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拿小頭的老板的創(chuàng)業(yè)故事
拿小頭并不是在于敢不敢，而是在于你夠不夠能力去拿。商場上賭的原則是：1，賭贏了，回報(bào)豐厚 2，賭輸了，要保證死不了。
昨天晚上跟一個(gè)老板喝茶到2：30，他跟我講他從98年底的5萬起家，做到現(xiàn)在的上億資產(chǎn)，這些對他都不是最得意的事情，而他覺得做的最漂亮的兩件事情恰恰就是拿了兩次小頭的事。
第一件事情是在創(chuàng)業(yè)初期，帶了一個(gè)10幾個(gè)科研人員的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)產(chǎn)品中試階段，內(nèi)部矛盾出現(xiàn)了，9個(gè)人要鬧著離開，當(dāng)時(shí)公司帳上已經(jīng)沒多少錢了。作為老總的他那時(shí)候是真頭疼。老總自己對技術(shù)還不了解，公司剩下的人的生存還要指望他，帳面上也沒有多少錢了。
他想了一晚上，第二天，招集9個(gè)人開會，對他們講：“大家都是原來一個(gè)國營單位出來的同事，一起共事一段也不容易，我很理解你們每個(gè)人自我發(fā)展的選擇。我不強(qiáng)留你們，而且每個(gè)人多發(fā)一個(gè)月工資，大家好合好散，祝你們都能有好的發(fā)展”，9個(gè)人每人領(lǐng)了6000元錢走了。這時(shí)候公司帳面上只剩下了3000元。這已經(jīng)不是小頭的概念了，而是零頭的概念了。
當(dāng)時(shí)很多人都不理解他為什么這么做，公司留下的員工也很有情緒，他只說了一句“大浪淘沙，留下來的都是金子”。一個(gè)月后，9個(gè)人離開了公司后在本地成立了一家公司，做的當(dāng)然就是原來的產(chǎn)品。這時(shí)候他會心地笑了，別人更不理解了。他不管，向原單位借了8萬元帶著留下來的人苦干了起來，半年后，產(chǎn)品推出，通過良好的市場運(yùn)作，公司不但盈利了，而且將那離開的9個(gè)人成立的公司擠跨了，9個(gè)人都背了一筆不小的債。這時(shí)候他才向朋友道出他是如何策劃導(dǎo)演了這么一出漂亮的戲來。他說，這其實(shí)也是一次，但值得去賭。
他知道在當(dāng)時(shí)，9個(gè)技術(shù)核心離開會對公司造成怎樣的傷害，在繼承這一現(xiàn)實(shí)的情況下，他在設(shè)想這9個(gè)人的去處，無非是兩種情況，一是離開后各奔東西，或被大公司吸納，或者到外地另謀出路；第二種情況，就是9個(gè)人合伙成立一家新公司，繼續(xù)做原來的產(chǎn)品，跟原公司競爭。對于他來說，他更希望是后一種情況，因?yàn)檫@9個(gè)人都是技術(shù)出身，沒有一個(gè)懂經(jīng)營的，市場運(yùn)作就更不用說了，而且9個(gè)人原來在他手下都是平起平坐的，現(xiàn)在要成立公司，勢必要有領(lǐng)導(dǎo)，有下屬，這些人他太了解了，沒有一個(gè)有這種領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)心胸的，于是內(nèi)部將來必然會出現(xiàn)矛盾，這樣的公司對他無法造成競爭威脅。而要是這些人被一些本地的大公司收編了，那結(jié)果就很慘了，大公司的管理和先進(jìn)的市場運(yùn)作基礎(chǔ)很快就會形成產(chǎn)品占領(lǐng)市場，當(dāng)時(shí)的他是無法競爭的。把這一點(diǎn)考慮清楚了，他決定努力促成這9個(gè)人成立公司，而他知道以這9個(gè)人的當(dāng)時(shí)的收入情況，成立公司錢還不夠，于是他多發(fā)了那些錢，就是為了讓他們能夠開公司。這一次他賭對了，而這種賭是建立在嚴(yán)密的分析和對人的深刻把握的基礎(chǔ)上的。
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