創(chuàng)業(yè)開干洗加盟店經(jīng)營(yíng)要關(guān)注三點(diǎn)
干洗是很受大家歡迎的,因?yàn),這個(gè)是很方便的,備受大家歡迎。干洗加盟店的營(yíng)銷人員必須掌握干洗加盟店的銷售技巧,干洗加盟店的營(yíng)銷人員必須知道如何做好干洗加盟店的生意。另外,對(duì)于干洗加盟店而言,也必須知道怎么管理干洗加盟店,進(jìn)而讓干洗加盟店通往勝利之門。
第一點(diǎn):干洗加盟店的規(guī)模設(shè)備布局合理:規(guī)模的大小取決于商圈大小、設(shè)備多寡、對(duì)手規(guī)模等因素。對(duì)消費(fèi)者而言,大店往往意味著實(shí)力和信譽(yù),故大店具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但洗衣店并非越大越好,太大易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)學(xué)中所稱的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)。比較理想的洗衣店規(guī)模應(yīng)該具備滿足業(yè)務(wù)需要、設(shè)備布局合理、相對(duì)規(guī)模最大等特點(diǎn)。一般而言,店寬6米以上,店面積50平米以上的洗衣店規(guī)模比較理想。
第二點(diǎn):干洗加盟店的形象:形象是引起消費(fèi)注意,激發(fā)消費(fèi)欲望,產(chǎn)生消費(fèi)行動(dòng)的重要媒體。洗衣店形象是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)、硬件現(xiàn)代化程度、環(huán)境整潔程度、員工素質(zhì)、管理規(guī)范化程度等多種因素的綜合體現(xiàn)。通常,洗衣特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)都特別注重洗衣店形象的設(shè)計(jì)及統(tǒng)一。干洗加盟店店品牌以獲得統(tǒng)一的形象,是洗衣投資的一條捷徑。
第三點(diǎn):干洗加盟店的價(jià)格:價(jià)格:價(jià)格往往是最直接、最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段,定位好自己的價(jià)格就可達(dá)到利益的最大化,通常情況下要分析這個(gè)區(qū)域的'客戶消費(fèi)水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格水平以及自身的市場(chǎng)定位,品牌干洗加盟店千萬(wàn)不要學(xué)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小型干洗店使用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)奪得消費(fèi)者,也不要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開價(jià)格戰(zhàn)。不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略,在價(jià)格上既能照顧到店內(nèi)的利益又能照顧到顧客的心理承受能力,特別在一些節(jié)假日、團(tuán)體消費(fèi)、淡季時(shí)要靈活掌握價(jià)格。
經(jīng)營(yíng)干洗加盟店的確不錯(cuò),但是到底怎么讓干洗加盟店賺到錢,這個(gè)問(wèn)題可是不好回答的。有一點(diǎn)是干洗加盟店的店主需要認(rèn)同的,那就是在經(jīng)營(yíng)干洗加盟店的時(shí)候必須掌握正確的經(jīng)營(yíng)技巧;在運(yùn)作干洗加盟店的過(guò)程之中必須做好管理。至于如何做好干洗加盟店的管理,就是智者見(jiàn)智!
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