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關(guān)于呂全亞的創(chuàng)業(yè)故事
“根據(jù)規(guī)劃，到2015年，佳訊光電將力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)最大的光伏并網(wǎng)逆變器生產(chǎn)骨干企業(yè)�！敝傧臅r(shí)節(jié)，在常州佳訊光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司位于常州高新區(qū)三晶工業(yè)園的生產(chǎn)基地內(nèi)，公司董事長(zhǎng)呂全亞扳著指頭，向記者細(xì)數(shù)著他棄政從商以來的創(chuàng)業(yè)成果。“1994年下海以后，我用7年時(shí)間讓佳訊電子實(shí)現(xiàn)了100倍增長(zhǎng)，如今其已成為全國(guó)最大的二極管制造企業(yè)，全球市場(chǎng)占有率10%；2007年，我又重新成立了佳訊光電，二次創(chuàng)業(yè)，同樣要做到行業(yè)一流�！�
雖然身兼兩家跨度頗大的大型制造企業(yè)掌門人，面對(duì)雙重的壓力與挑戰(zhàn)，呂全亞卻顯得游刃有余，因?yàn)樵谒磥�，企業(yè)家最大的價(jià)值在于把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化�！敖�(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、市場(chǎng)要足夠大，還要有一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，這兩項(xiàng)先決條件你沒有就別做。”在專訪中，呂全亞給出了自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的兩個(gè)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。
記者：棄政從商后，您白手起家，僅用7年時(shí)間，就培育出全國(guó)最大二極管制造企業(yè)，您是如何做到的？
呂全亞：雖然以前我沒有任何從商經(jīng)驗(yàn)，但以我多年從政經(jīng)歷來看，從政與從商，從管理學(xué)的角度沒有本質(zhì)區(qū)別。要想做好，關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是定目標(biāo)，二是搭班子。
我記得早在佳訊電子剛成立時(shí)，公司股東在健身路上一家小飯店聚餐，席間我提出了10年增長(zhǎng)100的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)所有的人都以為我喝多了。結(jié)果僅用7年，我就實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的目標(biāo)。到2007年，公司實(shí)現(xiàn)銷售3個(gè)億，全國(guó)二極管產(chǎn)量第一，并成為國(guó)內(nèi)第一品牌，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上，目前佳訊電子已成為全球最大的二極管生產(chǎn)基地之一。其實(shí)當(dāng)年我敢于提出這個(gè)目標(biāo)，并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是經(jīng)過深思熟慮的：一是電子二極管市場(chǎng)極大，每年全球的產(chǎn)值高達(dá)數(shù)十億美元；二是當(dāng)時(shí)佳訊電子雖然草創(chuàng)，但通過“招兵買馬”，已儲(chǔ)備了一批過硬的研發(fā)、管理人員。有此兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)在手，就沒有做不成的事。
記者：但與二極管制造業(yè)相比，如今您的光伏項(xiàng)目行業(yè)跨度大、資本技術(shù)要求高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，您依然計(jì)劃再用7年培育出又一家隱形冠軍，信心何在？
呂全亞：正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)，我一貫堅(jiān)持復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，讓我有更多空余時(shí)間，對(duì)其他行業(yè)保持高度關(guān)注，不斷尋找新的投資項(xiàng)目。而要在眾多潛在機(jī)遇中，找到適合的項(xiàng)目，我認(rèn)為，同樣只有堅(jiān)持兩條簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則：一是與民爭(zhēng)利的產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決不碰；二是注意投資組合，要把急功近利的事情與長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資結(jié)合起來。
從產(chǎn)業(yè)角度，我看好新能源、環(huán)保以及民生產(chǎn)業(yè)。2005年時(shí)我曾進(jìn)入生物柴油行業(yè)，但又很快退出。因?yàn)槲乙庾R(shí)到，雖然這是新興產(chǎn)業(yè)，但在我們這個(gè)糧食消耗大國(guó)，與民爭(zhēng)糧實(shí)屬不智。于是我進(jìn)入了光伏產(chǎn)業(yè)，而且選擇了其中研發(fā)難度最大的逆變器。目前，我們已經(jīng)承接了常州機(jī)場(chǎng)、常州出口加工區(qū)等幾十個(gè)示范工程。雖然現(xiàn)在尚處于“花錢賺吆喝”階段，但有二極管業(yè)務(wù)帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流支撐，我有信心，將逆變器業(yè)務(wù)培育成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
記者：您又是如何物色和組建團(tuán)隊(duì)的？
呂全亞：千金易得，一將難求，尤其是進(jìn)入光伏領(lǐng)域后，高技術(shù)人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。為了請(qǐng)到理想科技人才，我、公司副總以及人事部經(jīng)理三個(gè)年紀(jì)加起來超過100歲的人，八赴安徽，最終將國(guó)內(nèi)逆變器行業(yè)中的最尖端人才請(qǐng)到了佳訊，而他今年才20多歲。也正是靠著這種對(duì)人才求賢若渴的態(tài)度，如今的佳訊光電，擁有各類技術(shù)人才96名，其中享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家就有4名，博士4人，碩士18名。如此豪華的陣容，央企同行都不具備。
配班子的過程中，除了考慮備選對(duì)象的專業(yè)性，，最主要看他們有沒有強(qiáng)烈的成就事業(yè)的愿望、熱情和足夠的信心，而不是單純看文憑。人品也要考慮，還有性格。我有一句話，品德和性格決定命運(yùn)，胸懷和能力決定事業(yè)大小。企業(yè)一把手的胸懷是我考察的一個(gè)重要內(nèi)容，品德和思想意識(shí)不好的人千萬不能用。
當(dāng)然搭好班子后，我還要給機(jī)制。尤其是職業(yè)經(jīng)理人與我發(fā)生分歧時(shí)，我堅(jiān)持的原則是：在方向和戰(zhàn)略層面的決策他們要服從；但對(duì)于操作層面和經(jīng)營(yíng)層面的事情，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，有不同意見時(shí)要說服老板。老板也要敢于扔包袱，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。如今在佳訊電子，有了一套得力的班子后，我平時(shí)已很少去位于西夏墅的廠區(qū)，定期看下報(bào)表即可，而把主要精力放在佳訊光電。今后，光電項(xiàng)目的班子成熟后，我又可以抽身下一個(gè)投資項(xiàng)目。
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