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危機下創(chuàng)業(yè)應注重的因素創(chuàng)業(yè)故事
深管理人士、it行業(yè)精英，劉興亮。
越是經(jīng)濟不景氣，越是不好找工作，越是有更多的人去創(chuàng)業(yè)或者準備去創(chuàng)業(yè)。越是特殊時期，越要踏實地看待創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟危機下，創(chuàng)業(yè)最重要的因素是什么呢？
1、關(guān)系
在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，這個因素毫無疑問應該排第一。如果有足夠硬的關(guān)系—這種特殊的資源，那么就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。不過，這種公司或許會做得很熱鬧，但永遠不會做大做強。 當然，這里的關(guān)系是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等。有了關(guān)系并不意味著有了一切，對關(guān)系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限，只要配置得當，也能帶來意想不到的收益。
2、創(chuàng)意
如果不是把范圍限定在了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，那么這個因素就應該放到第一位。有位天津大學的同學跟我在msn上交流，他們準備做一個"sns+威客"的模式，問我是否靠譜。我直接告訴他不靠譜，如果只是想玩玩的話可以。他問我這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里？我的答案是因為這類網(wǎng)站很長時期內(nèi)不會贏利。鑒于他目前的人脈網(wǎng)絡(luò)，靠這個能忽悠到vc的可能性很小。 兵馬未動，糧草先行；小本創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意先行。創(chuàng)業(yè)，就是從創(chuàng)意開始。很多時候起點決定終點。
3、技術(shù)
在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)除了關(guān)系之外，技術(shù)是一個創(chuàng)業(yè)公司形成競爭壁壘的最有效工具。創(chuàng)意可以人人有，技術(shù)則不是。
4、資本
資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒英雄漢，一筆錢整垮了多少看上去本應該欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)公司！
5、團隊
俗語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。組織創(chuàng)業(yè)團隊是非常重要的事情，很多vc投項目的時候首先看的就是團隊素質(zhì)。一個優(yōu)秀的團隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團隊肯定會把一個精彩的項目做得讓人痛心疾首。 組建創(chuàng)業(yè)團隊時最重要的考慮因素是成員能力的互補。我認為互補是多方面的，比如可以從知識結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等方面來互補。只有互補合理得當，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊各個成員的優(yōu)勢，彌補彼此的不足，從而形成一個全面具備知識、能力、性格、人際關(guān)系資源優(yōu)勢的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊。
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