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      一無所有創(chuàng)業(yè)他賺了8億元創(chuàng)業(yè)故事

      時間:2022-12-09 10:58:30 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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        一無所有,他賺了8億元

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        白手起家,從0元到8億。他只是普通人,你也可以。

        1979年,周福仁是遼寧海城市一個偏遠(yuǎn)山村的生產(chǎn)隊長。他和村民趕著兩輛馬車?yán)_,一步一個腳印地建立了西洋集團(tuán)。沒有資金能干什么,今年,美國商業(yè)雜志《福布斯》推出的“大陸富豪排行榜”,周福仁位列第77位,其個人資產(chǎn)達(dá)7.86億元人民幣。

        周福仁現(xiàn)在成為中國“鋼鐵大王”。10月1日,周收購了瀕臨破產(chǎn)的海城鋼鐵廠。周福仁對鋼鐵業(yè)的定位是:鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量世界一流,單機(jī)單爐規(guī)模做到國內(nèi)第一。沒有資金能干什么,為了達(dá)到目標(biāo),周福仁準(zhǔn)備一次性投入35億元巨資。周福仁在資本市場上也加快了腳步。他準(zhǔn)備把西洋集團(tuán)的肥料業(yè)務(wù)拿到香港證券交易所上市。

        鋼鐵雄心

        10月1日,一場瓢潑大雨并沒有擾亂西洋集團(tuán)總經(jīng)理周福仁的心情。這一天,西洋集團(tuán)收購了破產(chǎn)的海城鋼鐵廠。沒有資金能干什么,整個白天,周福仁笑容可掬忙于應(yīng)酬。晚上8點,送走賓客,心情不錯的周福仁接受了記者的專訪。周福仁沒有一副億萬富翁的派頭,長相也很樸實,個子不高,黑紅色面龐,一口的東北口音。

        周福仁10歲時,父親去世了。周福仁說,幼年時期的貧困,培養(yǎng)了自己的苦干精神和賺錢欲望。西洋集團(tuán)的所有員工都知道周福仁:“市場不相信眼淚,只鐘情進(jìn)取!爆F(xiàn)在,周福仁所在的西洋村基本實現(xiàn)了“共產(chǎn)主義”:村民們住進(jìn)分配的樓房,糧食、水、電、煤氣全免費。這一切都建立在西洋集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)帝國的基礎(chǔ)上。進(jìn)軍鋼鐵

        對周福仁來說,收購海城鋼鐵廠是一筆非常劃算的生意。沒有資金能干什么,收購成本很低,因為海城鋼鐵廠是一家破產(chǎn)的企業(yè),已經(jīng)通過法院的破產(chǎn)程序了。西洋集團(tuán)一位員工透露,收購價格大約只有500萬。對周福仁來說,此舉實現(xiàn)了一個夙愿!拔覀儗︿撹F行業(yè)非常熱愛,一直等待的是資本積累和切入時間的問題,”周福仁停頓了一下,補(bǔ)充道,“世界上的各大鋼廠我都去過,去的最多的是韓國浦項鋼廠和臺灣重鋼!

        周福仁前兩次試圖進(jìn)入鋼鐵行業(yè),均無功而返。第一次是在1982年,當(dāng)時,西洋村還是生產(chǎn)隊形式,“我們做了一個半噸的小電爐,不久就停了!钡诙卧1993年,西洋集團(tuán)對海城鋼鐵廠做了一些250萬元人民幣的投資,買了一些設(shè)備。但是,當(dāng)時國內(nèi)鋼鐵行業(yè)市場狀況不好,企業(yè)不景氣。周福仁一看時機(jī)不成熟,馬上就撤了。

        這一回,周福仁志在必得!拔覀儸F(xiàn)在對鋼鐵的定位是這樣的:鋼鐵生產(chǎn)水平、質(zhì)量做到世界一流,單機(jī)單爐的規(guī)模做到國內(nèi)第一!睕]有資金能干什么,這是一次雄心勃勃的進(jìn)軍!拔覀円淮涡缘赝度35億元,讓它超水平。除非將來鋼鐵行業(yè)再有飛躍性的進(jìn)步,只要是在現(xiàn)水平上發(fā)展,我們的技術(shù)再過十幾年也不落后!敝芨H市Q,“我們提出的單機(jī)單爐水平,比鞍鋼還要大。像我們這么大的單爐水平,全國只有寶鋼一家。”據(jù)悉,西洋鋼鐵廠的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計定位都是由中國鋼鐵設(shè)計研究院做的。

        35億的改造資金從何而來呢?周福仁的回答是:15億貸款;在鋼鐵廠建設(shè)期間,西洋肥廠能贏利10億;另外,周正在積極運作,把肥料業(yè)務(wù)拿到香港股市,又能解決10個億。沒有資金能干什么,無疑,對整個西洋集團(tuán)的資金鏈條來說,這是一個不小的壓力。但在周福仁眼里,危機(jī)只有一個,西洋速度在全國是不是最快的速度。

        “我們這樣做,也叫‘超前投資’,錢還掙到手,下一步的計劃就出來了。資金利用率特別高。錢賺到了,馬上投入再生產(chǎn),不能任何停留!敝芨H收f。初中文化的周福仁,立志做全國最大最好的企業(yè)。2000年時,西洋集團(tuán)提出一個口號,叫做:“進(jìn)入新世紀(jì),確定新目標(biāo),西部大開發(fā),5年進(jìn)特大”!疤卮蟆笔侵钢袊卮笮推髽I(yè)的簡稱,是一個年銷售收入50億的概念。

        周福仁告訴記者,計劃4年后海城鋼鐵廠改造工程完畢,正式投產(chǎn)。“一投產(chǎn),我們每年的銷售收入就增加了80多億。我們準(zhǔn)備在2005年西洋集團(tuán)實現(xiàn)200億的銷售收入!薄拔也幌矚g有壓力的感覺,但馬上讓另一種愉快的感覺抵消了。企業(yè)發(fā)展快了,我覺得非常興奮。所以我加倍努力去做。”周說。登陸資本市場進(jìn)入資本市場,是周福仁處心積慮籌劃的另一件大事。

        周福仁告訴記者,香港上市的事情已經(jīng)差不多了,推薦人是法國里昂證券。受香港證監(jiān)會的規(guī)定限制,周福仁不愿透露更多詳情。但有一點是明確的,周福仁希望首次發(fā)行股票,能夠為他的鋼鐵事業(yè)籌集到10億元。

        “9月24日,我對里昂證券的人講,不要把西洋看作是很普通的上市公司。西洋能做到全國化肥行業(yè)效益最好的企業(yè),我們也要做到全世界化肥行業(yè)效益最好的企業(yè)。沒有資金能干什么,目前,從單噸肥料的效益來看,世界上沒有誰能跟我們比!蔽餮蟮纳鲜兄芬徊ㄈ邸N餮蠹瘓F(tuán)從1995年開始就想在國內(nèi)A股上市。做了很多工作,但沒有達(dá)到目的。原因很簡單,當(dāng)時,中國的上市規(guī)則很復(fù)雜,監(jiān)管部門對民營企業(yè)規(guī)定的上市門檻很高。此前,周福仁在接受采訪時回憶說,1997年,遼寧省共有四個上市指標(biāo),西洋也做了爭取和努力,但沒有撈到其中的一個指標(biāo)。

        1995年,一家美國某投資銀行找到周福仁,鼓動西洋去美國上市,這家投行多次跑到遼寧海城的西洋總部,后來不了了之。沒有資金能干什么,周福仁還回憶,1997年,國內(nèi)一家知名咨詢公司曾為西洋介紹過一家所謂的美國的上市殼公司。反復(fù)考慮之后,周福仁沒有掏錢買下這個公司。事后證明,這家殼公司并不是一家上市公司,而是一家發(fā)行過股票但沒有上市交易的公司。

        另一家企業(yè)為購買這個“殼公司”支付了30萬美元,結(jié)果血本無歸,落得一場空。沒有資金能干什么,回憶起來,周福仁至今仍心跳不已。2001年12月4日,周福仁與美國萬寶環(huán)球資本集團(tuán)的北京代表長談了7小時,并簽訂了意向性的“上市工作協(xié)議”。周福仁冀望于踏上美國那斯達(dá)克市場。

        但是,周福仁很快就轉(zhuǎn)而選擇了里昂證券,上市地點也變成了香港!懊绹f寶環(huán)球資本集團(tuán)實力不行”。周福仁的解釋很簡單。里昂證券有限公司投資銀行部董事孟怡說,之所以攬到西洋上市這單生意,“西洋集團(tuán)很關(guān)心股票發(fā)行成本,我們提出的承銷傭金的比例相對較低,企業(yè)認(rèn)為可以接受!

        并不輕松

        周福仁并不很擔(dān)心企業(yè)風(fēng)險,“現(xiàn)在是西洋集團(tuán)發(fā)展正旺的時候,火正旺的時候不會一下滅。”沒有資金能干什么,周最崇拜的商人是。與李嘉誠一樣,周福仁有著不錯的商業(yè)直覺。1998年,耐火材料的行業(yè)效益嚴(yán)重下滑,周福仁急于尋找一個新的經(jīng)濟(jì)增長點,收購了瀕臨倒閉的錦州硫酸廠。( )第一年虧損了250萬,第二年就賺了3000多萬,第三年贏利達(dá)5000多萬。2000年4月22日,西洋集團(tuán)又收購了貴州化工冶金公司下屬的宏泰化工總廠——一家已停產(chǎn)4、5年的國有化工企業(yè),對國家而言那已是一片廢墟。周福仁又施展了“化腐朽為神奇”的功力,建筑施工改造用去了1年,投產(chǎn)肥料只有1年,按照周福仁的說法,“做到目前,不但有效益,而且在全國化肥行業(yè)利潤是最好的。”

        這兩起收購破敗國有企業(yè),周福仁都遭到下屬的極力反對,大家認(rèn)為風(fēng)險太大。周福仁兩次力排眾議。沒有資金能干什么,“沒有一個項目是別人推動我在做,都是我在推著別人去做!敝芨H食姓J(rèn)自己的風(fēng)格有獨斷專行的味道!拔疫@人也有一個毛。何易约嚎春玫氖虑椋苌僬髑蟠蠹乙庖!

        無疑,周福仁敏銳的商業(yè)直覺,是來源于過去20多年摸爬滾打的商業(yè)實踐,但這畢竟不是一種特別科學(xué)的決策機(jī)制。另外,也暴露出西洋集團(tuán)缺乏高級人才的現(xiàn)實。西洋上市能否根治這一問題?周福仁的兩個兒子都是西洋集團(tuán)的重要角色。大兒子周偉,擔(dān)任貴州西洋肥料公司的總經(jīng)理;二兒子周超擔(dān)任錦州肥料廠的總經(jīng)理。家族化治理是否在未來對西洋集團(tuán)的發(fā)展構(gòu)成阻礙?沒有資金能干什么,另外,周福仁在鋼鐵業(yè)的宏圖能否實現(xiàn)?不但要看資金鏈?zhǔn)欠駡詫,能否聚集起一大批鋼鐵行業(yè)的高級專業(yè)人才也是一大關(guān)鍵點。

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