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關(guān)于農(nóng)村青年如何去創(chuàng)業(yè)
1。 你適合走怎樣的創(chuàng)業(yè)之路？
a。） 性格分析：人力資源體系將領(lǐng)導(dǎo)類型分為6種（某些理論中是5種或7種）。 有些人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行，有些人擅長執(zhí)行但不擅長作秀（包括演講，推銷，包裝等），有些人性格果斷，有些人性格細(xì)致考慮周到，有些人溫和，有些人嚴(yán)厲。這些都決定了你適合走什么樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人，而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時具備所有優(yōu)秀性格的人。萬里挑一！
b。） 資源分析：即便你屬于那一萬個里面才有一個的人，創(chuàng)業(yè)時機(jī)也是非常重要的。創(chuàng)立一個成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括（資金，產(chǎn)品或技術(shù)，人力資源，法律，產(chǎn)業(yè)背景，管理能力，行業(yè)競爭，好的商業(yè)模式，客戶資源） 具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過第一階段進(jìn)入發(fā)展期的概率是70%。缺少任何一項(xiàng)資源，那么成功概率將迅速降低到10%以下。所以為什么的成功者寥寥無幾？剛從學(xué)校出來的朋友，你能具備那些資源嗎？
2。 創(chuàng)業(yè)分析
創(chuàng)業(yè)代表你進(jìn)入了一個領(lǐng)域，開始要自己帶兵打仗了。 孫子兵法說：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。也就是說，事業(yè)就必須方方面面考慮清楚，否則就是少算甚至于無算。（有太多的創(chuàng)業(yè)者實(shí)在無酸的情況下懷著滿腔熱忱去選擇自己開公司創(chuàng)業(yè)，最后頭破血流的）。
那么應(yīng)該怎么算呢？給大家一個參考，需要創(chuàng)業(yè)者可以依據(jù)此給自己分析。
3 進(jìn)入選擇
a。） 看你進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)處于上升期但還沒完全達(dá)到大規(guī)模發(fā)展階段。處于下降期的產(chǎn)業(yè)說明進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)太多，競爭激烈，幾乎都是以規(guī)模效應(yīng)來競爭的環(huán)境了（比如IT的網(wǎng)游，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，PC電腦等），你一個新成立的公司如何去做規(guī)模競爭？而且新創(chuàng)企業(yè)必須考慮發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于下降，有何發(fā)展前途？而正好到達(dá)巔峰的產(chǎn)業(yè)需要的是你立刻進(jìn)入戰(zhàn)場廝殺，但是初創(chuàng)企業(yè)需要磨合，需要練兵，等你準(zhǔn)備完，市場已被成功者瓜分，路邊不到你了。（典型案例：盛大，網(wǎng)易的游戲成功后，大家看看倉促進(jìn)入的其他網(wǎng)游廠商的境況）
b。） 。應(yīng)當(dāng)選擇自己具有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)入： 所謂優(yōu)勢，
<1>。 你有現(xiàn)成客戶，典型如很多外貿(mào)公司銷售出去自己創(chuàng)業(yè)，把自己積累的客戶帶去新公司。
<3>。 如果上面都沒有，你的至親好友中有著某方面特殊資源的人，比如我一個朋友，他無任何特長，本身學(xué)歷也不高，但是他一個親戚是銀行行長，于是我讓他選擇去做信用卡業(yè)務(wù)。
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