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旅美中國留學(xué)生夫婦網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)圓夢
來自中國大陸的留學(xué)生,在美國硅谷或科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或獨當(dāng)一面的大有人在,但要在零售業(yè)創(chuàng)出一片天地卻不容易。
膽大心細(xì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的馬克駿、尹丹夫婦,在創(chuàng)業(yè)過程中克服各種難關(guān)終于實現(xiàn)了他們的達康夢想。
20世紀(jì)90年代末期,被喻為新經(jīng)濟代表的網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)如雨后春筍般冒出,馬克駿夫婦多年來創(chuàng)業(yè)的愿望也在此時成熟。夫妻二人分別辭去了在電視娛樂業(yè)者HBO與企業(yè)軟件龍頭甲骨文(Oracle)的工作,與一位"老中"、一位"老外"創(chuàng)辦了以零售商與供貨商為主要對象的七大道網(wǎng)站。
千禧年底科技泡沫開始破滅之后,七大道網(wǎng)站的競爭對手存活下來的已不多,當(dāng)年的另外兩位合伙人也分道揚鑣,但七大道網(wǎng)站卻在紐約曼哈頓服裝業(yè)中心站穩(wěn)了腳跟,員工也擴大到20多人,客戶發(fā)展到了20多家大百貨公司與著名品牌供貨商,其中包括梅西與布魯明岱爾等。
七大道網(wǎng)站的特點在于為服裝行業(yè)的買主與賣家提供一個平臺,把零售商交易各個環(huán)節(jié)融為一體,使得商家通過庫存管理與生產(chǎn)計劃,不但能夠節(jié)約成本,而且可提高營收。約40歲的馬克駿說,七大道網(wǎng)站經(jīng)過4年的努力,營收平均每年成長3倍,從去年底開始盈利。
馬克駿與大多數(shù)留學(xué)生一樣,1993年在紐約科技大學(xué)獲得電子工程碩士學(xué)位之后,先在一家小公司從事計算機技術(shù)工作,然后到了HBO公司,負(fù)責(zé)電子顏色系統(tǒng)的開發(fā)。在大公司打工一段時間,積累一定的經(jīng)驗后,就開始孕育了自行創(chuàng)業(yè)的主意,正趕上網(wǎng)絡(luò)的興起,終于1999年底"下海"創(chuàng)辦公司。
馬克駿一直擔(dān)任其創(chuàng)辦公司的執(zhí)行長,擁有計算機碩士學(xué)位的尹丹目前是公司的資深副總裁,主管產(chǎn)品服務(wù)。畢業(yè)于武漢水運學(xué)院的馬克駿說:"由于有創(chuàng)業(yè)的想法,我們開始并沒有買大房子,再計算了兩人的積蓄,估計出來創(chuàng)業(yè)一陣子應(yīng)該沒有問題,就下定了決心。不過做我們這一行,競爭非常激烈,困難時期也曾出現(xiàn)過關(guān)門的想法。"
馬克駿夫婦的成功,部分原因或許就在于他們的膽識與決心。一直擔(dān)任執(zhí)行長的馬克駿回憶說,創(chuàng)業(yè)之前,有一段時間曾考慮是否加入另一家大計算機公司,但在大公司就業(yè),命運掌握在別人手中,風(fēng)險比自己做還大,自己創(chuàng)業(yè)可控制一定的風(fēng)險,且發(fā)展的空間更大。
比較在大公司"兢兢業(yè)業(yè)"做事與自己辛苦創(chuàng)業(yè)的不同,馬克駿表示,中國人應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)做生意的血統(tǒng),但近代由于各種原因,創(chuàng)業(yè)精神被壓抑,許多優(yōu)秀的專業(yè)人士一生只好為別人工作,在固定的職位上發(fā)揮的空間有限,提拔晉升受多種因素影響;而創(chuàng)業(yè)的意義遠不止賺錢,能學(xué)到許多在大公司無法學(xué)到的經(jīng)驗,發(fā)展的天空是無限的。
正因為如此,馬克駿也經(jīng)常鼓勵其它留學(xué)生創(chuàng)業(yè)。他說:"特別是信息科技這一行業(yè),機會很多。有時間與能力做出一個樣品產(chǎn)品,市場就會告訴你優(yōu)劣,然后再加以改進,不斷完善,終會成功。"
回顧過去,馬克駿表示,當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)計劃與商業(yè)模式也有許多不足,產(chǎn)品也不是很成熟,但由于堅持不懈的努力,公司才能發(fā)展到今天。"我們許多東西也是邊干邊學(xué)的。例如,我自己缺乏商業(yè)管理與市場營銷方面的知識,因此抽時間到紐約大學(xué)的管理學(xué)院進修,雖因工作忙不能完成學(xué)業(yè),但學(xué)的東西確實非常有用。"
談到成功的訣竅,馬克駿用腳踏實地來形容。他說,在美國的華裔創(chuàng)辦企業(yè),大家面臨的共同難題包括籌集資金與文化溝通。馬克駿投入存款創(chuàng)辦公司之后不久,網(wǎng)絡(luò)公司開始一家家倒閉,但他卻一步一腳印,開始得到Angle公司資金幫助,困難的時刻獲得首期300萬美元的風(fēng)險投資,使公司能夠站穩(wěn)腳跟。
作為中國人,馬克駿獲得風(fēng)險投資之后,并不像其它達康公司一樣大把大把"燒錢",而是精打細(xì)算,雖然開始一些股東不了解,但后來終于發(fā)現(xiàn)正是這種精明的方式才使公司能夠細(xì)水長流。而馬克駿開辦公司后,采取延攬美國零售業(yè)高手擔(dān)任公司董事與主管的措施,他認(rèn)為這是融入主流、拓展業(yè)務(wù)的快捷方式。
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