標市場,應(yīng)解決以下問題:

        1、你的細分市場是什么?

        2、你的目標顧客群是什么?

        3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

        4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

        5、你的營銷策略是什么?

        x行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

        1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

        2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

        3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

        4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

        5、政府是如何影響該行業(yè)的?

        6、是什么因素決定它的發(fā)展?

        7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

        8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

        x競爭分析,要回答如下問題:

        1、你的主要競爭對手?

        2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

        3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

        4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

        5、你的策略是什么?

        6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

        7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

        8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

        x市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

        1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

        2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

        3、廣告策略和促銷策略

        4、價格策略

        5、市場滲透與開拓計劃

        6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

        五、管理團隊

        x全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

        1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

        2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

        x列出企業(yè)的`關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

        x企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

        x企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

        x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

        x管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

        x人才戰(zhàn)略與激勵制度?

        x外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

        六、財務(wù)預(yù)測

        x財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

        1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

        2、投資計劃:

        (1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

        (2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

        (3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

        (4)投資收益和再投資的安排

        (5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

        (6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

        (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

        3、融資需求

        創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

        融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

        x完成研發(fā)所需投入?

        x達到盈虧平衡所需投入?

        x達到盈虧平衡的時間?

        項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。(略)

        七、資本結(jié)構(gòu)

        x請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

        八、投資者退出方式

        x股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明。

      學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書3

        創(chuàng)業(yè)目標

        建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式,經(jīng)過有效的管理和投資,建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

        市場分析

        社會生活節(jié)奏普遍加快,給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領(lǐng)市場,是首先需要解決的問題。

        調(diào)查顯示,當人均收入到達XX美元時,傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

        目前,已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且,快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的.,211985大學(xué)名單,是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上,西式快餐的價格,普遍大眾很難理解,這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費那份新奇“快餐”。

        但經(jīng)過對目前存在的一些中式快餐來看,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,這些問題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題,并發(fā)展我們的自我的特色,那么我們進入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,是極有可能成功的。

        實施方案

        1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。

        以顧客為中心,以顧客滿意為目的,經(jīng)過使顧客滿意,最終到達公司經(jīng)營理念的推廣。

        2、目標市場定位。

        普通大眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

        3、市場策略。

        產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

        (1)“虛擬公司”名稱,員工服裝,經(jīng)營理念,內(nèi)部管理和總公司堅持統(tǒng)一,但它們沒有過多的裝飾,也沒有營業(yè)餐廳,它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,只要單間加工,就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供給給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,經(jīng)過建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù),由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責(zé)運送。

       。2)流動快餐公司早餐策略

      學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書4

        自上初中以來我便開始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,所以雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

        一、餐館名稱

        命名規(guī)則說明:低調(diào),簡單,易記,有特色(那里的特色不是說直接反映風(fēng)味)但不古怪,不超過四個字,不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“xx酒家”或“xx荘”

        二、餐館風(fēng)味

        以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主。

        三、餐館預(yù)計面積

        280~350平米。

        四、目標城市

        五、選址要求

        1、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū),周圍最好必須量的`流動人口,應(yīng)當是白領(lǐng)來往或是租房目標區(qū);

        2、如果條件不能滿足第1點,則位置需要交通比較方便,來往有必須量私家車和有消費本事的人員能醒目的看到餐館的位置;

        3、租金不能超過xx,xx為最佳,最好是1樓有一個xx左右進出鋪面,主要營業(yè)面積在二樓;

        4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的本事,或是附近不超過200m有停車場。

        選址總體評價,由于新手投入資金不宜過大,所以餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,但期望往來比較多的人員,并且具有消費本事,期望經(jīng)過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶,要求能在三個月后能做到盈利xx萬元月。

        六、餐館布局要求

        大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張,10人大臺4張,16m2包廂(4xxm規(guī)格)4~5個。(但具體要看店鋪的布局)

        七、餐館開張預(yù)算

        1、租金:兩按一租,以300m2計算,每m2預(yù)計50元,此應(yīng)一次支付xx萬元;如果面積有出入,無論如何不能超過xx萬

        2、裝修設(shè)計費用:xx元

        3、裝修費用:

        a、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為x元;

        b、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主,裝修一般,但要求裝修完不能有異味,費用為x元;

        c、廚房面積為40m2,裝修強調(diào)排污、通風(fēng),費用為x元;

        d、廁所兩個,男廁為1。5m2,女廁為1m2,要求通風(fēng),其他無異常需求,裝修x元。自我買材料,總共預(yù)計8萬元

        4、辦證費用:要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,費用預(yù)計6萬元

        5、購買用具費用:

        a、3臺5p的空調(diào),包廂4臺小1p空調(diào),共元(也可能使用中空調(diào));

        b、十把吊扇或壁扇,共xx元,

        c、兩個冰箱,兩個冰柜,一個消毒柜,其計xx萬元;

        d、廚房用具,共xx萬元;

        e、桌凳,共xx元;

        f、其他(請見清單),共計xx元,

        g、自動洗衣機1臺,xx元

        6、其他不可預(yù)計費用,xx元

        八、餐館裝修風(fēng)格說明

        1、門面裝修要求顯眼,突出特色,不夸張,簡練,能體現(xiàn)其消費水平

        2、大廳說明:

        a、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,或是使用外觀上比較結(jié)實的大小圓桌,大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;

        b、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,天華板不進行完全裝修,使用射燈,射燈以上的天華板噴為黑色,大廳燈光要求柔和,但桌面上的燈光要求明亮。(那里只我的想法,實際以最終的設(shè)計為準)。

        3、包廂裝修與大廳一樣。

        4、其他無要求。

        九、人員配備

        1、廚房:共6人,1個主廚,2個副廚,1個配菜切菜,1個洗滌人員,1個洗撿菜人員。

        2、包廂:以5個包廂計算,5個服務(wù)員。

        3、大廳:5個人,每四張臺1個。

        4、其他:其他臨時人員1人(主要用于服務(wù)休息時的輪換),店主1人。

        十、運營費用明細

        1、物業(yè)管理費用:每平方不能超過2元月,以300m2共計600元月。

        2、排污費用:xx元月。

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