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創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)會(huì)計(jì)人員基于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的SWOT營(yíng)銷(xiāo)分析
基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)平臺(tái)之上的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)正以前所末有的速度代寫(xiě)學(xué)生的畢業(yè)論文深刻地改變著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作方式。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)重要組成部分的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，是一個(gè)組織、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并為相關(guān)職能部門(mén)(如企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、政府部門(mén))提供會(huì)計(jì)信息、定向信息和決策信息的實(shí)體。企業(yè)在充分享受網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所帶來(lái)的高度快捷和便利的同時(shí)，也感受到其帶來(lái)的諸多新的挑戰(zhàn)，其更深遠(yuǎn)的意義還在于它將引起整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)及其制度安排的深刻變革�；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，本文嘗試運(yùn)用SWOT營(yíng)銷(xiāo)分析法從會(huì)計(jì)人員的視角基于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行了分析。
一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理和發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
(一)可充分利用網(wǎng)絡(luò)資源共享所帶來(lái)的便捷和高效 保證了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入和統(tǒng)一存貯，大大減少了單機(jī)操作造成的數(shù)據(jù)冗余，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化、現(xiàn)代化，有利于加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息管理和控制。能夠?qū)ζ髽I(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、外部和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行多維化的存儲(chǔ)和處理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融為一體。既給企業(yè)管理帶來(lái)巨大的效率，叉可避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中確認(rèn)不真、計(jì)量不安、人為歪曲、信息丟失等問(wèn)題的發(fā)生，從而能更好地滿(mǎn)足不同決策的需要，提高了決策的科學(xué)性。
(二)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化管理，大大增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制、預(yù)測(cè)能力�，F(xiàn)代企業(yè)的資金流、信息流和物流大大加速，傳統(tǒng)的金字塔式的等級(jí)管理形成的“信息孤島”現(xiàn)象抑制了企業(yè)的快速反應(yīng)及決策能力。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)變成了一個(gè)自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它把一些企業(yè)內(nèi)部的小型團(tuán)隊(duì)整和起來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線(xiàn)管理，實(shí)質(zhì)上足從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，著眼于各子系統(tǒng)資源的最優(yōu)整合，有機(jī)結(jié)合成企業(yè)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)，用“網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)的“金字塔”結(jié)構(gòu)，使網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自 機(jī)融入到以MRP／ERP開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息系統(tǒng)中，大大增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制、預(yù)測(cè)能力。
(三)可實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代發(fā)達(dá)的通訊網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)使財(cái)務(wù)管理可在一個(gè)虛擬奪問(wèn)中進(jìn)行，這就使得以創(chuàng)新為特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、不在同一地點(diǎn)的母子公司之間超越時(shí)宅的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的平臺(tái)之卜得以實(shí)現(xiàn)。
二、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)面臨的劣勢(shì)
(一)傳統(tǒng)“重核算、輕管理”的財(cái)務(wù)管理思想束縛創(chuàng)業(yè)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)全面信息化的進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)要求企業(yè)必須根據(jù)會(huì)汁信息化的系統(tǒng)要求，融合現(xiàn)代管理理論，對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，并依此建立一套與之相適應(yīng)的管理制度。但是企業(yè)巾的陳舊觀(guān)念、落后手段、無(wú)序管理給網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)帶來(lái)很大的障礙，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
(二)會(huì)汁人員甚至有些管理人員不能及時(shí)更新觀(guān)念與知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)劣勢(shì)問(wèn)題 網(wǎng)絡(luò)會(huì)汁平臺(tái)筒要一流的會(huì)計(jì)人員，一流的會(huì)計(jì)人員水僅要有扎實(shí)的、 務(wù)知識(shí)而且還要具有先進(jìn)的管理理念并能運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段�？偠灾�，急需一批掌握現(xiàn)代電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、融自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)于一身的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。目前。這種復(fù)合型人才還非常匱乏。
三、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理和會(huì)計(jì)人員帶來(lái)的機(jī)會(huì)
(一)會(huì)計(jì)信息的披露和獲取更加及時(shí) 全面和更具針對(duì)性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)跟蹤、人機(jī)對(duì)話(huà)的功能使會(huì)計(jì)信息的提供更加及時(shí)、會(huì)計(jì)信息的披露更加全面、會(huì)計(jì)信息的獲取更具針對(duì)性 交互性。
(二)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員的分工以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。集團(tuán)公腳賬務(wù)處理職能集中化可取消總賬崗位、報(bào)表崗位等有關(guān)崗位，代之以強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)搜集、審核和傳遞崗位；可以變成一級(jí)核算，促使財(cái)務(wù)分工扁平化；企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的完全協(xié)同。這些新的變化很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)管理層判斷決策的準(zhǔn)確性，提高了會(huì)計(jì)工作效率。
四、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)所面臨的威脅
(一)會(huì)計(jì)信息在傳遞過(guò)程巾的完整性和真實(shí)忡問(wèn)題�；ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息的安全受到r嚴(yán)鶯的挑戰(zhàn)。所以很難保證信息的完整與真實(shí)。
(二)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性問(wèn)題。包括計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的安全成脅和會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的威脅 ，硬件系統(tǒng)的威脅主要有硬件本身的質(zhì)量問(wèn)題、硬件維護(hù)不當(dāng)和外部人為的惡意攻擊、機(jī)器本身的功能失效、硬件工作壽命的限制等幾個(gè)方面；軟件系統(tǒng)的威脅主要來(lái)自于軟件本身的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平、人為因素對(duì)軟件系統(tǒng)的惡意破壞、軟件使用權(quán)限的不當(dāng)分配或權(quán)限被盜用和軟件系統(tǒng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的管理等幾個(gè)方面問(wèn)題。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)檔案的保存存在失效風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
五、SWOT營(yíng)銷(xiāo)分析后的對(duì)策建議——會(huì)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng)新。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)所表現(xiàn)出來(lái)的宴時(shí)性、多元性、集成性、簡(jiǎn)捷性、動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性、智能性等技術(shù)特征不僅僅是簡(jiǎn)單的工具置換改變，更重要的是它所帶來(lái)的對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念、理論與方法前所未有的、強(qiáng)烈的沖擊與反思。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，首要問(wèn)題應(yīng)是不斷更新觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)觀(guān)念創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)下理財(cái)工作的需要。具體應(yīng)從以下五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)觀(guān)念創(chuàng)新。
(一)樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)不僅指產(chǎn)品市場(chǎng)，還包括資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、人才市場(chǎng)等。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要擺脫長(zhǎng)期計(jì)劃體制下等、靠、要思想的束縛，向市場(chǎng)要資金，向市場(chǎng)要效益。
(二)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下各種風(fēng)險(xiǎn)加大，如國(guó)際資本市場(chǎng)的利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際投資業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；跨國(guó)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；網(wǎng)上虛擬交易風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬往往是共存的，高風(fēng)險(xiǎn)才能帶來(lái)高報(bào)酬。
(三)樹(shù)立法制觀(guān)念。市場(chǎng)運(yùn)作要求嚴(yán)格遵守“游戲規(guī)則”。這就要求我們?cè)谥贫ê屯晟瀑Q(mào)易、結(jié)算和財(cái)務(wù)等與會(huì)計(jì)市場(chǎng)相關(guān)的法規(guī)時(shí)，逐步向國(guó)際會(huì)計(jì)慣例和準(zhǔn)則靠攏．強(qiáng)化依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，依法核算和監(jiān)督，使我國(guó)的財(cái)務(wù)上作走上法制化的軌道。
(四)樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念。在競(jìng)爭(zhēng)中只有不斷創(chuàng)新，才能求得發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策參與者的會(huì)計(jì)人員，不能沒(méi)有創(chuàng)新觀(guān)念。會(huì)計(jì)人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)必須改變循規(guī)蹈矩的思維模式，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)新的工作模式和新的理財(cái)環(huán)境。
(五)樹(shù)立學(xué)習(xí)型觀(guān)念 Internet和電子商務(wù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)件理從“桌面”走向“網(wǎng)絡(luò)”，加快發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)技術(shù)已是會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)前亟待解決的重大課題。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP，Enterprise Resource Planning)和業(yè)務(wù)流程重組(BPR，Business Process Reengineering)等以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新的管理思想的實(shí)施加劇了傳統(tǒng)管理流程的變革。因此。新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)，方能循序漸進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新情況。
【創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)會(huì)計(jì)人員基于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的SWOT營(yíng)銷(xiāo)分析】相關(guān)文章：
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