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中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在二三線城市更易成功
廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)羅勝，有著豐富的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在他看來(lái)，青年，特別是剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生，在選擇創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)時(shí)，不要只盯住北上廣等一線城市，二三線城市也有很多獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。
“一線城市的政策、人才、商機(jī)可能更具優(yōu)勢(shì)，但對(duì)剛起步創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，卻不一定能為其所用，這與創(chuàng)業(yè)者的實(shí)力和駕馭項(xiàng)目的能力有很大關(guān)系�！绷_勝認(rèn)為，雖然大城市的機(jī)會(huì)很多，但失敗的幾率也會(huì)很高。以中小項(xiàng)目來(lái)起步的話，相對(duì)一線城市，二三線城市更容易創(chuàng)業(yè)成功。
羅勝分析說(shuō)，選擇在二三線城市創(chuàng)業(yè)有幾大優(yōu)勢(shì)：首先，可以借鑒和復(fù)制一線城市的很多成功經(jīng)驗(yàn)；其次，競(jìng)爭(zhēng)壓力也不會(huì)像一線城市那么大；第三，有的項(xiàng)目可以在二三線城市先做起來(lái)，最后在一線城市開(kāi)花結(jié)果。也就是說(shuō)，公司的人力資源、資金雖然都在二三線城市，而且享受當(dāng)?shù)氐姆龀终�，但銷(xiāo)售市場(chǎng)和消費(fèi)者也可能會(huì)分布在一線城市。
羅勝?gòu)?qiáng)調(diào)，在二三線城市創(chuàng)業(yè)，應(yīng)把握幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該盡量采取b2c（企業(yè)對(duì)終端消費(fèi)者）的模式，而不是b2b（企業(yè)對(duì)企業(yè)）的模式。因?yàn)閎2c模式能直接服務(wù)和取悅消費(fèi)者，可以按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)創(chuàng)業(yè)，而不用考慮很多人際關(guān)系方面的東西；第二，應(yīng)更多把控邊際上的收益，比如說(shuō)開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，可能需要10萬(wàn)元投入，產(chǎn)品定價(jià)1萬(wàn)元或5000元一套，賣(mài)出10套或20套，成本就收回來(lái)了，這樣每增加一個(gè)銷(xiāo)售單位，成本就會(huì)下降；第三，最好跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，如果能跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤就能讓業(yè)務(wù)跨越所在的城市，向全國(guó)乃至全球擴(kuò)張，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，就有可能越過(guò)很多東西，跟多年積累的大企業(yè)可以站在一條起跑線上。
在具體行業(yè)的選擇上，羅勝認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并不適合在二三線城市創(chuàng)業(yè)。雖然開(kāi)辦廣告、動(dòng)漫類的公司，物資投入不需要太多，但在二三線城市，廣告創(chuàng)意往往是不值錢(qián)的，大多數(shù)人還不能從理念上接受創(chuàng)意的價(jià)值。經(jīng)常會(huì)有業(yè)主要求廣告公司做一個(gè)印刷品，他可以把噴繪交給你，但你得幫他免費(fèi)設(shè)計(jì)。實(shí)際上，越到末端，越不值錢(qián)，反而是創(chuàng)意最值錢(qián)�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則不太受城市大小地域的限制，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是在一個(gè)公平開(kāi)放的平臺(tái)上。
對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，羅勝建議年輕人可以順著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條來(lái)尋找商機(jī)。從農(nóng)產(chǎn)品種植加工，到流通配送，再到終端銷(xiāo)售，以及橫縱向發(fā)展出來(lái)的農(nóng)業(yè)觀光旅游及農(nóng)產(chǎn)品深加工等環(huán)節(jié)，都有可能找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。由于農(nóng)業(yè)種植對(duì)專業(yè)技術(shù)有較高的要求，非農(nóng)專業(yè)的大學(xué)生比較難以進(jìn)入，而在品牌塑造和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，則比較容易介入，像褚橙、潘石屹蘋(píng)果、柳傳志獼猴桃等項(xiàng)目都是經(jīng)典案例，說(shuō)明這其中蘊(yùn)藏著很大的運(yùn)作空間。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，比拼的是誰(shuí)的商業(yè)模式更先進(jìn)，誰(shuí)更有創(chuàng)意，對(duì)于有熱情、有頭腦的大學(xué)生而言，還是有很多機(jī)會(huì)的。
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