關(guān)于創(chuàng)業(yè)的智慧
與個(gè)人決策相比，群體決策有時(shí)會(huì)更有效，例如，在解決客觀上存在正確答案的問題時(shí)，但前提是，決策團(tuán)隊(duì)中有對情況更了解的專家，而其他人又能夠聽得進(jìn)專家的意見。而在涉及主觀判斷的領(lǐng)域，群體決策可能就不那么有效了。
群體中可能存在權(quán)威或領(lǐng)導(dǎo)，群體成員或有盲從傾向。在處理客觀性問題時(shí)，可能聽不進(jìn)了解情況者的意見；在處理主觀性問題時(shí)，更易被權(quán)威或領(lǐng)導(dǎo)的意見所左右。如此結(jié)果會(huì)導(dǎo)致群體迷思，即受群體壓力的作用，或會(huì)眾智成愚。
即使是由聰明能干的個(gè)體所組成的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)做出相當(dāng)愚蠢的集體決策。例如，在群體中，有人提出建議，多人積極響應(yīng)，或者權(quán)威主導(dǎo)決策，最終拍板定案，這樣一來，少數(shù)派的反對意見，通常就不太好意思表達(dá)，也容易被忽略。
在大家相互關(guān)心、尊重他人的團(tuán)隊(duì)中，即使決策充分民主，各人可自由表態(tài)，也可能做出并非眾人所愿的決策。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有好心者，基于自己的猜想，覺得其他人可能有某種需要卻不太好意思表達(dá)，就主動(dòng)代為提出一個(gè)建議。
好心者主動(dòng)提建議，考慮的是他人的需要，覺得這能反映眾人的愿望；而團(tuán)隊(duì)中的其他人也覺得，或許這是大家所需要的，也就不再表示反對意見。就這樣，基于猜測或默認(rèn)的別人想法，團(tuán)隊(duì)最終或會(huì)做出實(shí)際上大家都不想要的決策。
涉及重大利益沖突時(shí)，群體決策可能會(huì)引發(fā)黨爭。此時(shí)若采取投票的方式做最終決斷，就有可能使得看似非常民主的一人一票決策，實(shí)際上變成“多數(shù)人對于少數(shù)人的暴政”，也即借助多數(shù)人的力量剝奪原本屬于少數(shù)人的合法權(quán)利。
正因?yàn)槿绱�，對于社�?huì)政治決策制度的設(shè)計(jì)，有哲人提出“不是追求最好，而是避免最壞”。這意味著，設(shè)計(jì)制度的原則不是考慮怎么讓人做好事，而是考慮怎么防止個(gè)人做壞事。從逆向思維看，這不無道理，畢竟避害更關(guān)乎生存。
這表明，民主決策實(shí)際上是有前提的，一是，至少不能侵害少數(shù)人的利益，比如，不能以投票決定一個(gè)人的生死；二是，至少需要尊重客觀規(guī)律，比如，對自己的健康狀況不清楚，就需聽權(quán)威醫(yī)生的意見，而不是征求多數(shù)人的意見。
重大公共決策的做出，決策者需遵循保護(hù)最少受惠者的原則，要考慮如何保護(hù)弱勢群體的利益盡量不受侵害，以維護(hù)決策的公正性。例如，注意了解最少受惠者、利益受損者以及少數(shù)派、缺席者、沉默者的反對觀點(diǎn)，以防患于未然。
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